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基于迪尼斯乐园投资环境分析对上海迪斯尼发展思考摘要：迪斯尼主题公园落户上海成为焦点，而美国迪斯尼作为跨国公司在华以什么方式进入投资值得我们分析，基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析，指导我国企业对外直接投资优势，通过找出跨国企业进入国际市场方式的决定因素，从而为跨国企业进入国际市场方式的选择提供决策参考关键词：迪斯尼主题公园国际生产折衷理论对外直接投资导言：2009 年11 月4 日8 时30 分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2010年10 月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。
目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商。
上海迪斯尼乐园将是全球第6 个、中国第2 个迪斯尼乐园。
上海迪斯尼乐园将不但拥有与全球迪斯尼旅游目的地度假区一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。
上海迪斯尼项目将采用日本迪斯尼乐园建造模式，实行中方控股和分期建造的原则，主题公园项目预计耗资244.8 亿元，游乐场部分占地约8平方公里，周边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5 平方公里，最早于2014 年对游客开放。
根据所签订的协议，迪斯尼将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57%股份。
迪斯尼公司的海外扩张迪斯尼公司海外扩张的进入方式分析继1955 年加州的迪斯尼乐园和1971 年佛罗里达州的迪斯尼乐园开幕后，迪斯尼在1983 年登陆东京，继而9年后欧洲迪斯尼开幕，2005 年香港迪斯尼乐园开幕以来更是引起了几次轰动。
同是海外扩张，三家海外迪斯尼乐园的市场进入方式却有很大区别。
迪斯尼公司通过许可合同将东京迪斯尼主题乐园的所有权和经营权售予与之没有关联的日本Oriental Land 有限公司，并从该乐园的收入中提成许可费。
1987 年，迪斯尼公司与法国政府签订了关于欧洲迪斯尼乐园的协议，表示乐园的业务将由法国公司Euro Disney Associés S.C.A.来开展，其中迪斯尼公司占有该法国公司49%的股份，并获得相应的特许权使用费和管理费收入。
迪斯尼案例分析迪斯尼案例分析：一·理论分析本案例应应用由英国里丁大学国际投资和国际企业教授约翰·邓宁（John·H·Dunning）于20世纪70年代提出来的国际生产折衷理论进行分析。
该理论的主要内容是：（一）所有权优势理论所有权优势理论是发生国际投资的必要条件，指一国企业拥有或是能获得的国外企业所没有或无法获得的特点优势。
其中包括：（1）技术优势。
即国际企业向外投资应具有的生产决窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；（2）企业规模。
企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；（3）组织管理能力。
大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；（4）金融与货币优势。
大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直接投资中发挥优势。
（二）内部化优势内部化优势是为避免不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。
其条件包括：（1）签订和执行合同需要较高费用（2）买者对技术出售价值的不确定（3）需要控制产品的使用（三）区位优势区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。
它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。
