“我为增收节支献良策”金点子征集

“增收节支”实施方案建议一、引言当前，我国经济发展面临着一些困难和挑战，其中之一是增收节支问题。

为了解决这一问题，我制定了以下的增收节支实施方案建议，以期帮助个人和家庭切实增加收入、节约开支，提高生活质量。

二、增收方案建议1. 多元化收入来源- 发挥个人特长和技能，开展副业或兼职工作，增加额外的收入来源。

- 利用互联网平台，开展网上创业或销售，扩大销售渠道，提高利润。

- 学习理财知识，投资合理的金融产品，获取投资收益。

2. 提高职业竞争力- 注重终身学习，参加培训和进修课程，不断提升专业技能和知识水平。

- 动态了解市场需求和就业形势，根据个人情况及时调整职业发展方向。

- 发挥人脉关系，扩大社交圈子，寻找职业机会或商机。

3. 开展农业经营- 利用家庭闲置土地，开展种植、养殖等农业经营活动，增加家庭收入。

- 注重农业技术创新，采用高效种植、养殖方法，提高农产品质量和产量。

- 积极寻求农业合作社或农业公司的合作，提高产品销售渠道和价值。

4. 创新创业- 引进先进技术，寻找新的商业模式，开展有市场潜力的新兴产业。

- 利用创新资源，开展科技研发，推动高科技产业的发展，提高经济效益。

- 寻找创业合作伙伴，共同创业，分享风险和机遇。

三、节支方案建议1. 精打细算- 制定详细的预算计划，合理规划收支支出，控制开支。

- 调整生活方式，养成良好的消费习惯，避免不必要的浪费。

- 精明购物，选择性价比高的产品和服务，减少不必要的支出。

2. 节约能源- 提高能源利用效率，避免能源的浪费，如关闭不使用的电器设备等。

- 鼓励家庭成员节约用水，减少用水量，使用节水设备。

- 开展节能宣传活动，培养节能意识，推广能源节约技术。

3. 合理规划生活用品采购- 制定家庭用品采购计划，合理选购产品，降低采购成本。

- 比较不同产品的价格和质量，谨慎购买，避免过度消费。

- 多利用优惠券、促销和特价活动购买生活用品，提高购物的实惠性。

4. 积极参与社会福利活动- 注册社会福利项目，享受相关政府补贴和政策支持。

关于开展“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。

三、活动时间xx年x月xx日至x月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。

“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。

但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。

要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。

五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。

六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。

组长：XX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。

领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XX 任办公室主任。

负责活动的日常管理及沟通协调工作。

七、奖项设置拟设置一、二、三等奖xx个，其中，一等奖xx项，命名为“创新金点子”；二等奖xx项，命名为“十佳金点子”；三等奖xx项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。

