上海迪士尼项目融资

EPCO文旅模式4个成功案例研究EPCO（Entertainment，Personalization，Collaboration，Ownership）文旅模式是一种融合了娱乐、个性化、合作和所有权的综合模式，被广泛应用于文化旅游产业。

这种模式通过创新的方式满足了人们对于娱乐和文化体验的需求，下面将介绍四个成功案例。

1.上海迪士尼乐园：上海迪士尼乐园是中国第一个由迪士尼公司全资建设的主题公园，采用了EPCO文旅模式。

乐园中各项设施提供了各种娱乐活动，如过山车、表演、游戏等，满足了游客对于刺激和乐趣的需求。

通过个性化的服务和合作方式，乐园为游客提供了独特的体验，如为儿童提供梦想成真的机会、为情侣提供浪漫的场所等。

此外，乐园还鼓励游客分享他们的游园体验和意见，与游客一起创造一个共同拥有的乐园。

2.马来西亚云顶高原：云顶高原是马来西亚一座集娱乐、酒店、购物和美食为一体的综合度假区，采用了EPCO文旅模式。

度假区内有多个主题公园、赌场、酒店和购物中心，吸引了大量游客。

娱乐设施丰富多样，包括过山车、水上乐园、游戏厅等，满足了不同人群的需求。

度假区通过个性化的服务和合作方式，为游客提供了定制化的体验，如提供各种套餐、旅游活动以及特殊的节日庆祝等。

此外，游客也可以购买到限量版的纪念品和其他商品，拥有独特的所有权体验。

3.日本东京迪士尼乐园：东京迪士尼乐园是迪士尼公司在日本的分支，采用了EPCO文旅模式。

乐园中有多个主题公园，每个公园都有独特的设施和活动，满足了不同人群的需求。

乐园提供了个性化的服务，例如根据游客的需求给予推荐、提供特殊的场所和服务等。

此外，乐园还鼓励游客参与到乐园的创作中，例如参与演出、制作手工艺品等，增加了游客的参与感和归属感。

4.美国迪士尼乐园：美国迪士尼乐园是迪士尼公司的总部所在地，也是EPCO文旅模式的发源地。

乐园中有多个主题公园和度假区，提供了丰富多样的娱乐活动和设施。

乐园通过个性化的服务和合作方式给予游客特殊的体验，例如为游客提供VIP景点通行权、定制化的节日和活动等。

上海迪斯尼乐园项目商业企划书第一篇：上海迪斯尼乐园项目商业企划书上海迪斯尼乐园项目商业企划书关键词：多元化，本土化，可持续发展乐园建设，孩子和大人共同的乐园项目背景：上海迪士尼乐园（ShanghaiDisneyland Park），又称上海迪斯尼乐园。

迪斯尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。

项目背景；早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，2007年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗。

12月5日，有报道称，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设。

2005年，该项目传闻将会于2008年兴建一个称为“上海迪士尼乐园”的主题乐园，并于2012年兴建完成。

但据香港国际主题公园有限公司行政总裁安明智向传媒表示，暂没有计划建设上海迪士尼度假区。

2007年12月05日，中评社报道，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设，投资金额为400亿元。

