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仓管员培训手册仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。
仓库是物资的集散地，物资的进出、流动、交接都离不开仓库。
适宜的储存环境才能使物资在储存期内保持正常的品质；仓库的分区合理、保持通道畅通，才能做到物资合理堆放、进出有序；同样只有账、卡、物、证的一致，才能避免超贮、呆滞、损亏现象的出现。
全文目录第一节仓库管理概述 (2)1、仓储管理的基本任务包括七个方面 (2)2、做好仓库管理重点与技巧总结 (3)第二节物资验收 (4)1、物资验收关键点 (4)2、物资验收的基本要求 (4)3、物资验收作业程序 (5)第三节物资仓储 (6)1、物资仓储原则 (6)2、仓库物资保管要求 (6)3、仓库岗位责任制 (7)第四节物资标识 (7)1、分类分区 (7)2、四号定位 (7)3、立牌立卡 (8)4、五五摆放 (8)第五节物资建账 (8)1、仓库做账要求 (8)2、分类管理 (9)3、货物编码 (9)4、做好四柱清册 (9)第六节物资盘点 (9)1、盘点基本要求 (9)2、物资盘点的方式 (10)3、盘点结果的处理 (10)第七节物资出库 (11)1、物资出库的基本要求 (12)2、物资出库的原则 (12)3、物资出库程序 (12)4、物资出库的点交 (13)5、物资出库的复核 (13)第八节库存控制 (13)一、防止产生积压库存的方法 (13)二、处理积压库存的方法 (14)附录一：仓储管理八部曲 (17)第一部曲：追 (17)第二部曲：收 (17)第三部曲：查 (17)第四部曲：储 (17)第五部曲：拣 (18)第六部曲：发 (18)第七部曲：盘 (18)第八部曲：退 (18)附录二：公司仓库管理制度 (18)附录三仓库管理员岗位职责 (21)第一节仓库管理概述掌握仓储保管的一些基本概念，储存保管的作业方法，出入库基本流程，学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法，了解现代仓库一些基本知识。
仓库操作安全教育培训内容1. 培训目的本培训旨在提高仓库工作人员对操作安全的意识，减少事故风险，确保仓库操作的顺利进行。
2. 培训内容2.1 仓库操作规范- 研究并掌握仓库操作的基本规范和安全要求。
- 熟悉各种物品的存储位置和分类方法。
- 研究如何正确使用仓库设备和工具，包括叉车、起重机等。
2.2 危险识别与防范- 掌握常见的仓库危险，如火灾、化学品泄漏等。
- 研究如何识别潜在的危险因素，如堆放不稳、通道堵塞等。
- 掌握相应的应急处置措施，包括火灾逃生、急救等。
2.3 装卸货物操作- 学会正确使用各类搬运工具，如手推车、托盘等。
- 研究正确的装卸货物的操作方法，确保安全和高效。
- 注意人员配合与沟通，避免发生人为错误。
2.4 仓库设备维护- 了解仓库设备的基本维护知识，如设备的日常保养和定期检查。
- 掌握设备故障处理的基本方法，并能及时上报维修人员。
2.5 工作人员健康与安全- 强调工作人员个人卫生和保护措施，如穿戴防护服、佩戴安全帽等。
- 研究正确的人体工程学姿势和操作方法，预防职业病和工伤。
3. 培训方法- 组织开展理论讲座和实践演练相结合的培训形式。
- 制定实施培训计划，确保培训内容全面和有条理。
- 采用案例分析、模拟演练等方式，加深学员对知识的理解和应用能力。
4. 培训效果评估- 培训结束后进行培训效果评估，了解学员的培训收获和理解情况。
- 根据评估结果，及时调整培训内容和方法，提高培训效果。
5. 培训记录与证明- 维护详细的培训记录，包括培训人员名单、培训时间和内容等。
- 根据培训记录，为培训人员提供相应的培训证明。
