咨询项目工作日程表

  • 格式:doc
  • 大小:138.00 KB
  • 文档页数:12

咨询项目工作日程表

P1 AA机电《现代企业管理系统》咨询项目工作日程表

项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注

第一阶段:战略管理变革

第一次工作(6月24日—7月4日)

一、组织结构设计 (6月24日—7月4日)

1 项目计划沟通 0.5天 ▲ △ 本阶段主要针对AA机电进行主要业务流程和组织管理现状流调查和分析,提供相关知

2 报告宣讲,观念转变培训(周) 1天 ▲ △

3 主要业务工作流调查 5天 ▲ △ 咨询项目工作日程表

P2 4 部门组织管理现状调查 3天 △ ▲ 识培训

5 流程再造培训 0.5天 ▲ △

6 组织管理培训 0.5天 ▲ △

7 讨论、确定组织管理改进原则 1天 ▲ △

二、目标管理辅导 (6月24日—6月28日)

1 目标建立与实施情况调研 2 ▲ △ 了解公司目标绩效管理现状,培训目标管理技能

2 目标管理培训(周) 1 △ ▲

3 目标管理练习与辅导 1 ▲ △

第二次工作 (7月12日—7月17日) 咨询项目工作日程表

P3 1 战略调研 5 ▲ △ 进行战略分析的访谈以及相关资料收集,并就战略项目的文本框架与机电所高层基本达成一致

2 战略和供应链(采购、仓储)管理基础知识培训(王) 1 ▲ △

第三次工作 (7月28日—8月2日)

1 战略文本提交与宣讲与沟通 5 ▲ △ 战略分析报告

第四次工作 (8月2日—8月12日)

1 管理流程与组织管理分析报告提交与沟通 2天 △ ▲ 确定公司规范化管理变革初步方案并达成一致 核心业务流程与组织管理现状调查分析报告与改进方案。

2 提出部门设置意向 1天 ▲ △ 咨询项目工作日程表

P4 3 部门设置沟通与职能初步拟订 8天 ▲ △ 组织结构与部门职能部门职责初稿。

第五次工作 (6月24日—6月28日)

1 目标确定 1 △ ▲ 目标绩效系统分析报告

公司及部门目标与指标

2 目标分解至部门及沟通 4 △ ▲

第二阶段:绩效管理优化

一、关键业务流程规范

1 流程技术知识培训(一)(李) 0.5天 ▲ △ 对AA机电关键业务流关键业务流程文本。 咨询项目工作日程表

P5 2 业务管理流程规划讨论 1天 ▲ △ 程进行描绘、收集和分析,进行相关培训,对关键业务流程进行规范。

3 定义关键业务流程 1天 ▲ △

4 关键业务流程描绘 15天 ▲ △

5 关键业务流程沟通 5天 ▲ △

6 关键业务流程调整 5天 ▲ △

二、业务流程重建

1 流程技术培训(二)(李) 0.5天 ▲ △ 根据关键业务流程优化批准方案进行重建工作,并辅导健全其他业务流程,依靠流程开可能的全套业务流程文本(按公司的实际工作成果)。

2 提出关键业务流程重建方案 5天 ▲ △

3 一般业务流程重建 10天 △ ▲ 咨询项目工作日程表

P6 4 内部顾客管理培训(李) 0.5天 ▲ △ 展业务工作。

三、部门职能检讨

1 部门职责完善 3天 ▲ △ 完善部门职责,提供必要的管理技术培训,促进部门职能的实施。 部门职责描述;

管理沟通制度。 在企业战略、组织结构和人力资源等主要咨询工作初步完成后着手进行。 2 管理沟通培训(周) 0.5天 ▲ △

3 部门功能的调整与实施 15天 ▲ △

4 管理技术培训(待定) 待定 ▲ △

四、岗位说明