工程项目勘察设计管理

工程勘察设计质量管理制度一、总则为规范工程勘察设计质量管理工作，提高工程勘察设计质量，确保工程项目顺利实施并达到预期效果，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 工程勘察设计质量管理小组：设立由项目负责人、设计负责人、勘察设计人员、质量监督人员等组成的质量管理小组，负责制定和实施工程勘察设计质量管理制度。

2. 质量监督部门：设立专门的质量监督部门，负责对工程勘察设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关规范和要求。

3. 设计质量评审委员会：设立设计质量评审委员会，由专家和相关领导组成，对工程勘察设计方案进行评审，提出改进意见和建议。

三、工程勘察设计质量管理措施1. 制定质量计划：在开始工程勘察设计工作前，制定质量计划，确定工程质量目标和控制措施。

2. 严格执行设计规范：设计人员必须严格执行相关设计规范和标准，确保设计方案符合国家标准和要求。

3. 加强过程监督：对工程勘察设计过程进行严格监督和检查，及时发现和解决设计中的问题和难点。

4. 强化质量审核：对设计方案进行质量审核，确保设计方案符合工程要求和客户需求。

5. 确保设计方案的合理性：设计人员必须遵循工程勘察设计的基本原则，力求使设计方案达到最佳效果。

6. 严格管理工程勘察设计文件：对工程勘察设计文件进行严格管理，确保设计文件完整、准确。

7. 加强质量监督：设立质量监督员对工程勘察设计过程进行全程监督，确保设计质量达标。

8. 完善设计变更管理制度：对设计变更进行及时审查和评估，保证设计变更符合工程要求。

9. 加强设计人员培训：对设计人员开展专业培训和知识更新，提高设计人员的技术水平和业务能力。

四、质量管理评估1. 定期进行质量检查，对工程勘察设计质量进行评估，及时发现设计过程中的问题并提出改进意见。

2. 举办工程质量管理培训，提高项目相关人员的质量意识和管理水平。

3. 不定期组织专家评审，对工程勘察设计质量进行评估，寻找不足之处，提出改进建议。

五、质量管理改进1. 建立健全的质量管理体系，完善工程勘察设计质量管理制度，不断提高设计质量。

工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司的工程勘察设计工作管理水平，保证工作质量和安全，提升公司形象，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有工程勘察设计工作。

第三条全体员工都必须遵守本制度，违反者将依法受到相应的纪律处分。

第二章组织机构第四条公司设立工程勘察设计部门，负责组织、指导和监督公司的工程勘察设计工作。

第五条工程勘察设计部门由部门经理具体负责，负责部门的日常管理工作和工程项目的执行。

第六条工程勘察设计部门下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理组成，负责具体项目的管理和执行。

第三章工程勘察设计要求第七条工程勘察设计必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保工程质量和安全。

第八条工程勘察设计必须按照项目需要，采用科学合理的方法和技术进行，确保设计方案的可行性和经济性。

第九条工程勘察设计必须充分考虑环境因素，保护自然生态环境，合理利用资源。

第四章工程勘察设计流程第十条工程勘察设计流程包括需求分析、方案设计、成果交付等环节，具体流程参见附表一第十一条工程勘察设计流程必须按照公司的规定和要求进行，严禁跳过环节或私自修改工艺流程。

第五章工程勘察设计项目管理第十二条工程勘察设计项目必须进行严格的计划和进度管理，确保按时完成。

第十三条工程勘察设计项目必须进行质量管理，保证设计成果的准确性和可靠性。

第十四条工程勘察设计项目必须进行成本控制，合理利用资源，避免资源浪费。

第六章工程勘察设计文件管理第十五条工程勘察设计文件必须进行归档管理，确保文件的安全保密。

第十六条工程勘察设计文件必须进行版本控制，所有变更必须经过相关审核和批准。

第十七条工程勘察设计文件必须进行查询和检索，方便项目组成员查阅相关资料。

第七章工程勘察设计安全管理第十八条工程勘察设计必须进行安全管理，确保项目成员的人身安全和工作环境的安全。

第十九条工程勘察设计必须进行风险评估和防控，避免设计过程中的各种安全事故的发生。

建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)第一章总则本规定旨在规范建筑工程勘察设计管理，保障建设项目的质量和安全。