仓储保管员工作岗位技能培训手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程大纲一正确认识现代物流管理- 第三利润源泉的意义是什么？- 仓储在现代物流中的地位- 仓储管理的观念转变：静态向动态- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？二良好的仓储现场管理- 什么是良好的仓储管理？- 如何理解仓储现场的5S？- 什么是仓储的定置管理？- 如何做好仓储现场的定置管理？三仓储的整体规划- 仓储的类型与规划- 浅析保税仓储的意义与管理- 存储与分拨仓库的区别- 如何提高仓库空间利用率- 几种典型仓储方式：密集、巷道…- 如何提高有效储位的利用率- 储位布置的几个原则- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？- 物料搬运作业的优化方法- 主要存储方式的选择- 仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库- 收货入库的管理难点- 如何提高单证的准确性？- 如何提高抽样的准确性？- 验收不合格的处理五领发料管理- 内部发料/领料的管理特点- 对外发货的管理特点- 发料与领料的比较六盘点管理- 为什么要盘点？- 帐实不符的原因有哪些？- 如何确定盘点的频率？- 如何提高复盘的有效性?七呆废料管理- 呆废料管理的目的- 如何处理呆废料八库存分析报告- 库存周转率的意义- 不同行业库存周转率的参考- 如何撰写合格的库存分析报告？九库存控制的常用方法- 库存控制的基本目标是什么？- 常见库存控制方法总结- ABC法则的具体应用- 练习：如何正确区分ABC物料- 订货点库存控制的基本思路- 定期与定量控制方法- 什么是经济批量？- 安全库存的产生十物流信息化技术- MRP II、ERP和EDI的意义与区别- 条码在物流中的应用- 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? - EDI的应用- WMS系统的应用十一仓储安全管理- 仓储治- 安管理- 消防安全管理- 仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理- 仓储管理与生产管理的区别- 设计仓储绩效体系的原则- 几个主要仓储绩效指标讲师介绍李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。
目录一、仓管概念．．．．．．．．．．．．．．．．．01二、仓管职责．．．．．．．．．．．．．．．．．01三、仓库平衡工式．．．．．．．．．．．．．．．01四、仓库出入库作业．．．．．．．．．．．．．．01五、盘点作业．．．．．．．．．．．．．．．．．02六、仓库之重要单据．．．．．．．．．．．．．．02七、帐务处理．．．．．．．．．．．．．．．．．03八、保证仓库无盘点差异之重点．．．．．．．．．03仓管培训手册一、仓管概念1. 仓管：简朴旳说是对仓库物料进行有效旳管理(包括物旳管理及帐旳管理)二、仓管职责：1.负责仓库物料收发。
2.负责仓库帐物处理。
3.保证帐物相符。
4.资料整顿归档及上交。
5.协助厂会有关帐务方面旳事项。
三、仓库平衡工式：期初存货+本期入库-本期出库=期末库存无论是账面还是实际，必须保证此平衡，若不平衡则有三种也许：1.记错帐2.发错料3.盘盈盘亏四、仓库出入库作业仓库作业最重要旳是物品旳入库及出库作业，做好物品旳出入库作业仓库作业就成功了二分之一！1.入库：A.入库旳重要形式：厂商送货、台湾到柜、现场退料。
B.厂商送货必须以“送货单”为根据；台湾到柜必须以“货柜明细表”为根据验收并登记“出入库明细表”及“材料收发记录卡”。
C.现场退料以“原物料退料单”为根据并登记“出入库明细表”及“材料收发记录卡”。
D.厂商送货或货柜到厂时，必须告知厂会组点收数量，数量及规格无误时，方可签收入库。
2.出库：A.出库旳重要形式：现场领料。
B.若是订单领料，鞋材厂必须按工作指令发料；原料厂必须按配方明细表发料；模具仓必须按原则领料单发料；其他则需开具一般领料单。
C.所有领料单据上必须有现场有关人员签字且尽量不要涂改，若是领料人员涂改，则需请其签名承认；D.发料后仓管需填写“出入库明细表”及“材料收发记录卡”。
五、盘点作业A.盘点时间：每月15号及月底。
B.每月15号盘点鞋材厂(半)成品仓及模具厂抽盘，其他仓库全盘。
