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金螳螂精装修房施工管理管理制度前言金螳螂精装修房施工管理管理制度，是为了规范金螳螂公司在施工过程中的行为。
同时，也是为了保证施工过程的顺利进行和确保施工质量，保护业主利益，达到公司经营目标而制定的。
本管理制度的内容涉及了施工前、施工中、施工后等环节，从施工前的准备工作到施工后的验收、交付，都有详细的规定和要求。
施工前在进入施工现场之前，需要完成以下准备工作：1. 安全管理施工现场应设置必要的安全警示牌和安全防护措施。
所有参与施工的工人都应了解安全规定，具备相关岗位的安全技能，明确工作职责，并经过岗前安全教育及考核。
2. 项目管理项目经理应主持前期的工程勘察和可行性研究，并积极与有关部门沟通和交流。
确保整个施工过程中的要求能得到满足，并设立施工规划和项目安排的计划。
3. 预防工作施工前合理的预防措施，能降低施工中可能发生的危险。
因此，针对施工前的不同情况制定对应的预防措施。
同时，必须对不可预期的情况制定应急预案，并组织力量分秒必争地进行抢险处理。
施工中施工中是整个施工过程的重点和难点。
需要按照以下标准进行施工管理：1. 质量管理施工前应制定详细的设计方案，以满足质量和时限的要求，并进行相应的质量巡查和验收。
在施工过程中，应注重关键质量点的把控，通过工序检验、合格评定等方式，检查质量合格证明，让业主满意。
2. 安全管理在施工过程中，切忌忽略安全问题。
必须通过制定工作安全计划、进行不定期的安全检查来防范事故的发生。
3. 排除隐患在施工现场，经常有各种隐患需要排除。
施工人员必须高度重视，并通过检查、跟踪、提示、报告等手段，切实进行隐患排查、整改处理，确保施工过程的安全和质量。
遇到高风险隐患应立刻进行停工处理。
4. 沟通管理在施工过程中，与业主和设计方之间的沟通非常重要。
需要保持持续的沟通，及时解决问题，避免产生不必要的争执。
施工后施工后是整个项目的收尾过程，需要经过以下步骤：1. 整理工程资料在施工结束之后，需要整理工程的相关资料，以备后续使用。
一、总则为保障精装修工程施工过程中的安全，预防事故发生，确保施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有精装修工程项目，包括施工、监理、设计等相关单位。
三、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
在施工过程中，必须把安全放在首位，切实做好安全防范工作。
2. 责任明确，分工协作。
各参建单位应明确安全责任，加强沟通协作，共同保障施工安全。
3. 依法管理，规范施工。
严格遵守国家有关安全生产法律法规，规范施工操作，确保施工质量。
四、组织管理1. 施工现场应成立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理小组，负责施工现场的安全管理工作。
2. 各参建单位应设立专职安全员，负责本单位的安全管理工作。
3. 项目经理对施工现场的安全生产全面负责，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
五、安全教育1. 新工人进场前，必须进行安全教育，使其了解本工种的安全技术操作规程，考试合格后方可上岗操作。
2. 每日施工作业前，必须进行班前安全教育，确保施工人员掌握当天作业的安全注意事项。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
六、安全技术交底1. 分包单位必须针对工程分部（分项）部位，有针对性地以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续。
2. 施工单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周安全生产大检查。
七、安全隐患排查1. 我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对施工单位开具《安全整改通知单》，施工单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全隐患排查，发现隐患及时整改。
八、特种作业管理1. 特种作业人员必须经过特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
2. 施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限。
九、劳动防护用品管理1. 各单位必须按照规范要求为施工人员配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新。
批量住宅精装修管理制度第一章总则第一条为规范批量住宅精装修管理，维护业主权益，保障住宅装修质量，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于批量住宅项目的精装修管理。
第三条本制度的目的是为了确保批量住宅项目精装修的质量和安全，保护业主的合法权益，促进批量住宅项目的可持续发展。
第四条精装修施工应遵循透明、公平、公正原则，依法合规进行。
第五条精装修管理应遵循规范、公正、便利原则，充分保障业主权益。
第六条业主可以选择自行施工精装修，但必须符合国家相关法律法规及本制度的要求。
第二章项目前期准备第七条项目开发商应在项目筹备期间，制定详细的项目精装修标准及施工方案，并报批至相关部门。
