医院绩效考核运行情况分析报告

市医院2022年绩效考核运行情况分析报告范文2022年以来新医改政策不断推进落实，各项医疗改革措施对医院经济运行产出了较大的冲击，医疗卫生市场竞争不断加剧，我院又处在终止目标责任制管理待完善期间，形势严峻。

院领导班子及时创新了医院管理模式与医疗服务理念，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，以建立维护公益性，调动积极性，保障可持续的公立医院运行新机制为目标，通过以工作量为基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，坚持按劳分配，优绩优酬，兼顾公平的分配原则，制定了医院奖励性绩效考核和分配，有力地推动了医院的健康发展。

现从工作量、收入、支出、绩效四个方面分析：一、工作量对比分析由于绩效工资以工作量与工作质量考核为主，增加了专项绩效考核与奖励，2022年工作量全面增加，形势喜人，主要指标如下：名称2022年2022年增减增长率实占床日数176981161658153238.7% 平均病床使用率（%）91.3886.614.785.5% 平均病床周转次数（次）33.9930.863.1310.1% 平均住院日（天）9.449.50.06-0.6% 出院人次1897516982199311.74%（一）临床科室出院人次大部分科室有所增加，略有下降的有普外科919人次，下降3人；口腔科209人次，下降9人次。

增幅靠前的科室如下：科室名称2022年（人次）2022年（人次）增减（人次）增长率（%）眼科1799137842130.6 中医科1371063129.2 五官科3192516827.1 内二科3131264648518.3 脑外科82669912718.2 骨科6906187211.7 内分泌科9748759911.3 妇产科2306209121510.3 皮肤科1101001010 心内科385135892627.3 （二）医技科室工作量2022年比2022年增长了24%。

门诊工作量下降，除政策影响外，也反映了我院特色专科不突出、专家影响力不够，流程不够优化、服务不够细化、宣传力度不够，望各部门重视门诊工作，加强专科、专病、专家建设，提升竞争力。

医院目标绩效考核工作汇报五篇第1篇：医院绩效考评工作汇报（全文）xx医院绩效考评工作汇报自20XX年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提升医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、推动管理，20XX年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提升人力资本的价值，来推动医院社会效益和经济效益的最大化。

因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。

我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院20XX年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理重视过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

20XX年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。

今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考评，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。

两年来，绩效管理在不断总结与健全中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提升医院管理水平的重要举措。

医院绩效考核运行情况分析报告现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高。

以下是本站WTT为大家带来的关于医院绩效考核运行情况分析报告，以供大家参考!医院绩效考核运行情况分析报告月1日，20XX年一季度医院运行情况分析会在妇保院五楼会议室召开，院领导班子成员、中层干部、科主任、大科护士长参加了此次会议，会议由总会计师陈健主持。

会议首先由财务处处长宋成云就医院及各临床、医技科室关键指标详细分析了一季度的经济运行情况;随后总会计师陈健对我院总体运行进行说明点评，对一季度运行好的科室提出表扬，同时对下降较大的科室提出建议，并提出各科室应努力增加工作量，优化病种结构。

党委书记邵亚玲指出，思想观念的转变对医院的发展至关重要，不能只局限于传统思想，要积极创新，同时科室前辈应起到带头作用，将自己的学识、经验无保留的传授给后生，力保十年、二十年后妇保院依旧是名医、名院。

院长施庆喜在肯定医院一季度的总体运行情况同时指出，破除公立医院逐利性并不是不讲效率效益，恰恰相反，在医改背景下，医院更需要走优质、低耗、高效的运营道路。

施院长要求，一是各科室要针对公立医院考核指标，严格规范病历质量考核标准，并找出存在的问题，积极应对;二是积极推进大部制改革，落实临床与保健相融项目，发展特色学科建设，强化绩效考核;三是强调医院信息化改造工作，各科室应积极探讨科室业务信息化需求，力求信息化改造与医院业务需求相匹配;四是以绩效管理为抓手，实行精细化管理，强化团队意识。

医院绩效考核运行情况分析报告根据**市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药(2020)13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，提高服务水平和工作效率。

结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核,现将绩效考核工作总结如下：一、成立考核组织成立以院长为组长,医院理事会为成员的考核领导小组,公开、公平、公正地对每位员工进行考核。

医院绩效考核报告范文为认真落实落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院成功进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务进行情况1、改善服务流程，提高工作效率。

按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊救护绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。

2、加强医患沟通，改善服务态度。

针对部分医护人员客户服务指由意识不强、与患者对话不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的基础教育和职工培训，增强职工的服务意识，引导铁路职工加强医患沟通。

