从“追赶者”到“领跑者”的完美转变 —— 华为自主创新之路
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高三时文素材“华为事件”——主题:科技自立创新一、时评精选科技自立,时不我待——谈华为遭遇“极限施压”来源:人民日报作者:陆娅楠今天,任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话,受到无数网友激赏:“大家,大气,大格局”,不少网友更是直言被“实力圈粉”。
实力,不是比谁嗓门大;自信,不是比谁调子高。
任正非被点赞,不只是因为妙语连珠,也不只是因为正“非”——为华为正名,更因为他的一席话道出了常识,充满了思辨的力量,让人深受启发和共鸣。
一个个论断,既自信又清醒,既务实又宏阔,让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行,也没有谁不被时代气质所涵养。
“国家一定要更开放,开放才有未来”。
任正非是改革开放的见证者,也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质,中国企业家也在不断“刷新”改革开放的风貌。
任正非身上体现出的开放气度,折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
这种精神气质,是中国企业不断发展壮大的精神支撑,也是中国发展的内在动力。
世界潮流,浩浩荡荡,是打开国门还是关闭大门?是共创繁荣还是孤芳自赏?答案不言自明。
以华为为代表的中国企业,顺应了全球化背景下的世界发展大势,契合了历史发展潮流,势必获得更多的正向回馈。
中国企业是善于学习的企业,中华民族是善于学习的民族。
葆有这样的大局观和胸怀,我们就不会陷入局部发展利益的窠臼;秉持这种精神气质奋力前行,我们就能取得更为丰饶的成就。
世界十大互联网企业,中国占据四席;一批批中国企业在国内风生水起,也积极走出国门,为世界经济做出应有贡献,就是最好的佐证。
爱国不是喊口号,也不是空洞而抽象的表达。
华为是中国的企业,是享誉中外的中国品牌,这是不争的事实,但是,华为手机中的软硬件是世界先进科技的集成精华。
“如果认为不买华为就是不爱国,那我们孩子就是不爱国,因为他们也用苹果产品。
”从这个角度看,任正非的认知是有高度的,也是有深意的,值得细细品味。
创新案例分析——华为华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商,一直以来都以其卓越的创新能力和领先的技术在行业内赢得了赞誉。
本文将从华为的创新文化、战略布局和创新案例分析等方面,探寻华为在创新领域的成功之道。
1. 创新文化华为坚持以市场需求为导向,积极构建开放、合作、共赢的创新生态。
首先,华为高度重视人才培养,建立了以技术驱动为核心的人才选拔、培养和激励机制。
其次,华为鼓励员工积极参与创新,提供了开放的交流平台和资源共享机制,激发了员工的创造力和创新潜能。
此外,华为注重知识产权的保护和利用,提出了“自研优先、产学研结合、开放创新”的发展理念,推动了科研成果的转化和应用。
2. 战略布局华为以“创新驱动发展”为核心战略,坚持以技术引领产业变革。
首先,华为持续加大研发投入,致力于核心技术的突破和领先地位的巩固。
其次,华为积极构建全球创新网络,通过与全球顶尖大学、科研机构和行业伙伴的合作,实现技术和资源的共享,为创新提供强大支撑。
此外,华为注重市场洞察和用户需求的把握,致力于提供满足用户需求的创新产品和解决方案。
3. 创新案例分析3.1 5G技术创新作为全球领先的5G技术领域的推动者,华为一直致力于5G技术的研发和创新应用。
华为通过持续投入巨额研发经费,推动了5G技术的突破和标准的制定。
