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“我向管理要效益”的学习心得学习心得：我向管理要效益在我读书的过程中，我不断地思考如何在未来的职业生涯中获得成功。
在探索不同的职业路径时，管理学始终吸引着我的注意力。
管理学涵盖了组织管理、人力资源管理、战略管理等各个方面，这些都是我在未来的职业中所需要掌握的重要技能。
因此，我决定深入学习管理学并且应用到实践中。
《我向管理要效益》是一本深入浅出地介绍了管理学理论和实践的书籍。
我通过阅读这本书，不仅对管理学有了更深入的理解，还学到了很多对我未来职业生涯有益的知识和技巧。
首先，这本书强调了管理的重要性。
在当今竞争激烈的世界中，良好的管理是组织成功的关键。
管理者需要具备领导力、沟通能力、决策能力等各种技能来有效地管理团队和组织。
通过学习管理学，我意识到管理不仅仅是指挥下属，而是通过激励、指导和协作来实现组织目标。
管理者需要了解组织的整体情况，并能够灵活地适应不同的环境和挑战。
这本书通过讲述一些成功的管理实例和案例，让我更加深刻地认识到管理的重要性，激发了我成为一名优秀管理者的动力。
其次，书中介绍了一些管理学的核心理论和模型，对我理解和应用这些理论非常有帮助。
例如，书中提到了基于权变理论的管理方式，即在面对环境变化时，管理者可以灵活地调整策略和决策。
这对我来说非常有启发，因为在现实生活中，我们经常会面临不可预测的变化，作为管理者，必须学会适应变化并及时做出正确的决策。
另外，书中还介绍了一些经典的管理模型，例如SWOT分析、五力模型等，这些模型帮助我更好地了解组织的内外环境以及行业竞争力，从而制定出更有效的战略和决策。
学习这些理论和模型，使我对管理的知识体系有了更加全面和系统的认识。
此外，这本书还强调了人力资源管理的重要性。
人力资源是组织最重要的资产之一，合理有效地管理人力资源对于组织的发展至关重要。
通过学习人力资源管理的知识和技巧，我能够更好地招聘、培训和激励员工，提高员工的工作效率和满意度。
书中提到了一些关于团队建设、员工激励和绩效评估的方法和策略，这对我成为一名优秀的人力资源管理者非常有帮助。
向管理要效益当今面临着竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”。
那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。
一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，实现低能耗、零排放的同时严格把关产品质量，打好品牌战略。
另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。
其次，要提升人力资源管理。
一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。
科学合理的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。
最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。
加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。
效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。
《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
”管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。
向管理要效益必须做好三点：要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。
管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。
最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。