形成区位优势的三个条件：（1）劳动力成本。
一般直接投资总把目标放在劳动力成本较低的地区,以寻求成本优势；（2）市场潜力。
即东道国的市场必须能够让国际企业进入，并具有足够的发展规模；（3）贸易壁垒。
包括关税与非关税壁垒，这是国际企业选择出口抑或投资的决定因素之一；（4）政府政策。
是直接投资国家风险的主要决定因素。
折衷理论从产业组织理论和国际贸易理论各学说中选择了被认为是最关键的解释变量，即厂商特定资产所有权优势—O，内部化优势—I，国家区位优势—L，根据这三个变量之间的相互联系性来说明对外直接投资及其它各种形式的国际经济活动。
该理论认为，只有当O、I、L三个条件都满足的情况下，投资厂商才愿意进行对外直接投资。
摘要首先，文章对华特·迪士尼公司进行了简短介绍。
然后，在本文前半部分主要对华特·迪士尼公司在日本东京迪士尼乐园的投资进行内部因素分析和区位因素分析，剖析其对外投资成功的原因，了解迪士尼乐园在美国本土以外的经营发展状况；而文章后半部分则运用了国际投资理论来对迪士尼乐园的中国发展战略做了优势分析。
最后，本文对上海迪士尼乐园的发展前景做了预测分析。
关键词迪士尼乐园投资分析上海迪士尼前景预测目录1华特迪士尼公司 (3)1.1华特迪士尼公司基本信息 (3)1.2华特迪士尼公司的主要业务 (3)1.3迪士尼的品牌核心 (4)1.4迪士尼“大蛋糕“的全球分布 (4)2迪士尼公司在日本东京投资原因的分析 (5)2.1 东京迪士尼乐园简介 (5)2.2 内部因素分析 (5)2.2.1 先进的经营管理理念 (5)2.2.2 无限的新颖创意 (6)2.2.3 对创新的不舍追求 (6)2.2.4 人性化的高质量服务 (6)2.3区位因素分析 (6)3迪士尼在中国的发展战略 (7)3.1香港迪士尼 (7)3.1.1香港为何华特迪士尼进驻中国市场的第一站 (7)3.1.2香港迪士尼的发展过程 (8)3.2上海迪士尼 (8)3.2.1从传闻到真正落户 (9)3.2.2投资分析 (9)3.2.2.1推动作用 (9)3.2.2.2比较优势 (110)3.2.2.3内部化优势 (10)3.2.3上海迪士尼的前景预测 (10)致谢 (12)参考文献 (13)1华特迪士尼公司华特迪士尼，英文全称：The Walt Disney Company，成立于1923年10月16日，由华特迪士尼（Walt D. Disney）及其哥哥罗伊迪士尼（Roy O. Disney）创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio），后来更名为华特迪士尼制作公司（Walt Disney Productions），在1986年2月6日，正式更名为现在的华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）。
上海迪士尼的经营模式探讨摘要：自上海市政府宣布建设上海迪士尼以来，人们议论纷纷。
主要的也都是在与香港迪士尼的对比中产生的话题。
香港迪士尼一直以来都呈现“天天爆满，年亏损”的现象，而上海迪士尼在总结经验的基础上，独创性的提出了“上海模式”。
“上海模式”一改往前当地政府投资方靠门票收益的单一收入方式，参与到迪士尼的各项经营中，包括园区经营、配套的娱乐度假设施和园区外的品牌和知识产权经营。
本文即从这三方面来探讨“上海模式”的不同之处。
关键词：上海迪士尼经营模式上海模式正文：一、序言2009年11 月15日，美国总统奥巴马首次访问中国，首选便是长三角经济发展地区的“明星”——上海。
在此前不到两周的时间，上海市政府于11月4日向外界证实了沃尔特·迪士尼公司将在上海建设主题公园的计划。
该计划已经得到了中国中央政府的核准。
由此，围绕上海迪士尼的建设与发展，从学者到普通民众，从长三角地区居民到全国范围内的公众，人们都展开了热烈的讨论。
目前，沃尔特·迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园度假地，它们分别是位于美国加利福尼亚的迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园及位于中国香港的迪士尼乐园。
但事实上，迪士尼乐园作为大型主题公园，因其投资额巨大，地方政府承担着巨大的市场风险。