同时,华为与全球运营商和合作伙伴密切合作,推动了5G技术的商用化进程。
华为的5G技术在多个领域展现了广阔的应用前景,如智能交通、智慧城市和工业互联网等,为行业的创新和发展提供了坚实的支持。
3.2 人工智能创新华为将人工智能技术广泛应用于云计算、物联网和大数据等领域,推动了智能化的发展。
华为通过自主研发和合作创新,推出了一系列基于人工智能的产品和解决方案,如华为云、智能手机等。
此外,华为还注重与全球研究机构和开发者的合作,构建了人工智能创新生态圈,提供了开放、共享的创新平台,促进了人工智能技术的快速发展和应用。
3.3 生态合作创新华为积极构建开放、合作、共赢的创新生态,与全球各类合作伙伴共同推动技术和产业的创新发展。
2020届高三高考语文作文时文素材“华为事件”主题:科技自立创新华为被美国极限施压事件刷屏,华为的应对措施非常到位,让无数国人为之振奋,热点在高考中也时有涉及,今天给大家分享相关时评,来看看作文该怎么写!1.事件近日,美国将中国华为公司及其附属公司列入出口管制“实体名单”,谷歌公司也暂停了与华为的部分业务合作。
另据美国发布的“临时通用许可”,为期90天内,华为及其附属公司可从事“特定活动”。
“90天对我们没有多大意义,我们已经准备好了。
”这是华为公司创始人、CEO任正非给出的回答。
在他看来,美国的做法对华为的低端产品可能有一定影响,但是对华为的高端产品没有影响,至少对5G没有影响。
美国的“打压”,并没有使华为倒下,反而让其挺直了脊梁。
人民日报5月24日最新消息,华为自研操作系统半揭面纱。
国家知识产权局商标局网站显示,华为已经申请注册“华为鸿蒙”商标,并标注该商品可用于操作系统程序。
而早前第一财经曾曝料,华为从2012年开始规划自有操作系统,备用名即“鸿蒙”。
二、时评精选科技自立,时不我待——谈华为遭遇“极限施压”来源:人民日报作者:陆娅楠今天,任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话,受到无数网友激赏:“大家,大气,大格局”,不少网友更是直言被“实力圈粉”。
实力,不是比谁嗓门大;自信,不是比谁调子高。
任正非被点赞,不只是因为妙语连珠,也不只是因为正“非”——为华为正名,更因为他的一席话道出了常识,充满了思辨的力量,让人深受启发和共鸣。
一个个论断,既自信又清醒,既务实又宏阔,让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行,也没有谁不被时代气质所涵养。
“国家一定要更开放,开放才有未来”。
任正非是改革开放的见证者,也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质,中国企业家也在不断“刷新”改革开放的风貌。
任正非身上体现出的开放气度,折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
华为突破技术封锁自主研发芯片作文素材全文共8篇示例,供读者参考篇1亲爱的小伙伴们,你们知道华为是什么公司吗?对啦,就是那个做手机、笔记本电脑等高科技产品的大公司!华为可了不起了,他们最近自己研发出了一款非常先进的芯片。
芯片是什么呢?芯片就像是电子产品的大脑一样,它决定了产品能不能正常运行,功能强大与否。
以前华为使用的芯片都是从国外进口的,可是有些不友好的国家对华为实行了技术封锁,不卖给华为芯片了。
没有芯片可用,华为的手机和其他产品就无法生产出来了,这对华为来说可是一个巨大的挑战啊!可是,华为的科学家和工程师们并没有放弃,他们日以继夜地努力研究,终于自主研发出了一款名叫"küngrén"的先进芯片。
这款芯片的性能超乎想象,不但能完全取代进口芯片,而且在某些方面甚至超越了国外的顶级芯片!有了这颗芯片的大脑,华为的手机、平板电脑等产品就可以继续生产并且变得更加智能、更加强大了。
