5S管理工具介绍1、看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。
现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。
5S管理2、定点摄影是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果。
3、油漆作战6S咨询服务中心油漆作战主要适用于清扫活动。
其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。
（1）油漆作战的准备和标准的制定通常包括以下几点内容：①、决定定向区域、设备等；②、对处理前的状况进行记录、照相等；③、标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同场所所用尤其的颜色等；④、工具、材料的准备；⑤、参与人员和责任分档；⑥、学习涂刷油漆的方法等。
涂刷油漆的工作看似简单，实际操作起来还有很多具体的问题要解决。
比如涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面，最好的办法是具体咨询油漆厂家，并根据专家指导制作一个油漆使用方法指导书，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。
（2）试验---示范区域、示范设备的实验。
在全面涂刷油漆之前，要选定一个示范区域或示范设备，按照事先决定的标准进行试验。
实验的目的是为了确定计划阶段所做的标准是否合适，实验后可以在听取多方面意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。
（3）推广（2）（4）总结。
4、红牌作战红牌作战的实施没有一定的定势。
每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方（1）红牌作战的实施对象红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。
实验室目视化通用标准（试行）
实验室目视化看板是《实验室5S管理规定》重要组成部分，为保证看板制作的统一性，制定本标准。
实验室各类看板，参照本标准制作。
一、看板通用模式
1、看板中的中铝标识
2、单独使用中铝标识
注：灰色为K60
二、实验室设备操作流程图
2.1标准尺寸
50cm（宽）×70cm（长）
中国
2.2 参考内容
三、实验室房间安全卡
3.1标准尺寸
A4纸3.2参考内容
四、实验室各项规章制度
4.1标准尺寸
50cm（宽）×70cm（长）
4.2 参考案例
五、实验室功能介绍 5.1标准尺寸
50cm （宽）×70cm （长）
XXXX 实验室
中国铝业郑州有色金属研究院有限公司
实验室功能介绍
图片部分
5.2 参考案例
该案例内容不能体现实验室功能，还需要需改。
该看板主要是放到实验室外面。
让参观人员一看到内容就知道该实验室的功能，主要是干什么用的。
六、仪器安全卡尺寸及样式
七、气瓶摆放
八、边框定置线
九、四角定置线
十、设备警戒线
十一、备注
1、其他看板请以通用看板为基础，请炭素与环境商议尺寸一致即可。
后期补充尺寸形成院部统一的看版样式。
2、看板边框用下图简易边框即可。