美国沃尔特·迪士尼公司曾在巴黎与香港这两个不同的城市建设了迪士尼乐园, 巴黎迪士尼乐园的经营状况一度不尽如人意。
香港迪士尼乐园的经营业绩也没有达到预期的效果。
未来上海迪士尼乐园经营状况又将如何呢？应该说，这与上海迪士尼未来的经营模式有很大的关联。
下面，我将结合课堂知识和阅读的文献，来简单探讨下这个问题。
二、经营模式探讨2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工，预计于5年后建成,成为全球第六个迪士尼乐园。
鉴于香港特区政府在迪士尼项目上背负巨大的营运包袱，上海方面如何规避收益分配、经营管理等方面的风险，令外界格外关注。
迪斯尼：互换前1）一项150亿日元的贷款，本金到期还清，每半年支付7.5%的利率，0.75%的期初费用。
现值（可拿到的净资金）=150（1-0.75%）=148.8753.8042%4）实际利率为（=7.7531%交换后1）发行的ECU债券取得的净融资额为78.499（百万）80100.25%（1-2%）-750000.74201000000=78.499（百万）2）理论上将欧债的ECU的净收益与IBJ银行兑换成日元应为：78.4990.7420248=14445.07（百万）而按表7的数据可知迪斯尼从IBJ公司得到日元14445.153（百万）---相当于债务本金3.4457%则实际年利率为7.01%法国机构互换前由表8可知其ECU债券到期收益率为9.37%和10.00%，而85年2月距评估时点较近，因此估计其交换前若发行债券实际利率为9.37%互换后由表7中注意b可知法国机构并没有获得新的净融资金额，其表上本金只是概念上的。
1）计算实际本金由于互换的实质是债务的互换，因此计算实际本金就相当于计算法国机构利用其日本债务中的多少数额来与迪斯尼实现互换，那么就应该用法国机构从IBJ得到的日元现金流，用其日元债务中的到期收益率来折现计算本金。
由表8可知其到期收益率为6.83%，因此可得其实际半年利率为：以3.3586%为折现率，利用表7中的现金流（D）折现，得到实际本金为14592.04（百万）将本金换算成ECU=（百万）2）计算表（c）中第9年处的空缺第九年应付本息和为（）=18.943）计算实际利息根据现金流用excel的实际利率为9.3496%可行性分析迪斯尼的在日元债券方面的收益：7.7531%-7.01%=0.7431%法国机构在欧元债券方面的收益：9.37%-9.3496%=0.0204%10年的ECU现金流为。
上海迪士尼乐园建造融资方案研究作者：丁慧泓来源：《商情》2013年第15期【摘要】文化产业因为其资源占用率低，科技附加值高，效益产出量大而有足够的理由被认定为21世纪的朝阳产业。
我国的文化产业正逐步稳健发展，本文通过案例分析上海引进美国迪士尼乐园项目的融资策略，力图为后期我的的文化产业大型项目引进及融资给予借鉴【关键词】文化产业，上海迪士尼，融资文化是国家和民族精神力量的源泉，体现了国家和民族的性格品质，愈来愈成为国际间综合国力竞赛的重要评分指标。
在崭新的世纪，面对历史性机遇，加强加深文化体质改革，促进社会主义文化大发展大繁荣，关系全面实现建设小康社会努力目标，关系实现中华民族的伟大复兴。
2012年第十五届上海国际电影节的第一场论坛名为《向世界讲述中国故事》，在论他伊始就受到了著名导演冯小刚的强烈炮轰，反思一下我们总希望世界听到我们的声音，其实我们更应该倾听世界的声音。
中国文化的大繁荣我们已经从微观进入宏观，更需要从产业回归案例，须打造一艘艘吨位巨大的文化航母。
当下我们并没有足够的实力建造完全自主知识产权的文化巨舰，于是我们在走出去之前先引进来，引入世界级的文化项目，与发达国家、发达公司互惠互利、双赢发展。
华特迪士尼公司成立于1923年的美国加利福尼亚，是最为成功的以美国文化为精神支柱发展而来的文化巨头。
而迪士尼公司发展至今最具影响力的成果无疑是其在美国本土及海外5座大型游乐园。
我们正是看到了这一文化产业大型项目对于整个文化产业乃至整体经济发展的重要作用，自2004年起由上海市人民政府牵头历经6年的艰苦谈判，终于与美国迪士尼公司达成合作协议，将在上海建造全球第六座迪士尼乐园。
2010年8月8日，上海申迪（集团）有限公司宣布成立，注册资本金人民币120亿。