仓库管理人员岗位技能培训手册课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程大纲一正确认识现代物流管理- 第三利润源泉的意义是什么？- 仓储在现代物流中的地位- 仓储管理的观念转变：静态向动态- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？二良好的仓储现场管理- 什么是良好的仓储管理？- 如何理解仓储现场的5S？- 什么是仓储的定置管理？- 如何做好仓储现场的定置管理？三仓储的整体规划- 仓储的类型与规划- 浅析保税仓储的意义与管理- 存储与分拨仓库的区别- 如何提高仓库空间利用率- 几种典型仓储方式：密集、巷道…- 如何提高有效储位的利用率- 储位布置的几个原则- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？- 物料搬运作业的优化方法- 主要存储方式的选择- 仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库- 收货入库的管理难点- 如何提高单证的准确性？- 如何提高抽样的准确性？- 验收不合格的处理五领发料管理- 内部发料/领料的管理特点- 对外发货的管理特点- 发料与领料的比较六盘点管理- 为什么要盘点？- 帐实不符的原因有哪些？- 如何确定盘点的频率？- 如何提高复盘的有效性?七呆废料管理- 呆废料管理的目的- 如何处理呆废料八库存分析报告- 库存周转率的意义- 不同行业库存周转率的参考- 如何撰写合格的库存分析报告？九库存控制的常用方法- 库存控制的基本目标是什么？- 常见库存控制方法总结- ABC法则的具体应用- 练习：如何正确区分ABC物料- 订货点库存控制的基本思路- 定期与定量控制方法- 什么是经济批量？- 安全库存的产生十物流信息化技术- MRP II、ERP和EDI的意义与区别- 条码在物流中的应用- 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?- EDI的应用- WMS系统的应用十一仓储安全管理- 仓储治- 安管理- 消防安全管理- 仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理- 仓储管理与生产管理的区别- 设计仓储绩效体系的原则- 几个主要仓储绩效指标讲师介绍李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。
仓库管理人员管理培训手册简介仓库管理人员在现代物流体系中扮演着至关重要的角色，他们负责仓库的日常运营和管理，保障物流效率和产品质量。
为了提高仓库管理人员的工作效率和管理水平，本手册旨在为仓库管理人员提供全面的管理培训内容，包括仓储知识、管理技巧、安全规范等方面的内容。
仓库管理人员的职责•接收、储存和分发库存物资•管理仓库存储空间•监督和组织库存盘点•处理和记录出入库单据•确保库存安全和质量仓库管理的关键要点1.合理规划仓库布局，确保货物的高效储存和取放2.制定合理的仓库存储管理制度和操作流程3.定期检查库存，及时处理库存异常情况4.培养团队合作意识，提高工作效率5.注重员工培训和安全意识教育仓库管理人员培训内容仓储知识•仓库基本概念和分类•货物的接收、储存和分发流程•仓库布局设计和优化管理技巧•库存盘点与核对•出入库管理和单据处理•不良品处理和库存报废安全规范•仓库安全管理制度•物料搬运与操作安全•应急处理和火灾防范措施培训方法1.理论教学：通过课堂讲授传授仓库管理知识和技巧2.实践操作：组织实地考察，操作模拟和实操练习3.案例分析：通过案例分析学习仓库管理中的问题和解决方法4.小组讨论：组织小组讨论，促进信息共享和经验交流结语仓库管理人员管理培训手册旨在帮助仓库管理人员全面提升自身管理水平和工作效率，使仓库管理更加科学、高效和安全。
通过不断学习和实践，不断提升自身能力，成为优秀的仓库管理人员，为企业的发展贡献力量。
希望本手册能为广大仓库管理人员提供有效的培训指导，共同推动物流行业的发展与进步。
仓库人员培训内容1. 货物摆放那可是大学问啊！就像给自己的宝贝找个最合适的家一样。
你想想，要是货物乱七八糟地堆着，找起来得多费劲呀！所以我们得学会怎么把不同的货物分类摆放整齐，标识清楚。
比如说，易碎品要轻拿轻放，单独放一边呀，可别和重的货物混一起咯。
这能大大提高我们找货的效率呢，不是吗？2. 数据录入可不能马虎啊！这就好比是给仓库的每一件货物都贴上一个精准的标签。
你录入错一个数字，那可能就会引发一系列的麻烦嘞！就像多米诺骨牌一样，一个小错误能引发大问题。
每次录入都要仔细核对，不能有一丝懈怠，大家说是不是呀？3. 安全问题那可是重中之重啊！这就好像是给我们仓库系上了一条安全带。
消防设施要定期检查，货物不能堆得太高挡住通道，要是万一发生火灾，那可不得了啊！我们都要时刻保持警惕，把安全隐患掐灭在萌芽状态。
这对我们每个人都很重要，对吧？4. 沟通协调也是很关键的嘞！这就跟齿轮一样，相互配合好了，整个机器才能顺畅运转呀。
