工程项目建设管理模式探讨

建设工程项目管理模式探讨李绍良摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。

本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。

关键词：建设工程，项目管理，模式我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。

本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。

1 我国常用的工程项目管理模式管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。

项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。

那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。

所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。

1.1工程全程包揽模式也可将其称之为EPC。

该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。

1.2DBB模式从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。

1.3BOT模式此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。

1.4CN模式因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。

EPC工程总承包管理模式的运行探讨摘要：本文对EPC工程总承包管理模式的运行进行探讨，首先介绍了该管理模式的应用优势及特征，随后对其中存在的问题进行分析，提出了相应的应用措施，以充分发挥EPC总承包管理模式的效用，加强对现场人员的规范约束，从而提高管理质量，为后续项目建设的顺利实施提供保障。

关键词：EPC；工程管理；承包管理引言：EPC总承包管理模式是指设计、采购和施工工程总承包，是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式，就当前董浜镇工程项目采用EPC总承包管理模式的项目有以下：1、董浜镇华青路、星站路大中修工程设计施工（EPC）总承包项目，主要分为3个路段：华青路养护修复段5.38km，星站路（董徐大道—华青路）2km，新民公墓区域道路938m，包括设计、道路、交安工程、雨污水等，合同价约1181万元；2、新建医用卫生材料生产项目设计采购施工（EPC）总承包项目，总建筑面积18940㎡，用地面积13000㎡，工业厂房，合同价约5006万元；3、新建工业邻里中心项目设计采购施工（EPC）总承包项目，总建筑面积51978.3㎡，框架结构，地上七层，最高檐高23.25m，包括桩基、基坑围护、土建、水电、智能化、消防、室外配套、景观绿化等，合同价约24823万元。

在这些项目工程管理过程中，笔者进行了理论知识和相关工作经验归纳，主要有以下几点：EPC总承包模式的应用愈发广泛，为工程建设的顺利实施做出了重要的贡献。

但从实际情况来看，由于相关配套制度没有得到全面落实，使得企业在应用该管理模式时常会产生意外事故，不仅提高了管理难度，还给现场人员的安全带来了威胁。

因此，管理人员需对EPC总承包管理模式的应用要点进行深入研究，制定高效的应用模式，从而充分发挥总承包管理模式的效用，为项目建设的有序进行提供保障。

1 EPC总承包管理模式概述1.1 EPC总承包管理模式的应用优势第一，责任制度明确。

在管理模式下，总承包商及各参与方的责任划分更加清晰明确，如确定以总承包商为主要责任方，承担项目建设的主体责任以及部分参建方的连带责任，而参建方则根据合同要求，负责相应工序的有序进行，并承担对应责任。

建设工程项目管理模式探讨摘要：建设工程项目做为国家经济发展的重要组成部分，在国家的经济结构体系中占据重要地位，目前来说，我国在项目管理模式的发展过程中还存在着很多问题需要不断完善、不断优化。

本文通过对目前建设工程项目管理模式进行部分列举，并分析了目前我国现存的发展问题。

同时对各种管理模式的优势及适用范围进行探讨，以期我国建筑工程发展的系统化、专业化、全面化[1]。

关键词：建设工程；项目管理；管理模式；适用范围前言项目工程管理是保证项目顺利开展的核心，也是建设工程质量把控的关键。

目前，全球化的经济发展趋势给我国建设工程项目的发展带来了新的机遇，我国建筑施工企业做为工程项目管理的主体必须创新管理模式，改革企业内部结构，寻求更适应时代趋势的工程项目管理的发展方向和发展方法。

