关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案

我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。

一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。

二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。

三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。

集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。

分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。

分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。

3. 评定。

初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。

(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。

具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。

2、建言献策的基本内容框架(附件1)。

包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。

3、建言献策的报送方式。

以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。

各企业、集团各部门至少报送1篇。

（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。

关于开展“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。

三、活动时间xx年x月xx日至x月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。

“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。

但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。

要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。

五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。

六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。

组长：XX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。

领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XX 任办公室主任。

负责活动的日常管理及沟通协调工作。

七、奖项设置拟设置一、二、三等奖xx个，其中，一等奖xx项，命名为“创新金点子”；二等奖xx项，命名为“十佳金点子”；三等奖xx项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。

公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案实施方案：公司“金点子”征集活动一、活动目的和意义1.目的：通过开展“金点子”征集活动，激发员工的创新思维和创意潜力，发现和挖掘优秀的创新点子，促进企业的创新发展。

2.意义：(1)提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，推动企业发展。

(2)发现和解决企业在产品、流程、管理等方面存在的问题和短板。

(3)塑造创新文化，推动企业向创新型企业转型。

(4)提高企业的竞争力和市场地位。

(5)加强企业内部沟通与合作，促进团队合作和员工的凝聚力。

二、活动目标1.提高员工的创新意识和创新能力。

2.发现和挖掘至少10个具有较高操作性和可实施性的创新点子。

3.实现至少3个创新点子的落地和应用。

三、活动流程1.确定活动主题：根据企业的实际情况和发展需求，确定一个有针对性和引导性的主题。

比如：“如何提升产品质量”、“如何优化生产流程”、“如何改善员工福利待遇”等。

3.提交创意：设立创意提交通道，并给予员工足够的时间准备和提交创意。

创意提交可以是书面形式，也可以是参与创意评选的现场演讲形式。

4.初步评选：由公司的创新团队或专家组成初审委员会，对提交的创意进行初步的评选、筛选和优化。

5.终审评选：确定终审委员会由公司高层和相关专家组成，在初步评选的基础上，进行最终评选，并选出最具创新价值和可操作性的创意。

6.奖励和表彰：对于入选的创意，公司可以给予相应的奖励和表彰，比如现金奖励、奖状、晋升机会等。

7.落地和应用：对于入选的创意，公司要制定具体的执行计划和时间表，落实责任人，推动创意的具体实施和应用。

8.反馈和总结：活动结束后，公司要对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，并对活动的组织和执行进行改进和优化。

四、活动保障和措施1.完善制度：公司要建立健全的创新管理制度和相关政策，明确创新的评价标准和奖励机制。

2.提供资源支持：为员工的创新提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。

关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。

该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。

二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。

2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。

员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。

3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。

评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。

4.实施方案。

我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。

为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。

一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。

二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。

三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。

2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。

3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。

4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。

5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。

6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。

7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。

四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。

2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、背景分析二、活动目标1.充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为公司科学发展献计献策。

2.激发员工潜能，提升团队凝聚力，为公司可持续发展注入新动力。

3.促进公司内部沟通交流，增进部门之间的了解与合作。

4.深入挖掘公司现有资源，提高资源利用效率，降低成本。

三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”四、活动对象全体员工五、活动时间2023年3月1日至2023年4月30日六、活动内容1.建言献策类别（1）公司战略发展：围绕公司战略目标，提出具有前瞻性的建议。

