上海迪士尼项目融资.pptx

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上海迪士尼主题乐园研究PPT课件

截止到目前，两个主题化酒店室内装修基本完
成
13
房间价格：（以香港迪士尼酒店作为参考）
香港迪士尼乐园酒店（豪华型）
标准房：港幣$2,750（￥2167.55）
豪华房：港幣$2,850（￥2246.37）海景房：港幣$3,050（￥2404.01）
香港迪士尼好莱坞酒店（经济型）
标准房：港幣$2,000（￥1580）豪华房：港幣$2,100（￥1659）海景房：港幣$2,300（￥1817）
旅游大巴：12个车位；地铁：2号线、11号线均在迪士尼设置地铁口，11号线是一期唯一开放的地铁口，其将设计为“迪士尼梦幻”的主题来进行迎客；
2号线在一期还需转乘才能到达迪士尼。
2020/2/16
内：
两条接驳专线（内部环线） ①核心区捷运系统：环线线路，围绕中心湖行进； ②度假区捷运系统：从乐园南入口大道出发，先向北后向东，先后经过旅馆、中心湖和商业娱乐设施。
预测门票约为：300元客流量：保守估计每年吸引1000万人次客流。
2020/2/16
亮点：
奇幻童话城堡：世界上最高最大的迪士尼城堡； “十二朋友园”：12幅大壁画置于其中； “宝藏湾”：全球迪士尼乐园中首个以海盗为主题的
园区；
创新与高科技术
16
ADVICE
启
示
根据以上主题乐园分析，得到以下启示：
大巴351个，还有981个非机动车位。
P1：89480平方米
P2：65227平方米
P3：115272平方米
P4: 48233平方米
2020/2/16
11
2E
项目配套两大主题酒店，一为经济型——玩具总动员酒店，一为豪华型——上海迪士尼

上海香港迪斯尼项目融资对比案例分析

国开行浦发银行交通银行乐园和度假区管理有限公司上海国际主题乐园有限公司上海迪士尼乐园资产经营权资产法律拥有权管理协议管理协议乐园配套设施有限公司信用担保结构信用担保结构由于该项目是由中国政府和迪斯尼公司由于该项目是由中国政府和迪斯尼公司合资合资投资规模过大而且受到当今除了投资规模过大而且受到当今除了东京迪斯尼东京迪斯尼乐园盈利乐园盈利其他迪斯尼乐园都处于亏损的情况其他迪斯尼乐园都处于亏损的情况上海迪斯尼乐园将来的命运如何关系重大
2.要多渠道开发客源市场。上海迪士尼乐园不能只依靠长三角市场，还要开拓全国市场，更需要开拓东南亚市场。要融入中国特色、上海特点，使之具有自己鲜明的特色，并能迎合市场的需求。
上海迪士尼项目
简介
•投资结构 •融资结构 •信用担保结构
上海迪士尼乐园项目投资结构上海Disney项目的投资结构分由三个部分组成：上海国际主题乐园有限公司，中美双方持股比例分别为57%和43%；上海国际主题乐园配套设施有限公司，中美双方持股比例分别为57%和43%；上海国际主题乐园和度假区管理有限公司，中美双方持股比例分别为30%和70%。

关于香港迪士尼的思考
2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。上海迪士尼乐园于2011年破土开工，预计建成于2015年。
失败的香港迪士尼引发我们对上海迪士尼的思考
同年，香港迪士尼2010财报显示，这一年香港迪士尼娱乐设备的折旧及摊销成本高达8.33亿港元，此外利息等融资成本支出超过1亿港元，这使得全年出现7.18亿港元的净亏损。
香港迪士尼项目投资结构图
美国华特迪士尼公司
（公司）
TIPS: HKITP 香港国际主题公园有限公司（以下简称公司） EBITDA 税息折旧及摊销前利润

迪士尼公司项目融资案例分析PPT学习教案

3.6
0.2
2.0
0.5
4.0
第11页/共15页
1999
414 10,200 43,679 7,707 9,278 20,975 32,913 2,134 4,623
1.32 28.20
5.6 3.1 6.4
1998
127 9,375 41,378 7,525 9,562 19,388 31,438 2,314 5,604
由表5统计，迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：
1
股权和债权融资基本呈同趋势变动
2 其他年份都比较稳定
融资总额除了在1996年有大的增长，
3
除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。
4
长期债负债比率一直较低，近年来仍在下降
第7页/共15页
表1 迪斯尼公司1997~2001年年度总收入单位：百万美元
第12页/共15页
三、启示
通过迪斯尼公司的融资案例分析，我们可以得出一些启发。首先，上市公司的经营必须本着符合本企业财务管理目标的原则进行。在此原则下，公司的
一切投资决策，必须与公司的战略发展密切相关，必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行为，都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的，都是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。其次，公司的融资行为，是为投资需求服务的，从维护股东权益的角度，必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取，不需要用净的融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了融资的主动性，既能够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。同时，在面临较大的并购需求时，能够主动改善债务结构，使公司可以进行低成本的、有效率的融资，来满足投资行为的需要。

