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构建协同体系 推进合作发展为推动长三角一体化发展贡献农垦力量——长三角垦区协同合作首次联席会议纪要2020年12月30日，长三角垦区协同合作首次联席会议在合肥召开。
会议主题是：构建协同体系，推进合作发展。
会议旨在深入贯彻落实习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神，加快推进长三角垦区一体化协同合作和高质量发展，携手实现长三角垦区发展的新跨越，为推动长三角一体化发展贡献农垦力量。
农业农村部农垦局局长邓庆海向会议发来贺信。
安徽省国资委党委委员、副主任叶传柏，省农业农村厅党组成员副厅长赫璞峰，以及省发改委有关同志出席会议。
会议由安徽省农垦集团党委书记、董事长詹先豪主持，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，江苏省农垦集团党委书记、董事长魏红军，浙江省农业农村厅党组成员、副厅长孙飞翔，及四垦区领导班子成员、相关部门及有关二级企业负责人共60多人参加会议。
会上，四垦区交流了改革发展情况，举行了长三角垦区协同合作启动仪式，共同签订战略合作意向书，并推选光明食品集团作为2021年长三角垦区协同合作联席会议的承办单位。
会议取得了丰硕成果，达到了预期目的。
一、领导致辞和贺信詹先豪代表安徽农垦13万干部职工向会议召开表示热烈祝贺。
他表示，长三角垦区总体发展水平处于全国农垦前列，多年来安徽农垦与沪苏浙垦区联系密切，相互学习考察交流频繁，对做大做强做优皖垦企业以很大的启迪。
新时代、新阶段，安徽农垦将贯彻新发展理念，按照新发展格局，明确新发展思路，积极主动融入长三角一体化发展，以农业供给侧结构性改革为主线，以产业兴旺为重点，以建立健全市场化运行体制机制为关键，坚持质量兴农、绿色兴农、科技兴农、品牌强农的高质量发展道路，坚持一二三产融合和现代农业全产业链发展，按照“致力绿色有机、服务美好生活”使命担当，改造升级农业基础设施，夯实提升种植养殖业，着力发展农产品精深加工业，拓展做深农业生产性服务业，探索培育农业旅游业，加速推进农垦产业兴旺和高质量发展，加快安徽农垦农业现代化发展进程，着力建设长三角绿色有机农产品生产基地，打造长三角“大粮仓、大菜园、大厨房”。
612023 / 05 中国石化nno ation e elopment 改革·发展□ 钟志国江苏油田：推进高质量二次创业2023年是江苏油田高质量二次创业的奋进之年，江苏油田认真学习贯彻党的二十大精神，认真学习集团公司工作会精神，深刻把握高质量发展内涵，把资源战略作为高质量发展核心战略来抓，把主业高质量作为发展高质量的首要衡量指标，推动储量产量、成本效益、科技人才、安全环保、党建工作全方位高质量发展，确保以优异业绩扛稳新使命、奋进新征程。
凝聚共识汇聚前行力量2月27日，江苏油田启动了主题为“学习贯彻二十大精神 推进高质量二次创业”的形势任务报告会。
通过形势任务宣讲，统一思想，凝聚共识，引导广大干部员工坚守找油报国初心使命，强化攻坚创效责任担当，汇聚高质量二次创业精神力量。
江苏油田作为东部老油田，对照高质量发展体系指标要求还有差距，资源禀赋较差，油气体量较小，储采比、盈亏平衡点等核心指标还有较大提升空间。
必须始终保持强烈的忧患意识、危机意识，增强“小油田有大作为”的志气，对标系统领先、行业先进，深入分析指标差距，拿出有力改进提升措施，千方百计增储量、提产量、降成本、创效益，想方设法提升组织管理效能，争创更加优异生产经营业绩，力争在总部各项排名中争先进位、扛旗摘星。
3月16日，江苏油田采油二厂抓住春季上产黄金期，不断加快生产步伐，坚定不移沿着高质量二次创业新征程勇毅前行。
图为江苏油田采油二厂高集生产班站作业现场。
