关于制造业信息化

I N F O R M A T I ZA T I O N 解读工业化与信息化的融合的代表。

工业化和信息化融合的阶段。

从狭义的角度看，是制造业的信息化，制造业和信息化发展结合起来。

这里面实际上有三层含义。

第一层含义：制造业信息化经过几十年的发展。

在很多行业和很多主题的领域。

已经有很成熟的经验．这些经验，正在总结并上升为规律。

中国的制造业要加快信息化的步伐，使之由大要充分认识到制造业信息化的重变强，一定要认真地总结。

要1生。

规律本身既有特定主题的规，如计算制造业信息化是我们国家制造业由大机辅助设计、计算机辅助制造、ER P管理变强的关键．在国民生产中起到关键的作等，也有不同类型行业的规律，例如在制造用。

因为加入忻O以后．中国的制造业发业，服装行业的信息化和钢铁行业的信息展很快，工业在国民生产总值中的比重一化有着不同的规律，有着不同的特征。

所以直是居高不下。

在当前经济快速发展的今我们不要盲目，而是要冷静的去总结，去思天，我们尤其要关注贸易顺差。

而贸易的顺考．去按照规律办事。

差主要来源于制造业产品的出口。

但是，我第二层含义：规律本身是一般性。

但们制造业水平大部分还处于行业的低端．是具体到某一个行业，一个企业。

具体到中即这个行业在国际水平中处于低端，这就国的特殊情况，就凸显出其特殊性。

一般的意味着我们尽管产业很大，但是利润不高．规律是教科书，教科书是有重要意义，但是竞争力不强．所以大而不强是一个突出问教科书用来办事是永远不够的。

所以必须题。

要解决这个问题的一个重要措施．就是根据中国的实际情况．根据各个行业，各个加快制造行业信息技术的应用。

企业．各个地区本身实际的情况，一步一步无论是看世界．还是看中国．各个制造的按照规律总结出来的发展阶段和发展路行业．从设计．生产，管理．销售到服务，从径。

再把我们自己的东西加进去，走符合自提高产业结构的高度、提高产业在价值链己特色的发展道路。

中的位置．到开拓市场。

做好售后服务．都第三层含义：要把一般规律和具体情和制造业信息化有关。

工业和信息化行业分类工业和信息化行业是指专门从事物质生产、加工和信息传递、处理的各种领域。

为了更好地了解这个行业分类，我们将它分为四个大类，分别是制造业、能源与环保产业、信息技术产业以及交通运输与物流业。

下面将逐一介绍这四个大类。

一、制造业制造业是指以自然资源和能源为原材料，以加工和生产为主要手段，生产各种工业或消费品的产业。

制造业是工业经济的主要组成部分。

其中主要包括机械制造业、化工制造业、冶金制造业、纺织制造业、电气机械和设备制造业、建筑材料制造业等，这些行业的目标主要是制造各种产品，带动经济增长。

二、能源与环保产业能源与环保产业主要指能源开发和使用，以及节能环保产业。

其中能源开发和使用主要包括石油石化、煤炭开采和利用、电力工业、核能工业等，而节能环保产业则包括各种环保设施和技术、特种钢铁、新型建筑材料和绿色产品等。

为了保护和改善环境，这些行业在生产过程中更注重环境的保护，并尽力推动技术的革新，实现环境友好型产品的生产。

三、信息技术产业信息技术产业是指利用计算机、通信、信息等技术，生产各种信息产品的产业。

其中包括电子信息制造业、计算机网络和软件服务业、文化创意业等。

信息技术产业的发展推动了全球知识经济的发展，成为社会和经济发展的重要支撑，也成为推动经济增长、促进产业结构调整、增强国家竞争力和创新能力的主要手段。

四、交通运输与物流业交通运输与物流业是指公路、铁路、航空地面、水路和管道运输等各种交通运输业和物流业。

其中包括物流设备和设施及其服务、运输工具制造业等。

交通运输与物流业的发展能够提高资源的效益，节约运输成本，提高运输的速度、效率及准确性，为其他行业提供供货、物流等方面的服务，特别是对外贸易的通关及物流配送的能力有重要意义。

总之，工业和信息化行业分类是多方面的，各个行业之间相互发展，互为支撑，推动着国家经济和社会的发展。

除了上述四大分类，还有服装、医疗器械、食品加工、建筑业等行业。

每个行业对于经济和社会的发展都有着不可替代和极其重要的作用。

努力应用信息技术来提升企业的综合竞争力——柳工的信息化之路一、企业概况广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工）是典型的传统制造企业，其前身柳州工程机械厂，成立于1958年，原来直属国家机械部，1985年下放省市管理， 1993年独家发起向社会募集股份，改制成股份有限公司在深交所挂牌上市。