公司金点子征集文案公司金点子征集文案，意在通过员工的智慧和创意，为公司带来更多的发展机会和创新思路。

金点子的概念源于日本，已经成为许多企业在推动创新和改进中的一种重要方式。

通过征集金点子，可以有效地激发员工的积极性和创造力，为公司解决问题和实现目标提供更多的可能性。

为了促进公司金点子的征集和实施，首先需要明确金点子的定义和目标。

金点子不仅仅是一个点子或建议，它应该是具有创新性和可操作性的想法，能够为公司带来实际的效益和改进。

金点子的目标可以是提高生产效率、降低成本、改善产品质量、拓展市场、优化流程等等。

在征集金点子的过程中，应该明确这些目标，并根据实际情况进行相应的引导和鼓励。

金点子征集可以通过多种方式进行，可以是定期的征集活动，也可以是随时接受员工的意见和建议。

定期的征集活动可以设置奖励机制，激励员工积极参与和贡献自己的创意。

同时，也可以设立专门的金点子征集平台或邮箱，方便员工随时提出自己的想法和建议。

无论是哪种方式，都应该提供便捷的渠道和透明的机制，保证员工的想法能够被及时收集和评估。

在金点子征集的过程中，需要注意以下几点。

首先，要保护员工的创意权益，确保金点子的提出者能够获得应有的荣誉和奖励。

其次，要建立科学的评审机制，对每一个金点子进行评估和筛选，确保最有价值的金点子能够被采纳和实施。

评审的标准可以包括创新性、可行性、效益等多个方面。

此外，还可以设立金点子实施小组或专门的项目组，负责金点子的具体实施和跟踪。

金点子的实施是征集的重要环节，也是最能够验证金点子价值的环节。

在实施过程中，可以采取试点、小范围实施、渐进式实施等方式，以减少风险和成本。

同时，也要注重对金点子实施过程的监控和评估，及时发现问题和改进，确保金点子的实施能够达到预期的效果。

金点子征集不仅仅是一个活动，更是一种企业文化和管理理念的体现。

通过金点子征集，可以激发员工的潜能和创造力，增强企业的竞争力和创新能力。

同时，也可以提升员工的参与度和归属感，营造积极向上的企业氛围。

增收节支的几点建议增收节支的几点建议经营食堂实行的是薄利多销的经营策略，经营食堂是一个微利行业，稍有不慎便会亏本。

做好每个环节的成本控制，抓住每个盈利点对于分店来说至关重要。

笔者通过对分店经营模式及生产流程的了解，通过对分店损益表的分析，对于怎样增收节支方面提几点认识与建议。

第一，分店的经济效益是好是坏，取决于“增收节支”做得如何。

而增收是关键，即增加分店的营业收入。

分店如何力求营业收入最大化？⑴要从自身出发，做好菜品，保证食品安全、提高服务质量、保证餐厅环境卫生。

从我了解的情况来看，在服务质量方面尤其要加强。

有时候我回师大办事，会特意去昌南公司承包得一食堂吃饭，现在已经看不到售卖人员的微笑了，有时还会因为找零钱和多次询问菜价等问题把不满和牢骚挂在脸上，在回收餐具的地方，面对学生送过来的餐具，已经听不到员工的“谢谢”了，这些在原来的师大二食堂曾经是中快食堂优质服务的体现，现在已经消失了，总体上感觉大家都少了一股奋斗精神。

⑵要做好宣传，特别是地理位置与竞争对手不占优势的分店更应做好这一点。

暑假过后马上就是新生入学，我个人认为在做好新生入学时的宣传活动可以花费一些成本，因为学生一旦对某个食堂产生了好感一般都不会随意改变食堂吃饭，如果能建立分店在新生心中的好感，那将是三四年的收益，打好第一仗就有可能取得良好的效果，建议各分公司、分店都能根据实际情况在假期制定出一个开学迎新的宣传方案，把该准备的准备好。

如“师大一食堂热烈欢迎2017年新同学的到来”等，在学生中招聘膳食顾问，以活动来吸引学生。

第二，在增收的同时要注意做好节支，首先要做好毛利率的控制。

那该如何控制毛利，做好节支呢？⑴控制好原材料的使用，即控制主营业务成本。

我认为主营业务成本一般控制在55%—60%的范围内，超过了65%基本上没有盈利的可能。

做好原材料成本控制，应从一下几方面入手：①从原材料的采购入手，配送公司虽然负责主要的食品原料集中采购，保证了食品安全，也降低了采购成本，但仍有一部分鲜类食品原料无法配送，分店采购员自己购买常出现“缺斤少两”、“以假充真”等现象，所以分店采购员、保管员要尽好责任，把好采购、验收关，以防因此类问题而增加原材料的成本。

献良策案例征集【原创实用版】目录一、引言二、献良策案例征集的目的和意义三、献良策案例征集的具体要求四、献良策案例征集的评选标准五、献良策案例征集的奖励措施六、献良策案例征集的截止日期七、结语正文一、引言随着社会的快速发展，各个领域都需要创新思维和切实可行的方案，以便更好地解决问题和推动事业发展。