2008年3月7日，《明报》报道，上海申建迪士尼首选地浦东。

2009年11月1日，有媒体报道：美国总统奥巴马于11月15日至18日访华，期间将参观访问上海，并见证建园计划。

2009年11月4日上午8时，上海市政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

据了解，上海迪士尼门票的初步定价为300元人民币。

上海迪士尼投资
上海迪士尼乐园是中国第一个迪士尼主题公园，位于上海市浦东新区。

这一庞大的娱乐项目不仅是一座主题公园，更是一项巨大的投资。

建设过程中，吸引了大量的投资，其中的投资规模和效益一直备受关注。

投资背景
上海迪士尼乐园的建设得到了中国政府的大力支持，作为上海市的一项重要产业项目，吸引了大量的资金投入。

除了来自上海市政府和相关机构的投资外，还有各种合作伙伴和投资者参与其中。

投资规模
据统计，上海迪士尼乐园的总投资额在几百亿元人民币以上，包括建设费用、土地租赁费、设施购置等各个方面。

这一庞大的投资规模使得上海迪士尼成为了中国乃至全球最大的迪士尼主题公园之一。

投资效益
上海迪士尼乐园的开业带动了当地及周边地区的旅游经济发展，不仅提升了浦东地区的知名度，还创造了大量的就业机会。

同时，乐园本身也获得了可观的票房收入和其他经济效益，成为了上海市的一座重要旅游地标。

投资未来
未来，随着上海迪士尼乐园的不断完善和运营，其投资效益将进一步增加。

同时，乐园也将吸引更多的游客，进一步推动当地旅游产业的发展，为上海市经济增长和城市形象提升做出更大的贡献。

综上所述，上海迪士尼的投资规模庞大，但其所带来的经济效益和社会效益也是十分可观的。

这一独具特色的主题公园已经成为中国乃至全球旅游业的一颗璀璨明珠，展现出了巨大的发展潜力和市场价值。

案例八迪斯尼公司投融资行为实例分析演讲：王伟波记录：曾誉球讨论人员：李凤兴、刘丽湘、彭晓帆、朱涛、曾誉球、朱凯青、招惠新、王伟波、黄静怡一、公司背景1922年5月23日，创始人沃尔特。

迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。

现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司。

其创始人沃尔特。

迪斯尼，则被誉为“奇特的天才”、“百年难遇的欢乐使者”，美国总统约翰逊称“他所创造的真、美、欢乐是永世不朽的”，是全世界的一笔宝贵财富。

目前，迪斯尼公司已经成为全球性的多媒体公司。

它是好莱坞最大的电影制片公司，而且已经不仅仅局限在卡通影片，开始真人实景影片的制作；迪斯尼乐园至今已经成为迪斯尼王国的主要收入来源，提供了总利润的70%；1995年收购美国广播公司，全面进入电视领域；出售依卡通形象制造玩偶的特许经营，每年的营业额在10亿美元上下；迪斯尼唱片公司致力于唱片、录影带、影碟及连环画等儿童印刷出版物的经营，其中将过去几十年出品的影片制成影像带出售，每年即可收入1.7亿美元。

到1995年迈克尔。

艾斯纳收购美国广播公司之前，迪斯尼公司当年的营业额达到121.28亿美元，利润13.937亿美元，市场价值470.4亿美元，分别比1994年增长14.1%、13.8%和63.5%.而与1922年相比，则是几千万倍的增长。

1995年，迪斯尼公司斥190亿美元巨资收购美国广播电视网，一跃成为世界第二大媒介和娱乐业产业集团，可以视为其融资扩张策略的经典之笔。

2001年，迪斯尼又斥资53亿美元收购了福克斯家庭全球公司。

在迈克尔。

艾斯纳长达18年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。

这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。

归根结底，这两项策略与“股东权益最大化”原则符合得很好。

二、理论分析1、融资概况可以看到，迪斯尼业务的不断扩张得力于良好的投资项目的选择，具体说来就是一系列成功的并购行动。

论文范文：上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文范文上海迪士尼融资模式问题分析及创新探究论文【摘要】香港迪士尼在建设运营的融资工作上出现了入不敷出的问题，而上海迪士尼在建设运营融资上与香港迪士尼存在着诸多相似之处，所以上海迪士尼在资本结构和融资成本上是否存在着让利过多、内在盈利诉求较低的问题值得引起思考。

分析发现，上海迪士尼缺乏成熟的授信模式、信贷产品缺乏、融资手段不够丰富、金融支持配套机制不完善。

为完善上海迪士尼融资工作提出创新策略，对于上海迪士尼的后续融资工作和持续发展具有重要意义。

【关键词】主题乐园；上海迪士尼；香港迪士尼；融资模式。

一、引言随着我国经济的增长和人均收入的不断提高，我国文化产业相关消费日益得到社会民众的重视，文化产业的发展也得到了金融资本的重视。

2010年中央宣传部、财政部等九个部门联合发布了关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见，这表明文化产业的投融资发展得到了政府和社会资本的高度重视。

2016年6月上海迪士尼乐园（简称“上海迪士尼”）正式开园，得到了国人的热捧，然而其背后的融资模式与我国其他文化产业一样存在着很多问题，体制上也存在着一定的障碍。

上海迪士尼虽然成功开业，但是其融资模式较单一且股权结构也较单一，这对其未来发展难免形成一定的阻碍。

本文以上海迪士尼的融资模式为研究对象，通过对上海迪士尼的融资模式现状和存在的问题进行分析，以期找出上海迪士尼融资模式的问题所在，得出改进我国主题乐园融资模式的对策，并提出创新我国主题乐园产业融资模式的建议，以期对我国主题乐园产业的发展有所裨益。

