SYB创业培训第一步：创业素质评估PPT课件

2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
•创 •业 •弊 •端
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2020/11/1
•风险大 •压力大 •不确定性多 •空闲少
SYB培训第一步创业素质评估
•你要记住：创业既有好处也有烦恼和困 难
• ● 资金不足的困扰； • ● 不分昼夜的为工作而操劳； • ● 租金、工资、债务等； • ● 常常违背自己意愿而不得不去做自己不 愿意、不喜欢的事
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2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
•常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠 正不力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理 经验；
缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺；
辨析：
（1）送纯净水
（2）幼儿园
（3）花卉养殖
（4）便民超市
（5）皮鞋厂
（6）快餐店
（7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店
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2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
n 阅读教材第5页: 三个斑竹的创业故事(一)
自谋出路闯天下
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2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
•——从落魄青年到全球电子商务巨头
•18岁，第一次参加高考，数学1分，落榜。 •19岁，第二次参加高考，数学19分，再度落榜 •20岁，第三次参加高考，幸运地递补进杭州师 范学院英语本科。 •24岁，大学毕业进入大学教书。 •31岁，放弃教师鉄饭碗，开始人生第一次创业 •33岁，第一次创业失败，忍痛割爱之下赴北京 开始第二次创业。 •35岁，第二次创业失败，返回杭州开始第三次 创业——创建电子商务网站阿里巴巴。 •37岁，第三次创业开始步入成功——阿里巴巴 网站首次实现盈利。 •42岁，以30亿美元身价位居“2005胡润IT财 富榜”第四位，阿里巴巴网站成为全球最大的电 子商务网站。

2019/2/26 16
中国民营企业失败常见原因
1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸 ）造成资金链 断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 )
4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭 ） 5、逃税漏税 。（普耀通讯器材有限公司 ）
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：

缺少风险防范意识。
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谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
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创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
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感受创造 及贡献的乐趣
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创办企业的原因
财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。 （物质性----精神性）
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课堂研讨
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
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成功业主三要素：
道 德 素 质
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知 识 技 能
物 质 条 件
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企业创办者应具备的特征
素 质



承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）

SYB创业培训 第一步
故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄， 大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手 里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我 每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
培训讲师：陈昌勇
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
培训讲师：陈昌勇
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不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
培训讲师：陈昌勇
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创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2.李明应当怎么做？

2021
第一步 评价你是否适合创业
智川商服·SYB创业培训
什么是企业
01
创办企业面临的挑战 02
从创业者的角度分析自己 03
增强你的创业能力 04
评估你的财务状况 05
小结
06
CONTENTS
目 录 & IMPROVE YOUR BUSINESS
通过一个故事体会一下做企业的作用 马寅初在1918年一次演讲时，有一位老农问他：“马教授，请问什么是经济学？”马寅初 笑着 说：“我给这位农民朋友讲个故事Ⅱ巴：有个赶考的书生到旅店投宿，拿出十两银子 要挑最好的房间。店主立刻用它到隔壁的米店付了欠单，米店老板转身去屠夫处 还了肉 钱，屠夫拿着钱去找猪农还了猪钱，猪农马上去付清了赊欠的饲料款，饲料商赶紧到旅 店还了房钱，就这样，十两银子又到了店主的手里。这时，书生来说房 间不合适，要回 银子就走了。你看，店主一文钱也没赚到，大家却把债务都还清了。想办法让钱流通起 来，流通的越快越好，这就是经济学。” 我们做企业的作用之一也是为了让钱在社会上流通起来，流通的越快越好
企业失败的8要素 一是，没有建立团队足够的危机感 二是，没有组建管理的领导小组 操作层面：人数4-7人，
其中30%来自外部，因为，原内部人员思维同质化，僵化，可邀请导师、专家解决 三是，没有找到正确的发展方向 四是，没有跟团队充分沟通新的发展方向 五是，没有主动清除发展路上的障碍 六是，没有设定短期目标，只有远大抱负 七是，过早宣布管理发展的成功 八是，没有建立具有创新基因的团队文化
创办企业面临的挑战
导致创业失败的原因
管理不善
运行过程中问题发现不了纠正不力
上当受骗
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验
经验不足