交期达成率统计表

采购助理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
1 交期达成率
采购部对生产制造的支持度
99%
2 来料品质批次合格率 供应商交货质量
97%
3 平均采购周期 4 采购成本下降率
供应商产品备货及交付的角度考核供
应商资源开发的工作质量，以减低采 98%
购风险 上季度末的入库采购价格为标准，以
每月实际采购成本下降数量和当月采 购总金额的比率，本指标反应对采购
4%
财务部 当期销售的生产成本/（期初库存+期
末库存）/2
4%
财务部
7天周期，滞存物料金额/滞存物料总 额*100%
4% ERP、管理部 ERP改单次数统计
13 优秀供应商比率
供应商质量有效管理
97%
14
供应商档案资料完备 供应商资料管理的完整性，确保
率
采购目标的达成
98%
15 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
不可超过当月营业收入的70％
97%
控制和降低采购环节的成本费用
96%
10 材料周转率
加速存货周转管理
98%
11 滞存物料控制率
仓库原材滞存物料的管控
99%
12 采购错误次数
内部职责管理
99%
4% 仓储部、ERP ERP系统
4%
财务部
实际采购费用节省/计划采购费用 *100%
主营业务成本/材料平均余额*100%
99%
4% 质量体系中心 供应商稽核考评表
3%
文控中心 合格供应商管理表记其他资料
3%
采购部、人力 资源部
实际培训工时/计划培训工时*100%

n/a 80%
n/a 0 0 0
n/a 90%
n/a 0 0 0
n/a 90%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 n/a 80%
0
n/a 0 0 0
0 n/a 90%
0
n/a 0 0 0
0 n/a 90%
0
0 n/a 100%
0
11/9
100%
100%
100%
1200
1200
1200
11/14 100% 900 300 33.33% 3776 31.47% 8224 11/10 100% 1200
11/15 100% 900
0.00% 3776 31.47% 8224 11/13 100% 1200
11/16 100% 900
n/a
累计完成数
0
订单完成率
0
差缺
0
日期

2011年11月份客户交货达成率总结11月份需交货批数11月份按期交货11月份按期交货所占比例11月份延期交货所占比例2天内按期确认订单评审表所占比例2天内未按期确认订单评审表所占比例满足客户交期比例按客户原订单254批不满足客户交期比例未按客户原订单105批70829211月份按期交货所占比例11月份延期交货所占比例70802920满足客户交期比例按客户原订单254浙江天盛机械有限公司zhejiangtianshengmachineryco
满足客户交期比例 （按客户原订单）
（254批）
不满足客户交期比例 （未按客户原订单）
（105批）
70.8%
29.2%
99.6%
0.4%
70.80%
29.20%
0.4% 99.6%
2天内按期确认订单评 审表所占比例
29.2%
2天内未按期确认订单 评审表所占比例
11月份按期交货所占 比例
70.8%
11月份延期交货 所占比例
2011年11月份客户交货达成率(总结)
总下单批数 479
11月份需交货批数
11月份按期交货 批数
11月份延期交货 2天内按期确批数
359
254
105
2
477
11月份按期交货所 占比例
11月份延期交货 所占比例
2天内按期确认订单 2天内未按期确认订 评审表所占比例 单评审表所占比例
29.20%
70.80%
满足客户交期比例 （按客户原订单） （254批）
不满足客户交期比例 （未按客户原订单） （105批）
核准：
审核：
制表：

完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率