现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，我们必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油、用笔、用手套等；各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。
加强企业经营管理，向市场要效益随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断加强经营管理，以便在激烈的市场环境中谋求更好的利润和效益。
在当前经济形势下，企业必须不遗余力地强化管理，努力提高经营效益，以适应市场的变化和竞争的需求。
本文旨在探讨如何加强企业经营管理，以及如何向市场要效益。
一、加强企业内部管理1. 完善组织架构和流程企业应该建立合理的组织架构和流程，明确各部门的职责和权限，确保信息流通的顺畅和工作流程的高效。
只有当企业内部的组织结构和流程得到有效管理和调控，企业才能够更好地适应市场的变化，提高效益。
2. 建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，以激励员工积极工作，并确保员工的工作质量和效率。
通过绩效考核，可以有效地激发员工的工作动力，增强员工的责任心和使命感，为提高企业的整体经营效益奠定坚实的基础。
3. 提高管理水平和能力企业应该加强管理人员的培训和提升，提高他们的管理水平和管理能力。
只有管理人员具备足够的管理知识和管理技能，才能够带领团队有效地开展工作，推动企业的发展，提高经营效益。
二、优化产品和服务1. 不断改进产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，企业应不断改进产品质量，满足市场需求，提高用户满意度，并加强品牌效应，从而提高企业的市场竞争力，提高经营效益。
2. 提升服务水平服务是企业的软实力，提升服务水平可以增加用户的忠诚度，提高用户的满意度，增加用户的复购率，从而提高企业的经营效益。
企业应该不断优化服务流程，提高服务质量，加强售后服务，为用户提供更好的服务体验。
三、积极开拓市场1. 深耕细作，提升市场份额企业应该深耕细作，提升市场份额，通过市场细分和个性化服务，满足不同用户群体的需求，提高市场份额，增加销售额，提高经营效益。
2. 创新营销策略，拓展市场空间企业应该不断创新营销策略，拓展市场空间，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的用户，增加销售额，提高经营效益。
四、控制成本和风险1. 降低生产成本，提高利润空间企业应该降低生产成本，提高利润空间，通过技术改进，节约资源，提高生产效率，控制生产成本，提高经营效益。
以管理促发展向管理要效益管理是一种组织和协调资源，以实现既定目标的活动。
管理的核心是决策和规划，它涵盖了组织、领导、协调、激励和控制等方面。
对于个人来说，有效的自我管理可以帮助我们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和生活品质。
对于组织来说，良好的管理可以提高内部的合作和竞争力，增强创新和反应能力，实现业务和利润的增长。
对于社会来说，科学的管理可以促进资源的合理配置，推动经济和社会的全面发展。
在实践中，管理的方式和方法有许多，下面我将介绍几个重要的方面。
首先，建立科学的管理体系。
一个健全的管理体系，对于组织的发展至关重要。
它包括目标和战略的制定与执行、组织结构的设计、人力资源的管理和培养、业务流程的优化等。
通过建立科学的管理体系，可以提升组织的管理水平和效率，推动发展。
其次，注重团队建设和协作。
团队是组织中最基本的单位，团队的效能直接决定了组织的发展水平。
要加强团队建设，培养团队精神和协作意识，激发员工的积极性和创造力。
通过建设高效的团队，可以提高工作效率和质量，增加竞争力。
第三，加强沟通和反馈。
沟通是管理的重要手段，它是信息传递和理解的桥梁。
良好的沟通可以消除误解和冲突，促进信息的共享和知识的创新。
同时，及时的反馈可以帮助管理者了解情况和问题，并采取相应的措施。
通过加强沟通和反馈，可以提高组织的灵活性和适应能力，推动发展。
第四，持续学习和创新。
管理是一个不断学习和适应的过程。
管理者要不断更新知识和技能，培养创新思维和能力。