陈冬 摄nno ation e elopment改革·发展去年，江苏油田统筹推进常规油高效增储、页岩油战略接替，常规油气新增探明储量、控制储量、预测储量分别完成全年计划的143%、111%、124%，页岩油上交预测储量可观，全年探井成功率52%，创近年新高。
尤其是苏北盆地花庄地区页岩油勘探突破，展现了断块型页岩油藏勘探的良好前景。
目前，江苏油田苏北盆地已探明常规油气资源量和初步探明非常规（页岩油）资源量都非常可观，夯实了推进主业高质量发展的资源基础。
垦地互促的新成果。
推动所属陕西农垦农业建设公司与榆林地区神木、定边市县政府合作，建设6000余亩高标准农田，着力实施土地工程建设、土壤能力提升、高产田示范，带动农民种粮。
在垦企合作上，陕西农垦积极融入区域农业经济，推动所属大荔农场与石羊集团合作建成年出栏2.4万头生猪养殖场；与融通农发武汉区域公司渭南基地合作，采取“公司+”经营模式合作开展农作物小麦、玉米种植，建立渭南现代农业示范种植区。
在与科研机构合作上，陕西农垦与陕西杂交油菜中心签署战略合作协议，建立农业产学研联盟；与西北农林科技大学筹建葡萄庄园和酒庄。
通过科研合作，整合外部资源，借智借脑，搭建科技研发平台，提升科技创新能力和核心竞争力。
“这些年，虽然陕西农垦集团发展取得了不少进步，粮食产量、经营收入等稳步提升，但是距离做强做优做大仍有许多差距。
尤其是今年以来，农业农村部相继出台了《农垦粮油等主要作物大面积单产提升行动实施方案（2023-2030）》《‘农垦社会化服务+地方’行动方案》，职责使命恒常，垦区作为恒新。
建垦72年，广西农垦这个“老垦区”总是让人耳目一新：从“政企合一”体制全面转型为现代农业企业集团，完成体制革命性重塑；土地累计确权登记发证200.44万亩，完成率99.06%，走在全国农垦前列；发行农村产业融合发展专项债券，实现农垦系统农村产业融合发展专项债券零的突破……广西农垦之新，不止于一项项亮眼的成果，还在其“志求一流”的气质。
面对“转型之后农垦路在何方”的时代命题，广西农垦认真贯彻习近平总书记建设“世界一流企业”和打造“三大一航母”重要指示精神，提出转型打造现代一流食品企业的发展新路，成为全国非直辖市垦区中第一家转型打造食品企业的垦区。
对标全国先进农垦企业和一流食品企业，广西农垦在求新中谋变、在谋变中图强，坚持内强外拓，打好转型升级、强链补链、市场开拓、平台建设、品质品牌“五大攻坚战”，加快甘蔗、果蔬、畜禽、水产等“十大基地”建设，补齐“从田间到餐桌”全产业链条，基本建成一流食品企业“四梁八柱”，再次跑出发展加速度。
奋力推动强富美高新农场建设文／韩中书70年来，历经几代人开垦拓荒、艰苦奋斗、勇于改革、开拓创新，东辛农场已发展成为一个现代化综合型国有农场。
特别是2011年实施农业资源整合后，紧扣“国家队、示范区、排头兵”的定位，认真落实江苏农垦集团党委“建设经济强、产业优、职工富、生态美、农场兴的新垦区”要求，坚持高质导向，深化体制改革，着力构建新型产业体系，打造产业经济强、职工居民富、生态环境美、社会文明程度高的新时代农场。
一、实施资源整合，建设现代农业坚持围绕质量效益的核心，全力提升农业保障水平，农田全部实现“吨良田”目标。
麦稻平均亩产分别由2011年的786斤、1172斤增长到2019年的1089斤、1476斤；2020年，三麦平均亩产1145斤，较上年增产93斤/亩，创历史新高。
（一）深化经营机制改革。
从分户承包经营到模拟股份制，到农场和职工联合承包经营再到农场统一经营。
尤其是2011年实施农业资源整合，开始全面收回职工承包土地，逐年推行农场统一经营，职工由最初的参股投资投劳到逐步退出，国有经济规模不断壮大，目前麦稻种植已100%实现农场统一经营。
体制改革后，农场分为苏垦农发东辛分公司和农场公司，实行党委领导负责制，人财物分开经营运作，分公司重大事项均由党委集体研究决定。