项目融资案例分析报告

昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121班学号：201211106223姓名：李健2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum收费公路，Ressano-Garcia铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。

马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。

在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200万吨。

1997年，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。

2000年9月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。

根据协议，MPDC在15年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。

在适当的条件下，特许期可以再延长10年。

尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4才最终完成。

2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）2.2.3项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。

迪斯尼项目融资案例分析

欧洲迪斯尼乐园项目投资结构
欧洲Disney项目的投资结构分由两个部分组成：欧洲迪斯尼财务公司（Euro Disneyland SNC） SNC 欧洲迪斯尼经营公司（Euro Disneyland SCA）
欧洲迪斯尼财务公司 SNC
欧洲迪斯尼财务公司所使用SNC结构，欧洲迪斯尼财务公司所使用SNC结构，是一种近似的普通合伙制结构。SNC结构中的投种近似的普通合伙制结构。SNC结构中的投资者（合伙人）资者（合伙人）能够直接分享其投资比例的项目税务亏损（或利润）的项目税务亏损（或利润），与其它来源的收入合并纳税。的收入合并纳税。这种设计可以有效地利用项目的税务优势。用项目的税务优势。
欧洲迪斯尼经营公司SCA 欧洲迪斯尼经营公司SCA
SCA结构是一种近似的有限合伙制结构。 SCA结构是一种近似的有限合伙制结构。其结构是一种近似的有限合伙制结构投资者被分为两种类型：投资者被分为两种类型：一类是具有有限合伙制结构中的普通合伙人性质的投资者，性质的投资者，这类投资者负责任命项目领导班子，承担项目管理，导班子，承担项目管理，这类投资者在项目中只承担其投资金额相等的有限责任，中只承担其投资金额相等的有限责任，但不能直接参与项目管理。能直接参与项目管理。另一类是由美国Disney公司担任的普通合另一类是由美国Disney公司担任的普通合伙人，尽管在欧洲Disney经营公司中只占伙人，尽管在欧洲Disney经营公司中只占少数股权，但完全地控制着项目的管理权。少数股权，但完全地控制着项目的管理权。
担保股本资金项目管理合同产品销售或设施使用合同供应合同
法律/税务顾问
银行租赁公司贷款/租赁项目公司其它金融机构

上海迪士尼乐园项目融资分析

各迪士尼门票对比（单位：元） 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 466 385 300 413 381 295 上海东京洛杉矶巴黎奥兰多香港
门票价格
香港2008年人均收入200 000元和中国大陆2008年人均收入15 000元，纵使是上海这个全国最发达的地区，2008年人均收入也只是53 000元，与香港人均收入相去甚远，因此上海迪士尼的门票定价为300元还是一个比较高的价位。
迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。在这个筹划中的项目，上海市政
我国虽是社会主义国家，但建立了社会主义市场经济体制，国家对经济实行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一行业在我国的发展未受阻碍。主题公园是旅游地产做到专业化的结果。“旅游地产”的土地需求量较大，在土地实行“招拍挂”以后，获取如此大面积土地本身就是一个问题。如果要做旅游地产，拿地的面积至少要2平方公里左右。旅游地产的价值在于把这个区域品质提高，同时带动区域发展，辐射更大范围的城市土地价格提高，而这符合政府的利益要求。因此，我国政府较为支持主题公园的发展，从而上海迪士尼主题公园破土而出。此外,我国政权的稳定性也为该产业的发展提供了可靠的保证。政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发展的大力度。改革开放以后，随着经济和行政体制的变革，旅游业的性质也发生了很大变化，最突出的就是旅游业成为了一个经济产业，实现创汇创收。因此，国家也对旅游业实施产业倾斜政策，迪士尼主题公园作为旅游业的其中一种形式，必定受益匪浅。