小伙伴们,你们能想象吗?这可是中国自主研发的芯片啊!以前我们许多高科技产品都依赖国外的技术,现在凭借自己的智慧和努力,中国人也能制造出世界一流的高科技产品了。
这不仅对华为公司很重要,对整个中国的科技实力都是一个巨大的提升!就让我们一起为华为自主研发芯片的伟大成就喝彩吧!相信有了这款芯片,华为以及整个中国科技事业的明天一定会更加光明灿烂!篇2标题:华为打造出了"芯"力量大家好,我是小明。
今天我要给大家讲讲华为公司的一件了不起的事情。
华为是我国一家很棒的科技公司,它做出了很多先进的手机和通讯设备。
可是有一阵子,一些国家开始限制华为,不让华为使用他们生产的芯片。
芯片就好像手机和电脑的"大脑",它非常重要。
没有芯片,就无法生产出新的手机和设备。
面对这种困难的处境,华为的工程师们可没有放弃。
他们决定自己研发芯片!你们想象一下,要设计出一颗芯片可是多么复杂的工作啊。
改革开放华为发展史华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其发展历程与中国改革开放的进程密不可分。
本文将以改革开放华为发展史为主题,探讨华为在改革开放背景下的成长与发展。
一、改革开放初期的起步阶段1978年,正值改革开放的初期,华为成立于中国南海沿岸的深圳市。
当时华为只是一家小型的代理商,主要从事电话交换机的销售业务。
然而,凭借着良好的市场洞察力和对技术的追求,华为很快开始自主研发通信设备,逐渐摆脱了对外国技术的依赖。
二、技术创新与市场拓展的关键时期上世纪80年代,华为开始涉足通信网络领域,开始自主研发并生产数字交换机。
这一创新使得华为在国内市场上立足,并逐渐扩大了产品线。
同时,华为积极拓展国际市场,与国外企业展开合作,使得华为的产品出口逐渐增加。
1987年,华为成立了自己的研究所,加大了技术研发的力度。
1992年,华为推出了自主研发的第一款通信交换机,标志着华为在通信设备领域的技术实力和创新能力得到了认可。
此后,华为不断推出具有自主知识产权的新产品,逐渐在国内外市场上站稳了脚跟。
三、国际化发展与核心技术突破进入21世纪,华为开始大力推进国际化战略,并加大了研发投入。
2003年,华为成立了全球化研发中心,吸引了大批海外高端人才加入。
这一举措不仅提升了华为的技术实力,也使得华为的产品逐渐走向国际市场。
在核心技术方面,华为始终坚持自主创新的发展道路。
2004年,华为推出了自主研发的第一款手机芯片,成功突破了国外技术的垄断,实现了对核心技术的掌握。
此后,华为逐渐在5G通信技术、云计算等领域取得了重大突破,成为全球领先的通信技术创新者。
四、全球化战略与品牌建设2000年,华为开始在全球范围内建立研发中心和分支机构,逐渐实现全球化布局。
同时,华为通过与国际知名企业的合作,提升了自身品牌形象。
2004年,华为首次进入《财富》500强榜单,成为全球知名企业之一。
华为的全球化战略和品牌建设为其在海外市场的拓展提供了有力支撑。
申论华为创新的例子华为,那可是咱中国科技界的一个响当当的名字。
提起华为的创新,就像打开了一个装满宝藏的箱子,里面的好东西啊,真是数都数不过来。
咱就说华为的手机吧。
以前呢,手机市场被国外的品牌占了好大一块地盘。
那时候的手机功能少得可怜,就像个只能打电话发短信的小盒子。
可华为就不信这个邪,他们就像一群勇敢的探险家,一头扎进了这个竞争激烈的手机领域。
他们想着,为啥咱就不能做出既好用又有特色的手机呢?于是,华为开始在手机的拍照功能上下功夫。
你想啊,咱们中国人出去玩,最喜欢干啥?拍照啊!拍风景、拍美食、拍自己美美的照片。
华为就抓住了这个心理,把手机的拍照功能做得超级强大。
现在华为手机拍出来的照片,那效果就跟专业相机似的。
这好比一个普通的小厨师,一下子变成了米其林大厨,做出来的菜色香味俱全。