（2）市场营销：针对市场现状，提出创新性营销策略。

（3）产品研发：提出改进产品性能、提高产品质量的建议。

（4）生产运营：提出提高生产效率、降低生产成本的建议。

（5）人力资源：提出优化人力资源配置、提高员工福利的建议。

（6）财务管理：提出合理控制成本、提高资金使用效率的建议。

（7）企业文化：提出加强企业文化建设、提高员工归属感的建议。

2.活动形式（1）线上提交：员工可通过公司内部网站、等方式提交建议。

（2）线下提交：员工可将建议书提交至所在部门负责人处。

3.评审流程（1）初步筛选：各部门负责人对提交的建议进行初步筛选，选出具有价值的建议。

（2）专家评审：邀请公司高层领导、行业专家组成评审团，对筛选出的建议进行评审。

（3）公布结果：将评审结果在公司内部网站、公告栏等处进行公布。

七、活动奖励1.优秀建议奖：对评审结果中排名前10的建议，给予一定奖金奖励。

2.优秀组织奖：对积极参与活动的部门，给予一定奖金奖励。

3.优秀个人奖：对积极参与活动的个人，给予一定奖金奖励。

八、活动组织1.活动领导小组：负责活动的整体策划、组织、协调和推进。

2.各部门负责人：负责本部门员工的动员、建议收集和初步筛选。

3.评审团：负责对提交的建议进行评审。

九、活动宣传1.制作活动海报、宣传册，在公司内部张贴、发放。

2.利用公司内部网站、公众号等平台，进行活动宣传。

“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施指南Hey，小伙伴们！是不是有时候觉得自己的想法很赞，却苦于没有机会展示？别担心，机会来了！我们公司即将举办一场“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动，这是一个展示你聪明才智的舞台，也是为公司发展贡献你独特见解的绝佳机会！让我们来了解一下活动的具体内容。

我们的目标是收集大家在公司发展方面的创新想法和建议，无论是对内部管理、市场营销、产品创新还是企业文化等方面，只要你有所思考，都可以畅所欲言。

活动将持续一个月，期间我们将通过内部邮件、群和公告栏等方式收集大家的金点子。

1.关注公司发展：了解公司的最新动态和未来发展方向，这样你的建议才更具针对性和实用性。

2.创新思维：勇于尝试新的想法，不要被现有的框架束缚。

有时候，一个小小的改变就能带来巨大的影响。

3.解决方案：提出问题时，最好能同时给出解决方案。

这不仅能展示你的思考深度，还能让我们的团队立刻受益。

4.可实施性：确保你的建议是可行的，尽量避免空想和过于理想化的方案。

5.简洁明了：用简单清晰的语言表达你的想法，避免冗长复杂的描述。

6.图文并茂：如果有条件，可以尝试用图表、图片等形式来辅助说明你的建议，让评审更容易理解。

1.登录公司内部邮件系统，发送邮件到指定的征集。

2.加入我们的群，直接在群里发送你的建议。

3.在公告栏找到相应的板块，将你的金点子贴在指定的位置。

活动结束后，我们将组织专家团队对所有提交的点子进行评审，并选出最具创意、实用性和实施价值的金点子。

获奖者将有机会获得丰厚的奖品，并有可能成为公司未来发展的关键决策者！希望大家能够积极参与这次活动，让我们一起为公司的未来发展贡献智慧和力量。

记住，这里的每一个点子都有可能成为公司发展史上的重要里程碑！让我们携手创新，共创辉煌！亲爱的朋友们，是不是已经迫不及待想要分享你的金点子了呢？别急，让我来为你详细解答一些你可能关心的问题。