和同事之间要及时交流信息，哪里缺货物了，哪里需要帮忙搬东西了，都要说清楚。
不要一个人闷头干，要大家齐心协力，这样仓库工作才能干得漂亮呀，难道不是吗？5. 盘点工作就像是给仓库来一次全面的体检。
我们要清楚地知道每一种货物的数量和状态。
要是少了东西没发现，那可就亏大啦！所以要认真仔细地核对每一个数据，不能有遗漏。
这可是对我们工作的检验，大家可得重视起来呀！6. 提高效率不只是说说而已呀！这相当于给我们的工作加上了加速器。
我们可以想办法优化流程，减少不必要的步骤。
比如找一个更快的搬运工具，或者设计一套更合理的工作顺序。
这样我们干起活来就能又快又好啦，不是吗？我觉得呀，这些培训内容真的都非常重要，大家只要认真去学去做，我们的仓库工作一定能越来越好！。
宝豪塑胶五金制品（江门）有限公司第1页共 40 页成品仓培训手册编制：王玉东 2012-10-18 成品仓培训手册编制：王玉东 2012 年 10 月 18 日宝豪塑胶五金制品（江门）有限公司第2页共 40 页成品仓培训手册编制：王玉东 2012-10-18 目第一节：基础知识录一、成品仓工作流程图--------------------------------第 03 页至第 03 页二、现场操作的名词解释------------------------------第 04 页至第 06 页三、 ERP 系统名词及各种编码的解释------------------- -第 06 页至第 09 页四、 ERP 系统的查询与使用-----------------------------第 10 页至第 15 页五、Excel 的基本应用---------------------------------第 15 页至第 16 页六、电子邮件的基本应用-------------------------------第 16 页至第 17 页第二节：岗位职责及作业指导书一、收货组长---------------------------------------第 18 页至第 19 页二、收货仓管---------------------------------------第 19 页至第 19 页三、备货组长---------------------------------------第 19 页至第 20 页四、备货仓管---------------------------------------第 20 页至第20 页五、备货搬运工-------------------------------------第 20 页至第 21 页六、装柜组长---------------------------------------第 21 页至第 22 页七、装柜拉货员-------------------------------------第 22 页至第 23 页八、装柜搬运工-------------------------------------第23 页至第 23 页九、记帐仓管---------------------------------------第 23 页至第 24 页十、文员-------------------------------------------第 24 页至第 24 页十一、十二、十三、十四、第三节：仓库管理一、仓库的基本概念-----------------------------------第27 页至第 28 页二、怎样做好仓库管理---------------------------------第 28 页至第 30 页三、客户的简介及其装柜注意事项-----------------------第 30 页至第 34 页四、成品仓管理的重点---------------------------------第 34 页至第 34 页第四节：装柜异常的案例分析-----------------------------------第 35 页至第 39 页编后语-----------------------------------------------第 40 页至第 40 页跟柜组长------------------------------------第 24 页至第 25 页仓库领班------------------------------------第 25 页至第 25 页装柜领班------------------------------------第 25 页至第 26 页仓库主管------------------------------------第 26 页至第26 页宝豪塑胶五金制品（江门）有限公司第3页共 40 页成品仓培训手册第一节：基础知识编制：王玉东 2012-10-18 一、成品仓工作流程宝豪塑胶五金制品（江门）有限公司第4页共 40 页成品仓培训手册编制：王玉东 2012-10-18 二、现场操作的名词解释 1、排柜表：也可以叫成品出库单，由营业部制定，船务部订柜后发出。