根据国家相关法律法规以及行业实践，制定本规定。

第二章勘察设计组织机构第一节总体要求建筑工程勘察设计机构应具备相应的资质和技术力量，确保勘察设计工作的准确性和可靠性。

第二节组织结构1. 建筑工程勘察设计机构应设立科学合理的组织结构，明确职责和权责关系。

2. 设计机构应设立技术负责人并具备相应的资质和经验。

第三节人员配备1. 勘察设计机构应根据项目规模和任务要求，合理配置人员。

2. 人员配备应符合相关法律法规及行业标准，确保专业技术能力和经验。

第三章勘察设计过程管理第一节项目立项1. 勘察设计项目应正确评估勘察设计范围和任务，并确定项目立项方案。

2. 项目立项要经过相关部门或单位批准。

第二节基础调查1. 勘察设计应根据项目要求进行充分的基础调查，包括地质勘察、水文勘察等。

2. 基础调查报告应真实准确，提供科学依据。

第三节设计方案1. 勘察设计应编制符合相关规定和要求的设计方案。

2. 设计方案必须满足建设项目的实际需求，并考虑工程的可行性和经济性。

第四节技术交流与审查1. 勘察设计机构应与相关单位进行技术交流，接受审查意见。

2. 技术交流和审查应遵循互相尊重、客观公正的原则。

第四章质量管理第一节质量控制1. 勘察设计机构应建立科学的质量控制体系，确保勘察设计的质量。

2. 质量控制应包括设计过程中的各个环节及阶段的质量控制。

第二节质量验收1. 勘察设计完成后，需进行质量验收。

2. 质量验收应根据相关规定和标准进行，确保设计符合要求。

第五章安全管理第一节安全评估1. 勘察设计中应进行安全评估，评估建设项目的安全性和可行性。

2. 安全评估结果应作为决策依据，并及时采取相应的安全措施。

第二节施工图设计1. 施工图设计应包括详细的施工工艺和安全措施。

2. 施工图设计要符合相关法律法规和标准，确保施工过程的安全。

勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。

第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工____安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；4.____勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。

5.____补勘大纲____、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；6.____有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的____，督促勘察设计单位按____批复意见对初步设计文件进行修改；8.____咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；9.____签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、____咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化____方案和图纸。

13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。

第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。

(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。

(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。

第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计____批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。

第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。

第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。

第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。

第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。

第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。

第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。

第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。

第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。

建设工程项目勘察和设计管理1. 简介在建设工程项目的整个周期中，勘察和设计管理起着至关重要的作用。

勘察和设计管理是指根据工程项目的需求和规划，进行合理的勘察和设计工作，并对勘察和设计过程进行有效的管理和控制，以确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。

本文将从以下几个方面对建设工程项目勘察和设计管理进行详细介绍。

2. 勘察和设计的定义和目标2.1 勘察的定义和目标勘察是指对工程项目所在地的自然环境、地质条件、地形地貌、气候等进行详细调查和研究，以获取必要的信息和数据，为后续的设计工作提供基础。