为此，我们发起了献良策案例征集活动，旨在汇聚广大人民群众的智慧和力量，为社会的进步贡献一份力量。

二、献良策案例征集的目的和意义献良策案例征集活动的主要目的是激发广大人民群众的创新思维，鼓励大家积极为各个领域的发展献言献策。

通过这个活动，我们可以收集到许多具有实践意义和可操作性的方案，为相关领域的改革和发展提供有益的参考。

三、献良策案例征集的具体要求我们欢迎广大人民群众踊跃参与献良策案例征集活动。

参与者需围绕各个领域的核心问题，提出具有创新性、实用性和可行性的解决方案。

具体要求如下：1.案例内容需紧密围绕所选领域的核心问题，突出问题导向和目标导向；2.案例需具有创新性，能够突破传统思维和做法；3.案例需具有实用性，能够解决实际问题，具有可操作性；4.案例需具有可行性，经过论证后可以在实际中得以应用和推广。

四、献良策案例征集的评选标准我们将根据以下标准对征集到的案例进行评选：1.创新性：案例是否具有新颖的观点和方法；2.实用性：案例是否具有实际应用价值，能够解决实际问题；3.可行性：案例是否具有可操作性和可推广性；4.逻辑性：案例的论述是否严密，论证是否充分；5.文字表达：案例的文字表述是否清晰、准确。

五、献良策案例征集的奖励措施为了鼓励广大人民群众积极参与献良策案例征集活动，我们将设立以下奖励措施：1.设立一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖若干名；2.对获奖者颁发荣誉证书和奖金；3.将优秀案例集结成册，进行宣传推广。

六、献良策案例征集的截止日期献良策案例征集活动的截止日期为【日期】。

请参与者在此日期前将案例发送至指定邮箱。

增收节支具体措施（2）增收节支具体措施8、解放思想、转变观念，从材料进口处增收节支面对危机，**冶金厂员工群策群力，从生产环节的方方面面集思广益，为增收节支建言献策。

在实际操作中，员工们发现从供应分公司进来的电缆完全可以替代价格较贵的进口胶质线、4毫米的铜塑线、2.5毫米的铜塑线、1毫米的铜塑线以及一些临时线的使用。

仅是寻找到了替代材料，就可为**冶金厂当年增收节支9000元。

9、敝帚自珍成习惯，修旧利废降成本通过不断强化思想教育，**冶金厂员工逐渐养成了敝帚自珍、不轻易浪费的行为意识。

外委加工的不锈钢法兰、盲板及成品法兰在检修人员拆卸后，对其进行必要的清理腐蚀处理，贴好标签送加库房存放以备后用，仅此一项，全年可节约费用7-8万元。

还有拆卸下来的螺栓，虽不起眼，但在进行浸泡清洗处理后，仍可多次重复使用，此一项全年亦可节约费用2万元。

10、提高检修技能，向设备管理要效益**冶金厂要求设备管理人员对设备的检修提出合理化建议并制定切实可行的检修方案，使设备的检修能够有计划、有目标的进行，坚持“能修必修、以修为主以换为辅”的检修原则，同时，在检修过程中轻拆轻放，延长了备品备件的使用寿命。

**冶金厂还加强运行班组设备操作人员的技能培训，使其对一般设备故障能够进行简单的判断和处理，尤其是发现一般设备故障时能够及时解决，减少了设备的开停车，提高了设备的运行率。

通过这一系列行之有效的管理，可实现增收节支90万，充分达到了向管理要效益的目的。

医院增收节支的具体措施2017-04-01 15:37 | #2楼当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。

医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。

因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。

提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。

一、提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。

节约金点子征集全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着生活水平的提高，人们的消费观念也在悄然改变，更加强调节俭和节约。

尤其在如今经济环境不景气，通货膨胀严重的时候，大家更需要控制自己的开支，做到节约金点子。

所以，我们发起了一项【节约金点子征集】活动，希望能够通过大家的分享，让更多人学到一些经济实用的小窍门。

以下就是一些关于节约金点子的分享，希望对大家有所帮助。

我们来说说关于吃的方面。

在生活中，饮食是每个人都必须面对的问题，但是如何在不减少口粮的情况下，做到节约金钱呢？一位参与者分享了一个小窍门：在市场买蔬菜水果时，可以选择季节性水果蔬菜，因为这些季节性水果蔬菜成本相对较低，同时也更加新鲜。

