精装修工程管理程序
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精装修工程管理程序 嘉友轩置业有限公司工程管理文件 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0
精装修工程管理程序 编制 日期
审核 日期
批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 0 页 共 14 页 1 目标 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，
规范精装修管理流程，减少不必要的变更和返工，提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度，实现公司精装修工程的管理目标。 2 适用范围 本指引适用于嘉友轩置业所有开发项目的批
量户内精装修工程的管理流程控制。 3 定义 精装修工程：批量的户内精装修从项目定位
到交房跟精装修有关的管理过程（不含室外和公共区域精装修）。该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、木地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等。 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 1 页 共 14 页 4 精装修项目实施流程图 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 2 页 共 14 页 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 3 页 共 14 页 5 精装修工序流程图 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 4 页 共 14 页 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 5 页 共 14 页
6 关键节点工作职责 6.1职能部门工作职责 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 6 页 共 14 页 ○参与或配合 ●负责 ☆核查 ★审批 △通知、抄送
序号 关键节点工作
职责分工
项目中心 设计部 工程管理部 成本部 营销部 物业 客户服务
部
1 精装修方案设计 ○ ● △ ○ ○
2 材料/部品清单 ○ ● △ ○ ○
3 土建/装修交接标准的确定 ● △ △ △ 4 精装修施工图设计 ○ ● △ △ △ 5 精装修交楼标准的确定 ● ○ △ △ ○ 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 7 页 共 14 页
6 材料/部品图纸深化 ● ○ △ △ △ 7 样板区总结 ● ○ ★ ○ ○ 8 精装修工程管理策划 ● ○ ★ ○
9 批量精装修招标 ○ ○ ○ ● 10 批量施工图深化 ● ★ △ △ △ 11 工程样板房施工 ● ○ ○ ○ ○ 12 精装修/土建交接 ● 13 批量精装修施工 ● ○ ○ ○ ○ ○ 14 业主开放日 ● ○ ○ ○ 15 精装修一房● ★ ○ ○ 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 8 页 共 14 页
6.2概念方案阶段各职能部门职责明细 6.2.1 项目中心 6.2.1.1项目中心应配合完成精装修方案设计、材料/部品清单的确定、精装修施工图设计等设计阶段各项工作。 6.2.1.2 项目中心应制定明确的招投标计划，并配合成本部完成材料部品和精装修单位招标的各项工作。 6.2.1.3 项目中心应负责完成精装修交楼标准的确定和业主开放日的实施等各项工作。
一验整改实施
16 交房前的组织、准备和精保洁 ● ○ △ ○ ○
17 交房后专项经验总结和案例积累 ● ○ ○ ○ ○ ○ 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 9 页 共 14 页 6.2.1.4项目中心应负责从施工过程中的材料/部品图纸深化、样板区总结、批量施工图深化、精装修/土建交接，到样板房和批量精装修的施工进度、质量、验收和移交的整个过程。 6.2.2设计管理部 6.2.2.1 设计管理部负责精装修方案设计、材料/部品清单和批量精装修施工图的提交。 6.2.2.2. 设计管理部配合完成精装修交楼标准的确定、材料/部品图纸深化和批量施工图的审核、样板区总结、批量精装修招标及施工过程中的其它协调工作。 6.2.3成本管理部 6.2 3.1成本管理部应配合完成设计、施工各阶段的成本审核及意见咨询工作。 6.2.3.2成本管理部应按照招投标计划完成设计、施工过程中的各项招标工作。 6.2.4营销部 6.2.4.1 营销部应配合完成从精装修方案设计、材 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 10 页 共 14 页 料/部品清单、精装修交楼标准的确定、样板区总结、工程样板房和批量施工、精装修交楼标准的确定，直至业主开放日、精装修一房一验整改、交房前的组织、准备和精保洁的实施等各项工作。 6.2.5物业 6.2.5.1 物业公司应配合完成精装修施工过程中的提前介入监控、客户开放日跟踪等各项工作。 6.2.5.2 物业公司应配合完成精装修竣工后的房屋验收、整改等各项工作。 6.2.6 工程管理部 6.2.6.1工程管理部应参与样板区的总结、精装修工程管理策划、一房一验整改实施的审核工作。 6.2.6.2工程管理部参与和配合批量精装修招标的施工单位考察、各施工阶段的供应商投诉处理等工作。 6.2.6.3工程管理部应参与和配合方案审核和有关批量精装修施工实施过程中的其它各项事宜。 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 11 页 共 14 页 7 程序
7.1 精装修方案设计：根据调整后项目定位策划书中建议的设计风格系列、材料/部品和设备及成本指标等要素进行精装修方案设计。 7.1.1设计管理部根据确定的户型平面和项目装修定位策划书等要素编制设计任务书委托设计单位进行精装修方案设计。 7.1.2各相关职能部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核，设计管理部根据各部门意见通知设计单位对设计方案 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 12 页 共 14 页 进行调整。 7.1.3 精装修方案设计应尽可能与建筑设计同步展开，精装修方案设计涉及原建筑平面修改的，应将修改情况及时通报建筑设计单位进行调整；同样，如建筑方案调整，也应及时通知精装修设计人员以保持图纸的一致性，避免重复和差错。 7.1.4 对有些部品的设计有条件的话也应提前至与精装修方案设计同步进行，如厨柜、衣柜设计等。 7.1.5 为方便施工和成本控制，方案设计过程中对部品和材料如卫生间淋浴房、厨房厨柜等设计应尽量做到规格统一，并采用战略采购已确定的部品。
7.2精装修施工图设计：在装修设计方案调整的基础上进行施工图设计。 7.2.1设计管理部综合各方意见，委托设计单位对装修方案进行调整，并按施工图要求进行设计； 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 13 页 共 14 页 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。 7.2.2精装修施工图设计与样板房的软装设计应同时进行，以检验整体效果。 7.2.3鉴于项目进度和招标等原因，可分阶段出图，但最低限度需满足招标要求 7.2.4为做到水电施工图与装修水电定位图设计的统一，减少后期设计变更，精装修设计单位应尽可能在水电施工图设计前提供准确的水电定位图给机电施工图设计单位，保证机电施工图按装修要求进行设计。 7.2.5水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的位置尺寸标注，便于施工时做到准确预埋；对空调孔位等与预留孔洞施工图有关系的应予以标明；水电定位应结合精装修软装、家俱、家电布置综合考虑。 7.2.6施工图出图完成后，由设计部及时组织项目中心、各精装修单位等进行设计交底和图纸会审， 嘉友轩置业有限公司 室内设计管理作业指引 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 页码：第 14 页 共 14 页 对甲供材料、部品和设备的品牌、型号、技术指标和产品性能等进行再次明确。
7.3 材料/部品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/部品和设备明细清单（参见附件一：材料选型定板表），便于成本的提前招标和控制。 7.3.1设计管理部根据精装修方案提交材料/部品明细清单，成本部、营销部和项目中心对配置数量清单、品牌、价格等进行评估并给出意见。 7.3.2材料部品必须选用经环保检测合格的材料，符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求，并应优先选用集团和区域战略合作供应商，在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。 7.3.3.根据经调整最终确定的材料/部品明细清单和招投标计划，成本管理部安排后续相关招标工作。
