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八大浪费心得体会我们每个人都在不经意间浪费着自己的时间和精力，有时甚至是资源和机会。
这八大浪费是我们生活中常见的，让我们一起来探索一下吧。
1. 时间浪费：时间是我们最宝贵的资源之一，而我们却常常在琐碎的事情上浪费大量时间。
比如，整日沉迷社交媒体和电视剧，无法自拔。
我曾亲身经历，一旦进入这个循环，时间就像流水一样从指缝间溜走。
因此，合理规划时间并专注于重要的事情非常重要。
2. 能源浪费：能源是我们生活中不可或缺的资源，而我们对其浪费却毫不在意。
我们常常在不需要的时候，不关冷凝器就离开，或者浪费大量水和电。
我们应该养成勤节约的好习惯，并减少不必要的资源消耗。
3. 精力浪费：随着工作和生活的压力增加，我们很容易浪费自己的精力。
我们会为微不足道的琐事焦虑、疲劳，却忽略了更重要的事情。
我们需要学会分清轻重缓急，学会适时休息和放松，以保持精力充沛。
4. 食物浪费：在我们的生活中，食物浪费是一个非常普遍的现象。
我们常常买更多的食物，吃不完就扔掉。
这种行为不仅浪费了食物，更是对自然资源的不尊重。
我们应该树立浪费食物等于浪费资源的意识，根据需求购买食物，合理利用食材。
5. 机会浪费：生活中的机会难得一遇，但我们常常对机会视而不见。
有时候是因为缺乏勇气，有时候是因为过于自满，或者根本没有意识到机会的重要性。
我们要学会珍惜每一个机会，勇敢面对挑战，并抓住机会去追求我们的梦想。
6. 知识浪费：我们生活的时代被称为信息时代，知识的获取和传播如此方便，却常常被我们浪费。
我们往往只是浏览新闻头条，而不去深入了解背后的故事和知识。
我们应该主动寻求知识，充实自我，扩大自己的视野。
7. 金钱浪费：金钱是我们生活中必不可少的一部分，但我们很容易在无意中浪费大量金钱。
比如，买不需要的东西，投资不明智，或者过度消费。
我们需要懂得理财和储蓄，避免不必要的开销，以确保财务健康。
8. 想象力浪费：想象力是我们人类特有的能力，却常常被我们浪费掉。
八大浪费心得体会八大浪费心得体会【篇一：八大浪费内容】八大浪费内容浪费的定义:在jit生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。
对于jit来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
因此，jit生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。
为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5Ｓ、jit等较为先进的管理方法。
表1－1未实施5Ｓ活动的企业中的浪费常见的八大浪费:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
下面具体分析各类浪费现象。
1．不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4．搬运的浪费从jit的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。
八大浪费心得体会在工作和生活中，我们常常会遇到各种浪费现象，而“八大浪费”这个概念为我们提供了一个系统而全面的视角，帮助我们更好地认识和理解这些浪费，并寻找解决之道。
所谓八大浪费，包括过量生产的浪费、等待的浪费、运输的浪费、库存的浪费、动作的浪费、加工的浪费、不良品的浪费以及管理的浪费。
每一种浪费都在悄悄地侵蚀着我们的资源、时间和效率。
过量生产的浪费是一种常见却容易被忽视的问题。
企业为了追求所谓的“安全感”，常常生产出超出实际需求的产品。
这不仅占用了大量的资金和库存空间，还可能导致产品过时、质量下降等一系列问题。
在生活中，我们也会有类似的情况，比如购买过多的食物，结果吃不完导致浪费。
这种浪费源于对市场需求的不准确预测和过度的生产计划。