也可以通过团购或者批发的方式购买，这样不仅可以享受到更多的折扣，还可以减少频繁出门购买的时间和费用。

对于家庭的开销，一位参与者分享了一个家庭节约金点子：在装修家居时，可以选择一些环保材料和简约设计，这样不仅可以减少开支，还可以为家庭创造一个更加舒适宜居的环境。

还可以通过DIY的方式进行家居改造，比如自己制作一些家具或者装饰画，既能减少开支，又可以培养自己的动手能力。

在日常生活中，化妆品和个人护理用品也是每个人都会消费的物品。

一位参与者分享了一个关于个人护理用品的节约金点子：在购买个人护理用品时，可以选择一些物美价廉的品牌，比如一些国产品牌或者平价品牌，这样既可以满足日常需求，又可以节约开支。

也可以通过一些自制护理产品的方式，比如自制面膜、身体乳等，普通的食材就可以完成一些护理效果，节约了开支，又避免了一些化学成分的危害。

对于娱乐消费，也是我们应该关注的。

在娱乐消费方面，一位参与者分享了一个关于旅游节约金点子：在做旅游计划时，可以选择一些度假村或者青年旅社作为住宿选择，这样既能减少住宿开支，又可以与其他旅行者交流，增加旅行的乐趣。

也可以选择一些免费的旅游景点或者活动，比如自然公园、艺术展览等，既能节约金钱，又能享受到美好的旅行体验。

增收节支,从我做起第一篇：增收节支,从我做起增收节支，从我做起俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。

根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。

围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。

努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。

在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。

努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。

增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。

努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。

提高企业的经济效益，控制成本是关键。

更新成本控制观念，加强预算管理工作。

财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。

企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。

成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。

加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。

节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。

杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。

节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。

严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆使用效率。

树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

节支降耗金点子征集活动方案一、活动主题。

“节支降耗，智慧闪耀”二、活动目的。

在这个啥都不便宜的时代，咱们得想办法节省开支、降低消耗啊。

通过这个活动，就是要把大家脑袋里那些省钱又环保的好点子都挖出来，让咱们的日子过得更划算，工作也能更高效地开展。

三、活动主体。

全体员工（如果是公司内部活动的话）或者社区居民（如果是社区活动的话）四、活动时间。

[开始时间]-[结束时间]，比如10月1日 10月31日为征集期，11月1日 11月5日为评选期。

五、活动流程。

1. 活动宣传（活动前一周）制作超酷的宣传海报，上面画着一个大口袋，里面装满了金币，旁边写着“节支降耗，金点子来填满这个口袋”，然后把海报贴在公司公告栏或者社区的布告板上。

写一封超级搞笑又热情的邮件或者通知发给大家，比如说“各位省钱小能手们！现在有个超有趣的活动，就等你的金点子来拯救世界啦（当然主要是拯救咱们的钱包）。

”在微信群或者QQ群里每天发一次活动提醒，每次都配上一个有趣的小表情，像钱袋的表情或者灯泡（代表点子）的表情。

2. 金点子征集（征集期）设立专门的投稿渠道，可以是电子邮箱（专门设置一个节支降耗的邮箱，像******************），也可以是线下的投稿箱，把投稿箱打扮得漂漂亮亮的，像一个小宝藏箱。