二、上海迪士尼融资案例分析（一）案例背景从2004年开始，上海市政府就同美国迪士尼集团开始了长达六年的谈判，终于在2010年签订了合作协议。

2010年8月，负责上海迪士尼建设、开发、运营工作的上海申迪集团有限公司（以下简称“上海申迪”）宣布成立，其注册资本为120亿元人民币，股东主要为上海锦江国际控股公司、上海广播电影电视发展有限公司、上海陆家嘴集团有限公司，股权比例分别为25、30、45,这些公司都为国有资本控股企业。

上海迪士尼乐园项目融资案例1.项目背景迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

上海迪士尼乐园,是中国第二个亚洲第三个 世界第六个迪士尼主题公园。

上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区占地3.9平方公里 以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。

主要建设内容包括 游乐设施(主题乐园)、中心湖与围场河、商业娱乐、旅馆、公共停车场(游客停车场)、公共交通设施、办公(管理服务中心)、市政设施等 总投资超过245亿元。

2.项目融资2.1上海迪士尼乐园的投资结构（1） “申迪集团”是由上海市政府层面进行的 在上海市工商登记部门注册 主要负责人亦由上海市层面任命。

据《第一财经日报》报道称 在3亿元注册资金中 上海市国资委管理的锦江国际出资7500万元 占股25% 上海广播电影电视发展有限公司出资9000万元 占股30% 上海陆家嘴 集团 公司出资1.35亿元人民币 占股45%。

（2）上海迪士尼乐园项目是由上海申迪旅游度假有限公司和美国迪士尼公司投资合作成立了上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司三个项目公司。

（3）该项目的投资结构是股权式投资结构。

2.2 上海迪士尼乐园的资金结构迪士尼乐园项目直接投资额约245亿元 间接拉动的投资上千亿。

一期的银团贷款129.15亿。

具体投资没有明确表示。

《21世纪经济报道》中指出所有投资中40%的资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权 其中中方占57% 迪士尼占43%。

其余占总投资的60%的资金则为债权 其中政府拥有80% 另外20%则为商业机构拥有。

但并没有得到官方确认。

备注： 债务资金中政府部分指的是国有企业上海申迪出面向银团贷款占债务资金的80%。

2.3上海迪士尼乐园的融资结构（1）项目发起人：上海申迪和美国迪士尼 作为项目的发起人和投资者 承担成立项目公司的责任。

（2）项目的工程承包集团：上海迪士尼乐园的建设由上海建工、浦东建设承担。

上海迪士尼乐园建造融资方案研究作者：丁慧泓来源：《商情》2013年第15期【摘要】文化产业因为其资源占用率低，科技附加值高，效益产出量大而有足够的理由被认定为21世纪的朝阳产业。

我国的文化产业正逐步稳健发展，本文通过案例分析上海引进美国迪士尼乐园项目的融资策略，力图为后期我的的文化产业大型项目引进及融资给予借鉴【关键词】文化产业，上海迪士尼，融资文化是国家和民族精神力量的源泉，体现了国家和民族的性格品质，愈来愈成为国际间综合国力竞赛的重要评分指标。

在崭新的世纪，面对历史性机遇，加强加深文化体质改革，促进社会主义文化大发展大繁荣，关系全面实现建设小康社会努力目标，关系实现中华民族的伟大复兴。

2012年第十五届上海国际电影节的第一场论坛名为《向世界讲述中国故事》，在论他伊始就受到了著名导演冯小刚的强烈炮轰，反思一下我们总希望世界听到我们的声音，其实我们更应该倾听世界的声音。

中国文化的大繁荣我们已经从微观进入宏观，更需要从产业回归案例，须打造一艘艘吨位巨大的文化航母。

当下我们并没有足够的实力建造完全自主知识产权的文化巨舰，于是我们在走出去之前先引进来，引入世界级的文化项目，与发达国家、发达公司互惠互利、双赢发展。

华特迪士尼公司成立于1923年的美国加利福尼亚，是最为成功的以美国文化为精神支柱发展而来的文化巨头。

而迪士尼公司发展至今最具影响力的成果无疑是其在美国本土及海外5座大型游乐园。

我们正是看到了这一文化产业大型项目对于整个文化产业乃至整体经济发展的重要作用，自2004年起由上海市人民政府牵头历经6年的艰苦谈判，终于与美国迪士尼公司达成合作协议，将在上海建造全球第六座迪士尼乐园。