等待的浪费同样普遍存在。
在生产线上，如果设备故障、物料供应不及时或者人员调配不合理，都会导致工人处于等待的状态，时间就这样白白流逝。
在我们的日常生活中，等待公交车、等待电梯等也都是等待的浪费。
这种浪费降低了工作效率，增加了成本，同时也影响了人们的心情和积极性。
运输的浪费不仅仅是指物流运输过程中的费用增加，还包括在工厂内部物料搬运过程中的时间和人力浪费。
不合理的布局、过长的运输距离以及低效的运输方式都会造成运输的浪费。
就像在一个办公室里，如果文件需要经过多个部门的辗转传递，而不是通过高效的信息化系统直接流转，这无疑也是一种运输的浪费。
库存的浪费是企业运营中的一个“隐形杀手”。
过高的库存不仅占用了大量的资金，还增加了管理成本和风险。
库存积压可能导致产品贬值、损坏，而库存不足又可能影响生产和销售。
在日常生活中，我们家里堆积如山的闲置物品也是一种库存浪费，它们占据着空间，却没有发挥应有的价值。
动作的浪费在工作和生活中随处可见。
例如，工人在操作机器时不必要的动作、频繁的弯腰和转身，或者我们在做家务时不合理的动作流程，都在消耗着我们的体力和时间。
通过对工作和生活流程的优化，可以有效地减少动作的浪费，提高效率。
八大浪费心得体会在当今社会，浪费问题已经成为一个严重的环境和资源问题。
浪费不仅浪费了时间、金钱和资源，还对环境造成了严重的污染和破坏。
为了提高资源利用效率，减少浪费，我们应该深入思考并寻找适当的解决方法。
下面是我对八大浪费问题的一些心得体会：1. 时间浪费时间是我们人生中最宝贵的资源，但很多人常常在琐碎的事情上浪费时间。
有效管理时间对于每个人来说都非常重要，要合理安排，确保每一分钟都有价值。
建议可以使用时间管理工具，制定优先级清单，避免被琐事所困扰。
2. 粮食浪费粮食浪费是一种十分常见的浪费现象。
每天世界各地有大量的粮食被浪费掉，这不仅造成了资源的浪费，还对环境产生了不良的影响。
为了减少粮食浪费，我们可以从减少食物采购量、合理规划食谱和注意保存方面入手。
此外，鼓励捐赠食物给需要的人也是很好的减少粮食浪费的方式。
3. 能源浪费能源是人们生产和生活所必需的重要资源，但很多人却对能源的浪费视若无睹。
我们应该养成合理使用和节约能源的习惯，例如合理使用电器、循环使用纸张和减少能源浪费等。
此外，积极推广可再生能源的使用也是减少能源浪费的有效途径。
4. 水资源浪费水资源是人类生活和生产中不可或缺的资源，但目前全球仍然存在大量的水资源浪费现象。
我们需要提高水资源利用的效率，如使用节水器具、修复漏水等。
每个人都应该从自身做起，培养良好的节水习惯，保护宝贵的水资源。
5. 金钱浪费金钱是人们追求幸福和实现梦想的手段，但很多人却不懂得如何合理管理和使用金钱，导致金钱的浪费。
为了避免金钱浪费，我们应该制定预算计划，避免不必要的消费，增加储蓄和投资的意识。
6. 能力浪费每个人都有自己的优点和特长，但有时候我们没有充分发挥自己的能力和潜力。
我们应该充分了解自己，发掘潜力，合理利用自己的能力，追求个人的成长和发展。
7. 知识浪费在这个信息爆炸的时代，很多人因为没有合理利用知识资源，导致知识的浪费。
我们应该积极主动地获取、学习和应用知识，注重知识的传递和分享，使知识得到最大化的利用。
八大浪费学习心得在学习的过程中，我们可能会遇到各种各样的浪费时间和精力的情况。
这些浪费不仅会使我们的学习效果降低，还会让我们感到沮丧和失望。
在我的学习过程中，我总结了八大浪费学习心得，希望能够帮助大家更加有效地学习。
一、没有明确的学习目标在学习之前，我们应该明确自己的学习目标。
没有明确的学习目标会导致我们在学习的过程中迷失方向，无所适从。
而且，我们可能会花费大量的时间在琐碎的事情上，而忽视了真正重要的知识。
因此，我们应该在学习之前设定明确的学习目标，并且要时常回顾和调整这些目标，以保持学习的有效性。
二、缺乏学习计划在没有学习计划的情况下，我们很容易陷入无序和混乱的学习状态。
我们可能会随意选择学习的内容，没有系统地进行学习。