上海迪斯尼主题乐园运营与管理-PPT

与上海欢乐谷
与深圳华侨城
深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争对手。2009.4.18,PARK WORLD杂志公布了全球主题公园入园人数2008年度报告显示：华侨城再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国际主题公园集团公司一线品牌行列。1999年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5A级旅游景区。近日王健林公开叫板上海迪士尼，在未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内部分城市和国外落地。大文化旅游企业是重要支柱。万达主题公园领域的竞争力主要来自于地价成本低和销售物业。
景区简介
区位交通
主要资源
设施服务
社区环境
经营管理
竞争环境
相关产业分析
上海迪士尼乐主题乐园(Shanghai Disney Resort)，位于中国上海市浦东新区川沙新镇，是上海国际旅游度假区内的标志性景区，是中国大陆第一个，世界第六个迪士尼主题乐园。上海迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。上海迪士尼乐园占地963英亩，大约是奥兰多迪士尼世界的1/26。
从市场经济效益来讲：上海迪斯尼的建成开园迅速拉动了相关产业和周边经济的发展，促进周边区域价值的提升，尤其是川沙楼市。从社区环境来讲：上海迪斯尼的到来给社区居民和社区环境带来一定程度的影响，但更多的是利大于弊。
经营模式
中美合资模式
园区经营、园区外的品牌和知识产权经营
从单一的门票收入拓展为通过投资、入股的方式参与迪士尼的多种项目运营。
私家童车在上海迪士尼指定பைடு நூலகம்放区丢失
孰之过?
去过迪士尼游园的家长都知道，童车可以入园，却不能进入景点，必须停放在指定停泊区。近日就有不少游客反映，私家童车丢失的情况屡屡发生。据张女士回忆，3月17日下午2时30分许，张女士带着宝宝来到了旋转木

上海迪士尼融资案例分析综述

(2)上海迪斯尼与香港迪斯尼的比较分析：
香港上海
土地使用
香港迪斯尼主题乐园公司第一期用地共126 公顷。公园启用前，开拓土地和兴建基础设施带来约120亿元的增值额，且增加额外就业。一期的建设花费的预算为141 亿元，香港政府为之配套的基础设施投资为 152 亿元。香港迪斯尼乐园于2005年9月开幕，营运首年的入场人数520万。现在游园人数达450万每年。
1.融资风险（1）融资风险分析：该项目由我国政府和迪斯尼公司加上债券资金共同组成，60%的资金是由债券资金，受到汇率等波动影响比较大。就普遍情况而言，目前在大项目的建设上，签约的项目投资总量都惊人，即便国家发改委在项目审批上或比以往快，但是项目的开动与进展上还要看国家金融政策的情况。迪士尼项目的融资仍面临着融资以外几大挑战。一是银行信贷额度捉襟见肘，额度紧张；二是迪士尼项目可能在信贷的期限与利率上要求苛刻。面对未来，上海迪士尼项目尚不能盲目乐观。
项目进展
建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015 年建成，工期大约为5年。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。上海迪士尼是继日本东京和香港后，亚洲第3个迪士尼乐园。 2011年8月，上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。
我们可以看到，迪士尼公司只出了一小部分资金用于一期园区的建设,其主要是以品牌入股投资。
项目融资风险及启示
融资风险
定义：融资风险是指筹资活动中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险。融资风险要受经营风险和财务风险的双重影响。风险类型：1、信用风险 2、生产风险 3、市场风险 4、政治风险

上海迪士尼项目融资 ppt课件

网上传言
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维费用由谁支出，与合作模式直接相关。在东京迪士尼的许可经营模式下，这笔运维费用是由日方OLC公司全部负责的。但在合资模式下，上海迪士尼的运维费用是中美双方按股权比例分摊的。
事实上
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ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
03 融资结构
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PART 3
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ppt课件
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ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
大数据精确定位客户需求
项目背景
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公里，以1.16平方公里的主体乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内容包括：商业娱乐、旅馆、公共停车场（游客停车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、市政设施等，总投资超过245亿元。
融资结构
融资结构
主题乐园 245 亿+配套设施45亿+公共基础设施+7平方公里上海国际旅游度假区=
如此巨大的投资由谁来埋单？
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ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
兴建成本 141 亿港元
股权融资 57 亿港元
2009至2014财政年度，上述五部分收入及经营利润分别如图
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7
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
某某某数据统计图
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根据迪士尼公司2010年年报，公司全年营业收入为380亿美元，其中108亿来自主题公园的收入。

项目融资案例分析--上海迪士尼乐园ppt课件

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题乐园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式申请报告获国家有关部门核准上海迪士尼乐园项目启动。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”
上海国际主题乐园配套设施有限公司概况配套公司注册资金为316796.76万元，经营范围包括酒店、购物中心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
上海国际主题乐园和度假区管理有限公司概况管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大约为5年。
项目融资案例分析
上海迪士尼乐园
ANM11035 关锡琳
案例简介
一、项目背景
2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。 2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
一期工程全部完成后，入场总人数预计为1000万人。但到2010年香港迪士尼开园5年后，吸引的游客才有520万人次。不仅如此，香港迪士尼开业五年来连续亏损，使得特区政府遭遇巨大压力。