其目标主要包括：•了解勘察区域的自然环境和地质条件；•预测勘察区域的地质灾害和自然灾害风险；•获取工程项目所需的勘察数据和信息。

2.2 设计的定义和目标设计是指根据工程项目的要求，对其进行综合分析和设计，以得出合理的工程方案和设计方案。

其目标主要包括：•提供合适的工程方案和设计方案；•确定工程项目的主要参数和技术要求；•制定合理的施工方案和施工图纸。

3. 勘察和设计管理的内容3.1 勘察和设计管理的流程勘察和设计管理的流程主要包括勘察和设计的准备工作、勘察和设计的实施、勘察和设计的审核和验收等环节。

具体内容如下：3.1.1 勘察和设计的准备工作•制定勘察和设计管理计划；•确定勘察和设计的任务书和要求；•成立勘察和设计管理团队；•编制勘察和设计的工作方案。

3.1.2 勘察和设计的实施•进行详细的勘察和设计工作；•收集和整理勘察和设计相关的数据和信息；•制定工程方案和设计方案；•编制勘察和设计的报告和文件。

3.1.3 勘察和设计的审核和验收•对勘察和设计的报告和文件进行审核；•进行勘察和设计的现场验收；•完成勘察和设计的总结和归档工作。

3.2 勘察和设计管理的要求勘察和设计管理的要求主要包括：•遵守相关法律法规和规范标准；•保证勘察和设计质量；•控制勘察和设计成本；•保证勘察和设计进度；•加强勘察和设计管理的沟通和协调。

工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。

为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。

本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。

一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。

本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。

1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。

二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。

2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。

2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。

2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。

2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。

3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。

4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。

4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。

本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。

工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

工程勘察设计质量管理标准及实施细则第1章总则 (4)1.1 勘察设计质量管理原则 (4)1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。

(4)1.1.2 规范性原则：勘察设计应严格执行国家和行业相关标准、规范，保证工程质量和安全。

(4)1.1.3 严谨性原则：勘察设计应认真负责，对项目进行全面、深入的分析和研究，保证设计文件的准确性和可靠性。

(4)1.1.4 协同性原则：勘察设计应加强各专业间的沟通与协作，提高项目整体协调性和一致性。

(4)1.1.5 持续改进原则：勘察设计应不断总结经验，持续改进设计质量，提高项目投资效益。

(4)1.2 适用范围与规范性引用文件 (4)1.2.1 本标准适用于我国境内的工程勘察设计质量管理活动。

(4)1.2.2 本标准引用以下文件： (4)第2章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系建立 (4)2.1.1 基本要求 (4)2.1.2 质量管理体系文件 (5)2.1.3 质量管理体系建立流程 (5)2.2 质量管理体系实施与运行 (5)2.2.1 质量管理计划 (5)2.2.2 质量保证 (5)2.2.3 质量控制 (5)2.3 质量管理体系审核与改进 (6)2.3.1 内部审核 (6)2.3.2 管理评审 (6)2.3.3 外部审核 (6)2.3.4 持续改进 (6)第3章勘察质量管理 (6)3.1 勘察工作策划 (6)3.1.1 勘察任务书编制 (6)3.1.2 勘察方案设计 (7)3.1.3 勘察资源配置 (7)3.1.4 勘察风险管理 (7)3.2 勘察过程控制 (7)3.2.1 勘察现场管理 (7)3.2.2 勘察质量控制 (7)3.2.3 勘察进度控制 (7)3.2.4 勘察变更管理 (7)3.3 勘察成果验收 (7)3.3.2 勘察成果审查 (7)3.3.3 勘察成果交付 (8)3.3.4 勘察档案管理 (8)第4章设计质量管理 (8)4.1 设计工作策划 (8)4.1.1 设计前期准备 (8)4.1.2 设计要求及标准 (8)4.2 设计过程控制 (8)4.2.1 设计方案制定 (8)4.2.2 设计文件编制 (8)4.2.3 设计变更管理 (8)4.3 设计成果验收 (9)4.3.1 设计成果评审 (9)4.3.2 设计成果验收程序 (9)4.3.3 设计成果归档 (9)第5章技术创新与优化 (9)5.1 技术创新管理 (9)5.1.1 创新理念与目标 (9)5.1.2 创新组织与管理 (9)5.1.3 创新资源保障 (9)5.1.4 创新成果转化 (9)5.2 设计优化管理 (10)5.2.1 设计优化原则 (10)5.2.2 设计优化内容 (10)5.2.3 设计优化流程 (10)5.2.4 设计优化保障措施 (10)5.2.5 设计优化成果总结与应用 (10)第6章设计变更与评审 (10)6.1 设计变更管理 (10)6.1.1 设计变更原则 (10)6.1.2 设计变更程序 (11)6.1.3 设计变更质量控制 (11)6.2 设计评审管理 (11)6.2.1 设计评审原则 (11)6.2.2 设计评审程序 (11)6.2.3 设计评审质量控制 (12)第7章质量信息管理 (12)7.1 质量信息收集与整理 (12)7.1.1 质量信息收集 (12)7.1.2 质量信息整理 (12)7.2 质量信息分析与利用 (13)7.2.1 质量信息分析 (13)7.2.2 质量信息利用 (13)第8章人力资源与培训 (13)8.1 人力资源管理 (13)8.1.1 人员配置 (14)8.1.2 人员资格与能力 (14)8.1.3 人员考核与激励 (14)8.2 培训管理 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训实施 (14)8.2.3 培训效果评估 (14)8.2.4 培训记录与管理 (14)8.2.5 员工职业发展规划 (15)第9章设备与材料管理 (15)9.1 设备管理 (15)9.1.1 设备选型及采购 (15)9.1.2 设备验收与安装 (15)9.1.3 设备维护与保养 (15)9.1.4 设备更新与淘汰 (15)9.2 材料管理 (16)9.2.1 材料选型及采购 (16)9.2.2 材料验收与储存 (16)9.2.3 材料使用与管理 (16)9.2.4 材料报废与回收 (16)第10章质量考核与奖惩 (16)10.1 质量考核制度 (16)10.1.1 考核目的 (16)10.1.2 考核原则 (16)10.1.3 考核内容 (16)10.1.4 考核方法 (17)10.1.5 考核流程 (17)10.1.6 考核结果处理 (17)10.2 奖惩制度 (17)10.2.1 奖励办法 (17)10.2.2 惩罚措施 (17)10.2.3 奖惩标准 (17)10.2.4 奖惩程序 (17)10.3 持续改进与提高质量水平 (17)10.3.1 整改措施 (17)10.3.2 质量培训 (17)10.3.3 技术创新 (17)10.3.4 信息化管理 (17)10.3.5 交流与学习 (17)第1章总则1.1 勘察设计质量管理原则1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。