标准及方案需公示后方可执行。
第八条项目开发商应提供批量住宅精装修的示范样板房，并配备工程负责人进行现场解说及解答。
第九条项目开发商应组织专业机构对装修材料进行质量检测，合格后方可使用。
第十条项目开发商应与装修公司签订合同，明确施工范围、进度及质量要求。
第三章施工过程管理第十一条装修施工应由施工单位负责人统一安排，确保安全施工并避免交叉施工。
第十二条装修施工应按照相应的施工图进行，不得变更施工工艺和材料。
第十三条施工单位应及时报备施工计划，为相关部门进行监管提供方便。
第十四条施工单位应划定施工区域，并设置明确的警示线，确保施工现场的安全。
第十五条完工前，装修施工单位应对质量进行自检，并报告相关部门备案。
第十六条监理单位应对装修施工进行全程监管，确保施工质量符合相关标准。
第四章质量验收及相关责任第十七条装修施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收，验收前须进行公示。
第十八条装修施工质量不符合相关标准的，由责任单位进行整改，直至符合标准。
第十九条对于质量合格的装修施工，由项目开发商与业主签订竣工验收单。
第二十条装修施工中发现的施工质量问题，由责任单位进行整改，并承担相应的责任。
第二十一条项目开发商应提供装修质量保证期，并在此期间修复质量问题。
一、总则为了加强精装修项目的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有精装修项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等建筑物的精装修工程。
三、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确施工区域、危险区域、安全通道等。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽、安全带等。
（3）施工现场应设立专职安全员，负责日常安全检查、巡查和监督工作。
（4）施工人员必须穿戴符合国家安全标准的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2. 施工人员安全管理（1）施工人员应经过专业培训，具备相应的施工技能和安全意识。
（2）施工人员应严格按照操作规程进行施工，不得违规操作。
（3）施工人员应定期进行体检，确保身体健康，具备从事施工工作的条件。
（4）施工现场应设立急救箱，配备必要的急救药品和器材。
3. 施工材料与设备安全管理（1）施工材料应符合国家相关标准，严禁使用不合格、过期或变质材料。
（2）施工设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（3）施工现场应设置设备操作规程，操作人员应按照规程进行操作。
4. 施工现场消防安全管理（1）施工现场应设置消防设施，并确保消防设施完好、有效。
（2）施工现场应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人。
（3）施工人员应了解消防器材的使用方法，学会自救和互救。
（4）施工现场应禁止使用明火，如需使用，应报消防部门审批。
5. 施工现场环保管理（1）施工现场应采取措施，减少对环境的影响，如噪声、粉尘、废水等。
（2）施工现场应设立废弃物处理点，对废弃物进行分类、收集和处理。
（3）施工现场应遵守国家有关环保法律法规，确保环保达标。
四、安全责任1. 施工单位应建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。
2. 施工单位应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全。
精装修管理制度一、目的与原则本制度旨在确保精装修项目的质量与安全，提升居住环境的品质，保障业主的合法权益。
所有参与精装修的单位和个人应遵循以下原则：1. 遵守国家有关建筑装修的法律、法规和标准；2. 以用户需求为导向，确保装修质量与功能满足业主需求；3. 注重环保节能，推广使用绿色建材和节能技术；4. 强调安全管理，确保施工过程中的人员安全和房屋结构安全。
二、组织管理1. 成立精装修项目管理小组，负责整个项目的规划、执行与监督；2. 明确各参与方的责任和义务，包括设计单位、施工单位、监理单位和材料供应商；3. 定期召开协调会议，解决精装修过程中的问题。
三、设计与施工1. 设计方案应充分考虑居住者的实际需求，合理规划空间布局；2. 施工前，施工单位需制定详细的施工方案和进度计划；3. 施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行操作；4. 对于关键工序，如水电改造、防水处理等，需进行专项验收。
四、质量控制1. 建立严格的材料进场检验制度，确保所有材料符合国家标准；2. 实行质量追溯制度，每道工序都有明确的质量责任人；3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案；4. 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量稳定可靠。
五、安全与环保1. 严格执行国家安全生产法规，制定安全生产措施；2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施；3. 加强施工现场的环境管理，减少噪音、粉尘污染；4. 鼓励使用环保型材料和节能设备，减少对环境的影响。
