合同审核流程图及文字说明

合同审核审批流程一、总则流程目的：规范合同的签订、履行和付款法度，并最年夜限度的避免风险。

适用规模：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

二、合同审批流程图合同审批共包含7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法令风险、审核财务风险、审批、签署合同和挂号存档。

三、合同审核审批流程详细说明1、缮制合同文本（F1）缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。

只有采取非标准样本的合同需要缮制合同文本。

工作内容：①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包含业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。

②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方法等条件，同一类型的合同也具有不合的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方法确定应包含的合同类型。

③、起草合同文本：对合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法令、律例的规定，包管条款的合法性、严密性和可行性。

对关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方法、付款时间、违约条款等，必须向公司的法令顾问咨询，包管用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。

④、上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，包管内容完整，用词准确，没有文字毛病。

并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。

2、审核业务风险（F2）审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。

工作内容：①、评价业务前景：公司的部分主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的成长前景进行评估。

对有成长潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对临时性和没有成长潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。

合同审核流程（标准版）1. 背景合同审核是一个重要的流程，它确保组织在与外部实体签订合同之前，对合同条款和条件进行全面审查和确认。

合同审核的目标是确保合同的合法性、合规性和风险可控性，以保护组织的利益。

2. 流程概述2.1 合同提交- 合同甲方将合同文件提交给合同审核部门。

- 合同审核部门收到合同文件后，进行初步的登记和备案。

2.2 合同初步审查- 合同审核部门进行初步审查，确认合同的完整性和合规性。

- 合同审核部门核对合同的基本信息、签署方的资质和授权情况等。

2.3 合同法律审查- 合同审核部门将合同交由法律部门进行法律审查。

- 法律部门对合同的法律条款、风险点等进行详细审查和评估。

- 法律部门提供合同修改建议或意见，并与合同审核部门进行沟通和讨论。

2.4 合同商务审查- 合同审核部门将合同交由商务部门进行商务审查。

- 商务部门对合同的商务条款、商业利益等进行审查和评估。

- 商务部门提供合同修改建议或意见，并与合同审核部门和法律部门进行沟通和讨论。

2.5 合同最终审批- 经过法律审查和商务审查后，合同审核部门将合同提交给相关高层管理人员进行最终审批。

- 相关高层管理人员审查合同的法律合规性、商业合理性和风险控制措施等。

- 相关高层管理人员根据合同的审批结果，决定是否批准合同的签署。

2.6 合同签署- 经过最终审批后，合同审核部门将合同返回给合同甲方。

- 合同甲方根据最终审批结果，与合同乙方进行合同签署。

3. 注意事项- 合同审核流程中需要确保合同的保密性和安全性。

- 合同审核部门应建立合同审核记录和档案，以备查阅和审计。

- 合同审核流程中需要及时沟通和协调各部门之间的意见和建议。

以上是合同审核流程的标准版，旨在提供一个简单且没有法律复杂性的流程指南。

具体的合同审核流程可根据组织的需求和实际情况进行调整和优化。

合同审核流程图合同审核是一个组织内部非常重要的流程，它关乎到公司的利益和声誉，因此需要严格执行。

合同审核流程图是对合同审核流程进行可视化展示，以便相关人员清晰了解审核流程，保证审核的严谨性和高效性。

下面将详细介绍合同审核流程图的制作和应用。

首先，合同审核流程图应包括合同的起草、提交、审核、审批、签订等环节。

在起草阶段，起草人应填写合同内容，并提交给审核人员。

审核人员对合同进行初步审核，确保合同内容完整、合规。

然后合同进入审批阶段，需要经过相关部门负责人的审批，以确保合同符合公司政策和法律法规。

最后，经过审批的合同将被签订，并存档备查。

其次，制作合同审核流程图时，应该考虑到各个环节之间的关联和依赖关系。

合同审核流程图应该清晰地展现出各个环节的执行者、审核标准、审核结果等信息，以便审核人员和相关部门清晰了解自己的职责和审核标准。

同时，流程图中应该标明每个环节的时限，以确保审核流程能够及时完成，避免合同审核拖延导致项目延误。

再次，合同审核流程图的应用十分广泛。

首先，在公司内部，合同审核流程图可以作为内部管理制度的一部分，用于规范合同审核流程，提高审核效率和准确性。

其次，合同审核流程图也可以作为培训材料使用，对新员工进行合同审核流程的培训，以便他们能够快速上手。

此外，合同审核流程图还可以作为对外沟通的工具，向客户或供应商展示公司的审核流程，增强合作伙伴对公司审核流程的信任和理解。

最后，为了制作一份清晰、简洁、生动的合同审核流程图，我们需要使用专业的流程图绘制工具，如Visio、Edraw Max等。

在绘制流程图时，应该注意图形的排版和布局，使得整个流程图简洁明了。

同时，对于复杂的审核流程，可以采用分步展示的方式，将整个审核流程分解成若干个子流程，以便于观众理解和记忆。

综上所述，合同审核流程图是对合同审核流程进行可视化展示的重要工具，它能够帮助公司内部管理、员工培训和对外沟通。

因此，制作一份高质量的合同审核流程图对于公司的合同管理工作至关重要。

合同审批流程
N
Y
N
合同价款5万元以下(含5万元) Y 合同价款5万元以上
N
Y
采招部提供确定后的采招范围、报（询）价信息及对象 预算合约部完成（审核）预算 并初步拟定（修改）合同条款 项目工程部部长意项目指挥部专家组意见 条款是否适当 公司法律顾问意见 公司财务部门意见 项目指挥部部门领导意见
条款是否适当 董事长审核 条款是否适当 项目指挥部执行指挥签发《合同审批表》 合同编号，项目工程部部长签订合同，工程师通知监理、施工方
项目指挥部等各部门存档；作结算依据。