关于活动的评选标准，我们主要看中的是创意的新颖性、建议的实用性以及方案的可实施性。

金点子征集实施方案随着社会的发展和竞争的加剧，创新已经成为企业发展的重要动力。

作为企业的一员，我们也需要不断地寻找创新的点子，为企业的发展注入新的活力。

因此，我们决定开展金点子征集活动，希望能够凝聚全体员工的智慧，为企业的发展贡献力量。

一、活动目的。

金点子征集活动的目的是为了激发员工的创新意识，促进企业的发展。

通过此活动，我们希望能够收集到各种创新点子，为企业的发展提供新的思路和方向。

同时，也能够增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的企业氛围。

二、活动时间。

金点子征集活动将从即日起持续至一个月时间，届时将对参与活动的员工进行奖励。

三、参与方式。

1.员工可以将自己的创新点子以书面形式提交至指定邮箱，也可以通过线下提交的方式进行。

2.提交的创新点子需要包括点子的名称、内容、实施方案、预期效果等。

四、评选流程。

1.提交截止后，将由公司领导和相关部门负责人组成评审团对所有提交的创新点子进行评审。

2.评审将主要考察创新点子的可行性、实施难度、预期效果等方面。

3.评选出的优秀点子将会被列入后续的实施计划。

五、奖励办法。

1.对于被评选出的优秀点子，将给予一定的奖励和表彰。

2.对于所有参与活动的员工，将给予一定的鼓励奖励。

六、实施方案。

1.优秀点子的实施将由相关部门负责人进行具体的方案制定和实施计划。

2.实施过程中，将充分调动员工的积极性，确保创新点子的有效实施。

七、预期效果。

1.通过金点子征集活动，将激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。

2.实施优秀点子后，将为企业的发展带来新的增长点和竞争优势。

八、总结。

金点子征集活动的开展，是为了激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。

希望全体员工积极参与，踊跃提交创新点子，共同为企业的发展贡献力量。

让我们携手并进，共创美好未来！。

策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案嘿，亲爱的团队伙伴们，今天我要和大家分享一个特别的活动方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”。

这个活动旨在激发大家的创意火花，共同为公司的发展出谋划策。

下面，我就来详细介绍一下这个活动的具体方案。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，以适应不断变化的市场环境。

为了激发全体员工的创新意识，提高公司整体竞争力，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，广泛征集大家的意见和建议。

二、活动目标1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

2.激发员工的创新思维，为公司发展提供有益的建议。

3.促进公司内部沟通，提升公司整体管理水平。

三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，围绕公司发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面展开。

四、活动对象全体员工五、活动时间即日起至2023年12月31日六、活动内容1.建言献策征集（1）设立线上建言献策平台，员工可以通过公司内部网站、公众号等途径提交建议。

（2）设立线下建言献策箱，员工可以将书面建议投入箱中。

（3）定期组织座谈会，邀请相关部门负责人参加，面对面听取员工意见和建议。

2.建言献策评选（1）成立评选委员会，由公司高层、相关部门负责人组成。

（2）评选标准：创新性、实用性、可操作性。

（3）评选结果将在公司内部公布，并对获奖者给予表彰和奖励。

3.建言献策实施（1）对获奖建议进行梳理，形成具体实施方案。

（2）各部门根据实施方案，制定相应的工作计划。

（3）公司高层对实施情况进行跟踪，确保建议落到实处。

七、活动奖励1.对获奖者给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。

2.对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书。

3.优秀建议将有机会在公司内部推广，提升员工的成就感。

八、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。

2.各部门要积极配合，广泛动员员工参与活动。

3.公司高层要关注活动进展，对优秀建议给予关注和支持。

关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！近期，为了进一步提升我司的发展水平，增强企业的竞争力和创新能力，特举办“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动。

现将相关事项通知如下：一、征集目的：本次征集活动旨在倾听员工的声音，集思广益，从而为企业提出可行性强的合理化建议。

通过集中智慧，共同探讨解决存在的问题和瓶颈，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、征集范围：征集范围包括但不限于：生产流程的改进、技术创新、管理优化、资源节约等方面的建议。

任何有助于企业提升效率、降低成本、提高产品质量和员工福利的建议都可以提交。

三、征集形式和要求：2.要求：建议书中应包含建议内容、原因分析、可行性论证等要素。

尽量具体明确地描述问题，提出改进的思路和方案。

四、评选和奖励：1.评选：公司将组织相关部门的专家对提交的建议进行评审，根据其创新性、实用性、可行性等因素进行综合评估，并选出优秀建议。

2.奖励：对于优秀建议，我们将给予一定的奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书以及实施奖金等。

同时，对于其他有价值的建议，我们也会给予相应的奖励或奖励措施。

五、保密与权益：1.保密：对于提交的建议，公司将严格保密，不公开发布或泄露任何涉及个人利益或商业机密的信息。

六、时间安排：1.征集时间：从本通知发出之日起，至下月底止。

2.评选时间：征集结束后，将统一展开评审和调研工作，预计评选结果将于次月初公布。

七、重要提示：本次活动是企业提升自身管理水平和发展能力的重要举措。

每一份建议都有可能成为的契机，帮助企业迈向更加辉煌的明天。

因此，我们诚挚地希望每一位员工都能积极参与，为企业的进步贡献自己的智慧和力量。

最后，对于大家热情参与活动的支持，我向全体员工表示衷心的感谢。

期待着您的宝贵建议和推动企业发展的献计献策！感谢大家！祝好！此致敬礼！XXX公司。

关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案一、背景随着市场竞争的加剧，公司发展面临着各种挑战。