六、售后服务与保修1. 建立健全的客户服务体系，及时响应业主的维修需求；2. 提供详细的装修保养指南，帮助业主正确使用和维护住宅；3. 明确保修范围和时间，对于在保修期内出现的问题，应无偿修复；4. 定期对已交付使用的精装修住宅进行回访，收集业主反馈，不断提升服务质量。
精装修施工阶段安全管理制度一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证____天，二级动火证____天，三级动火证____天。
现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工1、安全防护(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；(3)人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规及工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有精装修工程，包括但不限于商业、住宅、办公楼等项目。
第三条本制度内容包括施工前的准备工作、施工管理、工程质量控制、安全管理、材料管理等方面。
第四条公司负责执行本制度，相关部门负责监督检查，发现问题及时处理。
第五条违反本制度规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第二章施工前的准备工作第六条施工前，项目负责人应召集所有相关人员进行施工方案讨论，并确定施工计划、施工周期、工程预算等。
第七条施工前应进行现场勘查，了解具体施工情况，确保施工顺利进行。
第八条施工前，项目负责人应负责准备所有相关文件，包括施工合同、设计图纸、施工方案、工程量清单等。
第九条材料的选购应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣产品。
第十条施工前，应成立施工管理团队，明确各岗位责任，做好人员管理工作。
第三章施工管理第十一条施工管理团队应定期召开会议，及时沟通问题，协调解决。
第十二条施工现场应设置明确的标识，保障施工区域的安全。
第十三条施工过程中，如遇紧急情况，应立即报告项目负责人，做出相应处理。
第十四条施工人员应按照相关规定着装，佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
第十五条施工过程中，如发现质量问题，应立即停工处理，并向相关部门汇报。
第四章工程质量控制第十六条施工前应完成验收，合格方可进行施工。
第十七条施工过程中应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准。
第十八条施工结束后，应进行竣工验收，并出具相应报告。
第十九条如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条施工现场应遵守安全生产法律法规，做好安全生产工作。
第二十一条施工现场应设置明显的安全标识，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工过程中应注意施工现场的通风、透光等问题，防止安全事故的发生。
第六章材料管理第二十三条材料的选购应符合工程要求，遵循公平竞争原则。
精装修工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范和加强精装修工程总承包管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，根据国家有关法律法规、规章和《精装修工程总承包管理规范》等相关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工总承包单位在精装修工程总承包管理活动中的规范操作。
第三条精装修工程总承包管理应按照“合理安全、质量优良、按时交付、节约能源”的原则进行，通过专业化、规范化管理，全面提高项目管理水平。
第四条精装修工程总承包管理应遵循科学的施工方法、合理的组织安排、精细的管理监督，确保施工过程合理、安全、高效。
第二章组织体系第五条精装修工程总承包管理的组织体系包括总经理、工程部、质量检测部、物资部、安全监督部、财务部等。
第六条总经理是精装修工程总承包管理的最高负责人，负责全面协调、指导和管理工作。
第七条工程部负责制定施工进度计划、施工组织设计、技术经济措施等工作。
第八条质量检测部负责施工过程中的质量检测、验收及质量管理工作。
第九条物资部负责工程所需物资的采购、仓储、分配等工作。
第十条安全监督部负责施工现场的安全管理及安全生产监督。
第十一条财务部负责工程费用预算控制、支付管理等财务工作。
第三章管理流程第十二条精装修工程总承包管理的管理流程包括规划设计、施工准备、施工实施、质量检测、验收交付等环节。
第十三条规划设计阶段，工程部应依据设计方案编制施工进度计划、工程施工组织设计等文档，并报总经理审批。
第十四条施工准备阶段，工程部应根据施工组织设计进行分包商选择、物资采购、劳务调配等工作。
第十五条施工实施阶段，工程部应严格按照施工进度计划组织施工过程，加强现场管理，确保施工质量。
第十六条质量检测阶段，质量检测部应利用先进的检测设备对施工质量进行检测，并及时处理出现的质量问题。
第十七条验收交付阶段，工程部应协调相关部门进行工程验收，验收合格后，办理移交手续。
第四章管理要求第十八条精装修工程总承包单位应建立健全质量、安全、环境管理体系，确保工程质量、安全、环保符合相关标准要求。