勘察设计管理工作内容一、引言勘察设计是工程项目的前期工作，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

而勘察设计管理工作则是对勘察设计过程中的各项工作进行协调、监督和控制，以确保项目的顺利进行。

除了质量管理和进度管理，勘察设计管理工作还包括以下几个方面。

二、资源管理1. 人力资源管理•制定人员配备方案，确定各个岗位所需的人员数量和职责；•组建勘察设计团队，招聘、培训和管理团队成员；•分配人员任务，合理安排勘察设计人员的工作内容和工作量。

2. 资金管理•编制勘察设计项目的预算，合理安排和利用项目资金；•控制勘察设计过程中的成本，确保项目在预算范围内进行。

3. 设备和材料管理•确定勘察设计所需的设备和材料清单；•采购和管理所需的设备和材料，确保其及时供应和合理使用。

三、沟通协调1. 内部沟通协调•建立项目团队内部的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递；•组织团队会议，协调各个部门之间的工作关系，解决工作中的问题。

2. 外部沟通协调•与客户进行沟通，了解客户需求，提供满足客户需求的设计方案；•与相关部门和单位进行沟通，协调勘察设计工作与其他工作的衔接。

四、风险管理1. 风险识别•对项目进行全面分析，识别可能存在的风险；•制定风险识别和评估的方法和标准，对项目进行风险评估。

2. 风险控制•制定风险应对策略，对可能发生的风险进行控制；•建立风险管理控制措施，对风险进行监控和管理。

3. 应急预案•制定应急预案，对可能发生的突发事件进行应对；•组织应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。

五、文件管理1. 文件编制•编制勘察设计管理相关的文件，如工作计划、报告、评估等；•确保文件的准确性和完整性，便于后续工作的开展。

2. 文件归档•对勘察设计过程中的文件进行归档，便于查阅和管理；•建立文件管理系统，确保文件的安全性和可追溯性。

六、总结勘察设计管理工作内容包括资源管理、沟通协调、风险管理和文件管理等方面。

通过对这些工作的协调和管理，可以确保勘察设计过程的顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实的基础。

