思考题
1、简述企业国际化经营的环境特点。
企业的经营环境由两个部分组成：一个是工作环境，另一个是社会环境。企业的内部环境由组织结构、资源状况和企业文化因素构成。
2、企业国际化战略的类型有哪些？
（1）本国中心战略
（2）多国中心战略
（3）全球中心战略
3、一般而言，采取国际化战略的企业有哪些国际化战略模式可供选择？（1）出口
（2）授权
（3）特许加盟
（4）合资
（5）完全自有的子公司
4、简述战略联盟的定义界定。
所谓战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或者实现某种战略目标，通过协议或联合等方式而结成的一种网络式的联合体。
5、战略联盟有哪些特点？
（1）范围的广泛性
（2）行为的战略性
（3）优势的互补性
（4）组织的松散性
（5）合作与竞争共存
（6）地位的平等性
课后习题
一、简答题
1、企业国际化战略共有几种类型？其各自的特点是什么？
(1)本国中心战略
本国中心战略是在母公司的利益和价值判断下作出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。
(2)多国中心战略
多国中心战略是在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营的战略。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
(3)全球中心战略
全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品的战略。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，它已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。
但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
2、企业在采用国际化战略时应注意哪些问题？
（1）在战略联盟中向联盟伙伴学习
（2）企业战略联盟环境分析
（3）企业战略联盟合作伙伴选择
（4）联盟各方要保持必要的弹性
（5）企业战略联盟风险防范
（6）企业战略联盟价值评估
（7）坚持竞争中的合作
二、实训题
以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的国际化战略并对其经营效果进行分析。
答案解析：
答案略