从制度改革入手，坚持改革创新，进一步占领国际竞争市场，处于领先地位[2]。

1 建设工程项目管理模式的概念及其分析1.1 建设工程项目管理的概念建设工程管理主要是指在建设工程项目中的管理行为。

它不仅体现在前期的策划和施工进度设计，还体现于现场的施工过程以及工程验收环节。

通过对这些工程项目进行管理，可以有效把控工程进度，了解工程建设质量，明确项目具体进展的步骤。

目前被广泛适用的建设工程管理模式主要包含以下几种，例如DBB模式、PMC模式、BOT模式以及EPC模式等。

1.2 建设工程项目管理模式的具体分析1.2.1 DBB 管理模式分析DBB管理模式又称传统建设工程项目管理模式，它分为设计、招标、建造三个重要模块。

作为一种国际通用的管理模式，它是主要作用于建设工程项目的前期设计阶段，还包括招标工作和建造过程中。

在这种管理模式中，业主在合同中具有决定性作用。

需要业主亲自定制整个工程项目的基本要求，通过与承包商交流沟通，从而合作完成建设工程项目。

1.2.2 BOT管理模式分析BOT管理模式的特点使之更加适用于政府的管理工作之中。

在我国比较常见的是，在相关政府部门完成对基础设施建设以后，开放了相应的市场的基础上，会对各个工程项目实施公开招标的工作。

关于建设工程项目中管理模式的探讨高启鹏发布时间：2022-08-23T07:11:35.989Z 来源：《建筑模拟》2022年第9期作者：高启鹏[导读] 在工程建设中，要保证工程建设质量，在规定时间内完成预期目标，树立良好的企业形象，在市场上获得更大的发展空间。

企业经济效益的提高，也提高了开拓和占领市场的能力。

建筑企业必须从市场中获取工程项目，以提升建筑行业的市场竞争力。

由此可见，建筑企业必须高效完成工程项目，处理好与项目的关系，不断提升市场竞争力，满足市场需求。

山东越正建筑工程有限公司山东沂水 276400摘要：在工程建设中，要保证工程建设质量，在规定时间内完成预期目标，树立良好的企业形象，在市场上获得更大的发展空间。

企业经济效益的提高，也提高了开拓和占领市场的能力。

建筑企业必须从市场中获取工程项目，以提升建筑行业的市场竞争力。

由此可见，建筑企业必须高效完成工程项目，处理好与项目的关系，不断提升市场竞争力，满足市场需求。

关键词：建设项目；项目管理；探讨一、二、精心做好项目前期设计工作设计工作是项目可研、立项、初设这3个项目前期工作的核心工作，而项目前期工作的重点是建设单位应会同测绘、勘察、设计、预算等单位就如何提高设计质量，确保设计最大限度满足建设单位对项目投资、功能和质量的需求。

所以在项目实施过程中组织测绘、勘察、设计等单位相关专业技术人员实地踏勘项目现场，真实准确详尽地收集设计项目所需相关基础资料，设计单位在充分详细的基础资料上提出科学的设计方案，通过反复比选设计方案后确定最优设计方案。

二、做好建设项目设计阶段的成本控制现代建设项目的投资量大、回报周期长，成本控制是投资者首要关心的对象。

项目设计对整个项目的造价控制占比在80%～90%，控制设计阶段成本，首先要从项目分析规划开始，通过调研、项目分析、讨论功能定位、功能需求，满足项目的建设档次，形成一个有项目指导性的设计任务书。

在编制任务书时，要清晰阐明项目使用目的，在此基础上对投资预算、建设工期、进度要求、阶段性管理指标的内容进行确定，形成完整的基础资料。

关于建设工程项目中管理模式的探讨摘要：建设项目的建设周期可以划分为建设项目立项、规划指标确定、建设前期准备、项目实施及总结评价等几个阶段,而建设项目的进度、成本及质量等指标的控制，取决于建设项目不同的特点和要求。

文章结合具体项目，对建设项目施工过程中各阶段节点的管理进行探讨。

关键词：建设工程；项目；管理模式引言建筑工程项目对于城市的发展建设有着重要的作用，其工程质量与人们的日常生活有着紧密联系，当前建筑工程建设项目存在一定的问题，难以发挥出应用的功效，难以确保管理效果达到预期标准，部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量，因此必须要进一步强化市政工程的建设管理。

本文主要探讨了建筑工程建设管理存在的问题，并提出了相关的应对措施，为促进城市的可持续化发展提供参考。

1建设项目设计阶段的成本控制现代建设项目的投资量大、回报周期长，成本控制是投资者首要关心的对象。

项目设计对整个项目的造价控制占比在80%~90%，控制设计阶段成本，首先要从项目分析规划开始，通过调研、项目分析、讨论功能定位、功能需求，满足项目的建设档次，形成一个有项目指导性的设计任务书。