这就是创新的力量啊,它能让一个原本普通的东西变得特别出彩。
再看看华为的5G技术。
这就像是给整个世界开了一扇超级大门。
以前的网络速度就像蜗牛在爬,看个视频卡得要命,下载个东西等得人花都谢了。
华为的5G技术一出来,就像一阵狂风,把这个慢吞吞的网络一下子吹得飞快。
这速度快到啥程度呢?就好像你在马路上开车,以前是自行车的速度,现在直接变成火箭的速度了。
华为能做到这样,那可是投入了大量的人力物力去搞研发啊。
他们的科研人员就像一群不知疲倦的小蜜蜂,每天都在实验室里忙碌着,就为了能让这个5G技术早日成熟。
这难道不是一种伟大的创新精神吗?华为在芯片研发上也是相当厉害。
芯片可是手机的心脏啊,没有一个好的芯片,手机就像一个没有力气的人,干啥都不行。
华为自己研发芯片,就像是给自己打造了一颗强劲的心脏。
这过程难不难?难啊,就像攀登珠穆朗玛峰一样,充满了挑战。
可是华为没有放弃,他们咬着牙坚持下来了。
这就好比一个人在黑暗中摸索着前进,虽然不知道前方有什么,但就是凭着一股信念一直走下去。
华为的创新还体现在它的企业文化上。
他们鼓励员工提出新的想法,就像一个大家庭,大家都可以畅所欲言。
[精选]华为创新之路30从创业初期到现在,华为成长为一家拥有三万余亿人民币年营业额的国际化公司,成为全球最大的电信设备供应商之一。
这其中,华为不断探索创新的道路,从技术核心到组织结构,在每一个领域实践创新。
技术创新华为的技术创新可分为两个方面,第一是自主创新,即研发新的技术或者产品,比如华为在5G领域的技术积累以及此前的P系列、Mate系列等高端智能手机的推出,继续引领市场风潮;第二是技术集成,即将前沿技术与现有技术进行整合,实现创新应用,比如华为在ICT(信息通信技术)领域的3S(IT、TC、CS)战略。
这种集成创新,不仅能够将技术融合到更多的产品中,还能够尝试新的创新性场景和应用,实现创新性商业模式的落地。
组织创新华为的组织创新,既包含了组织结构和管理方式的变革,也包含了文化和企业价值观的转变。
华为积极探索新的管理模式,引入全员经营、精益管理等理念,营造创新的组织文化。
华为不断突破组织结构的限制,推动组织架构的变革,以提高工作效率和响应能力。
在全员经营的理念下,华为成立了业务单元,打破了传统的分工模式,鼓励员工将自己视为企业的主人,在目标确定、资源配置、绩效贡献方面发挥主观能动性。
同时,华为要求员工要具备全球化视野、国际化素质和业务竞争力,通过能力竞赛、共同研究等方式促进交流和学习。
文化创新华为认为,文化是企业的灵魂,也是不可复制的核心竞争力。
因此,文化创新一直是华为在创新之路中不可或缺的一环。
华为积极推进文化创新,不断唤醒员工创新精神和创新活力,培养具有国际化视野和国际化素质的全球化员工,营造谦逊进取、开放包容、敢为人先的创新文化。
华为将自己的企业文化称为“Win-Win Culture”,即双赢文化。
这种文化建立在商业精神的基础上,通过合作共赢,与各种利益相关者建立战略伙伴关系,实现资源共享、协同创新、互利共赢。
同时,华为不断推进创新的宽容度,纳入了“自由度、竞争度、压力度、归属度”四个维度,便于员工能够在这些维度上自由发挥,并在自己的岗位上实现最大价值。
华为的自主创新之路:从销售代理商到准世界级企业
孙福全;刘冬梅
【期刊名称】《中国科技论坛》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】本文总结了华为公司自主创新取得成功的5条经验,即不失时机地进行战略转型,持续不断地进行技术创新,选择正确的技术创新策略,通过合作创新提高研发效率,把技术价值的市场实现放在突出位置.华为的自主创新之路给我们以下几点启示:中国企业完全可以获得技术领先优势,企业必须要成为技术创新的主体,企业创新需要构建完整的创新链条,产学研合作项目要反映企业的重大需求,政府要为企业营造良好的创新环境.
