浅谈公路工程施工与管理
发表时间：2019-06-20T10:55:41.933Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：许军民
[导读] 应实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。
笔者结合近年工程施工的实践，对公路施工项目的施工与管理工作谈一些粗浅的认识。
济宁市公路工程总公司山东济宁 272100
摘要：随着公路的设计标准和工程质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平成为必然趋势和生存要求。
必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量，才能适应当前公路高速度建设高质量要求的现状。
笔者通过几条公路工程的施工，认识到要快速优质地完成此类公路工程的施工，需要推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理，将工程质量管理贯穿工程建设始终。
关键词：工程管理，公路工程，施工，管理
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，更是企业的生命线。
在质量管理工作中，应实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。
笔者结合近年工程施工的实践，对公路施工项目的施工与管理工作谈一些粗浅的认识。
1、公路工程施工管理的概述
目前我国对公路工程现场施工管理的概念存在多种界定和理解，但大部分的学者都认为：公路工程现场施工管理是施工单位积极利用各种管理方法和理念，为达到预期的公路项目施工进度和施工效果，保障公路工程的顺利施工，而对施工项目的现场进行综合性的管理，是项目管理的一个分支。
施工单位加强对公路工程的现场施工管理力度，可有效降低施工现场管理的成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。
同时，加强公路工程现场施工管理还能有效提高公路建设的管理水平，施工现场是公路建设过程当中的核心部分，为了保障高速公路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证公路项目竣工后的通行质量。
最后，加强公路工程现场施工管理还能有效提升道路管理的工作效率，施工单位依据相关的设计标准来进行相应的管理建设活动，进而保证施工的顺利进行，使得公路建设一直保持在稳定状态下，最终大大提升了公路管理的工作效率。
2、牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的前期准备工作
工程开工后，项目经理部要根据质量管理工作方针和项目的质量目标对全体员工进行质量意识学习教育，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作。
2.1 认真学习合同文件、技术规范、落实岗位职责
进入工地现场后，需认真组织全体施工人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
2.2 各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程严格按设计与“技术规范”施工。
使全体施工人员通过教育与考核，持证上岗、挂牌作业。
2.3 各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
3、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现
3.1 根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。
在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”。
首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格后方可进行下道工序的施工。
在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊的开展。
3.2 认真作好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标。
在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。
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通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造良好的条件。
3.3 认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案。
在各个单项工程开工前，遵照公路工程施工技术规范的要求，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。
4、加强施工现场的质量控制
4.1 认真作好工程施工测量是现场质量控制的主要项目
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。
在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构失的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
4.2 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作
项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。
加强对原材料的质量控制严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。
要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进行场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的订购。
在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地；加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，对不同标号及不同水泥、砂石料工地试验室要分别作出配合比。
施工现场应挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验
检测数据说话，避免凭经理办事等盲目的质量控制。
4.3 认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制
在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。
路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
4.4运用会面质量管理方法，加强工程质量控制
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采取因果分析图、鱼刺图待方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分板，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
5、公路施工项目质量管理工作建议
5.1作为中标后的施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个施工过程之中。
5.2强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。
5.3充分发挥工地实验室的作用，通过认真细致的试验检测工作。
为质量控制提供可靠的依据，切实做到用试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验室的作用。
5.4正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。
当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。
但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。
在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益。
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所以，最关键的还是抓好工程质量管理工作。
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6、结束语
随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量管理工作将会进一步系统化、法制化，多种先进的工程质量管理方法将会普遍地运用到工程质量管理活动中，工程技术人员和质量管理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我们的工程质量管理水平也将会随着条条公路的建设而得到新的提高。
参考文献
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