投稿格式要求简单明了，包括点子名称、详细内容、预计能节支降耗的金额或者效果，再加上投稿人的姓名（可以是昵称哦，如果不想暴露真名的话）和联系方式。

为了鼓励大家多投稿，可以设置一个小奖励，比如说每成功提交一个点子，就可以获得一次抽奖机会，奖品可以是小礼品卡或者环保小物件。

3. 点子筛选（评选期第一天第三天）成立一个评选小组，这个小组的成员可以是领导、财务人员、有经验的老员工或者社区里德高望重的居民等。

评选小组首先要对所有的点子进行初步筛选，把那些明显不靠谱或者表述不清的点子去掉。

就像筛沙子一样，留下闪闪发光的金子。

在筛选的过程中，如果有一些点子需要进一步了解，可以联系投稿人进行询问。

“增收节支”实施方案建议（推荐5篇）第一篇：“增收节支”实施方案建议增收节支实施方案建议为深入开展“增收节支”活动，进一步强化业务水平及改善经营状况，促进企业健康发展，特提出以下实施建议：1.加强勤俭节约，降低办公管理费用。

积极采用行之有效的管理措施，在确保工作正常开展的前提之下，节约办公经费。

（1)充分利用网络工具，降低纸张的使用率，打印设备耗材由综合办公室统一管理，以达到严格控制印刷数量，降低办公消耗的目的。

（2)加强差旅管理。

对外业出差由办公室派专人，对差旅费用、后勤、车辆统一管理，建立出差审批制度，严格控制出差费用支出。

（3)加强管理，开展有针对性的节水、节电、节话费活动，减少浪费及不必要的支出。

2.加强教育。

深入开展“增收节支”活动，让广大科室人员认清企业当前面临的形势和任务，加强主人翁意识，积极开展业务，拓展市场，发挥主观能动性，立足岗位降低成本，增加效益。

（1）放开思路，出现有的业主以外，加强与其他业主的联系，积极拓展市场。

（2）加强队伍建设，提高队伍整体素质及业务水平，树立品牌意识，树立企业团队对外形象，增强业主对我们的信任。

（3）建立项目绩效奖励制度，采取多劳多得的劳动分配方式，提高团队队员的工作的积极性。

第二篇：增收节支活动实施方案XX收费站“增收节支”活动实施方案为了贯彻落实交通厅【2011】XX号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

一、指导思想以学习实践科学发展观活动为动力，深入学习贯彻交通厅【2011】XX号文件精神，充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一下降百分之十的节支目标。

