深化设计工作流程
深化设计工作流程
一、流程图
设计院施工图
专业深化图纸
综合叠加
协调、定位综合管线
报监理、总包单位批复综合管
线意见
出专业图综合管线图
业主（顾问公司）、设
计师审批
发放图纸
通过
通过
未通过
未通过
二、工作流程说明
序号流程名称组织单位及工作内容参与单位及工作内容审批单位及工作内容
1 设计院出施工图组织单位：业主
工作内容：发放施工图纸参与单位：设计院、机电各单位
主要工作：图纸会审
无
2 专业深化图纸组织单位：机电总包单位
工作内容：组织各机电专业分包单位进
行专业图纸的深化设计，并统一图纸绘
制标准便于今后图纸的叠加深化。
参与单位：机电各分包单位 主要工作：对各自专业的施工图进行深
化设计，并按机电总包提出的要求进行
修改。
审批单位：机电总包单位
主要工作：对各机电专业的
深化图纸进行初审
3 综合叠加组织单位：机电总包单位
工作内容：组织各机电专业分包单位进
行各机电专业图纸的综合管线叠加工
作。
参与单位：机电各分包单位
主要工作：提供经过初审的专业深化图
纸，图纸绘制要求必须按照机电总包单
位要求实施。
审批单位：机电总包单位
主要工作：对综合叠加图进
行初审。
4 协调定位综合管线组织单位：机电总包单位
工作内容：组织各机电专业分包单位在
综合叠加图纸的基础上确定各专业图纸
的综合管线及设备安装标高、具体走向
及相互关系。
参与单位：机电各分包单位
主要工作：在机电总包单位的组织下，
提供相关专业深化设计信息，按相关规
范及实际状况调整专业深化图纸
审批单位：机电总包单位
主要工作：对综合管线图进
行初审。
5 报监理、总包单位批复
协调定位综合管线组织单位：机电总包单位
工作内容：组织对监理、总包单位对通
过初审的综合管线图进行会审
参与单位：机电各单位
主要工作：图纸会审、并按要求修改图
纸并再次送审。
审批单位：监理、总包单位
主要工作：对综合管线图进
设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部
各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。
一．项目全过程设计专业管理：
☆项目前期阶段
1.配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。
☆项目设计阶段
2.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。
3.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
4.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。
☆施工配合阶段
5.组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。
6.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。
7.配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。 8.配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。
9.配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。
10.配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，
对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。
二．项目全过程设计业务管理：
1.设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项
2.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
深化设计师主管岗位职责
1. 设计方案制定：负责参与制定项目设计方案，根据客户需求和业务规划，提供对应的设计理念及建议，并对方案进行优化与调整，确保方案满足客户需求和公司要求。
2. 团队管理：领导和管理内部的设计团队，包括制定设计团队工作计划和目标，分配工作任务以及监督和管理团队成员的工作进展和质量，提高团队的工作效率和质量。
3. 项目管理：负责制定项目计划和进度，协调和监督设计团队和项目进展，确保设计工作按时、质量高效地完成。
4. 参与前期工作：参与前期市场调研、客户需求分析、项目定位等工作，协助产品经理制定项目策划方案，为项目顺利进入设计阶段提供必要的支持。
5. 技术管理：掌握最新的设计技术和软件工具，提升团队的技术水平和设计能力，保障各项设计任务按照高质量的标准进行。
6. 与客户沟通：负责与客户沟通，解释设计方案及细节，并随时接受客户的反馈和意见，在设计方案落地前调整和修改方案，确保设计结果符合客户期望。
7. 质量控制：定期组织审查设计团队制作的图纸、效果图等设计文件，监控和评估设计质量，进行整改和优化，保证设计质量的可靠性和一致性。
8. 团队发展：定期进行员工考核、学习培训以及团队建设活动，提高员工的技术素质和服务质量，同时通过招聘优秀成员来提升团队整体实力。 9. 更高成果的创新实践：领导设计团队进行各种创意实践与创意设计，切实提高成果转化能力，推动实践创新，为公司带来更好的效益和声誉。
10. 改进工作流程：领导和协调公司设计流程，提高工作效率和效益，推动设计团队对工作流程的不断改进和优化，提高项目制作的流畅度和完成度。
驻场深化设计师工作内容
驻场深化设计师的工作内容会根据不同公司的具体情况而有所不同,但一般来说,他们的工作包括以下几个方面:
1. 项目前期:与项目团队紧密合作,参与项目规划、设计评审和方案讨论,协助确定设计方案和材料选择,并提供技术支持。
2. 项目实施:在项目现场负责深化设计工作,根据项目要求和实际情况,对设计方案进行具体实施和改进。
3. 技术支持:驻场设计师需要与生产、材料供应商等多个部门进行沟通,协助解决问题,确保设计方案能够顺利实施。
4. 设计方案变更:根据项目需要,随时对设计方案进行调整和变更,并与客户、项目团队进行沟通和确认。
5. 质量管理:协助建立项目质量管理保障体系,确保设计方案的实施符合质量要求。
6. 项目完成:确保项目按计划完成,与客户、项目团队进行及时沟通和反馈,完成项目验收和交付。
驻场深化设计师需要与多个部门进行沟通和协作,需要具备扎实的专业知识和技能,同时还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