公司现有注册资本2.55亿元，总资产11.45亿元，净资产6.97亿元；员工约3000人，其中技术和管理人员近700人。

企业主导产品为轮式装载机，同时系列性地开发生产液压挖掘机、压路机等工程机械产品，是我国工程机械行业的大型骨干企业，轮式装载机国内市场占有率在15%以上。

多年来，柳工在技术水平、制造能力和质量水平方面一直处于行业领先地位，被誉为装载机行业的排头兵。

2002年公司产销装载机、挖掘机、压路机等产品7600多台，销售收入达17.5亿元。

二、企业信息化建设：提升综合竞争力的必经之途（一）循序渐进的柳工信息化之路柳工的信息化建设，可分为这么几个阶段：1、80年代：单项目、单机的应用起步阶段柳工信息化的起步，可追溯到上个世纪80年代。

80年代初期，改革开放后的中国社会，涌动着建设四个现代化的热潮，代表时代先进技术的电子计算机，开始慢慢地出现在国有大型企业中。

柳工作为一家实力强大的国企，受外部形势的影响，也开始在技术和管理中尝试使用计算机。

推动柳工进入计算机时代的，是企业中一些刚从大学毕业不久，对计算机新技术充满着热情的年轻技术人员。

最初的应用是从CAD起步的，1983年，两个设计人员从减轻手工设计计算的繁杂和艰辛出发，自行开发了“装载机工作装置连杆机构的综合分析”软件，开创了柳工计算机应用的先河。

八十年代中期以后，微型计算机陆续进入企业，随着在各种设计应用方面的成功，企业初步尝到了计算机技术的甜头，开始延伸到管理环节，计算机辅助管理在柳工得以萌芽，例如工资管理、帐务管理、人事档案管理、生产计划管理、工时定额管理、材料定额管理、产品零部件管理等。

第二章制造业信息化的建模方法制造业信息化中很重要的工作是对信息化对象进行建模，包括功能模型、组织模型、过程模型、信息模型和知识模型的建模，其作用是帮助信息化咨询人员、开发人员和用户进行沟通和知识转移，帮助确定信息化的需求，帮助进行信息化系统的总体设计和详细设计等。

制造业信息化建模需要一套体系结构的支持。

2.1节将首先讨论制造业信息化建模方法的需求，然后介绍国际上两个著名的制造业信息化建模体系结构，以及制造业信息化的L3型体系结构。

2.2节将介绍若干制造业信息化模型设计方法，包括制造业信息化系统功能模型设计方法、社会-技术系统模型设计方法、面向软件开发的建模方法等。

2.3节将分别介绍一些常用的功能、组织、过程、信息和知识模型。

2.1 制造业信息化建模需求和体系结构2.1.1 制造业信息化建模方法的需求制造业信息化建模方法的需求主要是：不同专业技术和知识交流的需要、软件工程的需要、制造企业间信息交流的需要。

1. 不同专业技术和知识交流的需要制造业信息化需要信息技术、管理技术、产品设计技术和制造技术的深度融合。

例如，企业管理信息系统需要熟悉信息技术和管理技术的人员协同开发；产品数据管理系统需要熟悉信息技术和产品设计技术的人员协同开发；计算机辅助工艺设计系统需要熟悉信息技术和产品工艺技术的人员协同开发。

如果对整个企业进行信息集成，则需要熟悉信息技术、管理技术、产品设计技术和制造技术。

事实上不可能每个人都熟悉各种技术。

因此需要建立包括有关方面人员的项目组，在项目开发和实施中，进行各种业务知识的交流。

为此，需要有一套能够完整描述业务过程、信息系统等的模型。

2. 软件工程的需要软件工程就是采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护计算机软件系统。

软件工程是一门指导计算机软件开发和维护的工程学科。

软件工程主要包括三个要素，即：方法、工具和过程。

在早期计算机系统的发展过程中，计算机软件纯属一种开发人员个体单干的智力产品。

一、背景分析1、制造业单位情况（略）2、信息化现状通过调查，我们了解到，公司重视科学技术，大胆采用计算机等先进技术，已取得了一批可喜的成果，对实施企业信息化提供了一定的物质基础和工作基础。

2003年实施的营销系统，是基于SQL Server数据库，该系统目前运行正常，已实现与银行联网，但没有与财务系统有机结合，是一个独立的业务系统。

还有一套版财务软件，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。

1998年开发了一套单机版的，基于Mapinfo的GIS软件，数据齐全，功能相对简单，没有地理数据和坐标数据，水力计算也没做。

已有初步规模的网络系统，办公楼之间通过光纤连接，数据库为SQL Server。

现有一套95年建立调度系统，可以采集现场数据，并通过无线方式传输数据，上位机软件能够显示水厂的压力、余氯、流量、电流、电压、电量及工况图。

3、存在的问题存在信息孤岛，数据得不到有效利用公司目前由于几个信息系统各自独立，存在着条块分割现象，机构之间信息难于共享；造成数据的实时性较差，数据核对、汇总、统计的工作量大，劳动强度大，工作效率低；财务、收费、管网信息各自独立，有时信息获得滞后或有误，容易引起误会和工作矛盾，有时又造成信息资源浪费。

⏹数据来源多渠道，准确性、一致性较差没有实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，信息资源浪费，不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成。