同时，鼓励员工学习和创新，激发他们的潜力和热情。
通过持续学习和创新，可以提高组织的竞争力和抗风险能力，实现可持续的发展。
最后，重视社会责任和可持续发展。
管理者要有社会责任感和环境意识，积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
通过履行社会责任和推动可持续发展，可以树立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
总之，以管理促发展是一个循环往复的过程，需要不断优化和完善。
通过建立科学的管理体系、加强团队建设和协作、加强沟通和反馈、持续学习和创新、重视社会责任和可持续发展等方面的努力，可以实现管理和发展的良性循环，取得良好的效益。
向管理要效益管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。
（顺序）今年以来各行各业经营形势均不容乐观，我们的企业同样经受着这场“寒冬”的考验，面对目前面临的形势，化工一分公司四项措施向管理要效益。
一是树立“自己动手丰衣足食”的理念。
自己动手丰衣足食曾是一个响亮的口号，现代社会为人们的生活带来了前所未有的便利，搬家找搬家公司、网购找快递公司，水管漏水找物业公司，玻璃脏了找家政公司。
企业的管理中我们同样养成了饭来张口、衣来伸手的习惯，保温破损找保温公司、地上挖个坑找土建单位、设备维修找外委加工、门窗桌椅损坏请木工，其实很多的事情我们完全可以自己动手完成，不用花钱请人来做，只是我们懒于去做，缺少主人翁意识。
近期，化工一分公司倡导全员树立“自己动手丰衣足食”的理念，自己动手修复保温，加工零件、修理阀门、制作防雨罩，处理房顶漏雨，力争通过全员自己动手为企业节省每一分钱。
二是转变作风、少说话、多做事。
没有人喜欢夸夸其谈，只说不做的人，袖手旁观、指手画脚的领导作风不会得到同事、员工的信赖，现实生活、工作中，那种大话连篇，动不动就拍胸脯、打包票的人，往往是一些不能信任的人。
回到我们的工作，将镜头对焦我们的现场，一个干活的、周围站一圈指点的，这样的场景你我的脑海都有印象，哪怕是一点点的小事情，我们习惯了安排下属去做。
少说话并不代表不说话，少说话是一种工作的态度与作风，多做事是一种奉献、一种品德养成、体现的是一个人的素质和修养，不管你是员工、还是领导，养成少说多做的习惯是一件有益而无害的事。
近期各类会议中化工一分公司三令五申强调，各级人员一定要转变作风，少说话、多做事，力争通过转变作风促进企业健康发展。
三是开展跑“冒滴漏治理”，不能让资源从阀门、法兰和指缝间“溜走”。
“跑冒滴漏”是一种严重的资源浪费、是事故的祸端，同时也是对环境的污染，是对子孙后代的祸害。
2023年“我向管理要效益”的学习心得在2023年，我终于完成了“我向管理要效益”的学习和实践，获得了丰富的经验和心得。
在这篇文章中，我将分享我在学习过程中的收获和思考。
首先，在学习过程中，我明白到管理不仅仅是一种技能，更是一种思维方式和价值观念的转变。
要想实现管理的效益，不仅需要具备相关的知识和技能，更需要拥有开放的思维和敏锐的洞察力。
通过学习和实践，我意识到要成为一名优秀的管理者，我需要不断地学习和思考，不断地更新自己的知识和观点。
只有不断地拓宽自己的视野，才能够更好地应对复杂和快速变化的市场环境。
其次，在实践过程中，我认识到实现管理效益需要注重团队合作和沟通。
只有通过团队的共同努力，才能够实现管理的效果。
作为一名管理者，要善于倾听和理解团队成员的需求和意见，建立良好的沟通渠道，激发团队成员的创造力和积极性。
同时，还需要善于分析和处理团队内部的冲突和问题，保持团队的凝聚力和稳定性。
通过团队的协作和沟通，才能够最大限度地发挥每个人的优势，实现管理的效益。
此外，在学习和实践过程中，我意识到要实现管理的效益，需要注重数据的分析和决策的科学性。
在现代社会，数据已经成为管理的重要组成部分。
通过对数据的收集、整理和分析，可以更好地了解市场和顾客的需求，为决策提供科学依据。
同时，管理者需要具备科学的决策能力，能够在复杂和不确定的环境下，做出准确和迅速的决策。
只有在数据分析和决策科学的基础上，才能够实现管理的效益，提升企业的竞争力。
最后，在学习和实践过程中，我意识到管理要注重创新和变革。
在当前快速发展的时代，创新已经成为企业的生存之道。