为了推动公司创新发展，激发员工创意潜能，提升公司的核心竞争力，我们决定开展“我为公司发展献一计谋一策金点子”征集活动。

二、活动目的1.激发员工的创新思维，增强创造力和创新能力；2.调动员工的积极性和主动性，鼓励员工为公司发展献计献策；3.深入挖掘员工的工作经验和实践经验，全面发掘和利用潜在的机会；4.汇聚公司的智慧和力量，提出有价值、可行性的建议，促进公司健康快速发展。

三、活动流程1.活动宣传阶段：对本次活动进行宣传，明确活动目标、规则和奖励，并向员工发放“金点子”征集卡片。

2.征集阶段：员工填写“金点子”征集卡片，提交至公司指定处。

3.初步评审阶段：由活动组委员会审核并筛选出优秀建议，组成初选方案。

4.专家评审阶段：当选创意首先进行内部专家和管理团队的商讨，根据内部专业人士和外部专业人士的口提供的针对性意见，制定进一步的完善方案，确定后推动落实。

5.方案奖励阶段：公布获奖方案名单，为获奖员工颁发奖励，并展示获奖方案的执行情况。

四、奖励设置1.优秀奖：对经初审委员会初步审核通过，能够为企业提出有价值意见或切实可行的方案，得分在80分以上者，奖励1名，奖金300元，证书。

2.一等奖：对能够为企业提出创新性、实用性的方案，得分在90分以上者，评为一等奖2名，奖金500元、证书。

3.特别奖：对能够为企业提出极具商业价值和创新性的方案，得分在95分以上者，评为特别奖1名，奖金1000元、证书。

五、注意事项1.该活动仅面向公司内部员工开展，提倡员工自主创新，不得抄袭他人创意。

2.提交方案的员工需注明姓名、工号、部门、联系方式。

3.有关方案的一切著作权归此公司所有。

六、总结通过开展“我为公司发展献一计谋一策金点子”征集活动，公司得到了员工宝贵的意见和建议，并调动了员工的创新积极性。

同时，活动也充分展示了公司对员工创新的重视和支持，为公司的可持续发展注入了新的活力和动力。

开展我为公司献一策活动实施方案 (2) 开展我为公司献一策活动实施方案 (2)精选2篇（一）活动名称：员工创新策略献策活动目标：1. 激励员工积极参与公司发展，提供创新和改进的建议；2. 提高员工的归属感和参与感；3. 融合各部门智慧和经验，提升组织创新能力。

活动流程：1. 活动策划阶段：- 确定活动目标和期望；- 确定活动举办时间和地点；- 设定活动形式和规则。

2. 宣传推广阶段：- 制作宣传海报、邮件等，并通过内部通讯工具发布；- 发起公司内部宣传推广，让员工广泛了解活动，并邀请参与。

3. 献策征集阶段：- 提供多种渠道让员工提交策略建议，如邮件、在线问卷等；- 设置统一的信息收集模版，方便整理和评审。

4. 策略评选阶段：- 设立专业的评审团队，包括来自各部门的代表；- 对收到的策略建议进行评估和初步筛选；- 评审团队开会讨论，挑选出优秀的策略建议。

5. 策略实施阶段：- 与评选出的优秀策略建议的提交者进行沟通，进一步完善方案；- 将优秀策略建议纳入公司发展规划，并制定相应的实施计划；- 明确责任人和时间节点，推动策略的实施。

6. 成果分享与奖励阶段：- 在公司内举办策略分享会，邀请优秀策略建议的提交者和相关人员进行分享；- 对优秀策略建议的提交者给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；- 向全公司发布策略实施成果和效益。