我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和，要求全体医护人员牢固引领“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和客户服务方式，尊重每一位患者，多与患者成功进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和-谐医患关系，提高患者满意度。

鼓励大家在工作中扶持要培养积德行善的欣慰感、医护的自豪感、为病人服务项目的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐压迫感感。

同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的服刑人员型态做好思想工作。

如病人在新农合报销时候，反映我院一名检查人员服务态度差的问题，医学部领导及时找这名工作人员做一把手工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的风险问题。

3、大大提高医疗服务质量，完善医疗服务发展水平。

一是继续坚持“以病人为中心，以大大提高医疗服务质量”为主题的医疗管理思路，全面加强医疗质量教育工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体高度；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医护人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗不可或缺医疗重要制度。

医院绩效考核工作开展情况报告（精选篇）医院绩效考核工作开展情况报告一、引言医院作为公共医疗机构，其绩效考核工作直接关系到医院质量、效益和服务水平的提升。

本报告旨在总结分析我院过去一年的绩效考核工作情况，并根据评测结果提出改进意见，以进一步推动医院绩效的持续提升。

二、绩效考核体系建设为确保绩效考核工作的科学性和公正性，我院于去年建立了科学严谨的绩效考核体系，并完善了相关指标指导文件。

考核体系主要包括医疗质量、医疗安全、医疗效益、服务质量、管理效能等五个方面。

1. 医疗质量医疗质量是医院最核心的工作内容，也是绩效考核的重要指标之一。

我院通过建立疾病诊治规范、实施临床路径管理、推进医疗信息化等举措，取得了一定的成效。

在考核期内，我院手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等指标均保持在国家标准范围之内，达到了预期目标。