作为一名管理者，要不断地寻找和发掘新的机会和挑战，勇于尝试和创新，推动企业的变革和发展。
只有通过创新和变革，才能够实现管理的效益，提升企业的竞争力。
因此，作为一名管理者，我会坚持创新和变革的理念，不断地推动企业的发展和进步。
通过“我向管理要效益”的学习和实践，我深刻认识到管理的重要性和复杂性。
向管理要效益一、意义和必要性二、他山之石三、公司现状四、几点想法最近有两则新闻，颇能给人启迪。
其一，某医院针对看病时间长的顽症，梳理各个环节，通过调整科室设置，优化看病流程等，使病人看病时间缩短许多。
医院表示，在此基础上，还要进一步梳理，把过程中多余的时间还给病人。
其二，某区交警经过深入调研，在长期堵车的“老虎口”，画了一道白线，设立了一个“综合待行区”，解决了长期堵车问题，节约了路口拓宽的近百万投资。
这是两则看似风马牛不相及的新闻，却传递了同一个信息：只要心怀群众，深入调研，抓住不放，科学挖潜，优化管理就能出效益。
这不是一个新鲜的道理，但这几年似乎被一些人遗忘了，人们更习惯于通过大投入、铺摊子、上规模的硬件建设来解决管理中遇到的问题。
其实，过去很长一段时间，全社会向管理要效益还是蔚然成风的，比如曾经倡导过的“优选法”，就在“轰轰烈烈”中取得很好效益，满足了社会的许多需求，为国家节约了大量资金。
更重要的是创造了形式多样的工作模式，形成了干部群众遇事动脑，向管理要效益，挖潜增效的良好社会氛围。
仔细想想，这些年一些地方、一些同志在解决管理难题时，热衷于上项目，疏于通过深化管理出效益的现象，可能缘于这几种心态：一是浮夸心。
一些人自以为是，盲目炫富；瞎接国际，重“形”忘“神”；互相攀比，重建轻管。
二是功利心。
某些人急功近利，好大喜功；只图形象，巧取政绩。
三是庸碌心。
部分人见难而绕，回避矛盾；不作调查，强调客观；怕苦怨难，等待拨款。
可喜的是，向管理要效益已引起领导层重视。
最近市领导深入社区调研，要求建立管理出效率机制，强调要坚持精细化、以人为本的管理理念。
倡导并开展向管理要效益，需要全社会发动和方方面面的共同努力，大家来转变理念，扎实推进。
首先要树立一个目标。
改善管理的根本目的，是要让老百姓在有序的社会运行中快乐生活，因此要突出人本意识，要以老百姓满意与否，作为考量我们工作的最重要指标。
其次要调整好建设与管理的关系。
提高运营水平向景区管理要效益的建议随着旅游业的快速发展，越来越多的游客选择到景区游玩，因此景区的管理和运营变得至关重要。
在这个过程中，提高运营水平向景区管理要效益的建议就显得尤为重要。
本文将从多个方面为景区管理提出建议，以期提高景区的运营水平和效益。
一、改善服务质量在景区管理中，提升服务质量可以让游客感受到更好的体验，也能够增加景区的口碑和吸引力。
提高服务质量是重要的一环。
建议景区管理部门通过以下方式来改善服务质量：1.培训员工：加强员工培训，提高他们的服务意识和技能水平，使他们能够更好地为游客提供服务。
2.完善设施：不断改善景区内的设施设备，提升游客的体验感，为他们提供更加舒适便利的服务。
3.提供个性化服务：根据不同游客的需求，提供个性化的服务，让游客感受到被重视和关心。
二、加强营销与推广除了提高服务质量外，加强营销与推广也是景区管理的重要工作。
通过有效的营销和推广，可以吸引更多的游客，增加景区的知名度和盈利。
建议管理部门采取以下措施来加强营销与推广工作：1.利用互联网评台：通过互联网评台，如博博、信信等社交媒体，以及各大旅游全球信息湾，进行景区的宣传推广，吸引更多的游客。
2.举办活动：定期举办各种有吸引力的活动，如节日庆典、文化艺术表演等，增加景区的人气，吸引更多游客前来游玩。
3.与旅行社合作：积极与各大旅行社合作，开展促销活动，通过旅行社推广景区，吸引更多游客。
三、提升管理水平加强管理，提升管理水平，可以使景区更加规范、高效运营。
建议景区管理部门从以下方面进行提升管理水平的工作：1.制定科学的管理制度：建立健全的景区管理制度，规范景区内部管理和运营流程，提高工作效率。
2.加强规划和组织：加强景区的规划与组织，合理安排资源，提高景区整体的运营效率。
3.加强与监管部门的合作：与相关监管部门积极合作，规范景区的管理行为，确保景区运营合法合规。
四、提高景区的文化内涵景区的文化内涵是景区吸引游客的重要因素之一。