（二）加大农业基础投建。
积极争取惠农政策，切实加大农田基础设施建设，先后实施8个万亩标准农田改造项目，新建大型灌排两用站4座、小封创新与应用步伐。
什么样的发展都离不开科技的发展，科技进步是实现高质量发展的根本保证。
高质量发展要求以一定的投入取得最大的报酬，要求减少资源和生产要素的使用量，要求最大限度地提高资源和要素的利用效率，要求不断提高产品的质量和品质，要求生产活动对环境的最小破坏和最大保护等，所有这些，都必须依靠科学技术的不断进步。
3.切实转变发展方式。
着力推进农业规模化、专业化、园区化、职业化“新四化”进程。
扩大规模，加速要素、产业集聚，提高抗风险能力、经营管理水平和效益。
学习苏州“三大法宝”赋能海安分公司高质量发展文／李华红在改革开放的伟大实践中，苏州广大干部群众敢闯敢试，成功探索出以“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”为内核的“张家港精神”，以“艰苦奋斗、勇于创新、争先创优”为标志的“昆山之路”，以“借鉴、创新、圆融、共赢”为特质的“园区经验”。
这“三大法宝”是一笔宝贵的精神财富。
苏垦农发海安分公司要学习借鉴苏州“三大法宝”，为推动分公司高质量可持续发展、建设“强富美高”新垦区贡献智慧和力量。
一、对党忠诚，强化保障措施对党忠诚是苏州“三大法宝”的灵魂所在。
学习苏州“三大法宝”，就要把坚持党的领导摆在首位，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职作为根本政治担当，永葆共产党人的政治本色。
围绕高质量发展，进一步丰富党建内涵，构建心齐劲足的人才团队，打造凝心聚力的企业文化，构建安全稳定的工作机制，彰显国企的责任担当。
（一）着力构建“大党建”工作格局。
要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
强化分公司党的领导核心作用，系统整合党建工作资源和力量。
瞄准创建全国先进基层党组织的目标，持续发挥农垦上市国企在党建方面的创新和探索力度，着力研究党建工作与生产经营如何深度融合及分公司与农场公司党建的一体化推进水平如何有效提升。
坚持党员领导干部讲党课制度，党支部书记每年至少为基层党员讲一次党课；党支部每年至少专题研究一次党建工作。
全面落实企业文化建设战略，重视青年员工成长成才文化建设，构建富有激励、具有特色、积极向上的一流上市公司企业文化体系。
（二）加强人才队伍建设。
加强梯队建设，建立人才储备库，根据岗位人才配置、退休、离职等情况，以及分公司发展对人才的需求，精准人才供需预测，明确培养目标、拟订培养计划；对发展所需人才、关键岗位人才提前 3-5 年招聘培养，从全局高度和长远考虑来认识和解决农业“后备队”问题。
健全人才职业发展通道，探索在基层单位建立管理和专业双通道发展机制，打通以专业技术能力为主线的人员晋升发展通道，配套建立相应的薪酬、绩效等管理制度，为各类专业性人才提供职业发展规划。
“三变三化三合” 垦出发展新天地——中国农垦经济发展中心副主任、《中国农垦》主编孙法军专访江西省农业厅副厅长、省农垦事业管理办公室主任唐安来孙法军：唐主任您好！感谢您百忙中接受《中国农垦》杂志的采访。
《中国农垦》是农垦系统唯一一本由农业农村部主管的期刊，我们也希望用好这个媒体平台来宣传、介绍农垦。
此次，我们把江西作为系列专访的第一站，就是希望把江西农垦在改革发展方面好的经验做法，以及归纳、总结、提炼出来的好的思想，充分地展示、介绍、宣传出去。
唐安来：感谢孙主任一行的到来。
《中国农垦》此次对于各垦区农垦改革发展经验的系列访谈是个大动作，会促成垦区之间互帮互学，带来智慧的碰撞和感情的升华。
三变三化三合 实现华丽转身孙法军：坚定不移深化农垦改革，是改变江西农垦命运的关键一招。
