员工离职工作交接流程图
员工离职工作交接流程图
员工离职是组织中常见的情况之一，为了确保工作的顺利进行，人力资源行政专家需要制定一套离职工作交接流程。以下是一份员工离职工作交接流程图，详细描述了离职前后的各项工作。
1. 离职申请阶段：
- 员工向直属经理提出离职申请。
- 直属经理与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
- 直属经理将离职申请提交给人力资源部门。
2. 离职审批阶段：
- 人力资源部门审核离职申请，确认离职事由合理。
- 人力资源部门将离职申请提交给上级领导审批。
- 上级领导审批离职申请，决定是否批准。
3. 离职通知阶段：
- 人力资源部门将离职通知书发送给员工，确认离职日期。
- 人力资源部门将离职通知书发送给相关部门，通知他们做好离职工作交接准备。
4. 工作交接阶段：
- 直属经理与离职员工进行工作交接，确保工作顺利进行。
- 离职员工将工作相关资料整理并交给接手人。
- 接手人与离职员工进行工作交接确认，解决遗留问题。
5. 离职手续办理阶段： - 人力资源部门协助离职员工办理离职手续，如交接工资、社保、公积金等。
- 人力资源部门收回员工的工作证件和公司财产。
6. 离职后续处理阶段：
- 人力资源部门将离职员工的档案进行归档。
- 人力资源部门进行离职员工的离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
以上是一份员工离职工作交接流程图，通过明确的流程，可以确保离职工作的顺利进行，减少因员工离职而带来的工作中断和信息丢失的风险。人力资源行政专家需要严格按照流程执行，并与相关部门密切合作，以确保离职工作的高效完成。
公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
一、申请阶段
1. 员工向上级主管提出调动申请，并提供调动原因、目标岗位以及个人能力等相关信息。
2. 上级主管评估员工的适应能力和岗位匹配度，并决定是否支持调动申请。
二、部门协调阶段
1. 上级主管与目标岗位的部门负责人进行沟通，确认调动的可行性和合理性。
2. 部门负责人评估调动员工对岗位的适应度，并与上级主管商讨调动方案。
三、人力资源审批阶段
1. 上级主管将调动申请和调动方案提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对调动申请进行审批，包括核实员工档案、考虑组织架构和人力资源规划等因素。
3. 人力资源部门与上级主管和部门负责人协商，最终决定是否批准调动申请。
四、调动通知阶段
1. 人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的时间、岗位、薪资等相关信息。
2. 员工接到调动通知后，需要书面确认是否接受调动，并在规定时间内提交确认函。
五、调动执行阶段
1. 人力资源部门与员工协商具体的调动安排，包括岗位交接、培训安排等。
2. 员工按照调动安排完成岗位交接和培训，并正式开始新岗位工作。 六、调动后评估阶段
1. 上级主管和部门负责人对调动后员工的表现进行评估，包括工作表现、适应度等。
2. 人力资源部门与员工进行跟踪沟通，了解员工在新岗位的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
以上是公司内部调动手续办理的一般流程，具体流程可能根据公司规模和制度的不同而有所调整。
职工聘任入职流程图
用人部门提 综合管理部汇总 综合管理部
出用人申请 后总经理审批 进行招聘或
内部竞聘
填写职工档案
学 习规章制 度
其余入职手续
部门主管介
绍工作内容
岗前培训
试用期开始（ 1
到 3 个月不等）
工作总结， 申请
不合格
转正
办理辞 转岗试 合格
退手续 用
办理存档、定
岗定薪
综合管理 用人部门技
面试合格 能查核署名
署名
合格人员综合管 重要岗位 ,总
理部通知上岗 经理审批
注 :1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员 ,行政线人员
2、入职手续主要包含 -填写职工档案 ,提交照片 ,录入考勤，办理厂牌 ,学习规章制度 ,确认试用期及薪酬 ,安排工作位和宿舍
正式录取
职工离职流程图
提早 30 天向部门 部门部长审查 报告上交综合 直接上司批 主管申请离职， 署名 管理部审查报 准署名赞同
并附离职申请表 总经理处审批
替岗人员到位
工作交接，部长
确认交接
借支欠款的退
还，薪资结算
综合管理部出具考
勤，生产部出具计
件
物件交接，退还领
用企业物件
宿舍退出 , 行李
搬出 ,宿舍检查
综合管理部出具
放行单
凭放行单 ,领取工
资,走开企业
注 :解雇或开除职工合用此流程 ,解雇或开除职工即时奏效 ,无需等候替岗人员到位 .
离职申请单
综合管理部：
自己因个人原由，现欲走开企业，特向企业提出离职申请，请予赞同！
离职申请人：
年 月 日
主管： 部长： 综合管理部： 总经办：
工 作 移 交 单
工具移交 是 否 不合用
资料移交 是 否 不合用 有关责
行政人事部制度—员工离职办理流程
1 员工离职办理流程
第一章 总则
第一条 为规范公司行政人事管理，明确员工离职手续办理程序，特制定本流程。
第二章 离职的分类
第二条 员工离职包括：辞职、自动离职和辞退。
第三章 辞职
第三条 员工辞职时，由员工向公司人力资源部索取《离职申请报告》，由当事人按规定格式详细填写，经部门负责人填写意见、财务部核实有无欠款，总经理批准后，交行政人事部审核、备案。
第四条 离职申请的提交，试用期员工提前7天；正式员工需提前一个月。
第四章 自动离职
第五条 员工辞职必须办理辞职手续，对未办理正常辞职手续即离开的员工视为自动离职。
第六条 员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内将情况报送行政人事部，由行政人事部负责核查员工办公用品、工装及工作移交情况。若出现携带公司重要资料未进行交接的，行政人事部将有权进行追回。情况严重者，予以扣发当月工资并追究其法律责任。
第七条 员工自动离职，其原工作部门负责人没有或者未按规定期限将情况报送行政人事部的，经行政人事部核实，公司所有的损失由部门负责人承担。
第五章 辞退
第八条 辞退时，由其部门负责人向行政人事部报送《辞退申请报告》，并出具辞退员工事实依据，行政人事部与员工谈话，对辞退情况进行调查、核实，情况属实签署意见，经总经理批准后让该员工办理离职手续。
第六章 离职手续
第九条 物品移交：在申请离职日期内办理工作领用的工具、文具（消耗性的免）的移交手续。
第十条 工作移交： 行政人事部制度—员工离职办理流程
2 1.原有职位上保管及办理的帐册、文件（包括公司制度、设计方案、业务资料等）均应列入《工作交接单》并移交指定的交接人员或部门负责人，并将已办但未完结的事项向交接人交代清楚。移交工作应在申请离职日期内办妥。
