家族企业代际传承的挑战与对策

家族企业代际传承的挑战与对策 ——以康奈集团为例

摘要：代际传承是家族企业发展过程中的一个重要环节，所以做好代际传承对家族企业的长远发展有着巨大的影响。本文先从家族内部和企业内部两方面展开，分析出了国内家族企业代际传承面临继承人接班意愿不足、企业缺乏传承计划等挑战。再通过调查研究，提出了创业者对企二代正确引导、制定传承计划等针对性的对策。希望能够给国内家族企业的顺利传承提供一定的参考依据。 关键字：家族企业；代际传承；二代企业家；传承计划

Abstract: Intergenerational transmission is an important part of family business development process, has a huge impact on the long-term development of the family business. The paper analyzes the challenges of the intergenerational transmission of domestic family business from the family and the firm, like the heir lacking succession willingness; the enterprises lacking a succession plan. Through the investigation and study, it puts forward targeted measures, like the entrepreneurs guiding the heirs correctly, developing a succession plan. And I hope it can provide a frame of reference to the successful intergenerational transmission of family business. Key Words: Family Business; Intergenerational Transmission; Second-generation Entrepreneurs;

Heritage Plan 1

目 录 一、 引 言 ..................................................................... 2 二、 国内家族企业代际传承发展现状分析 ........................................... 2 （一） 家族企业普遍面临代际传承问题 ....................................... 2 （二） 多数家族企业无法长远发展 ........................................... 3 （三） “子承父业”是家族企业代际传承的主流模式 ........................... 3 三、 家族企业代际传承所面临的挑战 ............................................... 4 （一） 来自家族内的挑战 ................................................... 4 1.继承人接班意愿不足 ................................................................................................ 4 2.创业者对权力的贪恋 ................................................................................................. 5 3.存在多个继承人时面临的挑战 ................................................................................. 5 （二） 来自企业内的挑战 ................................................... 5 1.缺乏传承计划 ............................................................................................................ 5 2.员工对继承人的不认同 ............................................................................................ 6 3.创业者与企二代在企业管理理念上的冲突 ............................................................ 6 四、 家族企业代际传承对策分析 ................................................... 7 （一） 针对来自家族内挑战的对策分析 ....................................... 7 1.创业者对企二代的正确引导和企二代的自我调整 ................................................ 7 2.创业者的心理调适 .................................................................................................... 7 3.继承人间的利益平衡 ................................................................................................ 8 （二） 针对企业内挑战的对策分析 ........................................... 8 1.传承计划的制定 ........................................................................................................ 8 2.继承人的权威树立 .................................................................................................... 9 3.两代企业家的管理理念的协调 ................................................................................ 9 五、 家族企业代际传承个案分析——以康奈集团为例 ................................. 9 （一） 康奈集团简介 ....................................................... 9 （二） 康奈集团代际传承模式分析 .......................................... 10 1.传承计划的开始 ...................................................................................................... 10 2.继承人的权威树立 .................................................................................................. 10 3.继承人的利益平衡 .................................................................................................. 11 4.两代企业家管理理念的协调 .................................................................................. 11 5.创业者的主动退出 .................................................................................................. 11 （三） 实证总结 .......................................................... 12 六、 结论 ...................................................................... 12 致谢 ......................................................................... 错误!未定义书签。 参考文献 ...................................................................... . 13 2

一、 引 言 作为世界经济中最长常见的企业组织形态——家族企业，对整个世界经济的发展有着非常大的影响。无论是在经济发达的国家，还是经济实力略显薄弱的，家族企业都在时刻不停地发展着。美国学者克林·盖尔西克认为，“在世界的所有企业当中，有65%到80%的比例是家族企业。在全球500强企业中，家族企业几乎占到40%”。 在我国，自改革开放以来，家族企业在这30多年时间里，非常迅速地发展起来，刺激了中国经济的增长。据有关数据显示，家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置，尽管国内家族企业大部分规模还较小，但有的也成为了中型企业甚至是大型企业，如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面，同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用，其功能不可忽视。 据有关专家调查，家族企业的寿命一般有23年左右，其中能够过渡到第二代的有39%，而能持续发展到第三代只占15%。家族企业没有做好代际传承，是造成这种现象产生的成因之一。所以说，家族企业的代际传承在一定程度决定了企业的“生死存亡”。郑强（2011）指出，从全世界来看，家族企业的传承都是一个十分巨大的困难，相关资料显示，中国民营企业家已经突破300万，但“90%的创业者要让子女接手企业，95%的子女却不想接手”的说法，使国内家族企业的待机传承问题显得更为突出，给家族企业的顺利交接造成了极大挑战。①没有合适的几班人，也给家族企业的顺利传承带来了巨大的挑战。所以，对于很多家族企业而言，企业的发展不再是能否持续三代的问题，而是能否发展过两代了。 本文通过对家族企业代际传承发展现状和代际传承过程中面临的挑战等方面的分析，探究家族企业该如何做好代际传承，以保证家族企业的可持续发展。