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组织操作手册样本
组织操作手册
目录
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1 公司组织机构图
2.2 公司关键岗位图
2.3 关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1 董事会
3.1.1董事会
3.1.2董事长
3.1.3经营管理审计委员会
3.2 总经理
3.3 财务部
3.4 成本管理部
3.5 人力资源部
3.6 行政后勤部
3.7 发展规划部
3.8 ( 长阳园) 项目部
3.8.1工程技术部
3.8.2销售管理部
1组织操作手册说明
1.1组织设置是公司战略的重要组成部分; 是公司阶段性战略规划
任务要求的组织体现; 是公司健康、快速、安全发展的重要保障; 是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件; 是指导各级
管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理; 经总经理办公会批准实
施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织, 各机构参与修
订。
1.5 本组织操作手册自 7月1日起试行。
2 公司组织架构
2.1 公司组织机构图
说明: 集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图
2.2关键岗业务流程( 见附件)
3 公司组织机构设置
3.1 董事会
3.1.1 董事会主要职权
1．决定公司的总体发展战略;
2．决定公司的年度战略规划及预算方案;
3．决定公司组织机构设置;
4．审议批准公司财务管理制度;
5．决定高管人员薪酬与考核方案, 审议批准公司人力资源管理制度;
6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案;
7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任;
8．确定集团融资方案, 审议批准融资计划;
9．审议批准公司担保方案;
10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;
11．对公司的经营成果进行考核, 并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
3.1.2 董事长主要职权
1．召集、主持董事会会议;
2．提出决议方案, 提交董事会审议;
3．签发经董事会经过的各项决议与文件;
4．督促、检查董事会决议的执行;
5．提名总经理及经营管理审计委员会主任;
6．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下, 对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处理权, 并在事后向董事会报告; 7．董事会闭会期间行使董事会相关权力;
8．董事会授权的其它事务。
