咨询项目工作日程表
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咨询项目工作日程表
P1 AA机电《现代企业管理系统》咨询项目工作日程表
项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注
第一阶段:战略管理变革
第一次工作(6月24日—7月4日)
一、组织结构设计 (6月24日—7月4日)
1 项目计划沟通 0.5天 ▲ △ 本阶段主要针对AA机电进行主要业务流程和组织管理现状流调查和分析,提供相关知
2 报告宣讲,观念转变培训(周) 1天 ▲ △
3 主要业务工作流调查 5天 ▲ △ 咨询项目工作日程表
P2 4 部门组织管理现状调查 3天 △ ▲ 识培训
5 流程再造培训 0.5天 ▲ △
6 组织管理培训 0.5天 ▲ △
7 讨论、确定组织管理改进原则 1天 ▲ △
二、目标管理辅导 (6月24日—6月28日)
1 目标建立与实施情况调研 2 ▲ △ 了解公司目标绩效管理现状,培训目标管理技能
2 目标管理培训(周) 1 △ ▲
3 目标管理练习与辅导 1 ▲ △
第二次工作 (7月12日—7月17日) 咨询项目工作日程表
P3 1 战略调研 5 ▲ △ 进行战略分析的访谈以及相关资料收集,并就战略项目的文本框架与机电所高层基本达成一致
2 战略和供应链(采购、仓储)管理基础知识培训(王) 1 ▲ △
第三次工作 (7月28日—8月2日)
1 战略文本提交与宣讲与沟通 5 ▲ △ 战略分析报告
第四次工作 (8月2日—8月12日)
1 管理流程与组织管理分析报告提交与沟通 2天 △ ▲ 确定公司规范化管理变革初步方案并达成一致 核心业务流程与组织管理现状调查分析报告与改进方案。
2 提出部门设置意向 1天 ▲ △ 咨询项目工作日程表
P4 3 部门设置沟通与职能初步拟订 8天 ▲ △ 组织结构与部门职能部门职责初稿。
第五次工作 (6月24日—6月28日)
1 目标确定 1 △ ▲ 目标绩效系统分析报告
公司及部门目标与指标
2 目标分解至部门及沟通 4 △ ▲
第二阶段:绩效管理优化
一、关键业务流程规范
1 流程技术知识培训(一)(李) 0.5天 ▲ △ 对AA机电关键业务流关键业务流程文本。 咨询项目工作日程表
P5 2 业务管理流程规划讨论 1天 ▲ △ 程进行描绘、收集和分析,进行相关培训,对关键业务流程进行规范。
3 定义关键业务流程 1天 ▲ △
4 关键业务流程描绘 15天 ▲ △
5 关键业务流程沟通 5天 ▲ △
6 关键业务流程调整 5天 ▲ △
二、业务流程重建
1 流程技术培训(二)(李) 0.5天 ▲ △ 根据关键业务流程优化批准方案进行重建工作,并辅导健全其他业务流程,依靠流程开可能的全套业务流程文本(按公司的实际工作成果)。
2 提出关键业务流程重建方案 5天 ▲ △
3 一般业务流程重建 10天 △ ▲ 咨询项目工作日程表
P6 4 内部顾客管理培训(李) 0.5天 ▲ △ 展业务工作。
三、部门职能检讨
1 部门职责完善 3天 ▲ △ 完善部门职责,提供必要的管理技术培训,促进部门职能的实施。 部门职责描述;
管理沟通制度。 在企业战略、组织结构和人力资源等主要咨询工作初步完成后着手进行。 2 管理沟通培训(周) 0.5天 ▲ △
3 部门功能的调整与实施 15天 ▲ △
4 管理技术培训(待定) 待定 ▲ △
四、岗位说明