预计时间：整个活动周期为3个月。

预计费用：包括宣传推广费用、奖励费用和策划组织费用等。

活动效果评估：1. 收集员工对活动的反馈意见和建议，根据反馈意见持续改进活动；2. 监测公司在活动后的创新能力和员工参与度变化。

开展我为公司献一策活动实施方案 (2)精选2篇（二）活动名称：创新点子大赛活动目的：- 激发员工创造力和创新思维，提高团队合作意识；- 收集并推广优秀创新点子，为公司发展提供新的思路和方向；- 增强员工参与感和归属感，并激励其为公司的发展贡献更多心力。

活动策划方案：1. 活动准备：- 设立一个专门的创新点子大赛筹备小组，包括HR、市场部和创新部门的成员；- 确定活动时间、地点和参与人员范围；- 制定活动宣传计划，包括海报、微信公众号推广和内部通知；- 设立奖项，以鼓励员工的参与和积极性。

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、活动背景随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整发展战略，以适应不断变化的市场环境。

为了充分发挥员工的主观能动性，激发大家的创新精神，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，为公司的发展献计献策。

二、活动目的1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

2.激发员工创新思维，为公司发展提供有益的建议。

3.促进公司内部信息交流，提高公司管理水平。

三、活动时间活动时间为一个月，分为三个阶段：征集阶段、评选阶段和实施阶段。

四、活动对象公司全体员工。

五、活动内容1.征集阶段：（1）宣传发动：通过公司内部平台，如群、OA系统等，宣传活动主题和意义，引导员工积极参与。

（2）建言献策：员工可以针对公司的战略规划、经营理念、管理方法、技术创新等方面提出建议。

（3）提交建议：员工将建议以文字形式提交至活动专用，并注明建议类别。

2.评选阶段：（1）筛选建议：组织专业团队对提交的建议进行筛选，选出具有实施价值的建议。

（2）评选优秀建议：组织评审团对筛选出的建议进行评分，评选出优秀建议。

（3）公示结果：将评选出的优秀建议在公司内部公示，接受全体员工监督。

3.实施阶段：（1）制定实施方案：对评选出的优秀建议，相关部门制定具体的实施方案。

（2）跟踪落实：对实施方案进行跟踪，确保实施效果。

六、活动奖励1.优秀建议奖：对评选出的优秀建议提出者给予一定的物质奖励。

2.最佳组织奖：对积极参与活动、组织有序的部门给予表彰。

3.优秀参与者奖：对积极参与活动、提出有价值的建议的员工给予表彰。

七、注意事项1.确保活动公平、公正、公开，避免出现舞弊现象。

2.注重保护员工隐私，对提交的建议进行保密处理。

3.加强与员工的沟通，及时解答活动中出现的问题。

注意事项一：确保活动公平、公正、公开解决办法：设立独立的评审小组，由不同部门的人员组成，保证评审的多元性和客观性。

所有建议的提交和评审过程都要有记录，保证透明度。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)精选2篇（一）活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工参与公司发展的主动性和创造力，提高员工对公司发展的归属感和认同感。

2. 提供一个平台，让员工能够分享自己对公司科学发展的建议和想法，促进公司的发展与创新。

3. 加强员工与管理层的沟通与合作，建立良好的企业文化和工作氛围。

活动流程：1. 宣传阶段：- 在公司内部进行宣传，使用各种渠道（内部邮件、公司网站、企业微信等）向全体员工介绍活动的背景、目的以及参与方式。

- 设立活动海报和banner，放在公司的显眼位置，吸引员工的关注。

2. 提交建议阶段：- 设置一个指定的时间段，让员工可以提交自己的建议和想法。

建议可以涉及公司的发展战略、业务流程的优化、员工福利政策等方面。

- 提供多种提交建议的方式，例如：在线表单、邮箱、纸质建议箱等。

- 鼓励员工提供详细、具体的建议，并对优秀建议给予奖励或者鼓励。

3. 评选阶段：- 设立一个专门的建议评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对员工的建议进行评选和筛选。