这样的学习方式很容易导致我们掌握的知识零散而不系统，学习效果得不到保证。
因此，我们应该制定一个明确的学习计划，包括学习的内容、时间安排和学习方法等，以帮助我们有条不紊地进行学习。
三、不注重基础知识的学习基础知识是学习的基石，没有扎实的基础知识，我们很难在学习的过程中取得进展。
然而，很多时候我们忽视了基础知识的学习，直接进入到高级和复杂的知识内容中。
这样的学习方式容易导致我们对知识的理解不深入、不全面。
因此，我们应该注重基础知识的学习，在理解和掌握基础知识的基础上再深入学习更高级的知识。
四、死记硬背而不理解在学习的过程中，我们经常会遇到大量的知识点需要掌握和记忆。
有些人会采取死记硬背的方式，只关注记忆知识点而不去理解其中的原理和逻辑。
然而，这样的学习方式只是短期的记忆，对于理解和应用知识是没有太大帮助的。
因此，我们应该在记忆知识点的同时，注重了解其中的原理和逻辑，以提高我们的理解和应用能力。
五、分散注意力在学习的过程中，我们经常会受到很多干扰，例如手机、社交媒体等。
这些干扰容易使我们分散注意力，降低学习效果。
因此，我们应该在学习的时候将这些干扰物品放在一边，集中注意力进行学习。
另外，我们还可以采取番茄钟、专注学习等方法，帮助我们更好地集中注意力。
八大浪费心得总结浪费是我们生活中一个普遍存在的问题，它不仅仅浪费了我们的时间和资源，还影响了我们的生活质量和环境保护。
在我生活的过程中，我发现了许多浪费现象，并总结出了八大浪费心得，希望能对大家有所启发。
一、时间浪费时间是我们生活中最宝贵的资源之一，我们不能控制时间的流逝，但我们可以控制如何合理利用时间。
然而，我们经常陷入无意义的事务中，比如无谓的社交媒体浏览、长时间的电视游戏等等。
因此，我们应该养成良好的时间管理习惯，根据自己的优先级制定计划，合理利用每一分钟。
二、精力浪费我们的精力是有限的，但我们往往过度分散和浪费精力。
比如，在同一时间做多个任务，结果很可能导致效率低下。
所以，我们要养成专注于一件事情的习惯，有效利用我们有限的精力，提高工作效率和生活质量。
三、物质浪费物质浪费通常指的是我们习惯性地购买过多的物品，而这些物品最终可能变成闲置或废品。
为了减少物质浪费，我们可以优化购物清单，避免冲动购买，根据实际需求购买适量的物品。
此外，我们可以尽可能地修复和再利用物品，而不是随意抛弃。
四、能源浪费能源浪费是一种对环境和资源的浪费。
我们经常忽视关闭电器设备、减少用水用电等简单的行为，导致能源消耗过度。
为了减少能源浪费，我们需要提高节能意识，养成良好的用电习惯，合理使用和分配能源资源。
五、食物浪费食物浪费是一种对资源和环境的浪费，同时也是对粮食生产者的不尊重。
我们要克制浪费食物的习惯，尽可能地合理安排食物的购买和储存，避免过量烹饪和不合理的食材搭配。
此外，我们还可以尝试节约食物的方法，如剩余食物的再利用和分享。
六、金钱浪费金钱是一种有限的资源，我们应该明智地使用它。
然而，我们经常被消费主义的思维影响，导致金钱的过度浪费。
为了避免金钱浪费，我们需要建立理财意识，树立正确的消费观念，并进行预算和理财规划。
七、机会浪费生活中机会无处不在，但我们往往错过了许多宝贵的机会。
这可能是由于我们对机会的忽视，或者因为缺乏行动和决心。
八大浪费心得体会近年来，随着社会的不断进步，人们对于资源的利用和节约意识也越来越强。
然而，在现实生活中，仍然存在着诸多浪费现象。
本文将就八大浪费问题进行探讨，并提出个人的心得体会。
一、粮食浪费粮食是人类的基本生活物资，然而，大量粮食的浪费问题却在我们的生活中普遍存在。
尤其是在饮食过程中，人们常常将剩余的食物扔掉，造成了不必要的资源浪费。
为了减少粮食浪费，我们应该树立节约的意识，合理安排饮食，减少剩饭剩菜的产生。
二、能源浪费能源是社会发展的重要支撑，然而，能源的浪费问题严重影响了社会的可持续发展。
许多人在使用电器时没有及时关闭，造成了能源的浪费。
为了避免能源的过度消耗，我们应该养成良好的用电习惯，定期检查电器设备，提高能源利用效率。
三、水资源浪费水是生命之源，然而，水资源的合理利用问题亟待解决。