事业征集金点子倡议书亲爱的同事们，大家好！积极引进新的金点子和创新思维对于我们公司的发展至关重要。

为了激发员工的创造力和潜能，我们决定展开一项“事业征集金点子”活动，希望大家踊跃参与并分享你们的创意和建议。

通过这次活动，我们的目标是鼓励员工们积极参与公司的发展，提供一个开放的平台，让各个部门能够共享和互相学习创新的思维方式。

我们相信，每个人都是一个宝贵的资产，每个人都有能力和智慧为公司的发展做出贡献。

这次活动的主题是“开拓未来，创新无限”。

我们期待收集到各种各样的创意和想法，涵盖了各个方面的业务和运营。

无论是关于产品、市场推广、人力资源、技术研发，还是其他任何领域，我们都欢迎大家积极分享。

请注意，我们对创意没有任何限制。

它可以是一个简单的改进建议，也可以是一个革命性的商业模式创新。

只要它能够为公司带来实质性的益处，我们都愿意听取和考虑。

我们将设立奖励机制，对于最具创意和可行性的提案，我们将提供特别的奖励和支持。

同时，所有提交的提案将由公司专业人员进行评估和分析，我们将从中选出一些优秀的提案，予以实施并给予相应的资源支持和培训。

参与活动的方式非常简单。

请将您的金点子发送到我们公司指定的邮箱，同时附上您的姓名和部门。

我们将尽快回复确认收到您的提案，并将在活动结束后进行结果的公示。

最后，我想强调的是，每一个金点子都是宝贵的。

无论大小，我们都赞赏每个员工的辛勤努力和贡献。

活动结束后，我们会全员参与的方式进行点评和讨论。

让我们共同努力，通过创新思维和卓越的执行能力，开启新篇章，共创美好未来！祝好！公司领导。

增收节支演讲稿
尊敬的评委、亲爱的观众们：
大家好！我今天演讲的主题是增收节支。

在现代社会，我们面临着许多经济压力和生活成本的增加。

因此，学会增收节支已成为我们每个人都应该关注的重要问题。

首先，我要强调的是增收。

增加收入是提高生活质量的重要途径。

为了实现增收，我们可以通过多种途径去努力。

例如，通过提升自己的技能，不断学习，增加自己的专业知识和能力，从而提高工作竞争力，争取更好的工作机会和薪水。

此外，我们还可以利用互联网和新媒体平台开展副业或兼职，增加额外的收入来源。

同时，我们也要注意理财规划，将积蓄合理投资，实现资产增值。

然而，增收只是解决经济问题的一部分。

更重要的是，我们需要学会节支。

节约是一种重要的理财观念，可以帮助我们更好地管理我们的收入和支出。

我们可以通过制定预算计划，明确收入来源和固定开支，合理分配支出，尽量避免不必要的浪费。

此外，我们还可以从小事做起，节约能源、节约用水，减少浪费。

选择优惠的购物平台，合理消费，购买真正需要的商品，减少不必要的奢侈开支。

增收节支不仅是个人家庭的问题，也是整个社会的问题。

一个国家的经济健康发展需要每一个公民的参与和努力。

只有通过增收节支，我们才能够实现经济的可持续发展和个人的幸福感。

最后，我希望通过这次演讲，大家能够认识到增收节支的重要性，以及我们每个人都有责任去行动起来。

让我们共同努力，实现个人梦想的同时，也为社会的繁荣做出自己的贡献。

谢谢大家！。

增收节支合理化建议关于征集增收节支扩效合理化建议的通知关于征集增收节支扩效合理化建议的通知各部门、直属各单位：为全面贯彻落实半年度工作会议上季总提出的量入为出，效益为王八字方针及两个百分点的要求，鲁商物产集团现开展增收节支扩效合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、指导思想贯彻落实商业集团半年度工作会议精神，深入开展合理化建议征集活动，营造干事创业、敬业奉献的浓厚氛围，进一步凝心聚力，群策群力，为完成全年各项任务目标、实现双千亿提供有力的思想保证和强大的动力支持。

二、合理化建议征集内容1、通过业务创新和优化盈利模式，努力发现并开发新的经营领域和增值业务，盘活清理闲置资产，不断提升经营水平和盈利能力。

2、通过开展全面预算、税收筹划、集中招标、节能降耗、优化用工制度、加强资金管理、严控职务消费等方式，切实把成本费用控制好。

3、按照绿色、环保、节能的要求，加大投入，努力改善设备、改进管理，认真研究节能降耗的措施。

三、活动要求1、本次合理化建议活动，是集团上半年工作会议部署任务分工意见的重要组成部分，各单位要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，提出针对性强、质量高、有实际采纳意义的合理化建议。

2、积极发动，广泛动员，号召广大员工以主人翁的精神积极参与合理化建议活动中，每一位职工都要针对本单位的工作实际，提出具有可操作性的合理化建议。

各单位要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为职工积聚智慧的过程。

3、合理化建议应紧扣量入为出，效益为王的主题，建议者所提的内容、方案、措施相对原有事物有所改进、完善与提高；建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；建议项目实施后能够给物产集团带来经济效益和社会效益。

四、报送方式请各单位于8月10日前以邮件形式报送至物产集团办公室（********************），将对各单位上报的建议进行筛选，一经采纳将酌情予以奖励。

金点子征集背景在一个企业中，创新是推动发展的重要驱动力之一。

每个员工都是潜在的创新者，拥有许多宝贵的想法和金点子。

而征集金点子的活动可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展和进步。

目的金点子征集活动的目的是为了集思广益，汇聚各种创新想法，解决企业面临的问题，并提升绩效和效率。

通过征集金点子，企业能够发现员工的创新潜能，激发他们的主动性和积极性，同时增强团队合作和凝聚力。

活动流程1. 预备阶段在活动开始之前，需要准备以下事项：•确定征集金点子的时间和持续时间•设定征集金点子的主题和范围•设立征集金点子的奖励机制和评选标准•提供参与活动的渠道和方式2. 宣传推广为了让员工了解和参与到金点子征集活动中来，需要进行宣传推广。