2010年8月8日，上海申迪（集团）有限公司宣布成立，注册资本金人民币120亿。

上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里。

由包括一座迪士尼城堡和一座美丽花园的主题乐园部分。

由一座超五星级的豪华酒店和一座经济型酒店的酒店部分，两座酒店将提供1220件客房，另外拥有共计近28000平方米的零售餐饮娱乐部分，共同组成。

项目融资案例分析（5篇范例）第一篇：项目融资案例分析4月8日，上海迪士尼度假区项目正式开工。

在前来参加开工仪式的商务部副部长姜增伟看来，上海迪士尼乐园项目是中国改革开放三十多年来服务业领域最大的投资项目之一，标志着中国对外开放的新领域和新高度。

华特·迪士尼公司（下称迪士尼公司）总裁兼CEO罗伯特·艾格坦言：“我们将与中国的合作伙伴一起，建设一个有着鲜明迪士尼特色和中国特点的上海迪士尼度假区。

”随着项目的动工，原本神秘的上海迪士尼度假区项目的投融资结构图正逐渐清晰起来。

投资远超上海世博会2010年，上海刚刚举办了为期半年的世博会。

根据上海市市长韩正对外界披露的数字，上海世博会建设、运营两方面的总投资共为286亿元人民币。

《中国经济周刊》从华特·迪士尼公司提供的资料获悉，上海迪士尼度假区从总投资规模来看将远远超过上海世博会。

据了解，上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里，总投资分为三大部分：主题乐园、酒店及零售餐饮娱乐、公共配套投入。

从目前掌握的情况来看，仅主题乐园的投资就已经达到了245亿元人民币，而作为配套酒店及零售餐饮娱乐的投资为45亿元人民币，这样的投资仅仅计算了该项目动工至开园日的费用，日后的运营和具体维护费用未被计入。

其中，投资245亿元的主题乐园（含停车场）主要包括一座集娱乐、餐饮、演艺等功能于一体的迪士尼城堡和一个美丽花园。

投资45亿元的配套酒店及零售餐饮娱乐将包括一座豪华酒店和一座经济型酒店，共1220 间客房和27900平方米零售、餐饮、娱乐区。

值得关注的是，政府配套项目并未计入上述两项投资。

上海迪士尼度假区项目所在区域的行政管理机构上海国际旅游度假区管理委员会常务副主任刘正义向记者透露，具体的配套设施包括围场河、中心湖、入园大道、公交枢纽等；部分高速（快速）路及干线道路工程；轨道交通专项工程；周边地区水系工程等。

上海市政府还成立了相应的建设工程指挥部。

迪士尼主题类体验乐园投融资模式与发展战略研究的启示——以漫威英雄体验乐园为例近50年来,主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择.其背后带来的反哺当地经济、就业的效应也是显著的,这使得主题乐园产业迅速崛起。

世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国ACOM集团联合发布的《2015年全球主题乐园调查报告》中显示，尽管15年经济持续低迷,但是排名前十的主题乐园共接待游客数量达4.2亿万人,同比增长7.2%，亚太地区的市场份额也在稳步上升，目前已经达到42%,成为主题乐园产业的重要目标市场。

主题乐园作为城市公共文化空间的重要组成部分,也是国家文化旅游事业发展的重要环节。

在主题乐园数量急剧增长的同时,也逐渐涌现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。

在以“沉浸传播”、“体验经济”为标识的第三媒介时代,主题乐园应当围绕IP沉浸体验促进自身的可持续发展。

本文系统性介绍了香港、东京、上海迪士尼项目的驱动机制对其项目投融资模式差异，对漫威英雄体验乐园项目的发展战略提出建议。

一、主题类体验乐园主流投融资模式（一）东京迪士尼投资模式一特许经营模式东京迪士尼乐园是迪士尼集团第一个海外主题乐园,也是全世界最受欢迎的主题乐园之一。

东京迪士尼兴建之前,日本千叶县水质污染,难以继续维持渔业生产,政府设定进行填海造地,进行产业升级,此时引进了迪士尼乐园建设项目。

东京迪士尼乐园采取“许可经营模式”，由华特迪士尼公司将迪士尼的相关知识产权许可给OLC公司，乐园的日常经营由OLC公司负责。

在许可交易架构下，华特迪士尼公司不能直接参与到项目的运营管理，而是通过在日本设立Walt Disney Attractions Japanese(简称WDAJ)来实现迪士尼对其品牌的管理、协调和敦促OLC实施好迪士尼标准，确保项目在正确的轨道上推进。

“许可经营模式”中，华特迪士尼公司每年有一定比例的许可费收入，与项目营业总额挂钩，而与经营利润没有发生挂钩。