【总页数】5页(P16-20)
【作者】孙福全;刘冬梅
【作者单位】中国科技促进发展研究中心,北京100038;中国科技促进发展研究中心,北京100038
【正文语种】中文
【中图分类】F276.44
【相关文献】
1.在迈向世界级企业的道路上,华为与您风雨同舟--华为技术有限公司庆祝中国移动成立5周年 [J],
2.自主创新成就显示领域世界级企业--京东方抢占核心上游产业制高点之路 [J],
3.展动“双翅”华为腾飞——华为公司自主创新能力和国际竞争力迅速提升的经验和启示 [J], 白玲
4.2000年中国企业高峰会议论坛世界级企业的必由之路:东西合璧 [J], 陈明哲
5."4321工程"筑起徐工世界级企业之路 [J], 刘晓芳
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申论大作文能用的例子主题:科技创新例子:中国高铁的发展堪称科技创新的典范。
从引进技术到自主创新,中国高铁实现了从“追赶者”到“领跑者”的华丽转身。
通过不断攻克技术难题,如高速动车组的研发、复杂线路的适应性等,中国高铁不仅在国内形成了庞大的网络,还成功走出国门,成为中国高端制造业的一张亮丽名片。
这背后是无数科研人员的不懈努力和创新精神,以及国家对科技创新的大力支持和持续投入。
主题:环境保护例子:浙江安吉曾是一个以矿业为主的贫困县,生态环境遭到严重破坏。
然而,当地政府痛定思痛,决定走绿色发展之路。
通过关停污染企业、加强生态修复、发展生态旅游等一系列举措,安吉实现了从“卖石头”到“卖风景”的转变。
如今的安吉,山清水秀,空气清新,百姓生活富足,成为了“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。
主题:文化传承例子:故宫博物院近年来通过创新的方式让传统文化焕发出新的活力。
推出的故宫文创产品,将古老的文化元素与现代设计巧妙结合,深受消费者喜爱;利用数字技术打造的线上展览,让更多人能够领略故宫的魅力;举办的各类文化活动,如故宫上元之夜,吸引了众多游客参与。
故宫的成功经验表明,传统文化只有在传承中创新,在创新中发展,才能真正走进大众生活,实现文化的传承和弘扬。
主题:社会治理例子:“枫桥经验”是我国基层社会治理的一面旗帜。
浙江诸暨枫桥的干部群众创造了“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少,治安好”的枫桥经验。
多年来,枫桥经验不断发展创新,形成了“小事不出村,大事不出镇,矛盾不上交,就地化解”的新时代枫桥经验。
通过建立多元化的矛盾调解机制、加强基层党组织建设、激发群众参与治理的积极性等,枫桥实现了社会的和谐稳定,为其他地区的社会治理提供了有益借鉴。
主题:乡村振兴例子:陕西袁家村原本是一个地处关中平原的普通村落。
但在村党支部的带领下,袁家村大力发展乡村旅游和特色产业。
通过挖掘民俗文化、打造美食街、发展农产品加工等,袁家村实现了产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
创新经济学期末论文 第 1 页 共 13 页 创新经济学期末论文 创新经济学期末论文
第 2 页 共 13 页 目 录
研究现状与趋势……………………………………………第3页 正文…………………………………………………………第5页 参考文献……………………………………………………第13页 创新经济学期末论文
第 3 页 共 13 页 研究现状与趋势: 华为公司发挥自身优势,把握发展机会,正确的战略选择,持续不断地自主创新,短短23年,华为便从1988年的一家小型销售代理商发展到如今的世界级企业,2010年更是成功进入世界500强企业,成为中国通信行业乃至整个中国民族行业的领军人物。在这23年中,华为创造了一个又一个奇迹,改写了一个又一个历史,华为的神话一直都吸引着众多人的关注。同时,也有越来越多的人对华为的成功进行研究。同时有很多学者从不同角度对华为进行了分析,当让也有很多不同的结论。就本文所要研究的问题,研究现状表明: 1.关于华为的成功,很多学者进行了不同论证,大同小异。其中比较全面且详尽的是孙福全和刘冬梅在 华为的自主创新之路:从销售代理商到准世界级企业 一文中表明华为的成功基于:(1)不失时机的进行战略转型;(2)持续不断的进行技术创新;(3)选择正确的技术创新策略;(4)通过合作提高研发效率;(5)把技术价值的市场放在突出位置。 