2. 医疗安全医疗安全是医院工作的重中之重，也是患者最关注的问题之一。

我院重视医疗安全工作，通过加强对医疗事故的预测和防范，以及加强对医疗过程中可能出现的风险点的识别和管理，有效避免了患者在医疗过程中的意外伤害。

在考核期内，我院未发生重大医疗事故，医疗安全指标达到了国家要求。

3. 医疗效益医疗效益是绩效考核的重要指标之一，直接关系到医院的经济效益和资源利用效率。

我院在考核期内，通过优化医疗服务流程，增加医保支付比例，加强药品和高值耗材成本控制等措施，实现了医疗费用的合理控制。

同时，通过开展绩效奖励机制，调动了医务人员的积极性，提高了医疗效益。

在考核中，我院的医疗费用增长率控制在5%以内，符合国家要求。

4. 服务质量服务质量是医院对外展示的重要窗口，直接关系到患者的满意度和医院的声誉。

为提高服务质量，我院加强了医生和护士的培训，优化了就医流程，提供了更加便捷的预约和就诊服务。

同时，我院积极开展患者满意度调查，根据调查结果及时调整服务策略和工作方式。

在考核中，患者满意度得分超过85%，达到了预期目标。

医院绩效考核分析报告1. 引言医院绩效考核是评估医疗机构运营情况和医疗服务质量的重要手段。

通过合理的绩效考核体系，可以激励医务人员提高工作效率和质量，同时促进医疗机构的发展。

本报告旨在对某医院的绩效考核结果进行分析和评估，为医院管理层提供决策依据。

2. 绩效指标分析2.1 医疗质量指标医疗质量是医院绩效考核的核心指标之一。

在本次考核中，医院对医疗质量的评估主要包括以下方面：•住院病人的平均住院日：该指标反映了医院的住院病人管理水平和疾病治疗效果。

通过提高住院病人的平均住院日，可以减少床位占用率，提高床位周转率，进而提高医院的效益。

•门诊患者的平均等待时间：该指标反映了医院门诊服务的效率。

较长的等待时间可能导致患者流失和对医院的不满意度，因此，降低门诊患者的平均等待时间对于提升医院绩效至关重要。

•病死率：病死率是反映医院医疗质量的重要指标之一。

较高的病死率可能意味着医院的诊疗水平不够高，需要加强诊疗技术和护理质量。

2.2 经济效益指标经济效益是医院绩效考核的另一个重要指标。

在本次考核中，医院对经济效益的评估主要包括以下方面：•医疗收入：医疗收入是医院的主要收入来源之一。

通过提高医疗收入，医院可以增加财务收入，进一步提升医院的绩效。

•医疗费用控制率：医疗费用控制率反映了医院医疗费用的控制情况。

较高的费用控制率意味着医院的资源利用效率较高，可以降低医疗成本。

•医疗收入利润率：医疗收入利润率是评估医院经济效益的重要指标之一。

较高的收入利润率意味着医院的经济效益较好，可以提高医院的财务状况。

3. 绩效评估结果基于对医疗质量和经济效益指标的分析，对该医院的绩效进行评估如下：•医疗质量方面：该医院的住院病人平均住院日较长，需要加强病人的管理和治疗效果。

门诊患者的平均等待时间较短，体现了医院在门诊服务方面的高效率。

病死率较低，说明医院在诊疗技术和护理质量方面有较好的表现。

•经济效益方面：该医院的医疗收入较高，说明医院在吸引患者和提供医疗服务方面表现良好。

医院绩效考核数据分析报告一、概述本报告旨在对我院2019年度绩效考核数据进行分析，为医院领导决策和管理提供数据支持。

本报告将分为四个部分，分别为医院整体绩效分析、医疗质量绩效分析、医疗服务效率绩效分析和医院管理财务绩效分析。

二、医院整体绩效分析我院2019年度总体绩效表现稳中有升。

在总患者人数、总收入、总支出等方面均实现了增长，其中门诊患者量和住院患者量较去年有所增加。

就总收入而言，尽管同比增长不算显著，但在当前医疗市场竞争激烈的情况下，仍属于稳定增长。

三、医疗质量绩效分析医疗质量绩效是医院最核心的绩效评价指标之一。

根据数据显示，我院2019年度病死率、院内感染率、手术后并发症率等关键指标均有所下降，说明医院在医疗过程中有了更好的控制和改进。

此外，患者满意度调查结果也表明，我院在医疗质量方面取得了良好的效果。

四、医疗服务效率绩效分析医疗服务效率是医院运营管理的重要指标。

通过对2019年度门急诊人均耗时、住院天数、检验检查时间等指标的分析，可以看出我院在服务效率方面有了一定的提升。

尤其是在门急诊人均耗时方面，相比去年有所减少，显示了医院在服务效率上的改善。

五、医院管理财务绩效分析管理财务绩效是医院运营管理的基础。

根据2019年度数据显示，我院在总成本控制、费用收入比、利润增长等方面表现稳健。

尤其是费用收入比，相对于去年有所下降，说明我院在财务管理方面做出了有效控制。

六、绩效考核结果与未来发展建议综合以上四个方面的绩效分析，我院2019年度绩效考核整体表现稳中有升，但仍存在一些改进空间。

建议医院在医疗质量、服务效率和财务管理方面进一步加强，提升患者满意度和医院整体绩效。

同时，应加强科研创新，提高医院在学术领域的地位。

希望医院领导和全体员工共同努力，为医院未来发展贡献力量。

七、总结本报告对我院2019年度绩效考核数据进行了综合分析，总体表现出医院在医疗质量、服务效率和管理财务方面有了一定的提升。

但仍需进一步加强和改进，以提升医院在市场竞争中的地位和竞争力。

关于医院运行情况分析报告医院运行情况分析报告1 20XX年，全院员工团结一心、克服困难，出色的完成了各项工作，门诊工作量和营业额再创新高，在朝阳区卫生局组织的年度绩效考核中成绩优秀，确立了我院在望京地区社区卫生工作的主导地位。

一、医政工作完成情况（一）卫生站的搬迁与组建1、元月8日，南湖东园卫生站在装修2、根据朝阳区社区卫生机构设置规划，20XX年，我院承担了望京西园三区、南湖渠、花家地和季景4个卫生站的筹建任务。

经过2个多月的标准化房屋装修，4月末完成了建站的前期工作。

员工们放弃“5.1”假日休息，加班筹备，保证了西园、南湖渠和花家地3个卫生站在5月5日同一天开诊，并在5月6日顺利的通过医保中心验收。

中心和各卫生站基本情况概况/名称中心东园站西园站花家地站南湖渠站季景站合计房屋租金(万元) 服务居委会(个)服务人口(万人)以我中心为主导，下设7个卫生站（包括2个非直属卫生站）的望京社区卫生服务网络基本确立，服务面积覆盖了望京3/4的社区，对我中心的长远发展有着非常重要的战略意义。

（二）医院房屋的装修根据北京市社区卫生服务机构标准化建设规划，政府出资430余万元对我院的房屋进行装修和用电增容改造。

为了保证装修工程顺利完成，同时，不影响居民的基本医疗，我院在公司工会和金坤物业的大力支持下，临时搬迁至公司礼堂，在礼堂二楼搭建了简易门诊接待病人。

装修改造后，中心的医疗环境和工作环境有很大改善，安装了电梯，增加了针灸、理疗、推拿和眼科，以及健康管理、社区康复、精神卫生等科室；增添了彩色超声和多种理疗、康复仪器，更换了x光机，完善了我中心的社区卫生服务功能。