精装修工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高精装修工程的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和用户需求。
2. 精装修工程应遵循“安全第一、质量优先”的原则，严格执行国家有关建筑工程质量的标准和规范。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任。
2. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查和监督工作。
3. 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和操作技能。
三、施工准备1. 施工前，应对施工图纸和技术资料进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工现场应设立样板间，展示施工工艺和材料使用标准。
3. 对施工人员进行技术交底，确保每个工序的操作符合质量要求。
四、施工过程控制1. 严格按照施工图纸和施工工艺进行操作，不得擅自更改设计或使用不合格材料。
2. 实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，确保每一道工序的质量。
3. 对于关键工序和隐蔽工程，应进行全过程记录和视频监控，以便事后追溯和管理。
五、材料管理1. 建立严格的材料进场检验制度，所有材料必须经过检验合格后方可使用。
2. 材料应妥善存放，防止受潮、变形或污染。
3. 对于易损和价值较高的材料，应实行专人管理和领用制度。
六、质量验收1. 工程完工后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 邀请用户参与验收，充分听取用户的意见和建议，及时整改不足之处。
3. 正式交付使用前，应取得相关部门的质量合格证明文件。
七、售后服务1. 建立健全的用户档案，记录用户的基本信息和使用反馈。
2. 提供定期的维护和保养服务，确保精装修工程的长期使用质量。
3. 对于用户提出的质量问题，应及时响应并妥善处理。
八、持续改进1. 定期收集和分析质量数据，找出质量问题的根源，制定改进措施。
2. 鼓励创新和优化施工工艺，提高工程质量和效率。
3. 对于反复出现的质量问题，应深入调查并从根本上解决。
酒店精装修工程现场管理制度一、总则1.1为了保证酒店精装修工程的顺利进行，确保工程质量和进度的达标，提高工程管理的效率，制定本《酒店精装修工程现场管理制度》。
1.2本制度适用于酒店精装修工程的现场管理工作。
1.3工程现场管理人员要根据本制度进行管理，严格按照相关要求进行操作。
二、工程现场安全管理2.1酒店精装修工程现场安全管理是首要任务，安全第一2.2工程现场应根据施工需要搭建安全防护设施，确保施工人员的生命安全和财产安全。
2.3工程现场必须进行“三同时”安全教育，包括劳动防护用品的佩戴、施工流程的交底等。
2.4工程现场应设立安全巡回检查制度，定期对现场进行巡查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
三、工程进度管理3.1工程现场管理人员要按照施工进度计划进行工作，确保工程按时完成。
3.2工程现场应设立工期检查制度，定期对工期进行检查，发现进度滞后的问题及时采取措施，保证工程进度的顺利进行。
3.3工程进度滞后的原因要进行分析，制定改进措施，以保证后续工作的顺利进行。
四、技术质量管理4.1工程现场管理人员要熟练掌握施工图纸和技术要求，确保施工工艺符合设计和施工要求。
4.2工程现场应设立技术交底制度，对施工过程中需要特别注意的事项进行交底，避免施工差错。
4.3工程现场应进行施工质量检查，对施工过程中可能存在的质量问题进行发现和解决。
4.4工程施工完工后要进行专业验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
五、材料设备管理5.1工程现场管理人员要认真审核和验收施工所用的材料设备，确保其质量符合工程要求。
5.2工程现场应设立材料设备管理制度，对进出工程现场的材料设备进行统一登记和管理。
5.3材料设备的存放要符合相关规定，保证其安全和完好。
六、文明施工管理6.1工程现场要进行文明施工，确保不影响周边居民和交通的正常生活和通行。
6.2工程现场应设立文明施工管理制度，规定施工人员的行为规范和仪容仪表。
6.3工程现场应设置施工现场屏障和警示标志，确保施工过程的安全和秩序。
1目的规范精装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，降低项目风险，提升客户质量满意度。
2适用范围适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3职责与权限3.1.战区工程部3.1.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地；3.1.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题；3.1.3.督促样板引路、材料进场验收、检验、试验，以及精装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工；3.1.4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作；审核项目部的工程策划书、施工组织设计；3.1.5.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。