作为非集团化垦区，江西农垦是如何总体谋划、综合施策、系统推进新一轮农垦改革，积极组建区域性农垦集团公司，全面推进农场企业化进程，在深化改革中实现华丽转身的？请您介绍一下有关情况。
唐安来：江西垦区实施“三变三化三合”改革，实现华丽转身。
实施“三变”——“资源变资产、资产变资本、资本变股本”。
“资源变资产”就是做好农垦国有土地确权登记发证工作，全面创新农垦土地资产配置方式，推进农垦土地资源资产化和资本化；“资产变资本”就是在完成土地确权发证工作基础上，进行清产核资、评估入账，增加农垦企业资产总额，提升资产质量；“资本变股本”就是通过构建以资本为纽带的现代企业制度，发展混合所有制经济，增强国有农业经济活力、控制力、竞争力和抗风险能力。
广丰农垦集团在全面完成农垦国有土地使用权确权登记发证工作、明确土地资产权益归属基础上，委托专业评估公司对所属三个垦殖场和一个林场的土地、耕地、森林等资产进行价值评估，评估总值为近年来，江西农垦以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央和省委省政府关于进一步推进农垦改革发展的决策部署，践行“创新强垦增动力、协调惠垦补短板、绿色兴垦定方向、开放助垦拓空间、共享富垦谋福祉”发展理念，实施“三变三化三合”，深化农垦改革，垦出了发展新天地，为全省实施乡村振兴战略、推进农业供给侧结构性改革贡献了农垦智慧、提供了农垦方案。
深入推进农垦改革做大做强垦区经济建设美丽新农场阳江农
垦谱写经济社会发展新篇章
尹怀良;任绍华
【期刊名称】《中国农垦》
【年(卷),期】2018(0)4
【摘要】实现农垦社会总产值16.1亿元,较上一年同期增长6.3%,完成“十三五”规划目标的70%;营业收入9.04亿元,同比增长15.7%,完成“十三五”规划目标的60.3%;在岗职工年均收入4.08万元,增长7.5%。
完成干胶总产2591.94吨,同比增产21.44吨;水产品总产量19897吨,同比增长2.1%;生物有机肥11355吨,同比增长110.7%……这是过去一年,广东农垦阳江垦区交出的喜人“成绩单”
【总页数】3页(P43-45)
【关键词】经济社会发展;农垦;阳江;营业收入;生物有机肥;总产值;总产量;水产品;【作者】尹怀良;任绍华
【作者单位】广东省阳江农垦局;阳江日报
【正文语种】中文
【中图分类】S23
【相关文献】
1.做大做强农垦经济更好服务国家战略需要--农业部部长韩长赋就《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》答记者问 [J], 吉林省农垦局
2.做大做强农垦经济扎实推进农垦改革发展 [J],
3.阳江农垦谱写经济社会发展新篇章 [J], 尹怀良;任绍华
4.做大做强农垦经济更好服务国家战略需要——农业部部长韩长赋就《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》答记者问 [J], 王宇;刘羊旸
5.明确思路形成共识挥改革之笔谱写农垦新篇章──记全国农垦经济体制改革工作会议 [J],
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13经济研究【作者简介】胡玉萍（1989—），女，馆员，本科，北大荒农垦集团红卫农场有限公司。
六个聚焦引领高质量发展谱新篇胡玉萍（北大荒农垦集团红卫农场有限公司）【摘要】 随着2020年强调坚持稳中求进的工作总基调，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹发展和安全，全力推动高质量发展的总目标的提出。