在日常生活中，人们常常习惯性地浪费水资源，如盲目冲洗、长时间放水等。
为了节约水资源，我们应该树立勤俭节水的意识，合理使用水资源，在洗澡、洗衣、冲厕等方面减少用水量。
四、人力资源浪费人力资源是社会发展的重要组成部分，然而，人力资源的浪费问题常常存在于企业组织中。
例如，某些企业重复劳动力分配、冗员过多等情况。
为了合理利用人力资源，企业应该科学规划、合理安排员工岗位，激发员工潜力，提高工作效率。
五、时间浪费时间是一种有限的资源，合理利用时间对个人的发展至关重要。
然而，许多人常常浪费时间在无意义的事情上，如刷手机、打游戏等。
为了更好地利用时间，我们应该合理安排日程，做到有计划、有目标地开展工作和生活。
六、资金浪费资金是经济发展的重要基础，然而，在社会生活中，资金的浪费问题常常存在。
例如，购买不必要的奢侈品、投资失败等情况。
为了避免资金的浪费，我们应该树立良好的消费观念，合理安排资金，理性消费。
七、知识浪费知识是人类智慧的结晶，然而，知识的浪费问题时常出现在学习过程中。
有些人对学习缺乏热情，将学到的知识轻易忘记，没有真正应用于实际生活中。
八大浪费心得总结浪费是现代社会的一个普遍问题，它不仅浪费资源，也是对时间和努力的一种无视。
为了改变这种浪费的现象，并更好地利用我们的资源和时间，我们需要时刻警惕自己的浪费行为，并采取措施加以避免。
在此，我将总结八大浪费心得，希望能够给大家带来启示和帮助。
一、精神浪费我们常常会将大量的精力和时间投入到无谓的争吵和抱怨中，这种精神浪费不仅没有任何益处，还会导致我们的心情变差。
因此，我们应该学会控制情绪，避免陷入无谓的争吵和抱怨，将精力集中在更有意义的事情上，从而提高自己的生活质量。
二、食物浪费食物浪费是一种对资源和环境的双重浪费。
我们应该培养良好的节约意识，控制饮食的分量，避免过度的食物浪费。
另外，我们还可以通过合理的食物储存和再利用，减少食物的浪费，保护地球的资源。
三、能源浪费能源浪费是一种对环境的浪费行为。
我们应该养成良好的用电习惯，离开房间时及时关闭电器设备，合理利用照明设备。
同时，我们还可以选择使用节能设备，降低能源的浪费，保护环境和资源。
四、时间浪费时间是有限且宝贵的资源，我们不能将其浪费在无意义的事情上。
我们应该制定合理的时间管理计划，合理安排时间，将更多的时间用于学习、工作和休闲活动中，提高自己的效率和生活质量。
五、金钱浪费金钱浪费是一种对自己的不负责任行为。
我们应该树立正确的消费观念，避免盲目消费和不必要的购买行为。
在购物时应理性选择，避免购买过多的东西或质量不好的商品，从而避免金钱的浪费。
六、水资源浪费水资源是人类生活不可或缺的重要资源，我们应该珍惜水资源，避免水的浪费。
在洗涤、洗手等日常生活中，我们应该使用节水设备，控制使用的水量，从而减少水资源的浪费。
七、教育浪费教育是人类发展的重要基石，我们应该珍惜教育资源，避免教育的浪费。
在学习过程中，我们应该认真对待每一门课程，充分利用教学资源，不要将学习机会浪费在无用的事情上。
八、天赋浪费每个人都有自己的特长和天赋，我们应该发掘并运用这些天赋，不要将其浪费在无意义的事情上。
八大浪费培训心得报告总结当涉及到谈论浪费的话题时，培训往往是一个主要的焦点。
八大浪费培训一直是一个备受争议的话题，并且在不同的环境和行业中都普遍存在。
在本文中，我将总结八大浪费培训的心得和报告，希望能够引起人们对于如何有效利用培训资源的关注。
一、不恰当的培训目标选择1. 目标不明确：一些培训项目没有明确的目标和期望结果，导致培训后无法评估其效果。
因此，在选择培训目标时，我们应该明确并设定具体的目标，以便能够有效衡量和评估培训的成效。
2. 目标不适合：有时候，培训项目的目标不够贴近实际需要或者与组织的长期战略不符。
为了避免这种浪费，我们应该在选择培训项目时结合实际情况和目标，确保其与组织的长期战略一致。
3. 目标过分追求数量而非质量：在一些情况下，培训的目标可能过于侧重于培养大量的人才，而忽略了他们的质量和深度。