上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里。
由包括一座迪士尼城堡和一座美丽花园的主题乐园部分。
由一座超五星级的豪华酒店和一座经济型酒店的酒店部分，两座酒店将提供1220件客房，另外拥有共计近28000平方米的零售餐饮娱乐部分，共同组成。
奢华的公园迪斯尼公司计划在上海上海-沃尔特·迪斯尼公司放置在豪赌的转移方法对中国西化,它打破了娱乐在周五和地面在这儿做个44亿元主题公园和度假胜地——即使这是一个没有经典美国特征像一个主要街道。
迪斯尼上海迪士尼胜地迪斯尼的希望就会转化为公司为建立的迪斯尼世界奥兰多,佛罗里达是在二十世纪七十年代。
它想要创建一个引擎,它将推动需求在中国13亿居民对其他产品,如皮克斯电影和公主娃娃。
像很多跨国企业,迪斯尼公司正把所信的崛起,中国的消费者,同时,它指望在上海的特定的野心成为一个世界级的城市。
将会有障碍。
迪斯尼的首次进军中国——它的主题公园在香港-,获得了一个慢热的开局开盘后在2005年。
这可能是一个小世界,但文化正轨,包括失败理解如何在公园内的客人会使用这样的节日农历新年,导致了愤怒的客户和破坏的新闻报道。
迪斯尼的品牌也不像根深蒂固,在中国,在世界上的其它地方。
中国是世界上唯一主要的国家,没有一个迪斯尼频道,公司的典型方法,其品牌建设的煽动需求为其经验和产品。
即使概念的品牌是一场攻坚战,而中国的廉价仿冒品增殖过夜。
上海度假村的第一阶段——一个最大的外商在中国投资的以往任何时候都-将包括一个225-acre有一座城堡魔术Kingdom-style包围公园主题区。
公园组成,仅将成本370亿美元。
还会有两家酒店,这个湖和一个购物区,带来的总体规模第一阶段到大约1963英亩。
迪斯尼公司希望能有复杂的开放在2015年年底,一个野心勃勃的时间线。
这个度假中心长期以来一直所预期的那样,但是直到现在的计划已经很大程度上的秘密。
他们呼吁其最终横跨1,730英亩在浦东地区东南部的市中心。
中国媒体估计完整的胜地,包括升级交通基础设施,在该地区,可能花费大约150亿美元。
这种规模的一处旅游胜地的能力将会有一个像那样的迪斯尼世界,都吸引了大约45万人次的一年。
在中国旅游胜地英亩的土地,将会大大高于香港迪斯尼乐园。
值得注意的是,迪斯尼未发现哪种的古典骑-太空山,这是一个小世界,《加勒比海盗》——它将使到中国大陆。
大型文化旅游项目筹资案例的介绍作者：黄留来源：《新会计》2013年第07期【摘要】在推动文化产业快速发展，致力于建设美丽中国和推进旅游业的发展的背景下，文化旅游市场不可避免地出现蓬勃的发展趋势。
文章结合上海大型文化旅游项目迪士尼乐园的资金筹集案例，从筹资的途径和筹资综合成本等方面进行具体分析。
【关键词】文化旅游项目资金筹集筹资结构美国的迪士尼公司全称是The Walt Disney Company，是一家总部设在美国加利福尼亚州的巨型跨国集团，主要经营业务包含主题公园、传媒网络和娱乐节目制作。
旗下公司有：皮克斯动画工作室（PIXAR）、惊奇漫画公司（Marvel）和试金石电影（Touchstone）等著名公司。
迄今全球共有5座迪士尼乐园，分别坐落在美国的奥兰多和洛杉矶、法国巴黎、日本东京和中国香港。
而建设中的上海迪士尼乐园将是第六座，计划于2016年开业。
中方的项目筹组方为申迪集团（以下简称“公司”），其由陆家嘴集团（占45%股份）、上广电（30%）和锦江国际集团（25%）联合投资设立，注册资本为120亿元人民币。
一、公司资金筹集的方式和特点公司资金筹集的方式可分为内部筹资和外部筹集，公司可综合运用以达到最佳效果。
1.内部资金来源——公司的保留盈余。
公司的保留盈余是指公司经营累计产生的未分配利润形成的资金盈余，这种靠公司积累筹集资金较为经济，不用支付利息费用和金融机构手续费等筹资成本，而且资金的筹集速度比较迅速，只要公司资金筹划安排得当，筹资立等可取。
但这种方式要以公司盈利为前提，所以筹资的金额有限。
2.内部资金来源——出售与主营不相关的资产。
根据公司未来战略发展规划，整理已有的各项资产，并进行分类和评估，在筹资并投资新项目前，通过出售与未来发展方向不一致或不相关的资产，从而理顺公司各项资产，达到统一规划、发展的目的。
此方法资金筹集速度稍慢，同时会产生相关的资产审计、评估和过户等费用。