北大荒农垦集团红卫农场有限公司以“双控一服务”“一体两翼”和“三库一中心”为抓手，以推动农场企业化改革和创新经营方式为动力，聚焦绿色发展、优化产业、城镇建设、改革创新、民生保障及社会稳定，科学谋划农场经济增长点，准确把握新形势，增强发展自信心，奋力谱写红卫农场有限公司高质量发展新篇章。
【关键词】 聚焦；创新；管理；质量2020年北大荒农垦集团红卫农场有限公司围绕“六个聚焦”，建设现代化企业，保持经济稳增长、高质量运行，实现经营利润1087万元，居民人均可支配收入2.83万元，粮食总产稳定在32.09万吨。
一、聚焦绿色发展，不断提升现代化农业质量效益一是不断优化种植结构。
根据市场需求，保持优特水稻种植面积，主栽绥粳18、三江6号、糯稻龙粳57、龙粳31、龙粳65等优特品种，引进新品种龙粳1525；鼓励引导种植户适度种植经济作物，发展林下经济和水产养殖，有效提高经济收益。
二是持续夯实农业基础。
投资3315万元，完成高标准农田和千亿斤产能工程建设；投资2500万元，实施第七、第八管理区补充耕地项目建设；投资320万元，进行水利综合治理工程；投资300万元，完成智慧农业（二期）项目建设。
补贴350万元，用于推广更新变量施肥插秧机、卫星平地机、抛秧机、水稻取样机、插秧机辅助直行系统等各类新型机械设备，不断提高机械智能化水平。
三是全力推进灌区建设。
重点实施总投资3.93亿元的青龙山灌区红卫项目工程，6.1万亩改造区、3000亩示范区及灌区附属配套工程建设，2020年底全面完工。
四是坚持绿色发展理念。
凝聚思想共识 提供精神动力谱写苏垦农发高质量发展新篇章 文／苏志富2018年4月28日，江苏省党委中心组举行学习会，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，对全省广泛开展解放思想大讨论进行动员部署，推进改革再深入、实践再创新、工作再抓实，为“强富美高”新江苏建设凝聚磅礴的精神力量。
5月18日，江苏农垦集团公司召开高质量发展专题研讨会，全面深入学习领会，深刻掌握精髓要义，坚定不移将思想解放推进下去，将改革开放进行到底。
科学谋划企业高质量发展的目标任务、具体路径和关键举措，出台了《江苏农垦集团公司高质量发展走在全国前列暨创建一流企业三年行动计划工作方案》（以下简称《方案》）。
确立了把高质量发展体现在资源利用、质量兴农、品牌强农、绿色发展、生态优美、风险管控、创业创新、质量效益、幸福共享上的目标，加快建立符合农垦特点的现代产业体系，为开创集团高质量发展新路径提供坚强保证。
一、充分认识“解放思想大讨论活动”的重要性和必要性江苏农垦集团公司党委决定在垦区组织开展以“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”为主题的解放思想大讨论活动。
旨在让广大干部在思想认识上有新突破、能力素质上有新提升、工作作风上有新转变，不断增强各级干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，着力打造一支对党忠诚、能打硬仗、勤勉务实、作风正派的高素质干部人才队伍，为全面建成小康社会提供坚强的人才保证。
践行新时代“新思想”必须大力解放思想，坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，清除与这一重要思想不相适应的地方，特别要深刻理解把握新发展理念，真正在解放思想中统一思想，在升华认识中提高站位。
落实新时代“新要求”必须牢固树立强烈的“答卷意识”，把总书记的每一项要求、每一条指示都作为一道深刻的考题，对影响贯彻落实总书记指示精神的一切思想禁锢都要坚决破除，努力以过硬的发展成果向集团党委、向垦区职工交上一份满意的答卷。
顺应新时代“新形势”必须大力解放思想，要积极主动适应新变化新形势，放眼全国乃至全球的大格局，审视谋划江苏农垦的未来发展，最大限度地趋利避害，牢牢把握发展主动权。