决策层得到的信息的真实性、准确性、一致性较差，容易造成判断失误，造成决策和指挥失误，影响生产和效益。

4、主要要求⏹根据一定的理论和实践，提出系统的整体规划方案和必要的合理化建议。

⏹软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限报警、数据存贮、生产管理、质量管理、调度方案的初步建立（优化和决策）。

⏹支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。

⏹基本保留原来的调度系统，根据需要和发展适当扩展几个现场测量点，原有的无线数传电台方式改为微波连接。

国家金融监督管理总局、工业和信息化部、国家发展改革委关于深化制造业金融服务助力推进新型工业化的通知文章属性•【制定机关】国家金融监督管理总局,工业和信息化部,国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.04.03•【文号】金发〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文国家金融监督管理总局工业和信息化部国家发展改革委关于深化制造业金融服务助力推进新型工业化的通知金发〔2024〕5号金融监管总局各监管局，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、发展改革委，各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行、直销银行、金融资产管理公司、金融资产投资公司、理财公司，各保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司：实现新型工业化是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键任务。

为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，推动更多金融资源用于促进先进制造，实现我国从制造大国向制造强国转变，引导金融机构以服务制造业高质量发展为主题，深化金融服务，助力推进新型工业化，现将有关事项通知如下：一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻把握新时代新征程推进新型工业化的基本规律，积极践行金融工作的政治性和人民性，将金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持以建设制造强国为战略重点，助力提升工业现代化水平，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，为建设现代化产业体系提供有力的金融支撑。

（二）工作要求。

深刻领会推进新型工业化的战略定位和重要意义，把金融支持制造业高质量发展摆在更加突出位置，以深化金融供给侧结构性改革为主线，完善制造业金融政策体系和市场体系，推动银行保险机构协同发力，聚焦推进新型工业化重点任务，持续加大金融支持力度，优化金融服务模式，增强金融专业化能力，推动金融支持制造业发展实现质的有效提升和量的合理增长。

制造业信息化建模方法
一、综述
制造业信息化建模方法是应用信息技术为制造业提供信息建模支持的
一类技术方法。

在此基础上，制造业信息化建模方法可根据企业的产品、
生产、物流、财务、企业管理等环节的信息建模，可以有效地实现对制造
业各种环节的有效控制和管理，从而提高企业的效率和效益。

二、信息建模方法
1、静态信息建模方法:
静态信息建模方法是根据企业实际的经营情况，通过信息收集、数据
分析建立企业的正常业务过程和数据流动规则，从而提出企业的静态信息
建模方法。

2、动态信息建模方法：
动态信息建模方法是根据实时信息获取建立企业的实时信息建模方法，实时信息建模可以运用循环神经网络、支持向量机等技术，实现设备、物
流等实时信息的建模，从而为企业的实时监控、决策提供支持。

三、制造业信息建模应用
1、产品建模:
产品建模是指根据原材料，利用CAD、CAM等技术，实现产品结构的
三维建模及信息的分层管理，从而构建产品结构的数字化数据库；
2、流程建模：
流程建模是指根据企业的现有设备、工艺流程等。

制造业五级信息化系统：一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统（MES）、四级企业资源计划系统（ERP）和五级企业间管理系统及决策支持系统。

这五层系统相互集成、相互协调。

一般来说，四级系统根据市场需求形成综合的生产和管理计划，三级系统根据这些计划产生详细生产排序和最优调度安排，最后启动生产设备完成全部的生产过程，同时，生产过程的实际信息，汇总到三级系统，反馈到四级，形成信息的交互。

这样，各层次功能衔接紧密，信息实时沟通，形成一个有机整体。

而基于四级系统的第五级系统，将使企业对供应及销售两个市场的反应速度大大提高，并能同供应链上、下游的伙伴协同工作，从而提高整个供应链的效率，实现真正的协同电子商务。

五级分工，厚四薄三存在于钢铁企业的过程控制（二级）与企业ERP（四级）系统之间的MES(三级)系统，主要可以解决生产作业的动态优化调度和排序、物流生产和质量信息的在线跟踪以及对突发事件的处理、设备状态的监视及故障诊断等功能；在企业信息化管理系统中起到承上启下的关键作用，可对生产过程实现全过程高效协调的控制与管理，而且可以对生产过程信息和经营管理信息进行转换、加工和传递，是面向过程的生产活动与经营活动的桥梁和纽带。

蒂森克虏伯的三级系统非常精干，主要完成六大功能：详细排产、物料排序、物料跟踪、质量控制、二级作业指令生成/生产实绩收集。

因此，惠普咨询所说的三级系统不是传统意义上的三级系统，而是基于“五级系统，厚四薄三”的理念，经过不断实践而精简后的三级系统。

而蒂森克虏伯的四级系统目前非常强大，很“厚”，包括了生产、销售、质量、供应、库存、人事、设备、财务、项目管理等各方面内容。

惠普公司信息系统实施方法论：流程为核心的BPR＋ERP+MES。