公司合同审批及盖章流程一、普通业务合同审批流程：1.公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。

2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。

3.合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。

4.部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。

5.总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。

普通业务合同审批流程图发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部二、业务框架合同程序审批流程：1.公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。

2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。

3.合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同；4.合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；5.合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。

6.律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。

7.总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。

框架业务框架合同审批流程图发送至部门总监、总经办、总经理、行政总监一一审核确认，并抄送法务和财务部三、盖章流程申请：1.经办人填写“盖章申请单”：具体步骤及注意事项：经办人要按照要求填写“盖章申请单”，所填写项目为日期、申请部门、用印说明、份数、文件名称等；2.经办人交由部门总监审批，签字批准。

销售合同标准流程图(2024版)合同目录第一章：总则1.1 流程图目的1.2 流程图适用范围1.3 流程图解释权第二章：合同起草2.1 起草流程2.2 起草人职责2.3 起草注意事项第三章：合同审核3.1 审核流程3.2 审核人职责3.3 审核标准第四章：合同审批4.1 审批流程4.2 审批人职责4.3 审批权限第五章：合同签订5.1 签订流程5.2 签订人职责5.3 签订注意事项第六章：合同履行6.1 履行流程6.2 履行人职责6.3 履行监督第七章：合同变更与解除7.1 变更流程7.2 解除流程7.3 变更与解除注意事项第八章：合同归档与保管8.1 归档流程8.2 保管人职责8.3 合同销毁第九章：签署条款9.1 签字栏9.2 签订时间9.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 流程图目的本流程图旨在规范公司销售合同的签订流程，确保合同内容的合法性、合规性和有效性，防范合同签订过程中的法律风险，保障公司利益。

1.2 流程图适用范围本流程图适用于公司所有涉及销售的合同签订、审核、审批及管理工作。

1.3 流程图解释权本流程图的解释权归公司法务部所有，任何未尽事宜由法务部负责解释。

第二章：合同起草2.1 起草流程2.1.1 合同起草由销售部门负责，起草人应根据具体业务需求编写合同初稿。

2.1.2 合同初稿应包括合同基本信息、主要条款及附件等内容。

2.1.3 起草完成后，初稿应提交至法务部进行初步审核。

2.2 起草人职责2.2.1 起草人应确保合同内容的完整性和准确性。

2.2.2 起草人应根据公司标准合同模板进行起草，避免遗漏重要条款。

2.2.3 起草人应及时与相关部门沟通，确保合同内容符合实际业务需求。

2.3 起草注意事项2.3.1 合同起草应遵循公司相关规定和法律法规。

2.3.2 合同条款应明确、具体，避免模糊不清或存在歧义。

2.3.3 合同附件应与合同正文内容一致，确保合同的完整性。

合同审批流程图合同审批流程图是指在企业或组织内部对合同进行审批的具体流程。

以下是一个简单的合同审批流程图的示例，包含了六个主要的步骤。

第一步：申请合同在这一步中，合同的起草人将合同的申请提交给合同审批流程负责人。

合同的申请中应包含合同的基本信息，如合同主题、合同类型、合同金额等。

第二步：合同审批流程负责人审核合同审批流程负责人将对合同的申请进行审核，包括对合同内容的准确性、完整性以及是否符合组织的规定进行评估。

如果合同申请符合要求，审批流程将进入到下一步。

如果合同申请不合格，审批流程将直接结束。

第三步：合同被分配到相应的审批人在这一步中，合同审批流程负责人将合同分配给相应的审批人，包括合同相关的财务人员、法务人员、业务部门负责人等。

每个审批人都将根据自己的职责和权限对合同进行审批。

第四步：审批人审批合同在这一步中，每个审批人都将对合同进行审核和审批。

审批人可以对合同的内容进行修改、添加或删除，并给出自己的审批结果。

审批人的审批结果可以是通过、驳回、退回等。

如果所有的审批人都通过了合同，审批流程将进入到下一步。

如果有任何一个审批人驳回了合同，审批流程将直接结束。

第五步：合同最终审批在这一步中，合同的最终审批将由相关的高级管理人员进行。

高级管理人员将对合同的审批结果进行审核，并对合同的内容进行最终确认。

如果高级管理人员通过了合同，审批流程将进入到下一步。

如果高级管理人员驳回了合同，审批流程将直接结束。

第六步：合同签订在这一步中，合同的最终版本将被签订并归档。

签订合同的人员包括合同起草人、审批流程负责人以及其他相关人员。

签订合同后，合同审批流程将正式结束。

以上是一个简单的合同审批流程图的示例，仅供参考。

实际的合同审批流程可能因组织的不同而有所差异，可以根据实际情况进行调整和优化。

合同审批流程制度
一、制定目的：规范中恋农业科技（深圳）有限公司所有合同及协议的修订、审核、批准以及保存工作。

二、适用范围：需要公司签章的合同或协议（人事劳动合同除外）。

三、合同审批流程
1、合同、协议签订
1.1
1.2
审。

1.3
合复议、审批，或授权相关人员进行审批。

1.6、如合同有修改应由发起人或负责部门重新提起审核流程。

1.7、印章管理员根据以上权限进行签章,同时有权对合同或协议中的基本条款提出建议或意见, 合同发起人或相关负责人应做出合理解释,产生分歧时总经理最终审批。

2、合同、协议管理
2.1、合同由行政部和财务部各留一份。

2.2、合同的查阅应由相应部门负责人审批。

2.3、业务经济合同应在首结前将复印件交财务部门管理。

财务部审批
盖章办结
合同会签单。