【完整版】2020-2025年中国白糖行业全国市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国数字营销行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国数字营销行业市场深度调研 (11)第一节数字营销概述 (11)第二节我国数字营销行业监管体制与发展特征 (11)一、行业分类 (11)二、行业监管机构与自律组织 (12)（1）国家工业和信息化部 (12)（2）国家广播电视总局 (12)（3）中国互联网协会以及各地互联网协会 (13)三、行业主要政策与法规 (13)四、行业上下游关系及行业价值链的构成 (14)五、行业主要壁垒 (15)（1）人才壁垒 (15)（2）规模壁垒 (15)（3）品牌壁垒 (15)六、行业的周期性、季节性、区域性特点 (15)七、行业基本风险特征 (15)（1）人才流失风险 (15)（2）技术泄密风险 (16)（3）竞争加剧风险 (16)第三节2020年数字营销进入数据智能以及内容加持的“流量运营”时代 (16)一、行业端：数字广告流量与数字营销预算趋势 (16)二、数字营销（Digital Marketing）是什么？ (19)三、移动互联网营销服务类型 (21)四、用户流量关注度与数字营销 (23)（一）占用户注意力长短与广告支出成正比 (23)（二）视频+社交移动互联网是两大用户“时间杀手” (24)第四节2020年数字营销行业公司端：部分头部企业品牌广告收入下滑 (26)一、为什么芒果超媒的广告收入在增加？ (27)二、消费品广告主投放广告 (29)三、融资端：一级市场在2017 年降温2018 年回暖2019 年差强人意 (32)第五节重点企业分析 (34)一、芒果超媒（300413） (34)二、新媒股份（300770） (34)第六节蓝海在哪里？OTT 智能电视广告在2020 年有望增长 (35)第七节2020-2025年数字营销行业评级及投资策略 (38)一、行业评级及投资策略 (38)二、风险提示 (38)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (39)第一节战略区域市场的选择 (39)第二节进入全国市场的时机 (40)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (41)一、有关市场调研的问题 (41)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (41)三、周全的媒体计划 (41)四、经费预算 (41)五、广告监控 (42)六、应急预案 (42)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (43)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (45)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (45)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (46)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (47)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (49)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (49)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (49)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (49)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (50)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (50)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (51)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (52)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (52)一、研究体系构建与实施的内涵 (53)二、整合内外部资源做好顶层设计 (53)三、构建闭环的战略研究体系 (54)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (54)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (54)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (55)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (55)一、掌握科学的决策方法和程序 (55)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (56)三、提高决策者素质 (56)四、全面了解企业环境 (57)五、科学制定全国市场开拓策略 (57)六、降低风险 (57)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (58)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (58)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (58)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (59)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (60)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (61)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (61)第六章2020-2025年中国数字营销企业全国市场开拓策略探讨与建议 (63)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (63)一、企业战略迷失 (63)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (63)三、外部竞争对手的腹背打击 (63)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (63)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (64)一、战略关 (64)二、产品关 (64)三、市场关 (65)四、团队关 (66)五、资源关 (66)第三节借产品升级突围全国市场 (67)一、研究全国竞争大环境 (67)二、确立定位战略 (69)三、“一个核心” (69)四、“二大战略原则” (70)五、“三种战略路径” (70)第四节区域强势企业的突围路径 (71)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (71)二、空中突围，黑马崛起 (72)三、新品突围 (73)四、新型通路潜行 (74)第七章2020-2025年中国数字营销企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (75)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (75)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (75)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (75)三、营造全员全链条参与环境 (75)第二节产业结构层面 (76)一、认识规律特征指导产业发展 (76)二、夯实产业基础促进产业健康 (76)三、优化产业结构，加强技术创新 (76)四、完善企业供应价值链 (77)五、积极促进数字营销企业的集约化建设 (77)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (77)七、提升产业战略竞争力 (77)第三节市场运营层面 (77)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (78)三、以客户为导向，满足客户需求 (78)四、创新经营模式 (79)五、价值创新开拓战略蓝海 (79)六、紧跟市场发展 (80)七、实施“走出去”战略 (80)八、坚持“五化”发展举措 (80)第四节技术创新层面 (81)一、实施技术创新战略 (81)二、大力增强科技创新能力 (81)三、明确技术创新工作目标 (82)四、构建高效的技术创新管理体系 (82)第五节产品开发与竞争层面 (83)一、积极进行产品开发 (83)二、产品式样竞争策略 (83)三、产品大类竞争策略 (84)四、产品使用价值竞争策略 (84)第六节营销推广层面 (85)一、坚持营销的正确定位策略 (85)二、注重实施营销中的品牌策略 (86)三、选择实施多元化营销手段的策略 (87)四、基于消费观念和文化导向的营销 (88)第七节客户服务层面 (88)一、服务将成为核心 (88)二、以顾客满意为核心 (89)三、提高企业服务水平 (89)四、与用户建立战略合作关系 (89)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)第八节企业管理层面 (90)一、建立完善的企业管理体系 (90)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (91)四、大力提高企业集团管控的能力 (91)五、提高人员素质，提高管理水平 (92)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (92)七、开放式创新与组织学习 (92)八、强化安全法制化建设 (93)九、大力提升国际化经营管理水平 (93)第九节企业文化建设层面 (94)一、企业文化的层次 (94)二、树立企业价值观 (94)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (95)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (95)第十节人力资源管理方面 (96)一、确立人才队伍建设目标 (96)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (97)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)第十一节供应链管理层面 (98)第十二节小结 (98)第八章构建数字营销企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (100)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (100)一、有效的战略管理组织 (100)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (100)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (101)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (101)一、注重战略风险防控 (101)二、加大业绩考核力度 (102)三、优化战略研究组织架构 (102)四、构建开放式研究网络 (102)五、加快信息、成果共享与成果转化 (102)六、加强战略研究队伍建设 (102)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (103)一、完善全国市场开拓策略 (103)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (103)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (104)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (105)第九章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年中国加氢站行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国加氢站行业市场深度调研 (9)第一节加氢站概述 (9)第二节加氢站，氢能源商用之基石 (10)一、加氢站作为关键性基础设施，发力追赶日欧美 (10)二、中国加氢站迎来双重发展契机 (12)（一）补贴有望向加氢站倾斜 (12)（二）加氢站自身探索盈利模式 (13)三、我国加氢站建设的基本情况与五大问题 (14)（一）燃料电池汽车的发展和商业化离不开加氢站基础设施的建设。

(14)（二）我国加氢站建设情况 (15)（三）我国加氢站建设运营主体 (16)（四）中国加氢站亟待解决的痛点 (17)第三节2018-2019年中国加氢站行业发展情况分析 (18)一、布局：加氢站建设快速推进，布局方面头部效应明显 (18)二、新型加氢站：加氢站新思路，有望成为有效补充 (18)（一）新型加氢站之一：太阳能加氢站 (18)（二）新型加氢站之二：移动加氢车 (19)三、规模效应有望使加氢站建设成本显著下降 (19)第四节加氢站数量是制约氢能发展的关键因素之一 (20)一、国内加氢站基础设施建设尚不完善，但规划加快 (20)二、成本高昂是阻碍加氢站建设的首要原因 (24)（一）压缩机：成本占比最高，核心部件依赖进口 (25)（二）加氢机：最有可能实现国产化的设备 (27)（三）储氢罐：高压储氢应用广泛，国内技术待突破 (27)三、加氢站成本测算 (27)第五节氢能成本链汇总 (29)一、目前氢气成本难以支撑氢能长远发展 (29)二、制氢下降路径：短期采用工业副产物制氢，中长期看好电解水 (32)三、运氢成本：短期提升储氢效率，中长期看好管道运输 (36)（一）短期运氢成本降低需政府放宽储运压强的标准 (36)（二）长期来看，管道运输仍然是发展首选 (38)四、加氢站的成本可降空间有限 (40)第六节重点企业分析 (40)一、上海氢枫：依托加氢站业务优势，积极布局产业链上下游 (40)二、联悦氢能：华南最大制氢企业之一 (41)第七节2019-2025年下游氢燃料电池汽车行业发展分析及趋势预测 (41)一、国际发展现状 (41)二、国内发展现状 (43)三、国内外政策比较 (45)（一）欧洲：促进“交通与氢能”融合，持续稳定支持产业发展 (45)（二）美国：大力投资发展 (45)（三）日本：领航燃料电池发展，政策多举并进 (46)（四）中国：政府大力支持产业发展，地方政府为氢能发展保驾护航 (46)第八节2019-2025年我国加氢站行业发展前景及趋势预测 (47)一、相关政策频发，支持氢能产业发展 (47)二、未来五年氢能发展有望步入快车道 (48)（一）规划加速落地，氢能发展迎来良机 (48)（二）技术进步降低制氢成本 (51)三、未来方向：化工副产氢气适合大规模推广，电解水前景广阔 (52)四、风险提示 (53)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (55)第一节战略区域市场的选择 (55)第二节进入全国市场的时机 (56)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (57)一、有关市场调研的问题 (57)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (57)三、周全的媒体计划 (57)四、经费预算 (57)五、广告监控 (58)六、应急预案 (58)第四章2020-2025年中国加氢站企业全国市场开拓策略探讨与建议 (59)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (59)一、企业战略迷失 (59)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (59)三、外部竞争对手的腹背打击 (59)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (59)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (60)一、战略关 (60)二、产品关 (60)三、市场关 (61)四、团队关 (62)五、资源关 (62)第三节借产品升级突围全国市场 (63)一、研究全国竞争大环境 (63)二、确立定位战略 (65)三、“一个核心” (65)四、“二大战略原则” (66)五、“三种战略路径” (66)第四节区域强势企业的突围路径 (67)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (67)二、空中突围，黑马崛起 (68)三、新品突围 (69)四、新型通路潜行 (70)第五章盛世华研总结 (71)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)一、企业失败的原因 (71)二、提高胜率的策略 (72)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)六、小结 (74)第三节致读者：商业自是有胜算 (75)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国高铁行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国高铁行业市场深度调研 (14)第一节我国高铁投运情况和建设情况 (14)一、从中国高铁发展实践看发展优势 (14)二、2018年全国铁路经济运行数据 (15)三、2019年铁路行业投资状况 (16)四、2019年中国铁路推进境外重点铁路项目建设 (17)第二节2019年我国高铁行业发展现状及动态分析 (18)一、中国高铁：智能触手可及 (18)二、不断开发最接地气的高铁技术 (20)三、2019年区域经济加装高铁“新引擎” (21)四、2019年底中国高铁居世界第一 (22)五、2019年世行肯定中国高铁发展路径 (23)六、2019年京沪高铁开启高铁资产证券化之路 (25)七、2019年高铁最新成果亮相中国国际现代化铁路技术装备展 (26)八、500公里时速超级高铁2020年或出“设计图” (27)九、2019年中国企业首个海外高铁投资类项目签约 (27)第三节2020-2035年中国铁路建设的前景展望 (28)一、前景广阔，重任在肩 (28)二、中国铁路总公司提出2020、2025、2035年奋斗目标 (29)（一）铁路网规模和质量达到世界领先 (29)（二）铁路技术装备和创新能力达到世界领先 (29)（三）铁路运输安全和经营管理水平达到世界领先 (30)（四）铁路企业体制机制改革创新水平进一步提升 (30)（五）铁路在综合交通运输体系中的地位和作用进一步提升 (30)（六）铁路对国家的贡献进一步提升 (30)第四节2020-3025年高速铁路行业发展前景及趋势 (31)一、2020 高铁覆盖80%大城市 (31)二、2035率先建成发达完善的现代化铁路网 (32)第五节高铁盈亏平衡分析法的探究与思考 (32)一、概述 (32)二、高铁盈亏平衡分析法的主要内容 (33)（一）高铁运营成本分析 (34)（1）折旧成本 (34)（2）利息费用 (35)（3）维管成本 (35)（4）人工成本 (35)（5）电力成本 (35)（6）车辆运用成本 (36)（二）高铁运营收入分析 (36)（1）列车运行交路 (37)（2）上座率 (37)（3）票价率 (37)（三）高铁运营盈亏估算 (38)三、盈亏平衡分析法在实际中的应用 (38)（一）高铁基本数据测算 (38)（二）高铁盈亏平衡估算 (39)（三）高铁列车开行方案设计建议 (39)四、结束语 (40)第六节我国目前高铁市场营销创新策略分析 (40)一、高铁市场具备的营销优势 (40)二、高铁市场影响现状与存在问题 (41)三、加强我国目前高铁市场营销创新的策略 (41)（一）建立营销体系，坚持市场化运作 (41)（二）立足产业化发展，坚持多元化经营 (41)（三）善用信息技术手段，建立全面的营销优势 (42)（四）注意信誉度、美誉度积累，建立起长久的品牌优势 (42)四、结论 (42)第七节中国高铁“走出去”可持续发展研究 (42)一、中国高铁“走出去”的国际市场布局 (43)二、中国高铁“走出去”的合作模式：技术标准视角 (45)（一）中国标准模式 (46)（二）中外混合标准模式 (47)（三）外国标准模式 (47)三、中国高铁“走出去”面临的风险 (49)（一）政治风险 (49)（二）经济风险 (49)（三）技术风险 (50)（四）社会风险 (52)四、中国高铁“走出去”可持续发展的对策建议 (53)（一）统筹谋划高铁全球战略布局 (53)（二）建立海外投资风险预警机制 (53)（三）构建新型跨境铁路融资模式 (54)（四）推动中国标准的国际互认 (54)（五）因地制宜打造工程典范 (55)（六）加速培养高铁国际化专业人才 (55)第八节智能高铁体系框架研究 (56)一、智能系统顶层设计相关研究 (56)二、智能高铁体系框架构成 (57)三、智能高铁体系框架设计 (58)（一）服务框架与功能框架 (58)（二）逻辑框架与物理框架 (60)（三）智能高铁大脑平台 (62)四、结束语 (64)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (65)第一节高端市场产品市场分析 (65)一、国内市场基础 (65)二、消费群体的转变 (65)第二节高端市场的基本特征 (66)一、“高端”是指产品高端 (66)二、“高端”是指产品附加值高 (66)三、“高端”是指产品销售市场高端 (66)四、“高端”是科技含量高端 (67)五、全产业链效率的高端 (67)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (67)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (67)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (68)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (68)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (68)一、产品策略 (68)二、价格策略 (69)三、品牌策略 (69)四、销售渠道策略 (69)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (70)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (70)一、科学性 (70)二、实践性 (70)三、前瞻性 (70)四、创新性 (70)五、全面性 (71)六、动态性 (71)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (71)一、国家产业政策 (71)二、行业发展规律 (71)三、企业资源与能力 (72)四、可预期的战略目标 (72)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (72)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (72)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (73)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (74)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (76)第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (76)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (76)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (76)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (77)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (77)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (78)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (79)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (79)一、研究体系构建与实施的内涵 (80)二、整合内外部资源做好顶层设计 (80)三、构建闭环的战略研究体系 (81)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (81)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (81)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (82)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (82)一、掌握科学的决策方法和程序 (82)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (83)三、提高决策者素质 (83)四、全面了解企业环境 (84)五、科学制定高端市场开拓策略 (84)六、降低风险 (84)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (85)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (85)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (85)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (86)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (87)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (88)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (88)第六章2020-2025年中国高铁企业高端市场开拓策略探讨与建议 (90)第一节2020-2025年中国高铁企业进军高端市场策略分析 (90)一、目标市场的重新审视 (90)二、品牌架构的重新审视 (90)三、品牌内涵的重新审视 (90)四、产品创新的重新审视 (91)五、品牌传播的重新审视 (92)六、渠道管理的重新审视 (93)第二节高铁高端市场开拓十大策略 (94)一、优化完善产品品质 (94)二、产品结构性包装 (94)三、发掘卖高价的亮点 (94)四、塑造产品传奇故事 (95)五、开发多样化个性化需求 (95)六、渠道创新是出路 (95)七、打破传统传播方式 (95)八、创造深度的服务模式 (96)九、高价高质，建立信任感 (96)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (96)第三节我国高端高铁市场成功突围策略 (96)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (96)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (97)三、从硬文广告传播转向深层合作 (97)四、公益营销竞争激烈 (97)五、电子商务提升广告传播效果 (97)六、渠道传播形式多样 (97)七、强调市场细分，精耕细作 (98)第七章2019-2025年中国高铁企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (99)第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (99)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (99)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (99)三、营造全员全链条参与环境 (99)第二节产业结构层面 (100)一、认识规律特征指导产业发展 (100)二、夯实产业基础促进产业健康 (100)三、优化产业结构，加强技术创新 (100)四、完善企业供应价值链 (101)五、积极促进高铁企业的集约化建设 (101)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (101)七、提升产业战略竞争力 (101)第三节市场运营层面 (101)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (102)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (102)三、以客户为导向，满足客户需求 (102)四、创新经营模式 (103)五、价值创新开拓战略蓝海 (103)六、紧跟市场发展 (104)七、实施“走出去”战略 (104)八、坚持“五化”发展举措 (104)第四节技术创新层面 (105)一、实施技术创新战略 (105)二、大力增强科技创新能力 (105)三、明确技术创新工作目标 (106)四、构建高效的技术创新管理体系 (106)第五节产品开发与竞争层面 (107)一、积极进行产品开发 (107)二、产品式样竞争策略 (107)三、产品大类竞争策略 (108)四、产品使用价值竞争策略 (108)第六节营销推广层面 (109)一、坚持营销的正确定位策略 (109)二、注重实施营销中的品牌策略 (110)三、选择实施多元化营销手段的策略 (111)四、基于消费观念和文化导向的营销 (112)第七节客户服务层面 (112)一、服务将成为核心 (112)二、以顾客满意为核心 (113)三、提高企业服务水平 (113)四、与用户建立战略合作关系 (113)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (113)第八节企业管理层面 (114)一、建立完善的企业管理体系 (114)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (114)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (115)四、大力提高企业集团管控的能力 (115)五、提高人员素质，提高管理水平 (116)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (116)七、开放式创新与组织学习 (116)八、强化安全法制化建设 (117)九、大力提升国际化经营管理水平 (117)第九节企业文化建设层面 (118)一、企业文化的层次 (118)二、树立企业价值观 (118)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (118)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (119)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (119)第十节人力资源管理方面 (120)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (120)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (121)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (121)三、企业可持续发展的人力资源管理 (122)第十一节供应链管理层面 (122)第十二节小结 (122)第八章构建高铁企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (124)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (124)一、有效的战略管理组织 (124)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (124)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (125)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (125)一、注重战略风险防控 (125)二、加大业绩考核力度 (126)三、优化战略研究组织架构 (126)四、构建开放式研究网络 (126)五、加快信息、成果共享与成果转化 (126)六、加强战略研究队伍建设 (126)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (127)一、完善高端市场开拓策略 (127)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (127)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (128)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (129)第九章盛世华研总结 (130)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (130)一、企业失败的原因 (130)二、提高胜率的策略 (131)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (132)一、基于“产业”的研究与决策体系 (132)二、基于“周期”的研究与决策体系 (132)三、基于“人性”的研究与决策体系 (132)四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (133)六、小结 (133)第三节致读者：商业自是有胜算 (134)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。