培养质量优秀的人才对于组织的长期发展非常重要，因此在设置培训目标时，我们应该注重培养人才的质量，而不仅仅追求数量。
二、不合理的培训方式选择1. 培训方式单一：一些组织在进行培训时仅仅使用一种方式，如传统的面对面培训，而忽略了其他更有效的培训方式。
根据不同的情境和学员特点，我们可以选择更合理的培训方式，如在线培训、现场实践等，提供更多元化的培训方式。
2. 培训时间和地点不灵活：在一些情况下，培训时间和地点的选择不够灵活，导致一些学员无法参加或者参与度不高。
为了避免浪费，我们应该根据学员的实际情况和需求，提供更灵活的培训时间和地点。
3. 培训资料和资源使用不当：培训的效果很大程度上取决于所使用的资料和资源是否合适。
如果我们没有选择和使用合适的培训资料和资源，很难达到预期的效果。
因此，在进行培训时，我们应该合理选择和使用相关的培训资料和资源。
三、培训评估不完善1. 评估指标不清晰：培训后的评估对于衡量培训成效非常重要，但有时候组织在进行评估时缺乏清晰的指标和评估方法。
为了评估培训的成效，我们应该提前设定明确的评估指标，并使用合适的方法进行评估。
八大浪费心得总结在日常生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的浪费现象，浪费不仅是对资源的不负责任，还会浪费我们宝贵的时间和精力。
因此，合理利用资源和时间，避免浪费，已经成为了我们应该注重的问题。
下面将通过总结八大浪费心得，与大家分享一些经验和建议。
一、能源浪费在现代社会，能源的浪费已成为一个全球性的问题。
为了减少能源浪费，我们可以从以下几个方面入手：1. 节约用电：合理使用电力设备，不要常年开启不必要的电器，合理安排电器的使用时间和功率。
2. 提倡绿色出行：减少燃料消耗，选择公共交通工具，鼓励步行或骑行，尽量减少私家车的使用。
3. 加强能源教育：提倡节约用水、用气等能源，不浪费能源资源。
二、食品浪费食品浪费是一个严重的问题，对于个人、家庭和社会来说，都带来了很大的损失。
要减少食品浪费，我们可以从以下几个角度努力：1. 合理采购：制定合理的采购计划，根据需要和实际情况购买食品，避免囤积或超量购买食品，造成食品过期浪费。
2. 保存食品：正确储存、保鲜食品，合理安排食品使用顺序，避免食品变质而导致浪费。
3. 合理规划餐饮：合理安排用餐量，避免剩饭剩菜的产生，同时可以选择健康的、适量的膳食。
三、时间浪费时间是最宝贵的资源之一，合理安排时间，有效利用每一分每一秒，可以提高我们的工作效率，减少时间浪费。
1. 制定计划：每天制定一份详细计划，明确工作和学习的重点，合理安排时间。
2. 避免拖延：学会拒绝诱惑，养成及时行动的好习惯，避免拖延时间而导致任务积压。
3. 学会优先处理：根据任务的重要性和紧急程度，优先处理重要的事项，减少不必要的时间浪费。
四、资源浪费资源浪费不仅浪费了财富，还对环境造成了一定的压力。
在资源的使用上，我们可以采取以下措施：1. 循环利用：鼓励使用可再生资源，善于回收再利用废弃物品，减少资源的浪费。
2. 减少倒手：购买和使用耐用品时，选择质量好、使用年限长的产品，减少资源的消耗。
3. 分享资源：积极参与资源共享、租赁等社区活动，减少资源的独立占用和浪费。
经济学中企业存在的价值就是以盈利为目的，用销售业绩-成本=利润，为达到利润最大化，在销售业绩一定的情况下，削减成本才能提升利润，这也是精益生产的原理所在，获得更大的经济效益。 要达到精益生产理想梦工厂，要运用好>自动化和准时化生产原则，利用好5s、可视化、标准作业、持续改善、pdca工具，通过内在成本控制，获取利润，学习八大浪费，谈一下自己的感悟与见解，具体如下： 1等待的浪费。说起等待，都是纯粹的浪费，不产生任何的价值。人等机、机等人、机等料、人等人、故障等待，计划脱节都是大大的浪费，在我们实际生产中，出现的uht故障、灌装机操作待机、动力能力异常，员工等待，都是纯粹的浪费，造成的原因，其中最重要的就是影响效率的六大损失、等待中浪费，都是我们应该揣摩端详的。2搬运的浪费。