2.关于华为的核心竞争力,曾昭志在 华为公司的核心竞争力分析 一文中首先向我们指出核心竞争力的构成要素:鲁开垠(2001)认为“形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息体系和价值观。以此为基础向我们指出(1)竞争进去的狼文化使“华为”能够保持快速的扩张,从而迅速发展壮大;(2)对技术和研发的持续投入是“华为”能够不断地进行技术创新,提高产品质量和竞争力;(3)倒金子塔型的人才储备使“华为”的创新和发展具有雄厚的人力资源保证. 3.关于华为如何进行自主创新,李伟 聂鸣和李顺才在 企业自主创新体系框架及影响因素研究——以华为为例 一文中首先指出企业自主创新的影响因素(1内部影响因素包括企业技术能力,创新人才资源,企业家精神,企业组织管理能力;(2)外部环境因素包括跨国公司技术战略,全球价值链及技术标准,国家、区域自主创新体系。按照这两个因素分析了华为公司的自主创新之路,表明华为自主创新道路成功基于:(1)研究开发 (2)技术发展策略 (3)任正非 (4)对外合作 (5)技术标准,专利 (6)政府支持 等因素从而实现今天的成就。 4.关于华为的国际化发展道路,户婧在 华为的渐进式国际化征途:动因、战略、竞争力 一文中阐述了华为如何“走出去” :第一步:进入香港。第二步:全面开拓发展中国家市场。第三步:全面开展其他地区。第四步:开拓发达国家市场。 总体而言,在研究华为公司中,已经比较全面。但是从研究现状上可以看出每个人研究华为的结论都大同小异,没有很创新的观点和方法而且都或多或少存在问题。例如在户婧的 华为的渐进式国际化征途:动因、战略、竞争力 一文中,笔者仅仅阐述了华为国际化的轨迹,并没有向我们阐述为什么华为要按照笔者给 创新经济学期末论文 第 4 页 共 13 页 出的轨迹进行对外扩张,然而这个原因是我们所需要分析的,而且也是华为国际化战略的根本所在。 随着华为的发展壮大,会有更多的人加入到研究华为的这个行列中,我认为一定会有这样的趋势,因为我相信研究华为是有价值的,华为作为中国通信行业的领军人物,无论其经营方式,战略选择,企业文化等方面给中国民族企业带来了很多启示。同时这些启示都是中国其他企业值得借鉴的,无论是通信领域还是其他领域的企业。 创新经济学期末论文
第 5 页 共 13 页 从“追赶者”到“领跑者”的完美转变 —— 华为自主创新之路
2010年7月8日,华为技术有限公司(以下简称华为)申报的2009年销售额218.21亿美元(1491亿元人民币),净利润26.72亿美元(183亿元人民币),使其成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。华为也是世界500强企业中唯一一家没有上市的公司,排名397位。2011年财富世界500强发布,华为排名上升至351位,营业收入27355.7百万美元。 华为公司发挥自身优势,把握发展机会,正确的战略选择,持续不断地自主创新,短短23年,华为便从1988年的一家小型销售代理商发展到如今的世界级企业,2010年更是成功进入世界500强企业,成为中国通信行业乃至整个中国民族行业的领军人物。在这23年中,华为创造了一个又一个奇迹,改写了一个又一个历史,华为的神话一直都吸引着众多人的关注。华为自主创新之路的成功强而有力地向世界证明了,在科学技术领域,中国可以有具有国际化影响力的品牌,在通信领域,中国夜完全可以拥有技术领先优势。 当然,在华为的发展道路上难免遇到或大或小的障碍,但是在任正非的领导下,华为坚持不懈地进行自主创新,加大科研投入费用,不断创生核心技术和制造核心产品,最终跨越了重重障碍,取得今天的成就,这难免不令人叹服,叹服的不仅仅是华为的成功,更叹服的是任正非的领导与坚持。 通过对华为公司的国际化发展道路进行研究,将通信行业市场进行细分,分析华为进入国际市场所运用的国际化战略并分析华为国际化战略背后的自主创新之路;并对华为未来的发展做出展望。