向管理创新要效益！作者：夏小云来源：《纺织服装周刊》2024年第13期印染行业正处于产业转型的关键时期，行业发展整体保持平稳，但潜在的压力还存在。
为了更好地用技术和管理双引擎赋能企业，3月27日，“第十二届全国印染行业管理创新年会”围绕精益管理、规范发展、安全生产、智能制造、可持续发展等议题展开交流，探索推进行业转型升级的突破口、新路径。
管理创新，实现高质量发展印染生产涉及到纺织品原料、工艺装备以及资源能源和排放监督等综合的管理环节。
围绕如何更好地实行精益生产、管理创新，提升产品品质，与会嘉宾进行了深入探讨。
“管理创新是提升企业生产效率，降低生产成本的最主要的手段，也是我们行业转型升级和实现高质量发展的一个重要内生动力。
”中国纺织工业联合会副会长李陵申谈道，管理创新，一要以精益生产为抓手，加强全流程的精细化管理；二要把握数字化发展机遇，提高信息化管理水平；三要建立品牌发展战略，强化供应链管理；四要加强人才管理，为发展夯实基础。
中国印染行业协会副秘书长刘添涛对《印染行业规范条件（2023版）》及《印染企业规范公告管理办法》进行解读，对印染企业规范公告申报工作的工作流程进行了详细介绍。
她谈到2023版印染行业规范条件对企业规范发展提出要求，包括企业布局、工艺装备、质量管理、资源消耗、环境保护、安全生产、社会责任、规范管理等方面；《管理办法》也明确了规范公告各项工作程序。
山东恒泰纺织有限公司生产中心经理助理李国辉分享了印染企业如何建设精益生产管理体系。
他围绕企业推行6S基础管理，设备TPM管理，改善提案管理，维修技能标准化管理，作业标准化管理，员工技能教育培训管理，工艺设计原理及规律探索，实行焦点课题机制等方面，讲述了恒泰纺织实现精益管理的路径。
“企业在品质上不搞障眼法，在成本上不记糊涂账，在定位上要做精准化。
”深圳市3A企业管理顾问股份有限公司总经理党新民谈到，印染企业要有明确的品质目标，并介绍了从多方面提升品质路径：从打样开始基本模拟同大样工艺流程，减少变异提高品质；明确品质指标；明确制程；开展部门长带头的品质课题与品质问题解析活动；围绕生产计划产品，实施品质稽核。
我向管理要效益的学习心得体会我向管理要效益的学习心得体会XX对我们来说是一个桔祥的数字，在这一年里我们市政管理处取得了各方面的宏大成就，就在新年即将到来的时候，一场“我向管理要效益”的热潮轰轰烈烈的展开，全处上下呈现了一派认真学习，热情讨论的学习高潮。
让人精神振奋，豪情满怀。
而什么事管理呢？我认真翻阅了有关资料，有资料显示：管理就是“研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的穿插学科”。
也就在上周五，我们认真听取了党校曹老师的精彩讲解，我们学习了管理学的诞生到它在实际工作中的运用，我们深深地知道，没有规矩不成方圆，一个优秀的企业它的精华就是在于有一套优秀的管理体制。
而管理的是否成功就会预示着一个企业的是否成功。
一个个成功的事例，一个个管理的，小大道理，让我们真切的感受到管理对于一个企业，对一个员工的重大作用。
下面我就“我向管理要效益”中的几个学习方面讲一点自己的。
“态度决定一切”态度是一个人对人或者事物的看法和采取的行为。
积极的工作态度，是获得优质高效工作成绩的先决条件。
一个人如果不热爱自己的岗位，那他就不会有工作的热情，即使他在有天大的能力也不会有工作的成绩。
长期以来，面对琐碎的客户办公室工作，我始终报以潜心自学，淡泊自足的工作态度，认真对待每一份日常工作。
热情耐心的`接听每个来电，细致准确的转达有关业务单位和办公室下发的通知和文件，慎重的处理日常琐碎事物。
由于我们工作的特殊性，工作中难免会出现垃圾清运不及时的现象，面对客户的不满和指责，我总是亲切耐心的解释。
因为我知道，或许就是我一个礼貌的问候和抱歉，就能化解客户不满的情绪，从而对我们重新充满信任，而客户的信任和肯定才是我们工作的最终理想。
而与有和关同事的协调，工作我那么选择严谨严肃的工作态度，简明扼要述说原因找出对策，尽快落实，尽快解决客户的问题和要求。
工作中无小事，每一个问题都要值得我们去重视。
“我向管理要效益”的学习心得学习效益管理是一门重要的课程，通过学习这门课程，我深刻理解到了效益管理在企业中的重要性和应用方法。
在学习的过程中，我通过理论学习、实践操作和案例分析等多种方式，掌握了一系列的效益管理技巧和工具，为将来工作中的决策和管理提供了有效的指导和支持。