3.2.项目工程部3.2.1.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同；3.2.2.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。
3.2.3.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系；3.3.项目设计PM3.3.1.负责精装修工程与设计相关的过程管理和操作；3.3.2.负责把握精装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求；3.3.3.负责组织设计图纸内审、会审，设计图纸的交底；涉及设计效果的材料样板的评审和封样确认。
3.3.4.负责设计变更、审核和确认。
3.4.项目招采PM3.4.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署；3.4.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购；3.4.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求；3.4.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。
3.5.监理单位3.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务；3.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会；3.5.3.负责对精装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专业分包单位的合同执行；3.5.4.组织土建精装修工作面检查整改移交工作及各阶段的工程验收；3.5.5.监理合同规定的其它职责。
3.6.总包单位3.6.1.按合同提供施工用水、用电、办公室、临设、垂直运输等及其他配合事项；3.6.2.参加工作面的移交并积极组织整改土建缺陷事项；3.6.3.检查并督促铝合金门窗等分包单位完成及维护成品保护工作；3.6.4.按照合同要求对分包单位进行管理；3.6.5.负责办理竣工资料的汇总；3.6.6.施工合同规定的其装修阶段的其他职责；3.6.7.需总包单位配合的其他事项等。
3.7.精装修单位3.7.1.编制施工组织设计/方案（必须包括：质量交底、样板实施计划（包含工艺样板、交付样板、土建移交装修样板、成品保护样板）、材料封样、进度计划、质量检查计划、甲供材料计划、成品保护计划、室内环境污染控制计划、施工工艺等），并报监理单位审核、项目部工程专业审批，作为实施精装修施工的依据；3.7.2.按照设计图纸进行精装修图纸深化和节点深化，并及时组织精装修图纸审核，和设计交底；完善施工图纸；根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图、地面和个日历天花布置图等；3.7.3.参与土建单位工作面验收交接工作；3.7.4.负责乙供材料的封样和材料检测工作，配合甲方进行甲供材料的封样和材料检测工作，并及时报监理验收；3.7.5.负责合同施工区域内涉及甲分包的管理和协调工作；3.7.6.按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理，及时办理隐蔽工程验收及关键工序验收手续；3.7.7.配合甲方客服、物业公司组织的分户验收工作，并积极整改缺陷事项；3.7.8.竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档；3.7.9.需装修单位配合的其他事项等。
4 精装修工程管理4.1.精装修项目前期管理要点4.1.1.装修图纸：建筑图设计阶段介入，主体结构施工至“±0.00”前，落实机电安装点位及室内墙体定位图，精装修招标前30个日历天完成装修施工图。
4.1.2.设计材料样板：招标前完成设计样品材料确认并封样。
4.1.3.精装修工程策划会：项目首批次精装修进场前90个日历天，项目负责人组织项目工程部、设计PM、成本PM、招采PM召开项目精装修工程策划会。
结合项目当前实施情况，拟定具体的实施计划及质量管控措施。
4.1.4.精装单位招标：（1）正式发标前，项目招采PM安排项目工程部分别对各家拟投标单位进行投标前工程交底，明确现场条件和管理目标，质量安全文明要求。
（2）技术标评标、精装修施工管理团队面试在商务标开标前完成。
（3）精装单位、涉及精装的甲供材单位、分包单位须在施工进场前定标完成。
4.1.5.毛坯交付样板：主体结构施工至8层（若层数小于8层在结构施工至封顶）以后的45个日历天内完成，毛坯交付样板每个标段不得少于一套，套内所有工程达到毛坯交付标准。
总包单位按照毛坯交付标准进行装饰阶段施工，保证后期土建精装修界面移交验收顺利进行。
4.1.6.精装单位进场：精装项目团队完成办公住宿、临水临电和总包监理沟通等事宜，进场后统筹地暖、门窗、入户门、防火门等单位与土建移交相关工作界面。
4.2.精装修项目施工准备阶段管理要点4.2.1.首次开工交底会: 精装修单位进场7个日历天内，项目工程部组织项目招采PM、成本PM、精装修单位、总包、精装甲分包及门窗、机电等相关分包召开首次开工交底会，交底内容包含不限于：项目管理架构、现场施工条件交底；（1）总分包管理责任划分、施工界面划分、材料界面划分；（2）现场管理要求（人员配置要求、进度、质量、安全文明管理要求）；（3）材料封样、验收要求、样板房施工要求；（4）建精装修移交流程标准；（5）合同范围、合同目标要求及需注意的经济条款、激励及惩罚措施；（6）工程款支付流程说明；（7）三单流程说明。