- 根据建议的可行性、创新性和实际效果等指标，对建议进行评估和排序。

- 公布评选结果，并向全体员工解释评选过程和原因。

4. 答复与反馈阶段：- 公司领导或相关部门负责人回复并给予反馈员工的建议，明确对建议的采纳情况和后续措施。

- 可以通过公司内部会议、部门会议或者一对一沟通等方式，与员工进行面对面的交流，深入探讨和协商具体的实施方案。

5. 实施与落地阶段：- 根据评选结果，制定相应的实施计划和时间表，并逐步推进。

- 加强对相关事项的培训和宣传，确保员工的参与和理解度。

- 在实施过程中，定期检查和评估进展，并及时做出调整和改进。

6. 总结与分享阶段：- 在活动结束后，对整个活动进行总结和评估，了解活动的成效和不足之处，为后续活动改进提供依据。

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案”嘿，各位小伙伴，今天给大家带来一份超实用的方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”活动方案。

咱们一起发挥聪明才智，为公司的发展添砖加瓦吧！一、活动背景在这个快速发展的时代，公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新。

而创新的源泉，就是咱们这些充满智慧和热情的员工。

这次活动旨在激发大家的潜能，为公司科学发展提供有力支持。

二、活动目的1.广泛征集员工对公司科学发展的意见和建议，为公司决策提供参考。

2.增强员工的归属感和责任感，提高团队凝聚力。

3.激发员工创新意识，提升公司整体竞争力。

三、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论职位高低、岗位差异，都可以积极参与。

四、活动时间活动自即日起至年月日结束。

五、活动内容1.建言献策主题（1）公司战略规划（2）市场营销策略（3）产品研发创新（4）管理体系优化（5）企业文化建设和员工福利2.活动形式（1）线上征集：通过公司内部办公平台、群等渠道，广泛征集员工的意见和建议。

（2）线下征集：设立意见箱，鼓励员工将纸质建议投入意见箱。

（3）座谈会：组织座谈会，邀请相关部门负责人与员工面对面交流，共同探讨公司发展之道。

3.活动流程（1）启动阶段：发布活动通知，宣传本次活动的重要性和意义，提高员工参与度。

（2）征集阶段：通过线上、线下渠道收集员工意见和建议。

（3）筛选阶段：对收集到的意见和建议进行筛选，筛选出具有可行性和价值的建议。

（4）评估阶段：组织专家团队对筛选出的建议进行评估，确定实施的可能性。

（5）实施阶段：对评估通过的建言献策进行实施，跟进实施进度，确保落实到位。

六、活动奖励1.对提出具有实施价值的建议的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。

3.对实施过程中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。

七、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。

2.设立活动办公室，负责具体事务的执行和落实。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工创新思维，提升公司发展的科学性和可持续性；2. 打造员工参与公司决策的平台，增加员工参与感和归属感；3. 收集员工智慧和经验，为公司的发展提出优质建议。

活动时间：1个月活动流程：第一周：1. 公布活动详情和流程，宣传活动目的以及突出员工参与的重要性；2. 邀请公司高层介绍公司发展方向、挑战和需求，并特别强调对员工意见的重视；3. 成立活动指导组，包括公司高层、部门负责人和员工代表，负责活动的具体设计、指导和推进。

第二至三周：1. 开展员工建议征集，员工可以以个人或团队形式提交建议；2. 设立建议征集渠道，包括公司内部网站、邮件、建议箱等，方便员工提交建议；3. 设立专门的建议收集与筛选小组，由活动指导组成员和相关部门负责人组成，负责对收集到的建议进行筛选、分类和整理。

第四至五周：1. 对筛选出的优质建议进行评审，确定最终入围建言献策活动的建议；2. 邀请员工建议的提交者进行答辩，解释和推广自己的建议；3. 组织公司全员投票、打分和评议，选出最佳建议，并对入围建议的提交者给予奖励。

第六周：1. 组织交流座谈会，邀请入围建议的提交者与公司高层进行面对面的交流和探讨；2. 撰写总结报告，对活动进行总结和评估，并结合建议进行后续的改进和实施；3. 公布活动结果和表彰优秀建议的提交者。