首先，学习效益管理让我明白了效益管理在企业中的关键地位。
在市场竞争激烈的当今环境下，企业要想保持竞争优势，必须不断提升经营效益。
因此，高效益管理成为企业成功的关键因素之一。
通过学习效益管理，我了解到了如何通过精细化管理、资源配置和流程改进等措施提高效益。
在未来的工作中，我将充分运用所学知识和技巧，将效益管理与企业发展密切结合，为企业创造更大的价值。
其次，学习效益管理让我掌握了一系列的管理技巧和工具。
在效益管理中，数据分析和绩效评估是至关重要的环节。
通过学习，我了解到了如何收集、整理和分析数据，以便为管理决策提供依据。
同时，我也学会了如何制定绩效评估指标和对绩效进行恰当评估。
这些技巧和工具在实践中可以帮助我在面对管理问题时能够更加客观和科学地进行决策，提高管理效率和决策的准确性。
此外，通过学习效益管理，我还了解到了市场营销和财务管理方面的知识。
在效益管理中，市场营销对于企业的经营效益有着重要的影响。
通过学习市场营销，我了解到了如何制定市场营销策略和进行市场定位，以便提升企业的市场占有率和销售收入。
同时，财务管理也是效益管理的关键环节之一。
通过学习财务管理，我掌握了如何进行预算编制和资金管理，以便更加有效地控制成本和提升利润。
这些知识在实际工作中对于我进行综合管理和优化资源配置将起到重要的作用。
在学习的过程中，我不仅通过理论学习获得了知识，还通过实践操作提升了实际能力。
课程中，我们通过模拟案例和实际案例分析的方式，模拟了各种管理场景，并进行了角色扮演和团队合作。
通过实践操作，我对效益管理的方法和工具有了更深入的理解，并学会了如何灵活运用不同的管理技巧和工具来解决实际问题。
时下，家庭服务行业都在讨论如何突破制约行业发展的瓶颈？是“互联网+”还是“+互联网”？甚至有企业提出家政行业处于十字路口，是转型还是转行？对于经营模式和业务转型探讨的背后，真正的问题是家服企业如何培育和发展自身的管理职能和组织能力。经济高速发展时期，家务劳动社会化的旺盛需求，给家庭服务行业带来结构性机会，一大批家服企业迅速成长，业务做得风生水起。然而企业发展来自机会驱动，企业家更多关注的是业务机会，而企业的管理职能没能发育起来。如今，人们认识到“家政服务是家庭消费的入口”，越来越多的企业裹挟资本、技术进入家庭服务行业，家政企业这才发现原来的模式走不通了，业务发展需要企业的管理职能、组织结构、人才培养的支撑。套用一句老话，就是到了向管理要效益的时候了。企业管理职能的培育就是要使企业超越企业家本人的局限，真正成为应对外部市场和内部业务环境变化，能够自我调整、自我约束、自我发展的组织体。企业的战略选择、经营决策、业务运营都是基于企业的愿景、使命和价值观，而不再是企业家的资源整合和偏好，企业文化也不再是企业家的人生追求、行事风格、价值观的放大。总之，企业发展要摆脱机会驱动，而是依靠企业战略、组织结构、人力资源、管理架构来支撑业务发展。企业管理职能的培育又离不开企业家的推动和支持。企业管理职能是随着业务规模和企业发展阶段逐步发育成长的，与业务发展状况相适应，滞后的管理会制约业务发展，同时，过于超前的管理也会窒息业务拓展的灵活性，丧失业务机会，其间的时机、火候、分寸需要企业家筹划、把握和拿捏。企业管理职能的培育过程，企业家要实现自身角色从“管事”到“管人”再到“管规则”的转变，从业务拓展、整合资源等经营活动中抽身出来，把精力放在用人和管人上，依据自身经验和心得，培养人、成就人，通过干部和员工的成长实现业务增长，并顺势而为建立规则，推动企业持续发展。
向管理要效益卷首语贾华
如何向现场管理要效益？1. 艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。
查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？2. 平面布置图上去找效益: 有些在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。
3. 一致的节拍进行，生产才能均衡: “前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。