担当新时代“新使命”必须大力解放思想，用创新的思路解决好实践探索中的问题，用改革的办法推动发展质量的全面提升，谱写新时代苏垦农发高质量发展新篇章。
二、明确农发公司未来三年发展的目标任务研读《方案》，江苏农垦集团公司明确农发公司未来三年发展的总体要求：在肩负新时期江苏农垦使命担当上走在前列，在实现发展质量效益整体提升上走在前列，在提升职工群众获得感、幸福感和安全感上走在前列，在推动全面从严治党向纵深发展上走在前列。
主要目标： 建成国内最具质量和安全优势的大宗农产品供应基地，成为品牌价值高、盈利能力强、社会影响大的全国行业标杆型上市公司。
具体任务：一是推动内部资源集聚。
2020年垦区高标准农田占耕地面积比重提高到80%。
挖掘产业和土地等优势的协同效应，探索养殖业与种植业572018.11 中国农垦循环发展模式。
二是深化对外开放合作。
并购优质涉农企业，到2020年实现横向拓展2-3条新产业链，积极向食用菌、食用油、果蔬花卉等产业协同领域进军。
三是延伸农业产业链。
拓展现代农业服务产业，完善农业社会化服务体系，力争2020年苏垦农服公司成为辐射全省农村市场的现代化农业服务企业。
四是推进科技创新。
到2020年成为集研发、推广、应用于一体的国内一流农业企业研究院。
五是创新商业模式。
推动苏垦农服公司打造全农服务线上平台，到2020年建成“互联网+金融+现代农服+规模种植户”的立体化农业综合服务平台。
三、公司解放思想的主要方面和重点领域思想引领行动，观念决定高度。
苏垦农发公司要充分剖析公司未来发展优劣势，在思想解放中统一思想，在解放思想中转变观念，变后发为潜力，变压力为动力，变心动为行动，敢同勇者比、敢与快者赛、敢向高处攀，以强烈的进取精神，咬住发展不放松，奔着目标不停步，把建成一流上市企业的宏伟目标变为美好现实。
农发公司解放思想的主要方面和重点领域：一在推动经济发展提质增效上解放思想。
着力破解“产业粗放”“结构不优”等突出问题，积极探索现代农业横向拓展产业面、纵向延伸产业链，大力推进生产性服务业、互联网+商业模式的发展，加快建设现代化经济体系。
二在推动创新发展、“对标一流”上解放思想。
突破“小富即安”思想，实现新提升的新思路新举措，建设好一流上市公司。
三在扩大开放上，抓住“一带一路”机遇，进一步解放思想。
抓住江苏农垦现代农业的优势，进一步拓展对外开放的深度广度，在“走出去”上寻求新的更大的作为。
四在干事创业、提振干部干事创业精气神上解放思想。
建立鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，加强人才队伍、干部队伍建设，更加有效地调动和保护干部、人才队伍的积极性创造性，着力形成激励担当作为的良性机制。
五在更好释放科技第一生产力上解放思想。
激发人才第一要素，实现第一生产力、第一要素和苏垦其它资源有效融合，打造江苏农垦发展核心竞争力。
六在全面从严治党上解放思想。
贯彻落实好政治责任、共同责任和具体责任，为进一步解放思想提供坚强的组织保障。
四、凝聚思想共识，着力推进重点工作解放思想，不进则退，开拓创新，势在必行。
农发公司上下要立即行动起来，抓住开展大讨论活动的有利时机，围绕集团党委明确农发公司的未来三年奋斗目标，科学确定目标的实现路径和进度安排，一项一项去落实，一个一个去推动，把思路变为出路，把蓝图变为现实。
（一）推动资本并购。
要以突出主业优势、补齐升级产业链为重心，研究确定并购方向和布局。
根据项目特点，区分和把握并购重点，其中以业绩为主要诉求的项目，要有业绩承诺；以品牌、市场、渠道、团队等为主要诉求的项目，要落实有效措施保证资源在并购后充分发挥作用；以扩张产能为主要诉求的项目，要按区域认真调研市场需求，布局时慎重投入。
要借助外脑，聘请行业专家组成战略指导委员会，听取专业并购意见。