活动推广：1. 制作海报和宣传册，张贴在公司内部公共区域，提醒员工关注和参与；2. 发放活动通知邮件，通过公司内部邮件系统将活动信息传达给所有员工；3. 在公司内部网站及社交媒体等平台发布活动公告和动态，进行宣传和引导。

活动奖励：1. 确定最佳建议者给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 对所有提交建议的员工进行鼓励和感谢；3. 公司可将入围建议实施并对建议内容进行改善的员工，给予晋升机会和加薪。

活动效果评估：1. 通过问卷调查等形式，收集员工对活动的评价和建议；2. 分析员工建议的采纳率和实施效果，以及活动对公司科学发展的影响。

公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案为了认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，充分调动职工参与创新创造、改革发展的积极性和主动性，充分发挥好“金点子”征集活动在安全生产、项目建设和增收节支等工作中的重要作用，进一步畅通征求基层单位和职工建议渠道，营造鼓励群众性小改小革，开展增收节支创新活动的浓厚氛围。

决定在广大员工中开展“金点子”征集活动，具体实施方案如下：一、组织机构成立“金点子”征集活动领导小组组长：工会主席主任工程师副组长：相关业务部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在政工科。

办公室主任由政工科科长兼任。

办公室主要职责：负责“金点子”征集活动的宣传发动、“金点子”的收集、整理、汇总上报及各单位开展“金点子”情况的考核。

二、征集范围全体职工。

三、“金点子”征集内容“金点子”征集重点围绕企业安全生产、经营管理、提质增效、节能降耗、新技术新工艺推广、项目建设、重点工作、提升职工幸福指数等方面，既可以是夯实发展基础、破解发展难题等对公司发展有积极意义的一个可行性研究，也可以是改进工作作风、优化工作流程、提高工作效率等利于工作的一个方案，还可以是解决民生、服务发展等有利于广大职工群众工作、生活的一条建议。

“金点子”内容要充分结合实际，坚持一事一议，必须具有可行性、推广性、创新性和效益性。

凡是对集团公司和公司改革、发展、稳定有建设性的意见和建议均可申报，内容可大可小。

四、征集方式征集活动分为组织报送和个人申报两种方式。

（一）组织报送：各单位要广泛通过班组、群监网、女工组织、职工经济技术创新活动小组等途径征集“金点子”。

要认真组织筛选甄别，真正将有价值的“金点子”征集上来。

各车间至少2条/月，各职能室至少1条/月。

各单位于每月13日前将征集筛选后的“金点子”编号报送至政工科。

（二）个人申报：个人申报的“金点子”以实名制方式直接报送至政工科。

电子邮箱：联系人：五、评审奖励（一）公司工会每月将对各单位报送的“金点子”进行月度评审，评选出具有可行性、推广性、创新性和效益性的“金点子”报送集团公司征集活动办公室，参加集团公司组织的优秀“金点子”评选。

开展我为公司献一策活动实施方案
开展我为公司献一策活动实施方案
扎实推进公司开展的“规范管理服务提升年”活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，充分调动员工的积极性和参与性，提高企业整体生产运行和管理水平，公司决定开展“我为公司献一策”活动。

具体方案如下：
一、指导思想
开展“我为公司献一策”活动着力转变不适应、不符合公司要求的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，着力构建有利于公司发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。

二、活动要求
一是统一思想、消除顾虑。

公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，对员工提出的意见与建议严格保密，决不对外泄露。

广大员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。

二是认真填写征求意见卡。

各热源厂、各部负责人要提高认识，认真组织，切实开展好这项活动。

每位员工要立足岗位、开拓视野、提出建议。

如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。

三是开展“我为公司献一策”活动重点聚焦规章制度、人员管理、机构设置、工程建设、能耗管理及使用、物资采购、增容费收取、采暖费收取、维修服务、稽查监督等方面。

四是活动第一阶段截止时间为2017年10月20日，同时鼓励广大员工随时提出有价值的建议。

广大员工将建言献策、合理化建议征集卡，统一交部门收集或直接投入公司设置的意见和建议收集箱内。

行政管理部将及时开箱收集整理有关意见和建议。

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