（三）人员结构调整与业务培训工作根据我院新建卫生站和新建科室的工作需求，08年，我院共引进员工39名（含退休反聘5人），包括：医生20人、护士14人、药剂3人。

新员工的加盟充实了我院针灸理疗、社区康复、公共卫生和卫生站等重点工作岗位。

坚持开展各类业务培训，尽快提高员工执业能力。

关于公立医院绩效考核工作报告一、引言医院绩效考核是公立医院管理的重要手段，通过考核指标的设定和评估，可以客观地评价医院的工作效果和能力，提高医院的运营管理水平和服务质量。

本次报告将对公立医院绩效考核工作进行总结和分析，以期为后续工作提供参考和改进方向。

二、绩效考核目标1. 提高服务质量：通过考核激励，推动医务人员提供更好的医疗服务，改善病患的就诊体验。

2. 平衡资源配置：通过绩效考核，鼓励医务人员在资源有限的情况下，合理配置资源，提高医疗效益。

3. 促进科研创新：通过考核激励，推动医务人员开展科研创新工作，提高医院的学术影响力和科研水平。

三、绩效考核指标体系1. 临床医疗指标：考核医院的诊疗水平、手术效果、医疗纠纷率等。

2. 医院管理指标：考核医院的规范化管理水平、人员培训与发展、信息化建设等。

3. 病患满意度指标：考核病患对医院服务的满意度、信任度等。

4. 科研创新指标：考核医院的科研成果、科研项目数量和质量等。

5. 经济效益指标：考核医院的经济效益、费用控制等。

四、绩效考核方法1. 定性与定量相结合：绩效考核既要考量医生的医德医风、临床技术水平等定性指标，也要考虑医院的经济效益、服务质量等定量指标。

2. 自评与外评相结合：医院内部可以进行自评，通过内部评估和自我反思，发现问题并加以整改；同时，也需要外部专业机构或第三方评估组织对医院进行评估，提供客观的评价和监督。

3. 多维度评价：将绩效考核指标分为多个维度，如医生绩效、护理绩效、药学绩效等，全面考核医院的整体绩效。

五、绩效考核结果与分析1. 临床医疗指标：经过绩效考核，医院的临床医疗指标整体达到或超过预期目标。

手术效果良好，医疗纠纷率下降，但仍有个别科室存在临床技术和操作规范等问题。

2. 医院管理指标：医院的管理指标整体较好，规范化管理水平不断提高，人员培训与发展有序进行，信息化建设不断推进。

3. 病患满意度指标：病患对医院服务的满意度较高，但也有部分患者对医院的服务表示不满意，主要原因是医院的接诊效率和医务人员的沟通能力有待优化。

第1篇一、报告概述随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院绩效管理工作日益受到重视。

为提高医院整体运营效率和服务质量，本绩效办在过去的一年中，紧紧围绕医院发展战略，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，努力推动医院各项工作的有序开展。

现将本年度绩效办工作总结如下：二、主要工作及成效1. 制定和完善绩效考核制度本年度，绩效办根据医院实际情况，结合国家及地方相关政策，制定了《医院绩效考核管理办法》及各岗位绩效考核细则，明确了考核目标、考核标准、考核程序等内容。

经过多次修订和优化，该制度已得到广泛认可，为医院绩效管理工作提供了有力保障。

2. 加强绩效考核执行力度绩效办严格按照绩效考核制度，对全院各部门、各岗位进行了全面、客观、公正的考核。

通过定期召开绩效考核会议，及时分析、总结考核结果，对存在的问题进行整改，确保考核工作落到实处。

3. 提高员工绩效水平本年度，绩效办通过开展多种形式的培训和交流活动，提升员工业务能力和综合素质。

同时，对考核优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性，提高医院整体绩效水平。

4. 优化医院资源配置绩效办通过对医院各部门、各岗位的绩效考核，全面分析医院资源配置情况，为医院领导决策提供科学依据。

通过优化资源配置，提高医院运营效率，降低成本，提升医院核心竞争力。

5. 强化医院文化建设绩效办积极推动医院文化建设，通过开展各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。

同时，强化医院职业道德建设，提高员工的服务意识，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）绩效考核指标体系不够完善，部分指标难以量化。

（2）考核过程中存在人情关系，影响考核结果的客观性。

（3）绩效激励机制不够完善，部分员工对绩效考核存在抵触情绪。

2. 改进措施（1）进一步完善绩效考核指标体系，确保指标的科学性、合理性和可操作性。

（2）加强考核过程的监督，严格执行考核程序，确保考核结果的公正、公平。