3.外部资金来源——股权融资。
项目建设经典案例一、项目背景。
大家都知道迪士尼那可是超级大的娱乐品牌，在全球各地都有它的乐园。
上海呢，作为国际化大都市，当然也想把这个超级欢乐的地方引进来啦。
这就像是一场超级大派对的筹备，要把迪士尼的魔法世界完完整整搬到上海来。
二、项目规划阶段。
1. 选址的智慧。
迪士尼的大佬们和上海当地的政府官员就像一群寻宝者，在上海这片大地上到处寻找合适的地方。
最后选中了浦东这块宝地。
为啥呢？因为这里交通方便呀，周围有好多基础设施，就像有好多小伙伴已经在那里等着欢迎迪士尼乐园的到来了。
而且离机场也不算远，国内外的游客来玩都很便捷。
2. 融合多元文化的设计。
这个乐园的设计可就厉害了，它不是简单地把美国迪士尼乐园照搬过来。
设计师们就像一群超级大厨，把中国文化和迪士尼的特色文化融合在一起做菜。
比如说，乐园里有“十二朋友园”，把迪士尼的动画明星和中国的十二生肖结合起来。
这就像给中国游客送上了一份特别定制的礼物，让大家一看就觉得亲切又新鲜。
三、项目建设阶段。
1. 大规模的基础建设。
要建这么大一个乐园，就像盖一座超级大城堡。
建筑工人那可是忙得热火朝天，打下了坚实的地基，竖起了一座又一座漂亮的建筑。
就拿城堡来说吧，那可是乐园的标志性建筑。
建筑工人就像一群能工巧匠，把城堡建得又高大又华丽，每一块砖头都像是精心雕琢的艺术品。
2. 高科技设施的融入。
上海迪士尼乐园里到处都是高科技的玩意儿。
像“创极速光轮”这个项目，那可是超级酷炫的过山车。
工程师们就像一群魔法发明家，把高速过山车和高科技灯光效果结合起来。
游客坐在车上，就感觉像是在未来世界的赛车道上飞驰一样，周围都是闪烁的光带，速度快得让人尖叫。
四、项目运营阶段。
1. 员工培训的特色。
为了让游客有超棒的体验，乐园对员工的培训那可是相当严格又有趣。
员工们被叫做“演职人员”，就像一群演员，要时刻保持热情和微笑。
他们会接受各种培训，从如何热情地迎接游客，到对乐园里各种项目的详细了解。
比如说，扮演迪士尼动画角色的员工，得把角色的神态、动作都模仿得惟妙惟肖，就像从动画里走出来的一样。
迪士尼主题类体验乐园投融资模式与发展战略研究的启示——以漫威英雄体验乐园为例近50年来,主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择.其背后带来的反哺当地经济、就业的效应也是显著的,这使得主题乐园产业迅速崛起。
世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国ACOM集团联合发布的《2015年全球主题乐园调查报告》中显示，尽管15年经济持续低迷,但是排名前十的主题乐园共接待游客数量达4.2亿万人,同比增长7.2%，亚太地区的市场份额也在稳步上升，目前已经达到42%,成为主题乐园产业的重要目标市场。
主题乐园作为城市公共文化空间的重要组成部分,也是国家文化旅游事业发展的重要环节。
在主题乐园数量急剧增长的同时,也逐渐涌现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。
在以“沉浸传播”、“体验经济”为标识的第三媒介时代,主题乐园应当围绕IP沉浸体验促进自身的可持续发展。
本文系统性介绍了香港、东京、上海迪士尼项目的驱动机制对其项目投融资模式差异，对漫威英雄体验乐园项目的发展战略提出建议。
一、主题类体验乐园主流投融资模式（一）东京迪士尼投资模式一特许经营模式东京迪士尼乐园是迪士尼集团第一个海外主题乐园,也是全世界最受欢迎的主题乐园之一。
东京迪士尼兴建之前,日本千叶县水质污染,难以继续维持渔业生产,政府设定进行填海造地,进行产业升级,此时引进了迪士尼乐园建设项目。
东京迪士尼乐园采取“许可经营模式”，由华特迪士尼公司将迪士尼的相关知识产权许可给OLC公司，乐园的日常经营由OLC公司负责。
在许可交易架构下，华特迪士尼公司不能直接参与到项目的运营管理，而是通过在日本设立Walt Disney Attractions Japanese(简称WDAJ)来实现迪士尼对其品牌的管理、协调和敦促OLC实施好迪士尼标准，确保项目在正确的轨道上推进。
“许可经营模式”中，华特迪士尼公司每年有一定比例的许可费收入，与项目营业总额挂钩，而与经营利润没有发生挂钩。