造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
4. 动作要素减一减:最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
5. 5、搬运时空压一压：据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序的时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
第一，要减少搬运的数量和搬运的次数；第二在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；第三在搬运时间上要缩短时间、减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 6、人机效率提一提人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。
管理论坛 Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ Ｆｏｒｕｍ 企业基础制度是企业架构的基石，企业就是靠职责 条规、流程 这些基石砌成为企业挣钱的“机器”，也可以砌成吞噬老板投资的 “机器”，主要是看怎样认识和打造这些基石。
如何向管理要效益 “不拉马的士兵”是管理界流传 很久的故事，说的是一位年轻有为的 炮兵军官上任伊始，到下属部队视察 操练情况，他在几个部队发现了相同 的情况：在一个单位操练中，总有一 名士兵自始至终站在大炮的炮管下面 纹丝不动。军官不解，询问原因，得 到的答案是：操练条例就是这样要求 的。军官回去后反复查阅了军事文献， 终于发现长期以来，炮兵的操练条例 仍因循非机械化时代的规则。站在炮 管下的士兵的任务是负责拉住马的缰 绳，在那个时代，大炮是由马车运载 到前线的，以便在大炮发射后调整由 于后座力产生的距离偏差，减少再次 瞄准所需的时间。现在大炮的自动化 和机械化程度很高，已经不再需要这 样一个角色了，但操练条例没有及时 调整，因此才出现了“不拉马的士兵”， 军官的这一发现使他获得了国防部的 嘉奖。 从管理的角度看，这个故事表达 是组织架构问题。企业的架构，就是 企业家把投资变成利润的手段和方 式。企业家的重要职责就是设计企业 的架构，这个架构设计的合理，企业 就成为一台印钞机，就是赚钱的工具， ２２《企业管理》杂志２０１１年第十二期 而设计不合理，就会造成浪费，减少 盈利，严重不合理则只能印出废纸， 不会印出钞票。 什么决定了企业的架构？ 是企业的基础制度——职责、流 程、规章制度。 一个老板投资办企业，企业的基 础制度就是把他的设想，变成具体要 求，而企业的架构就是来执行这些要 求，进而实现他的设想。但基础制度 一旦建立，它决不仅仅只有为老板赚 钱的功能，更是老板的整个思想、价 值观念的充分体现，当它设计完成后， 便是老板的化身，代表着老板运行着 他的资产和资本，输出着老板的梦想 和人生。这担当老板大任的基础制度 如基石一般，筑起企业的架构。 职责决定企业架构 职责有机构职责和个人职责，它 代表企业老板给下属安排日常工作， 而不需要见面，不需要一大早等在老 板办公室门口等待老板的吩咐，职责 就是老板化身，是随身的老板，或者 就是老板的眼睛，一直盯着你。有了 职责，老板不用随时操心让谁干什么。 企业的职责安排非常重要，简单地讲， 文／杨春常 职责安排是老板决定需要多少人、人 力如何配备以及怎样工作来实现老板 的愿望。 规章制度是为保证企业能够正常 运转而对企业内的员工进行行政、标 准、技术等的规范要求，是老板通过 对员工的基本约束和激励从而把企业 办成自己想要的样子的一些规范，实 际上是体现老板的意志，老板通过职 责把自己的这些意志让下属管理机构 来付诸实施，下属管理机构代表老板 将要求条款化，形成可操作的条规， 这些条规变成了管理机构的权力和执 行机构及员工的责任，企业自然形成 了管理者和执行者的分工，管理者掌 管的是企业老板的权力，老板通过管 理者对执行者的考核来了解企业的管 理运行状况，通过最后的企业绩效来 衡量管理者的管理状况。管理中重要 的成份是企业的条规。因此说，企业 的条规对企业至关重要，条规就是企 业的成本，这种成本的计算不是按条 来的，而是按乘积关系、几何关系来 计算的。