建立高素质的资本并购团队，形成高效的工作运行机制，加大考核激励力度。
分层次实施资本并购，总部层面要着眼农产品精深加工、抢占高端农产品及加工品市场，培育新的经济增长点，构建新的产业发展平台，其中加快推进苏垦园艺公司建设运营，延伸出以电商花卉与线上线下新零售业务为主体的第4家行业企业，力争当年投产当年见效。
大华种业要瞄准建立全国最大的常规稻麦种子销售企业、深拓双杂种子市场的目标，展开全国战略布局；苏垦米业要以现代市场理念和资本运作思维，并购优质粮食深加工企业，并继续深化与知名企业的合作；苏垦物流要拓宽视野，围绕绿色生态理念重点并购生物科技项目，择机并购农资社会化服务企业。
（二）推进科技创新。
加快苏垦农研院建设，完善组织架构和职能，健全管理和内控制度，完备先进研发装备设施，搞活体制机制，集聚顶尖人才，培育上市一批新品种、新产品，加快苏垦农发院士工作站建设，加强苏垦农发与日本井关开展深度合中国农垦 2018.11 58作，加快研发形成一批品牌产品、规模产品和拳头产品。
加强围绕产业发展需求部署创新链，积极参与或主持国家和省重大科技专项等研究开发任务和重大技术攻关，不断集聚高端人才、前沿技术、实力品种，增强企业核心竞争力。
（三）创新商业模式。
苏垦农服以农资经营服务为切入点，立足垦区基地，辐射全省农村市场，着力打造集农资种子经营、农业技术服务、粮食收储烘干服务、农产品销售服务、农业金融服务为主要内容的现代农业一体化、一站式服务体系，提高苏垦农发品牌影响力，增强社会化服务水平。
与此同时，整合线下种植大户资源、金融资源和农资、农技等资源，搭建“互联网+金融+现代农服+规模种植户”平台，实现线上下单，线下农资配送和农业技术服务。
（四）延伸农业产业链。
发挥米面油渠道一体优势，向面制品和食用油产业延伸。
通过合作与并购的方式，抢占国内外优质稻米资源，优化产品结构，提高高端米比重。
积极探索米面等农产品精深加工，聚焦高端农产品及加工品市场，丰富产品系列，提高产品附加值。
一是创新粮食贸易营销模式，运营好苏垦米业粮贸公司，积极开拓国内国际两个市场。
二是加强股权投资，筹建大华河南子公司，着力拓展杂交水稻、杂交玉米和其它作物种子市场。
三是与江南大学签订战略合作协议，从高端农产品开发和农产品精深加工技术上求突破。
四是设立大华安徽分公司，扩大常规种子在安徽的销售量，以杂交种子经营作为分公司效益提升的重要抓手，通过2-3年使杂交种子经营成为分公司利润的重要来源。
（五）规范做好市值管理。
以持续为股东创造最大价值为根本出发点，明确上市公司市值管理的战略目标。
在合法合规的前提下，以上市公司良好业绩为支撑，结合公司股价在资本市场的表现，增强资本驾驭能力，保持公司市值和内在价值的动态平衡，实现股票市值和企业价值最大化。
（六）扩大外拓基地规模。
目标是在耕地规模上再造一个江苏农垦。
巩固、提升现有外拓基地生产力，抓住军队农副业基地“停偿”合作机会，深化军垦合作，争取将东部战区农副业基地全面纳入合作范畴。
（作者系江苏农垦集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁）责任编辑：成德波十月，到处弥漫着成熟的味道。
十月，秋高气爽，风景如画。
十月，树叶摇曳，炫耀满眼的金黄。
十月，稻谷飘香，倾诉农人的希望。
今年的十月，对岗埠来说注定是丰富多彩的，是充满诗情画意的十月。
这个十月，值得每个岗埠人铭记。
今年的十月，它不只是国庆佳节，举国欢庆。
它还是里程碑，见证岗埠人，整整走过了六十个春秋。
良辰阳光灿烂，吉时热闹非凡。
今年的十月十六日，振兴广场上，千名宾朋欢聚一堂，共庆岗埠农场六十华诞。
这是歌舞的世界，欢乐的海洋。
农垦人欢聚一起话沧桑，谈梦想。
砥砺奋斗一甲子，新时代再写新华章。
（作者单位：江苏省岗埠农场有限公司）十月，你好！孙召斌592018.11 中国农垦。