一、华为的发展概况 华为技术有限公司是由员工持股的高科技民营企业,位于深圳市龙岗区布吉坂田华为基地,创办于1987年,1988年开始营业。华为公司致力于成为全球领先的电信解决方案供应商,致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务,专注于与运营上建立长期合作伙伴关系。 从下表可以看出,截至2010年华为销售额达到280亿美元,海外销售额占到总销售额的65%,尽管由于2008年金融危机导致其海外销售额所占的比例有所下降,但是华为海外市场的不断扩张是不能掩盖的事实,金融危机过后,2010年华为的海外市场销售额增长迅速,同比增长37.88%,总销售额同比增长28.44%,尽管结果表明国内销售额增幅减缓,但是仍然突破了100亿元人民的大 创新经济学期末论文 第 6 页 共 13 页 关。其发展速度之快、势头之猛令人惊叹。就连英国《经济学家》的一位记者在其所著的《中国的硅谷》一文中都称“华为这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难”。
2002—2010年 华为技术有限公司销售情况 单位:亿美元
资料来源:网站数据整理 从上表可以看出,截至2010年华为销售额达到280亿美元,海外销售额占到总销售额的65%,尽管由于2008年金融危机导致其海外销售额所占的比例有所下降,但是华为海外市场的不断扩张是不能掩盖的事实,金融危机过后,2010年华为的海外市场销售额增长迅速,同比增长37.88%,总销售额同比增长28.44%,尽管结果表明国内销售额增幅减缓,但是仍然突破了100亿元人民的大关。其发展速度之快、势头之猛令人惊叹。就连英国《经济学家》的一位记者在其所著的《中国的硅谷》一文中都称“华为这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难”。 目前华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球50强中的45强及全球1/3以上的人口。截至2010年底,华为已经超越了诺基亚,西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。在中国众多的企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。华为面临如此高难度的挑战,却取得了巨大的成绩,华为国际化的过程和成功的因素对中国民营企业乃至中国所有企业都有着深刻的借鉴意义。
年份 销售额 海外销售额 海外销售额占比(%) 2002 27 6 22.22 2003 38 11 28.95 2004 56 23 41.07 2005 82 48 58.54 2006 110 72 65.45 2007 160 115 71.88 2008 183 137 74.86 2009 218 132 60.43 2010 280 182 65.01 创新经济学期末论文
第 7 页 共 13 页 二、华为的国际化轨迹与国际化战略实施 华为公司国际化轨迹显示它是从一家小型的通信产品销售代理商发展成当今世界首屈一指的电信设备供应商,其国际化道路虽经“屡战屡败”、“屡败屡战”,但华为最终在国际市场上占有了一席之地,积极进行技术创新,缩小与先进企业的差距。在产品与服务方面,华为也一直不断努力扩大自己的市场占有率,才会取得今日的成功。 华为的国际化战略的正确选择,帮助华为成功进入国际市场与先进企业同台竞争,那么华为是如何从中国“走出去”,从亚洲“走出去”是值得我们探究与摸索的。 为了更好的让读者理解我所表的的观点,我将用下面的战略分析图作为辅助进行阐述。 战略分析图
如果把全球范围内通信行业比作一个市场的话,我认为可以把这个市场分为两个部分,一部分是弱势市场,主要包括通信领域技术水平落后,缺乏技术创新的发展中国家和地区和不发达国家和地区,在这些地方通信行业销售主要集中在基础产品和相对高技术产品;与之对应的另一部分是优势市场,主要包括通信领域技术水平领先,技术创新旺盛的发达国家和地区,在这些地方通信行业销售主要集中在相对低端产品和高端技术产品。 在弱势市场上,华为第一步选择开拓发展中国家。1997年4月,华为在“亚欧分界线”的乌拉尔山西麓的军事重镇乌法市与当地企业建立了贝托―华为合资公司,华为把合资企业作为平台,以本地化模式来开拓当地市场。 当时的华为几乎没有技术上的优势,只能在基础产品和相对高技术产品做文章,通过低廉的价格提供相对高质量的产品产生了微弱的性价比优势。这仅有的
基础产品 相对高技术产品 相对低端产品
弱势市场
强势市场 高端技术产品
通信行业市场