4.2.2.工程管理施工策划：精装修单位进场后20个日历天内，项目工程部需编制《精装修工程施工管理策划书》，应明确项目管理目标，从施工组织、技术保障、计划控制、现场管理、风险控制等方面对项目精装修的工程管理思路进行策划。
项目负责人组织项目招采PM、成本PM、工程部内审，战区工程部组织战区招采、设计部、成本部审核，相关成果邮件备案集团工程管理中心战区对接人、精装修对接人供后期检查落地情况；根据集团工程管理中心对接人及精装修对接人根据项目情况选择参加评审会。
4.2.3.图纸会审、设计交底：（1）精装修单位进场后设计提供施工图纸后1周内项目设计PM组织项目工程部、设计单位、精装修单位、监理进行图纸设计交底；通过读图交底让精装修单位明确设计效果及深化图纸要求。
（2）精装修单位进场，设计正式提供施工图纸后，项目工程部10个日历天内召集精装修单位、监理、设计公司，战区工程管理部协调战区招采、成本、设计部参与进行图纸会审。
项目工程部整理审图会议纪要、《施工图审图记录表》，根据联合审图意见反馈设计修改图纸；4.2.4.图纸深化设计：（1）装修施工若由两家以上施工单位施工，节点深化图、同户型排版图要求以一家施工单位为准，进行设计图纸深化，力求做到做法统一；深化图纸需包含墙地砖铺贴图、木地板铺贴图、水电管线图，空调新风施工图、个日历天花龙骨石膏板排版图、节点图。
（2）精装修房进行二次深化设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决。
4.2.5.材料封样、下单：精装修单位进场后15个日历天内完成甲供材、招标阶段未通过审核的乙供材料的送样封样工作，详见《工程材料管理制度》。
根据项目施工总计划，统筹各分包，结合材料供货周期编制材料进场计划，提前下单备货，保障“料等人”的原则。
4.2.6.施工方案评审：批量精装修施工前，精装修施工方案应进行专题讨论，并经监理、项目工程部会签后提交战区工程管理部审核；4.2.7.装修工程监理细则评审：精装修施工前，监理单位应编制精装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目工程部批准，监理过程中应严格遵照执行；4.2.8.精装修土建界面验收移交：进行界面验收移交，分流水段进行，首批次精装修土建移交单签署计算移交起始时间，根据精装修交付面积同一交付批次移交验收时间不超过40个日历天。
监理组织土建总分包、精装修单位进行界面验收，项目工程部参与。
由土建总包单位安排进行整改返修达到精装修作业面要求，之后总包与精装修单位办理正式移交手续。
详见《精装修土建交接验收流程指引》。
4.2.9.精装修样板房实施：（1）样板设置：大面积施工前必须做移交样板间、工序样板间、交付样板间和成品保护样板间，样板间的数量根据不同户型、不同装修档次而定。
a)精装实体样板：提前穿插施工，精装单位进场后30个日历天内完成，基于《精装工艺工法管理指引》中的节点选用标准、营销说辞和销售附图等，明确精装产品的交付标准，为精装施工提供管理依据。
b)精装工法样板：提前穿插施工，精装单位进场后15个日历天内完成，其中涵盖所有工艺节点剖面展示、工序分层标识（KT板）以及工艺做法说明等，详见《精装工艺工法管理指引》。
c)成品保护样板间：实体样板完成后7个日历天内完成。
做法要求详见《样板引路作业指引》。
d)公区装修样板：公区精装单位进场30个日历天内、大面施工前完成，包含交付及成品保护标准、顶墙地工艺标准以及综合管线布置等。
（2）样板验收点评：样板间施工完毕后，经项目部、监理验收合格，战区工程部协调组织战区设计、营销、客服部门点评验收后，作为批量精装修施工和销售的依据；样板房验收点评记录由各参与点评的部门会签存档，集团工程中心抽查。
验收合格后方可进行大面积施工。
4.3.精装修大面积施工管理要点4.3.1.进度管理：（1）精装修单位进场后10个日历天内，编制整体进度计划，计划需包含整体工程进度、劳动力计划、甲、乙供材计划、甲分包单位施工计划；（2）根据总进度计划，分解每周、每月度施工计划，每周监理例会专题汇报，对进度滞后的情况采取措施及时纠偏；4.3.2.合理的工序安排及关键工序验收（1）合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工；（2）产品保护难度较大的材料，如户内门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装；（3）强调正确的施工顺序：“先湿后干，先个日历天后地”。
如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等；（4）水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工；（5）下一层的吊顶吊杆施工应在上一层地面找平或地板施工前安装完成，避免由于吊顶施工打穿管线造成返工。
（6）关键工序验收：监理组织施工单位，项目工程部参与精装修关键工序验收，应对所有精装修施工范围内户内关键工序100%验收。
关键工序检查采用智能营造软件验收，相关数据上传智能营造平台。
4.3.3.成品保护施工过程中严格按照《中南置地成品保护标准》及成品保护样板标准对半成品成品进行保护；对成品保护实施不到位的单位进行处罚。