第一章仓管员的9大工作事项及所需知识技能第一节仓管员的9大工作事项一、仓库规划和制度建设二、商品入库管理三、商品储存管理四、温湿度控制与防霉放虫五、特殊商品养护六、商品包装管理七、商品出库管理八、智能化仓库与集装箱管理九、仓库安全管理仓库规划和制度主要内容：1、仓库管理制度2、商品编号管理办法3、商品入库管理制度4商品储存管理制度5、商品出库管理制度6、呆废料处理制度7、仓库安全管理规定商品入库管理：1、接货2、验收3、入库制表接货：收到到货通知后，仓管员就应立即准备商品的接货工作。
验收：收到货物后核对其证件是否齐全，数量是否准确、质量是否合格。
入库制表：商品入库时立即填写入库单，登记库存明细帐，设置商品保管卡。
商品储存与保管：充分利用仓库的条件做好商品储存工作，定期对库存商品进行盘点，是仓库的帐、物、卡相否，将库存成本降至最低。
温湿度控制与防霉防虫：1、调节与控制仓库温湿度2、仓库商品防霉腐3、仓储商品害虫防治商品养护的基本工作是控制好仓库温湿度，防止商品霉腐，防止害虫侵蚀。
仓储商品防霉腐：1、了解致霉的徽生物2、识别商品霉腐现象3、防止商品的霉腐特殊商品的养护：以防为主，防治结合。
金属商品防锈：1、了解商品锈蚀的原因2、知晓易锈商品的各类3、防锈4、除锈五、特殊商品养护1、金属商品防锈。
（物理变化）2、高分子商品防老化。
（机械变化）有涂油防锈和气相防锈。
高分子商品防老化因素：日光；热；氧和臭氧；水化学危险品储存：化学危险品是指那些具有易燃、助燃、易爆、腐蚀、毒害等危险特性的物品。
（化学变化）金属商品因为化学变化或电化反应而产生锈蚀的现象。
商品的包装管理：包装标识与条形码技术，在商品的运输包装上一般会标有各种包装标识和商品的条形码。
商品的出库管理：1、物料发放；2、成品出库智能化仓库与集装箱管理:1、智能化仓库2、集装箱作业仓库的安全管理：预防为主，防火第一，安全、消防第二节仓管员所需的知识和技能仓库的作用：1、调节生产与消费（常年生产季节消费，常年生产常年消费）；2、确保商品顺利流通；3、降低商品运输成本；4、利于提高服务质量。
公司仓库岗位操作
手册
1
2020年4月19日
拓亮光电科技有限公司用友ERP系统
仓库岗位操作手册
目录
3 2020年4月19日
一、部门职责:
仓库的日常工作在ERP系统处理中主要工作有:
1、根据质检情况办理到货单的入库手续。
2、根据安全库存预警参数做好商品合理积压数量
3、根据销售出库通知单生成销售出库单
4、处理仓库之间调拨业务。
5、作好各种出入库统计,为决策层提供分析数据。
二、部门岗位划分:
物资采购组:负责对材料类,工具类、杂品类等原材料进行采购
生产计划组:根据生产任务外协生产,半成品的加工以及产品生产计划
采购组下属仓管员:根据到货单生成采购入库单、限额领料单分单生成材料出库单,调拨、盘点等业务处理
生产组下属仓管员:根据生产订单生成半成品入库,装配车间领用出库,借用调拨业务等
4
2020年4月19日
三、系统业务处理流程:
1、采购计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成采购订单;
2、生产计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成生产订单;
3、仓管员根据到货单及质检报告,参照到货单生成采购入库单;
4、生产计划员根据据生产订单,在系统中生成限额领料单;
5、仓管员根据车间领用情况,对限额领料单发料,分单生成材料出库单;
6、半成品、产成品入库业务也一定要参照生产订单生成。
四、部门日常业务系统处理:
1、日常业务类型的界定:
1)根据据到货单生成采购入库单、
2)根据生产订单生成限额领料单、限额领料单退货流程
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2020年4月19日。