可以采用以下方式：•内部宣传：通过电子邮件、内部网站、企业社交平台等手段向员工介绍活动内容、目的和奖励机制。

•外部宣传：利用公司官方网站、社交媒体等对外宣传，吸引更多的创新者参与活动。

3. 征集金点子员工可以通过以下途径提交他们的金点子：•线上征集：通过企业内部网站、邮箱或专门的创新平台提交金点子。

•线下征集：组织创新讨论会、创意工作坊等活动，让员工面对面地分享他们的创意。

4. 评选和奖励评选金点子的标准应该根据活动的目的和预期效果来制定。

可以考虑以下因素：•创新性：金点子是否颠覆了现有的思维方式，带来了全新的解决方案。

•可行性：金点子是否在技术、资源和市场等方面可实施和落地。

•经济效益：金点子是否能够带来明显的经济效益和价值。

评选出的金点子可以根据其贡献程度和价值给予不同的奖励，例如：•奖金或股票激励•表彰证书或奖杯•特殊的晋升机会或项目参与权益5. 实施和跟进选出的金点子需要有专门的团队或负责人来进行实施和跟进。

负责人应该制定具体的实施计划，明确分工和时间节点，并定期汇报进展情况。

6. 反馈和总结活动结束后，应该对金点子征集活动进行总结，分析活动的成效和问题，并给予参与者反馈。

进一步做好增收节支的实施意见-关于进一步做好增收节支的实施意见-范文fgR>今年是全面贯彻党的***全会精神，落实县委十*届*次全委（扩大）会议精神的开局之年。

为确保圆满完成今年的预算收支任务，促进我县经济和社会各项事业的持续健康发展，现就进一步做好全县增收节支工作提出如下意见：一、进一步提高对增收节支工作重要性的认识今年以来，我县经济继续保持良好的发展态势，全县财政收支也保持相应的增长速度。

1—9月份，地方财政收入完成1821万元，为预算的61.94%，同比增长16.14%。

全县财政支出8527万元，比上年同期增长15.25%。

各项重点支出得到了保障，财政改革也取得了新进展。

但是我们也清醒地看到，经济发展，财政收支还面临一些亟待解决的困难和问题。

一是农村税费改革政策影响，农业税收占财政预算收入比重达到37%，因农业税税率下调一个百分点和取消特产税，财政收入增收难度加大。

二是部分企业财务上划管理，导致税收转移。

三是财政支出势头猛，各部门要求增加支出的呼声超过财力的可能。

圆满完成全年的预算任务，确保财政收支平衡，是各部门的一项十分重要的工作，不仅对巩固和发展当前我县大好形势，促进经济社会各项事业不断发展具有非常现实的意义，而且对于我县加快全面建设小康社会,尽快跨入全疆经济发展快车道具有十分深远的意义。

各部门要认真贯彻县委十届四次全委（扩大）精神，站在全局和战略的高度，充分认识当前进一步加强增收节支工作的`重要性，要把加强增收节支工作作为当前经济工作的一项重要任务，刻不容缓地抓紧抓好。

二、认真贯彻落实各项财税政策、努力促进经济发展。

牢固树立科学发展观，积极认真贯彻落实中央宏观调控政策。

把自治区、州、县的决策部署和各项措施落到实处，抓住机遇、打好基础，切实把工作着力点放在优化经济机构、转变经济增长方式上来，为新一轮发展做好准备。

要努力培养财源，认真培育新的经济增长点，大力支持经济平稳协调较快发展，特别是支持工业、第三产业经济的更快发展，要认真落实各项财政税收优惠政策，为我县改革、发展、稳定创造比较宽松的环境。