在编制任务书时，要清晰阐明项目使用目的，在此基础上对投资预算、建设工期、进度要求、阶段性管理指标的内容进行确定，形成完整的基础资料。

设计质量的优劣将直接影响工程项目的建设质量、建设项目估算和建设成本控制、建设周期控制、工程专业人员的配置等。

2建设工程项目中管理模式2.1提高建筑工程合同运用控制力度由于建筑工程施工自身的特殊性，容易受到外界不良因素的影响，而建筑工程合同能够有效地对建筑工程施工进行有效监控。

建筑工程施工具有一定的不可控性，因此进行监管是非常重要的。

建筑工程合同管理能够对建筑工程进行全面监控，通过全面的条例对其进行全程监控，要根据建筑工程合同进行严格管理，避免建筑工程实际施工与预想目标出现较大的差距，进而影响建筑工程的质量。

在建筑工程合同监管期间发现问题及时处理，防止出现合同问题，最大限度地规避风险，保证建筑工程合同管理的价值。

建设项目管理模式探讨发布时间：2022-12-08T09:37:35.793Z 来源：《工程管理前沿》2022年第15期作者：王学良[导读] 建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆王学良山东高速德建集团有限公司摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。

但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。

只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。

本文主要分析建设项目管理模式。

关键词：建设项目；项目管理；工程进度管控与协调引言近年来,我国建设事业发展迅速,建设工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势,传统管理模式缺乏适用性,在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。

在这一工程背景下,对项目管理模式的创新优化,是打破现有项目管理瓶颈、推动建设工程迈向全新发展阶段的重要举措。

1、管理模式综述建设工程项目管理是为保障工程建设项目顺利实施为总体方向，通过在项目管理过程中采用合适的管理思路和模式，合理有序地进行组织协调相关工作进行系统化管理。

建设项目管理包括诸多管理工作和内容。

建设项目管理是实现项目投资完成而为业主方提供回收价值并得到增值的投资管理。

主要有如下几个方面的特性：①是一次性的，项目管理确保一次必须成功，项目失败会产生严重的经济社会效益损失，必须避免出现问题导致项目失败，一次性成功是项目管理开展的重中之重；②是综合性的，因建设项目管理是针对工程建设项目全过程的管理，因此其以建设项目的全过程为研究对象，具体包括前期可研、勘察设计阶段、招投标以及施工过程等诸多阶段。

EPC总承包模式项目管理探讨EPC工程总承包的宗旨就是强强联手、优势互补，组成一个有效的项目管理团队，体现集设计、采购、施工于一体的优势，顺利实现项目目标，那么如何做好项目的管理控制，取得的好的效果，这是摆在我们面前的课题。

一、建设项目总承包与管理的基本概念工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。

工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。

EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。

交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。

二、EPC模式的优势EPC模式的优势在于，业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。

而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。

眼下EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。

另外，EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。

承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资效益，维护有关各方的经济利益。

三、EPC工程总承包模式的特点目前，我国EPC工程总承包模式下的主要有以下几方面特点：1、在EPC工程总承包模式下，承包商在设计的前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。

关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：建设工程项目普遍比较复杂，需要耗费较长的施工时间，且工程建设的质量要求较高。

本文对建设工程项目管理模式进行探讨。

关键词：新时代；建设工程；项目管理一、传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。

传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。

但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。

但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。

在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。

总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。

DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。

不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。

但这种模式也有很明显的缺陷不足。

在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。

设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。

如，出现图纸变动、合同争议等问题。

此外，承包方式比较呆板，业主很难管理和控制分包与供应商。

在设计的过程中，如果设计人员素质水平不高，则会影响设计质量，进而导致超预算等问题的出现，不利于工程效益和质量的提升。

二、建设工程项目管理模式存在的问题1.质量管理第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。

尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。

当前我国建设工程项目管理模式探讨摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。

对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。

关键词：建设工程；项目管理；模式当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。

因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。

一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。

因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。

1建设工程项目管理及模式的涵义1.1项目管理项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。

从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。

1.2建设工程项目管理建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。

建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。

其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。

1.3建设工程项目管理模式简介1.3.1融资模式融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。