工程项目设计勘察管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目设计勘察管理，提高设计质量和工程建设水平，促进工程建设行业的发展，根据相关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司工程项目的设计勘察工作管理。

第三条工程项目设计勘察管理应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则。

第四条工程项目设计勘察管理应当遵循“先勘察后设计、先设计后施工，实行质量管理和安全生产管理”的原则。

第五条本公司应当设置专门的工程项目设计勘察管理机构，建立健全组织管理制度和责任追究制度，确保设计勘察工作顺利进行。

第六条本公司应当加强对设计勘察人员的培训和教育，提高其综合素质和技能水平。

第七条设计勘察人员应当遵守相关法律法规和规范要求，严格按照设计要求和工程建设规范进行设计勘察工作。

第八条设计勘察人员应当具备较高的职业道德和职业操守，切实履行职责，不得违法违规，不得徇私舞弊。

第九条设计勘察人员应当加强与业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通和协作，共同推动工程项目的顺利开展。

第十条设计勘察人员应当遵守工程验收和工程竣工规定，保证设计文件和勘察报告的真实性和准确性。

第二章设计勘察管理机构第十一条本公司设计勘察管理机构应当设置设计勘察部门，负责具体设计勘察工作的组织、协调和管理。

第十二条设计勘察部门应当配备专业技术人员和管理人员，具备较强的设计勘察能力和管理水平。

第十三条设计勘察部门应当制定具体的工作计划和管理制度，确保设计勘察工作的顺利进行。

第十四条设计勘察部门应当定期对设计勘察人员进行业绩考核和技术评估，激励其提高工作效率和质量。

第十五条设计勘察部门应当建立健全信息化管理系统和档案管理制度，保证信息共享和数据安全。

第十六条设计勘察部门应当加强对设计勘察人员的管理和监督，严格执行各项规章制度，确保设计勘察工作的规范进行。

第三章设计勘察工作流程第十七条设计勘察工作应当按照法律法规和规范要求，分为勘察准备阶段、设计方案阶段、详细设计阶段、施工图设计阶段和技术交底阶段。

项目建设工程勘察设计管理办法第一章总则第一条为规范集团公司建设工程勘察设计活动，保证项目建设工程勘察设计质量，提高勘察设计管理水平，实现投资效益最大化，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称项目建设工程勘察设计管理，是指项目建设可行性研究、初步设计、地质勘察、施工图设计及项目实施过程中的设计管理相关活动。

第三条承接集团公司项目建设工程勘察设计活动的单位和主要从业人员，必须具备相应勘察设计资质和个人执业资格，无不良从业行为，具备承担项目勘察设计的能力，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。

第四条勘察设计质量达不到合同约定的，勘察设计单位应无偿补充勘察、修改设计，造成质量事故的按规定承担相应责任及赔偿。

第五条集团公司技术中心负责项目建设开工报告（施工许可证）批复以前的工程勘察设计活动的监督管理，工程管理部负责项目建设开工报告（施工许可证）批复以后的工程勘察设计活动的监督管理。

第二章勘察设计程序第六条大中型建设工程应在项目决策阶段开展可行性研究，在实施阶段应开展初步设计和施工图设计。

小型项目可行性研究和初步设计可合并设计或适当简化。

第七条建设项目在决策阶段可行性研究编制单位及初步勘察单位通过方案竞选方式选择。

初步设计和施工图设计单位按《招投标管理办法》确定，为保证项目建设的连贯性，承接可研和初勘的单位在同等条件下可优先选择。

项目建设管理单位（项目部或有关责任主体）也可将主体外工程委托其他有相应资质的设计单位完成。

第八条项目建设管理单位应与勘察设计单位签订勘察设计合同，合同中应明确勘察设计的进度和技术要求。

按规定向勘察设计单位提供真实可靠的基础资料，并督促勘察设计单位按合同约定完成勘察设计业务。

第三章工程勘察第九条勘察工作是设计工作的依据，是保证建设质量的基础，项目建设必须重视勘察工作。

第十条初步勘察主要查明项目拟建区域的地形、地貌、地物、地质条件、推荐方案和主要比较方案的地质条件。