增收节支金点子增收：明确施工合同约定付款节点，将所有发生的产值随着施工进度的进行做好汇总，特别是签证等容易产生费用争议类的产值，必须在甲方出具工程指令或者图纸变更等明确文件之后才进行施工，而且在施工过程中要注重相关施工影音图像的留存，避免后期发生费用争议，签证内容完成之后及时上报，签证和其他有争议项必须在该付款节点之内解决，所有产值必须随着本期工程款割算一起上报，只有确定所报产值真实有效才能保证割算数据的真实性，最终才能保证我们的产值真正变为“产值”，而不是一堆数据.节支：1.人工费方面：对进场班组应提前做好考察并做好实名登记，对有不良信誉的班组坚决不使用；对于劳务价格应实行公司宏观调控，项目实际把控，合理规划工程进度，根据进度提前制定人员计划，不要出现盲目增加零工现象，更不要出现窝工现象，避免不必要的费用产生.2.材料费方面：根据工程进度提前制定材料使用计划，采购类材料根据使用时间以及实际进场时间制定合理的采购计划，租赁类的材料根据不同厂家对不同楼座以及部位进行分类合理使用，避免不同厂家材料混合使用，造成后期现场材料大量堆积，分拣退租困难，从而增加不必要的分拣和租赁费用.3.安全方面：对现场安全做到预防、治理一起抓，工人进场做好实名登记以及安全教育，白天应对现场进行巡视，发现安全隐患及时整改，每天晚上要对劳务宿舍进行检查，对一些安全隐患应及时解决，杜绝安全事故给公司和集团带来经济和声誉上的损失.4.其他类费用：（1）简化办公流程、签字流程，不要因为“签字难”造成差旅等费用的增加；（2）提高新中大系统、广联达劳务管理系统等网上审批流程的审批效率，不要让原来想提高工作效率的举措降低了工作效率；（3）科室人员应正视自己的工作岗位，端正自己的工作态度，不要因为个人情绪等一些原因给项目前来办公人员带来困难，从而增加差旅等费用；（4）项目应制定资金使用计划，避免不必要的费用产生，更要避免备用金垫付材料、人工等费用.。

增收节支合理化建议关于征集增收节支扩效合理化建议的通知关于征集增收节支扩效合理化建议的通知各部门、直属各单位：为全面贯彻落实半年度工作会议上季总提出的量入为出，效益为王八字方针及两个百分点的要求，鲁商物产集团现开展增收节支扩效合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、指导思想贯彻落实商业集团半年度工作会议精神，深入开展合理化建议征集活动，营造干事创业、敬业奉献的浓厚氛围，进一步凝心聚力，群策群力，为完成全年各项任务目标、实现双千亿提供有力的思想保证和强大的动力支持。

二、合理化建议征集内容1、通过业务创新和优化盈利模式，努力发现并开发新的经营领域和增值业务，盘活清理闲置资产，不断提升经营水平和盈利能力。

2、通过开展全面预算、税收筹划、集中招标、节能降耗、优化用工制度、加强资金管理、严控职务消费等方式，切实把成本费用控制好。

3、按照绿色、环保、节能的要求，加大投入，努力改善设备、改进管理，认真研究节能降耗的措施。

三、活动要求1、本次合理化建议活动，是集团上半年工作会议部署任务分工意见的重要组成部分，各单位要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，提出针对性强、质量高、有实际采纳意义的合理化建议。

2、积极发动，广泛动员，号召广大员工以主人翁的精神积极参与合理化建议活动中，每一位职工都要针对本单位的工作实际，提出具有可操作性的合理化建议。

各单位要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为职工积聚智慧的过程。

3、合理化建议应紧扣量入为出，效益为王的主题，建议者所提的内容、方案、措施相对原有事物有所改进、完善与提高；建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；建议项目实施后能够给物产集团带来经济效益和社会效益。

四、报送方式请各单位于8月10日前以邮件形式报送至物产集团办公室（********************），将对各单位上报的建议进行筛选，一经采纳将酌情予以奖励。