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3年之后，上海服务业增加值超过一万亿，服务业年均增长率力增达到12%。
我国市场预测
普华永道在《2007-2011年全球娱乐和媒体前瞻报告》中有关主题公园发展的预测认为：
亚太地区将成为全球主题公园消费增长最快的地区总消费将从2006年的62亿美元增长到2011年的81 亿美元，年增幅为5.5% 游客总数也将从2006年的2.44亿人次增长到2010年的2.83亿人次，年增幅3%
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PART 1
项目介绍
某某某数据统计图
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迪士尼公司盈利情况
根据根据2014年年报显示，公司目前可分为五大部分，“媒体网络(Media Networks)”、 “乐园及度假村（Parks &Resorts）”,“影视娱乐（Studio Entertainment）”,“消费产品（Consumer Products）”及“互动娱乐（Interactive）”。
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ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目背景
全世界现在共有五家迪士尼乐园，分别位于美国本土的佛州和加州、巴黎、香港及东京。2014财政年度，乐园及度假村收入为123.3亿美元，比2013 年增长7%。
迪士尼乐园约80%的收入都来自于美国本土的园区。
据年报统计，乐园及度假村收入增长的7%中，5%是来源于客单价的上升（客单价约133美元），2%来自于客流量的增加。值得注意的是，迪士尼酒店入住率为83%，远高于56%的业内高端酒店一般水平。
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根据迪士尼公司2010年年报，公司全年营业收入为380亿美元，其中108亿来自主题公园的收入。
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美国的主题公园公司境遇举步维艰
• 公布的业绩报告显示：
全球迪斯尼主题公园
2014年迪士尼主题公园收入增长9%，至39.1亿美元根据香港迪士尼公布的2015财年业绩报告，其2015年业务收入按年下跌6.4%，为51.14亿港元，净亏损1.48亿港元迪士尼公司今年7月底公布的第三财季业绩报告显示，受经济危机影响，全球迪士尼主题公园业务第三财季的净利润下降19%，为5.21亿美元；销售收入下降9%，为27.5亿美元。综合迪士尼乐园业绩报告，盈利空间逐渐萎缩
上海迪士尼项目融资案例
2016年5月
目录 CONTENTS
1 项目背景 2 投资结构 3 融资结构
4 盈利能力分析 5 效应分析 6 融资风险及启示
01 项目背景
PART 1
项目背景
ＬＯＧＯ
迪士尼公司背景
1.全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特•迪士尼，是总部设在美国伯班克的大
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某某某数据统计图
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
上海迪士尼乐园项目背景
• 讨论点一：2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。
• 讨论点二：2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
2.皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司 (Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司 (ABC)都是其旗下的公司（品牌）。 3.2012年11月将收购卢卡斯影业。
• 讨论点三：2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准上海迪士尼乐园项目启动。
• 讨论点四： 2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
PART 1
项目介绍
201某0年某8月某8数日，据上统海计申迪图（集团）有限公司宣布成立，注册资本金人民币120亿。
上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里。由包括一座迪士尼城堡和一座美丽花园的主题乐园部分。由一座超五星级的豪华酒店和一座经济型酒店的酒店部分，两座酒店将提供1220件客房，另外拥有共计近28000平方米的零售餐饮娱乐部分，共同组成。另外公共配套将包括围场河、中心湖、入园大道、公交枢纽以及周边高速公路、快速道路、轨道交通专项工程和周边区域水系工程等等。除政府公共配套设施将由财政支付投入以外，一期将初步计划需要45亿元的投资进入酒店及零售餐饮娱乐部分，计划需要245亿元人民币的投资进入主题乐园部分。
上海产业转型需带动
从全国的局势看 • 国家旅游局对外公布的统计数字显示：
旅游业总产值占全球服务业总产值的1/3左右，我国目前只占 1/6左右， 2010年，中国旅游业总收入占GDP的比重将达8%，发达国家是10%。
预计：上海服务业增加值超过一万亿
10月25日，上海发布《2009—2012年上海服务业发展规划》提出：
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PART 1
项目介绍
大数据精确定位客户需求
项目背景
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公里，以1.16平方公里的主体乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内容包括：商业娱乐、旅馆、公共停车场（游客停车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、市政设施等，总投资超过245亿元。
2009至2014财政年度，上述五部分收入及经营利润分别如图
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
某某某数据统计图
ORANGE PPT 工作室出品
根据迪士尼公司2010年年报，公司全年营业收入为380亿美元，其中108亿来自主题公园的收入。
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
某某某数据统计图