2020-2025年中国光伏电站EPC行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国光伏电站EPC行业市场深度调研 (9)第一节光伏电站EPC概述 (9)第二节我国光伏电站EPC行业监管体制与发展特征 (10)一、所属行业分类及依据 (10)二、行业主要监管部门 (10)三、行业自律组织 (11)四、行业法律法规及政策 (12)五、国内光伏发电行业的政府补贴政策 (15)六、行业技术特点 (24)七、行业发展特点 (25)（一）行业周期性 (25)（二）行业区域性 (25)（三）行业季节性 (25)八、行业这样壁垒 (25)（1）技术壁垒 (25)（2）资金壁垒 (25)（3）人才壁垒 (26)九、行业与上、下游行业之间的关联性 (26)（1）行业上游 (26)（2）行业下游 (27)第三节2019-2020年全球光伏电站EPC行业发展情况分析 (28)一、可再生能源重要性不断提升，光伏发电渐成新能源发电主流 (28)二、光伏发电装机规模不断扩大，市场潜力大 (29)三、亚欧光伏市场前景广阔，中国装机规模最大 (30)四、现阶段光伏发电行业发展仍需政策支持 (31)五、光伏发电细分市场不断演化，地面电站占主流 (32)第四节2019-2020年中国光伏电站EPC行业发展情况分析 (32)一、市场规模：我国光伏发电行业步入高速增长期，发电量比重不断提升 (32)二、技术进步：技术创新推动成本加速下降，平价上网超预期 (33)三、政策支持：补贴政策20 年不变，但补贴标准逐步降低 (34)四、电站类型：分布式光伏电站规模增长提速，大型地面电站应用前景广阔 (35)五、地区分布：光伏新增装机分布的地域特征明显，与光伏电站应用需求相匹配 (37)六、弃光状况：光伏发电弃光问题有所缓解 (38)第五节2019-2020年我国光伏电站EPC行业竞争格局分析 (39)一、市场竞争格局 (39)（1）特变电工股份有限公司 (41)（2）浙江正泰电器股份有限公司 (41)（3）江苏中利集团股份有限公司 (41)（4）珈伟新能源股份有限公司 (41)第六节企业案例分析：晶科科技 (42)一、公司的行业地位 (42)二、公司的竞争优势 (43)三、公司的竞争劣势 (46)第七节2020-2025年我国光伏电站EPC行业发展前景及趋势预测 (48)一、行业发展驱动因素 (49)（1）技术创新：驱动光伏产业转型升级的关键因素 (49)（2）政策支持：光伏发电行业实现平价上网的重要保证 (49)（3）社会基础：国际国内环保意识在社会经济发展过程中不断提升与深化 (50)二、行业发展前景 (50)（1）资源丰富：我国拥有丰富的太阳能资源 (50)（2）市场需求：清洁能源发电需求大，光伏行业步入高速增长期 (51)（3）政策支持：政府产业政策大力支持光伏发电行业有序发展 (52)（4）技术进步：技术进步与成本下降有效增强行业整体竞争力 (52)（5）金融支持：多元化、多渠道融资方式不断推出 (54)三、行业利润水平变动趋势 (54)四、影响行业发展的不利因素 (55)（1）政策影响：光伏发电行业受产业政策影响较大 (55)（2）补贴滞后：新能源企业补贴到位不及时 (56)（3）替代能源：其他可再生能源发电行业发展迅速 (56)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (57)第一节战略区域市场的选择 (57)第二节进入全国市场的时机 (58)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (59)一、有关市场调研的问题 (59)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (59)三、周全的媒体计划 (59)四、经费预算 (59)五、广告监控 (60)六、应急预案 (60)第四章2020-2025年中国光伏电站EPC企业全国市场开拓策略探讨与建议 (61)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (61)一、企业战略迷失 (61)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (61)三、外部竞争对手的腹背打击 (61)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (61)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (62)一、战略关 (62)二、产品关 (62)四、团队关 (64)五、资源关 (64)第三节借产品升级突围全国市场 (65)一、研究全国竞争大环境 (65)二、确立定位战略 (67)三、“一个核心” (67)四、“二大战略原则” (68)五、“三种战略路径” (68)第四节区域强势企业的突围路径 (69)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (69)二、空中突围，黑马崛起 (70)三、新品突围 (71)四、新型通路潜行 (72)第五章盛世华研总结 (73)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (73)一、企业失败的原因 (73)二、提高胜率的策略 (74)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (75)一、基于“产业”的研究与决策体系 (75)二、基于“周期”的研究与决策体系 (75)三、基于“人性”的研究与决策体系 (75)四、基于“变化”的研究与决策体系 (76)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (76)六、小结 (76)第三节致读者：商业自是有胜算 (77)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年中国医药批发行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国医药批发行业市场深度调研 (9)第一节医药批发概述 (9)第二节我国医药批发行业监管体制与发展特征 (9)一、行业主管单位和监管体制 (9)二、主要法规和政策 (10)三、行业技术水平和技术特点 (16)四、行业周期性、区域性和季节性特征 (16)（一）周期性及季节性 (16)（二）区域性 (16)五、行业进入壁垒 (17)（1）行业准入壁垒 (17)（2）资金壁垒 (18)（3）品牌壁垒 (18)（4）专业人才壁垒 (18)六、行业与上下游行业之间的关联性及影响 (18)（1）行业与上游行业之间的关联性及其对行业的影响 (19)（2）行业与下游行业之间的关联性及其对行业的影响 (19)七、行业基本风险特征 (19)（1）政策变动风险 (19)（2）行业应收账款规模较大风险 (19)（3）医药质量风险 (20)第三节2019年中国医药批发行业发展情况分析 (20)一、年年垫资年年苦 (20)二、关注带量采购预付款的落地情况 (25)第四节2018-2019年我国医药批发行业竞争格局分析 (28)一、行业集中度不断提高 (28)二、行业洗牌继续，集中度提升趋势不改 (29)三、从增速来看，龙头企业营收增速明显高于行业整体增速 (29)四、中国批发行业集中度仍然有提升空间 (30)第五节企业案例分析 (31)一、国药股份：产品结构优势明显，当前估值较低 (31)（一）北京地区医药商业龙头企业，业绩增长稳健 (31)（二）全国麻精药配送绝对龙头，坚持高毛业态发展 (32)（三）工业端宜昌人福每年稳定贡献利润 (32)（四）盈利预测，按照国药股份的业务板块进行预测 (33)二、上海医药：工商一体化龙头，DTP药房领先企业 (34)（一）全国工商一体龙头企业，市场规模领先 (35)（二）DTP药房领先企业，进口代理业务表现亮眼 (35)（三）2019年股票期权激励计划（草案）获上海国资委批复 (36)（四）盈利预测 (37)第六节2020-2025年我国医药批发行业发展前景及趋势预测 (37)一、市场供求状况及变动原因 (37)（一）我国医药分销市场的需求不断增长 (38)（二）我国医药供给不断发展 (39)二、影响行业发展的有利因素 (39)（1）经济因素 (39)（2）政策因素 (39)三、行业未来发展趋势：产业链延伸拥抱成长，集中度提升瞄准龙头 (40)（一）医药批发行业增长的助推器 (40)（二）向上游产业链延伸，工商一体化改善盈利能力 (42)（三）业务结构调整，器械配送等高毛业务成为行业新增长点 (43)四、影响行业发展的不利因素 (44)（1）市场集中度低，整体竞争力不强 (44)（2）市场仍待进一步规范 (45)（3）融资能力偏弱 (45)五、风险提示 (45)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (46)第一节战略区域市场的选择 (46)第二节进入全国市场的时机 (47)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (48)一、有关市场调研的问题 (48)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (48)三、周全的媒体计划 (48)四、经费预算 (48)五、广告监控 (49)六、应急预案 (49)第四章2020-2025年中国医药批发企业全国市场开拓策略探讨与建议 (50)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (50)一、企业战略迷失 (50)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (50)三、外部竞争对手的腹背打击 (50)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (50)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (51)一、战略关 (51)二、产品关 (51)三、市场关 (52)四、团队关 (53)五、资源关 (53)第三节借产品升级突围全国市场 (54)一、研究全国竞争大环境 (54)二、确立定位战略 (56)三、“一个核心” (56)四、“二大战略原则” (57)五、“三种战略路径” (57)第四节区域强势企业的突围路径 (58)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (58)二、空中突围，黑马崛起 (59)三、新品突围 (60)四、新型通路潜行 (61)第五章盛世华研总结 (62)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)一、企业失败的原因 (62)二、提高胜率的策略 (63)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)六、小结 (65)第三节致读者：商业自是有胜算 (66)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年中国歌舞娱乐行业高端市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国歌舞娱乐行业市场深度调研 (9)第一节歌舞娱乐概述 (9)第二节歌舞娱乐行业总体发展状况分析 (9)一、歌舞娱乐行业发展阶段 (9)二、歌舞娱乐行业相关政策 (10)三、歌舞娱乐行业融资情况 (10)四、歌舞娱乐行业产业链图谱 (11)第三节2018-2019年中国歌舞娱乐行业发展情况分析 (12)一、行业总体保持平稳发展态势 (12)二、歌舞娱乐行业直面消费需求升级 (13)（一）规范化运营是行业发展基础 (13)（二）品牌化是行业未来发展方向 (13)（三）技术整合助力行业发展 (14)三、转型升级工作成果瞩目 (15)四、新问题待解决积极促进行业规范发展 (15)第四节歌舞娱乐行业重点业态分析 (16)一、KTV业态 (16)（一）KTV业态总体规模 (16)（二）KTV场所经营状况 (18)（三）KTV业态商业模式 (20)（四）KTV业态发展现状分析 (22)（1）供应链业态 (23)（2）线上K歌业态 (27)（3）迷你歌咏亭业态 (29)第五节企业案例分析：MegaExpo (32)一、MegaExpo收购诺笛联盟成功切入歌舞娱乐行业 (32)二、行业龙头地位进一步凸显，未来增长空间大 (33)第七节2019-2025年我国歌舞娱乐行业发展前景及趋势预测 (34)一、行业发展前景 (34)二、歌舞娱乐行业未来发展趋势分析 (34)（一）行业风貌的阳光化、健康化 (34)（二）娱乐服务的多元化、综合化 (35)（三）线上与线下服务的融合化 (36)（四）娱乐体验的智能化、互动化 (36)（五）经营模式的连锁化、品牌化 (38)（六）经营管理的科学化、精细化 (39)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (40)第一节高端市场产品市场分析 (40)一、国内市场基础 (40)二、消费群体的转变 (40)第二节高端市场的基本特征 (41)一、“高端”是指产品高端 (41)二、“高端”是指产品附加值高 (41)三、“高端”是指产品销售市场高端 (41)四、“高端”是科技含量高端 (42)五、全产业链效率的高端 (42)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (42)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (42)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (43)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (43)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (43)一、产品策略 (43)二、价格策略 (43)三、品牌策略 (44)四、销售渠道策略 (44)第四章2020-2025年中国歌舞娱乐企业高端市场开拓策略探讨与建议 (45)第一节2020-2025年中国歌舞娱乐企业进军高端市场策略分析 (45)一、目标市场的重新审视 (45)二、品牌架构的重新审视 (45)三、品牌内涵的重新审视 (45)四、产品创新的重新审视 (46)五、品牌传播的重新审视 (47)六、渠道管理的重新审视 (48)第二节歌舞娱乐高端市场开拓十大策略 (49)一、优化完善产品品质 (49)二、产品结构性包装 (49)三、发掘卖高价的亮点 (49)四、塑造产品传奇故事 (50)五、开发多样化个性化需求 (50)六、渠道创新是出路 (50)七、打破传统传播方式 (50)八、创造深度的服务模式 (51)九、高价高质，建立信任感 (51)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (51)第三节我国高端歌舞娱乐市场成功突围策略 (51)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (51)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (52)三、从硬文广告传播转向深层合作 (52)四、公益营销竞争激烈 (52)五、电子商务提升广告传播效果 (52)六、渠道传播形式多样 (52)七、强调市场细分，精耕细作 (53)第五章盛世华研总结 (54)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (54)一、企业失败的原因 (54)二、提高胜率的策略 (55)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (56)一、基于“产业”的研究与决策体系 (56)二、基于“周期”的研究与决策体系 (56)三、基于“人性”的研究与决策体系 (56)四、基于“变化”的研究与决策体系 (57)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (57)六、小结 (57)第三节致读者：商业自是有胜算 (58)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

2020-2025年中国科研试剂行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国科研试剂行业市场深度调研 (12)第一节科研试剂行业概述 (12)一、试剂在科研中的重要性 (12)二、化学是科研试剂的核心学科 (13)第二节我国科研试剂行业监管体制与政策法规 (13)一、所属行业及确定所属行业的依据 (13)二、行业主管部门 (14)三、自律管理机构 (14)四、行业主要法律法规 (15)（1）科研试剂行业法律法规 (15)（2）实验耗材行业法律法规 (16)（3）电子商务行业法律法规 (16)五、产业政策 (17)（1）科学服务行业产业政策 (17)（2）电子商务行业产业政策 (20)六、行业监管体制、行业主要法律法规政策对行业发展的影响 (21)第三节2019-2020年中国科研试剂行业发展情况分析 (22)一、国外行业发展情况 (22)（1）国外科学服务行业发展概况 (22)（2）国外科研试剂行业发展情况 (24)二、我国科学服务行业发展概况 (24)三、我国科研试剂行业发展情况 (26)（1）本土科研试剂企业发展情况 (26)（2）国外科研试剂企业在我国发展情况 (27)四、技术发展情况和未来发展趋势 (27)（1）高纯试剂领域 (27)（2）标准物质领域 (28)（3）有机合成试剂领域 (28)（4）生物试剂领域 (29)五、科研试剂产业发展情况和未来发展趋势 (29)第四节2019-2020年我国科研试剂行业竞争格局分析 (30)一、行业竞争格局 (30)（1）世界科学服务行业几乎进入巨头垄断的时代 (30)（2）我国科学服务行业长期被外资企业垄断 (30)二、国内外科学服务企业竞争策略存在显著不同 (31)（1）国外巨头构建了全系列生态圈，以兼并收购作为主要竞争策略 (31)（2）国内企业以代理外资品牌、价格竞争作为主要竞争策略 (32)（3）国内科学服务行业呼唤大型本土机构 (32)三、科研试剂被外资品牌垄断的负面影响 (32)（1）依赖进口试剂导致研发活动滞后且面临被中断供应的风险 (33)（2）外资品牌垄断不利于我国的科研保密和技术保护 (33)（3）外资品牌垄断不利于本土科研试剂企业的发展 (33)四、行业进入壁垒 (33)（1）技术与人才壁垒 (33)（2）规模壁垒 (34)（3）品牌壁垒 (34)（4）仓储壁垒 (35)（5）管理壁垒 (35)（6）资金壁垒 (35)五、国外主要企业 (36)（1）德国默克（MerckKGaA） (36)（2）赛默飞世尔科技 (36)（3）丹纳赫（Danaher） (37)（4）艾万拓 (37)（5）BioVision (37)六、国内主要企业 (38)第五节企业案例分析：阿拉丁 (40)一、主营业务的基本情况 (40)二、阿拉丁取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (41)三、阿拉丁产品的市场地位 (41)四、阿拉丁产品的技术水平及特点 (43)五、核心技术迭代风险 (45)六、阿拉丁与西格玛奥德里奇（Sigma-Aldrich）具有较高的相似性 (46)七、阿拉丁的竞争优势 (46)八、阿拉丁的竞争劣势 (50)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (51)一、科学服务行业市场前景 (51)二、科学服务行业电商平台使用情况 (53)三、科学服务行业业态、模式发展情况和未来发展趋势 (54)第七节2020-2025年我国科研试剂行业发展前景及趋势预测 (54)一、行业发展态势 (54)二、行业面临的机遇 (54)（1）“十三五”产业政策将科研试剂发展提高到战略高度 (54)（2）我国着力提高基础科学研究整体水平、上海建立科技创新中心 (55)（3）科学服务行业具有千亿级市场规模 (55)（4）我国处于创新驱动、转型升级的关键时期 (55)（5）电子商务行业快速发展 (55)三、行业面临的挑战 (56)（1）品牌代理充斥市场，科研试剂国产化之路艰辛 (56)（2）国产品牌科研试剂市场接受程度提高缓慢 (56)（3）国内外科学服务企业竞争策略差异对企业造成突围压力 (56)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (58)第一节战略区域市场的选择 (58)第二节进入全国市场的时机 (59)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (60)一、有关市场调研的问题 (60)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (60)三、周全的媒体计划 (60)四、经费预算 (60)五、广告监控 (61)六、应急预案 (61)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (62)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)三、前瞻性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (63)一、国家产业政策 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (64)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (64)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (65)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (66)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (68)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (68)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (69)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (70)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (71)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定全国市场开拓策略 (76)六、降低风险 (76)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (77)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (77)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (77)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (78)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (80)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国科研试剂企业全国市场开拓策略探讨与建议 (82)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (82)一、企业战略迷失 (82)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (82)三、外部竞争对手的腹背打击 (82)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (82)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (83)一、战略关 (83)二、产品关 (83)三、市场关 (84)四、团队关 (85)五、资源关 (85)第三节借产品升级突围全国市场 (86)一、研究全国竞争大环境 (86)二、确立定位战略 (88)三、“一个核心” (88)四、“二大战略原则” (89)五、“三种战略路径” (89)第四节区域强势企业的突围路径 (90)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (90)二、空中突围，黑马崛起 (91)三、新品突围 (92)四、新型通路潜行 (93)第七章2020-2025年中国科研试剂企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进科研试剂企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建科研试剂企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (122)一、完善全国市场开拓策略 (122)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (122)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年中国少儿编程行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国少儿编程行业市场深度调研 (9)第一节少儿编程概述 (9)第二节我国少儿编程行业监管体制与发展特征 (9)一、行业监管体制和监管政策 (9)（1）教育行业监管体制 (9)（2）行业法律法规 (10)（3）主要行业政策 (11)（3）政策对行业的影响 (13)（4）新《民促法》核心条款及其影响 (14)二、政策环境梳理：监管常态化，拥抱确定性赛道 (16)二、进入本行业的主要障碍 (19)（1）人才壁垒 (19)（2）核心知识产权壁垒 (19)（3）品牌壁垒 (19)（4）管理壁垒 (19)（5）资金壁垒 (19)三、行业与上下游的关系 (20)四、行业的区域性、周期性、季节性特征 (22)（1）区域性 (22)（2）周期性 (22)（3）季节性 (23)六、行业基本风险特征 (23)（1）市场竞争加剧风险 (23)（2）政策变化风险 (23)第三节信息技术发展大势所趋，少儿编程行业应声起航 (23)一、信息技术发展大势推动少儿编程行业扩张 (23)二、信息技术、素质教育政策自上而下助力行业发展 (25)三、先进教育理念和教育消费升级推高行业热度 (26)第四节少儿编程培训初起步，行业格局分散、获客效率是核心痛点 (28)一、全国行业格局分散但相对集中于一二线城市，资本加持推高热度 (28)二、“线上”、“线下”双线并行运营，非刚需学科影响获客效率 (31)三、师资储备不足，缺乏培养体系 (33)四、内容同质化严重，自主研发课程产品难度大 (34)五、竞赛政策变动打破校外培训逻辑，进校成基础学科为更优途径 (34)第五节打通 B 端 C 端获客渠道，软硬件编程结合针对不同群体 (35)一、B 端 C 端相辅相成，形成获客闭环 (35)二、软硬件编程兼顾各有所长 (37)（一）软件编程普及率有望领先 (37)（二）软硬件结合式编程瞄准低幼龄及高端玩家 (38)第六节少儿编程培训龙头初显，机器人硬件吸引跨界巨头 (40)一、少儿编程培训品牌代表 (41)（一）编程猫 (41)（二）童程童美 (42)（三）小码王 (45)（四）VIPCODE (46)（五）火箭实验室 (47)二、编程硬件产品代表 (47)（一）乐高 (47)（二）大疆DJI (47)（三）优必选 (48)（四）小米 (48)（五）索尼 (48)第七节2020-2025年我国少儿编程行业发展前景及趋势预测 (49)一、编程为基础技能，长期发展势头不可小觑，进校升级为必修基础学科仍需时日 (49)二、风险提示 (50)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (51)第一节战略区域市场的选择 (51)第二节进入全国市场的时机 (52)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (53)一、有关市场调研的问题 (53)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (53)三、周全的媒体计划 (53)四、经费预算 (53)五、广告监控 (54)六、应急预案 (54)第四章2020-2025年中国少儿编程企业全国市场开拓策略探讨与建议 (55)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (55)一、企业战略迷失 (55)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (55)三、外部竞争对手的腹背打击 (55)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (55)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (56)一、战略关 (56)二、产品关 (56)三、市场关 (57)四、团队关 (58)五、资源关 (58)第三节借产品升级突围全国市场 (59)一、研究全国竞争大环境 (59)二、确立定位战略 (61)三、“一个核心” (61)四、“二大战略原则” (62)五、“三种战略路径” (62)第四节区域强势企业的突围路径 (63)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (63)二、空中突围，黑马崛起 (64)三、新品突围 (65)四、新型通路潜行 (66)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者：商业自是有胜算 (71)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2020-2025年中国第三方检测行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国第三方检测行业市场深度调研 (9)第一节第三方检测概述 (9)第二节我国第三方检测行业监管体制与发展特征 (10)一、行业主管单位和监管体制 (10)二、主要法规和政策 (10)三、行业基本风险特征 (12)（1）市场公信力受不利事件影响风险 (12)（2）人才流失风险 (12)（3）技术进步带来的创新风险 (13)（4）市场竞争加剧风险 (13)四、行业主要壁垒 (13)（1）技术壁垒 (13)（2）人才壁垒 (13)（3）资金与规模壁垒 (13)（4）业务资质壁垒 (14)（5）品牌壁垒 (14)第三节2019-2020年检测行业发展情况分析 (14)一、全球检测行业稳步增长，抗周期性强 (14)二、国内检测市场空间大，产业转移促进繁荣 (15)三、第三方检测成趋势，国内市场增速约为2倍GDP增长 (16)第四节行业格局：分散趋向集中，龙头优于小公司 (17)一、检测行业集中度低，区域性明显 (17)二、“内生增长+外延并购”双轮驱动，集中度提升是趋势 (20)三、检测机构规模与增速正相关，龙头市占率逐年上升 (22)第四节国内检测市场：内资龙头优于外资龙头 (25)一、复盘海外发展史，梳理巨头三基因 (25)二、背靠国内检测市场，内资龙头有望弯道超车 (32)三、内资龙头成长性强，A股充满机会 (35)第五节检测子行业：关注产业增速+集中度提升 (40)一、检测子行业应用分散，整体抗周期性强 (41)二、国内外检测公司主要业务领域比较 (43)三、研发助推检测行业高增长 (44)第六节热门子行业分析 (45)一、食品安全检测 (45)二、医药检测 (46)三、环境与可靠性试验服务 (47)四、汽车检测 (47)五、建筑建材检测 (48)六、新兴检测 (49)第七节重点企业分析 (50)一、华测检测：全品类+全国化布局，民营检测龙头 (50)（一）国内最大第三方民营检测机构 (50)（二）加快消费品等领域布局，有望成长为综合化检测巨头 (55)（三）资本支出拐点，精细化管理带动净利率上升 (56)（四）全产品线+全区域覆盖龙头，品牌公信力保障长期业绩 (57)二、广电计量：成长最快的第三方检测机构，全国化稳步推进 (57)（一）国资背景+市场化机制，核心管理层激励充分 (58)（二）检测细分领域龙头，布局食品与环保 (60)（三）资本开支见顶，盈利能力有望提升 (61)（四）“内生+并购”持续推进，有望打开成长天花板 (62)三、国检集团：建筑建材检测领军者，市占率有望提升 (64)（一）建筑建材检测领域龙头，“资质带动业务”成为重要优势 (64)（二）建筑建材检测：产值最大细分领域，龙头市占提升可期 (67)（三）“跨区域+跨领域”布局，远期成长空间打开 (68)四、安车检测：机动车检测龙头，涉及检测站运营 (68)（一）机动车检测系统设备领域的龙头企业 (68)（二）机动车保有量增长+政策红利，业绩有望持续放量 (71)（三）推动机动车检测行业整合，检测运营业务值得期待 (73)第八节2020-2025年第三方检测行业发展分析及趋势预测 (73)一、中国检测服务行业市场规模预测 (73)二、第三方检测行业迎来五大发展机遇 (77)三、风险提示 (78)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (79)第一节战略区域市场的选择 (79)第二节进入全国市场的时机 (80)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (81)一、有关市场调研的问题 (81)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (81)三、周全的媒体计划 (81)四、经费预算 (81)五、广告监控 (82)六、应急预案 (82)第四章2020-2025年中国第三方检测企业全国市场开拓策略探讨与建议 (83)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (83)一、企业战略迷失 (83)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (83)三、外部竞争对手的腹背打击 (83)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (83)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (84)一、战略关 (84)二、产品关 (84)三、市场关 (85)四、团队关 (86)五、资源关 (86)第三节借产品升级突围全国市场 (87)一、研究全国竞争大环境 (87)二、确立定位战略 (89)三、“一个核心” (89)四、“二大战略原则” (90)五、“三种战略路径” (90)第四节区域强势企业的突围路径 (91)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (91)二、空中突围，黑马崛起 (92)三、新品突围 (93)四、新型通路潜行 (94)第五章盛世华研总结 (95)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (95)一、企业失败的原因 (95)二、提高胜率的策略 (96)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (97)一、基于“产业”的研究与决策体系 (97)二、基于“周期”的研究与决策体系 (97)三、基于“人性”的研究与决策体系 (97)四、基于“变化”的研究与决策体系 (98)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (98)六、小结 (98)第三节致读者：商业自是有胜算 (99)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。