Inventory control.ppt

需求预测的方法
Item planning and inventory control
销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法
统计分析法（因果分析法）
当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定 数量的(定货批量)补充库存。
特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量; MRP 是物料需求计划系统。它根 据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑 物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期 或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货 日期。
什么是需求？
Item planning and inventory control
需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
部件 V3
部件 W1
部件 X2
成品 T
部件 U2
部件 Y2
成品 T
需求的供应方式
Item planning and inventory control
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量， 建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟
Part 01
生产计划与库存控制概述
Item planning and inventory controlItem planning and inventory control
关于PMC
Item planning and inventory control
Production & Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般 简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与 协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进 度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

无限制
低 (可善用运输规模经济
的优点)
有限制
收货点有容量限制
规模经济 供应不确定 供货点容量有限制 季节性货品生产期间
● 存货管理方法调整之三大因素：
1.时间 调整式存货管理法必须依时间变动所带来的变化
， 做最适当的存货管理。 2.空间
调整式存货管理法必须具备依通路据点及阶层而 调整的能力。 3.产品
• 前言 • 存货的功能与原则 • 存货资源的规划（Planning the Inventory
Resource）
• 因应不确定性 • 存货管理 • 存货管理政策（Inventory Management Policy
）
• 存货管理程序 • 改进存货管理的方法
前言
● 从物流角度来看，存货策略具有高风险及高 影响。从成品买卖的观点来看（批发、零售 ），一但决定未来销售的存货品项类别后， 即有一连串的物流作业须要完成。
● 采购量多少？ 采购量的决定乃在平衡采购成本及存货持有 成本间的互易关系。
＄ 总成本 采购成本
最经济年度采购次数
持有成本 每年采购次数
图4-3 采购成本与存货持有成本互易关系
● 经济采购量（Economic order quantity，EQQ）
定义：使采购成本及存货持有成本加总值最 小的采 购量。适用于需求及成本都很稳定的情况。
● 制定存货管理政策及参数的作业程序
依第二步骤订出的存货策略，将相关政策及 参数确立，并建立执行所需的作业程序。
改进存货管理的方法
● 政策订定及修订 ● 存货管理培训 ● 信息整合 ● 专家系统的应用
谢谢大家！
这一个学期的努力与支持!
Are you ready? by Mr. Lee

Management and Inventory
Control
➢Warehousing Management ➢Inventory Control
Listening & Speaking
Ⅰ. Listen to the sentences and fill in the blanks with what you exactly heard.
5. Inventories are vital to a company to help it function smoothly.
Ⅱ. Listen to the dialogues and fill in the blanks with what you exactly heard.
1. A: Why are public warehouses so popular with manufacturers and retailers?
拥有私人仓库的零售商在某些情况下，比如当他们的 仓库存储能力不够，或他们在进行特别的大批量的采购时 也会租用公共仓库。
Ⅲ. Listen to the passage and fill in the blanks with what you exactly heard, the first letters have been given.
A warehouse is a commercial building for storage of goods. Warehouses are used by manufacturers, importers, exporters, wholesalers, transport businesses, customs, etc. They are usually large plain buildings in industrial areas of cities and towns. They come equipped with loading docks to load and unload trucks, or sometimes are loaded

不仅是销售人员的重要职责，且要指 导并影响客户做日常存货周转，使客 户明白，存货周转可以有效刺激销售。
货架上的货物卖完了没有及时补货， 就会失去许多销售机会，仓库里的产 品也无法卖出，失去的机会永不再来。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)什么是存货周转?
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期 (1)什么是存货周转?
存货周转的类型:
前线存货和后备存货的周转 前线存货是指陈列在货架或者零
售商购物环境处的散装商品; 后备存货指的是存放在仓库内的
用于补货的货物。
存货周转的内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:
前线存货和后备存货的周转。 它要求销售人员一方面应及时向客户的货架
销售的。 有销售人员是以“拿订单”的思想从事工作的。 拿订单与做订单是不同的，一个被动，一个主动。 拿订单意味着主动权掌握在客户手中，而做订单则是主动的，
它是根据客户的销售和库存研究以后的结果做出的订单计划。 两个方法是完全不同的效果，做订单保证对客户销售情况的
准确堂握，也保证客户的资金、空间、精力和时间等最有效地利用，创造最大利润。
随着管理工作科学化，库存管理理论有了很大的发展，形 成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。
02 库 存 管 理 模 型 分 类
(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模 型。按订货方式分类，可分为5种订货模型
（1.1）以下4种模型属于货源充足，随时都能 按需求量补充订货的情况：
①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 ②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量 依实际库存量和最高库存量的差别而定。 ③定量不定期模型:当库存量低于订货点时就补充订货， 订货量固定不变。 ④不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。