生产过程中原料的搬运、成品运输搬运、中转库存的搬运，严格意义上来说都是搬运的浪费，只留取必要的货运，减少冗余的搬运动作，才是佳境。3不良品的浪费。生产过程中不良品、过程返工，在我们的生产过程中，指标不合格、封合不良、质量事故，不但产生不了任何经济效益，带来的反而是成本损失和质量赔偿，不良品会带来处理不良品产生的更多损失，对于产生的原因和危害，都已被大家熟知，可见质量控制尤为重要。 4加工的浪费。加工目标不明确，造成生产浪费，产品不是客户需求，造成货品积压，都是加工浪费，以客户需求为目的的生产经营才是正当流程。 5动作的浪费。做无用的动作，无用功都是浪费，按精益思想，双手共用反向对称，小臂动作最小化，减少弯腰、屈膝、踮脚等不便于操作的动作，取物伸手即来，都是有效削减动作浪费的途径。 6库存的浪费。库存积压、货品堆积，都是库存积压的浪费，传统观念和不科学管理导致了积压的形成，库存的直接危害和间接危害，势必对生产加工企业带来一定的经济损失，造成资金、成本的积压。 7生产过多过早的浪费。担心工作完不成，计划不固定，工时不平衡，都会产生浪费，带来等待、不良等一系列的危害。 8管理的浪费。管人理事是核心所在，人尽其才、物尽其用，充分利用员工的智慧，消除浪费走上精益之路，从认识、识别浪费，秉承现场现物现认的三现原则，运用5w1h、why-why分析的精益工具，削减管理的浪费。 运用消除浪费的七种基本方法，从浪费的八个方面，提升管理能力，精益求精，学习易得，理论易懂，但运用需时、效果需势，携全员之力，同舟共济，才能彻底消除八大浪费，创造更大的经济价值。篇二：现在八大浪费及改善与5w1h心得 现在八大浪费及改善与5w1h心得 2011年9月15日我们公司邀请富士康的培训师来给我们授课。目前自己是从事一线生产管理，对此我相当有激情！当然培训的老师不像其它一些培训老师那么风趣，幽默，充满激情，但学无止境的，我还是从这次课程中学到了不少很实用的工作技巧和工作思路，这也将对我以后的职业生涯产生积极的重要的影响。 ie工程即工业工程，它是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计和实施改进的一门学科，企业实施ie工程的目的主是要为了提高效率、减少浪费、降低成本，让员工更轻松、更有效率的工作它是指导企业的生产管理者怎么样才能设计出一个花费最少的资源，达到利益的最大化的系统工程。它涵盖了我们企业生产中的方方面面，从毛坯的加工进厂，再到成品的检验，发货等。如我们平时工作中的不必要的搬运、返工等都是一种浪费，为什么刚开始不把物料放在正确的地方呢，产生这种问题的根本原因是什么呢是场地的原因，还是人员的原因呢企业的生产管理者可以研究出现这种问题的根本原因是什么，然后采取一定的措施，减少直到消除这种情况。 同时，在今天的培训课里，老师也教给了我们一个找出问题的根本原因的五个“为什么”方法，即找到问题的根本原因，针对根本原因采取纠正预防措施，通过不断的pdca循环，不断的完善企业的标准，以便同样的问题不在重复发生。例如，为什么当我们清楚的记得我们发过一份电子邮件，但在找的时候却总也找不到，这是为什么呢怎么样才便于检索呢为什么别人可以很快的找到，自己的电子邮件就这么的混乱呢根本原因是什么呢是因为自己没有养成一个好的习惯，发送电子邮件时候不写主题，以为以后用不到，但当真要找的时候，却怎么也找不到。 总之，在今天的培训里我收益匪浅，值得肯定的是我整整做了10页笔记，这就是我的成果！！在今后的工作生活中学以致用，认真地体会ie工程的力量之最，把本职工作做好，给公司创造更大的利润！ 南南铝业家电事业部 李大邑 2011年9月15日篇三：心得 参加“精益生产”培训心得 2007年7月14日到7月15日，我参加了台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下： 一 、对七大浪费的再认识。 在未听课前，我已知道七大浪费是：1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。通过听课，我对七大浪费有了更深入地理解。 （1）、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用，这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间，丰田公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。 （2）、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。 （3）、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运。 （4）、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。 （5）、制造不良品的浪费是制造不良品后，返工修补浪费、工期延误浪费，假如不能在厂内发现，则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。 （6）、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。 （7）、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量 降低，以节约时间。 二、对精益生产的理解。 精益生产是由日本丰田公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不准确的。最后有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润。 三、对如何整顿浪费方法的认识。 对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费，提出了jit的生产方式；并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采用后拉式生产来控制浪费；通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改；通过运用“防呆手法”（美国称之为“防错手法”）来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到奖励。他们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。 四、对分公司的浪费现状分析。 在分公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：制 造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。 其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划，由于计划的不合理，导致很多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地；搬运的浪费主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的；库存的浪费是由于 害怕问题太多而导致停工的安全库存，以及因计划的变更或设计的改变，而导致的呆滞库存；制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。 五、对分公司的一点建议。 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。 2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。 4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。 5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
