建筑施工项目质量管理

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现代物业・新建设 2012年第11卷第6期
一、建筑施工项目质量的重要性
如今的建筑市场竞争越来越激烈，优胜劣汰的规则体
现得也越来越明显，在这样的社会环境下只有狠抓质量
关，才能立于不败之地。针对建筑施工企业而言，其质量
主要有三个方面，一是建筑产品的主体结构质量，二是使
用功能的质量，三是感官方面的质量。建筑产品的设计精
美，给人感官视觉的享受，但最终吸引人们的还是使用功
能上的舒适感与安全感。而任何一个建筑项目，其使用功
能方面质量的形成，有设计的原因，也有施工质量方面的
原因，而且后者占多数。
施工质量既然成为建筑产品质量的关键，那么保证施
工质量就显得尤为重要。施工包括很多方面，比如施工现
场的文明、施工生产的组织和实施、施工安全生产管理、
物料进场检验、消防和卫生管理等。在施工现场的管理
中，质量管理就是核心。只有安全文明地施工，才能创造
质量过硬的建筑产品。
总之，要想保证建筑产品的质量，就需要保证设计以
及施工过程等环节的质量，环环相扣，才能创造性价比最
高的建筑产品。

二、影响建筑施工项目质量的原因
（一）机械设备陈旧落后
一个建筑工程项目进行经营活动的重要因素就是相应
的机械设备，因此，机械设备的性能优劣程度对建筑项
目的规模、质量等都起着重要作用。目前我国的建筑工地
数量繁多而且分布比较分散，考虑到工程成本问题，建筑
项目中大多出现承建人将一部分机械转包给私人机构的现
象，这有可能会影响到设备的运转，从而影响整个工程的
进度和质量。另一方面，由于建筑企业为了追求更高的利

润，忽视对精通设备维护保养的专业人员的培训，从而导
致设备缺乏保养而不断老化、损坏。导致建筑项目的施工
存在较为严重的安全隐患，制约项目的发展。
（二）管理上缺乏人力资源
人才作为企业的主导力量，是企业生存生产的关键。
随着经济的不断发展，建筑业的队伍也不断扩大，职工数
量在不断增加，但增加的只是数量，质量仍旧比较缺乏。
一方面，传统的建筑项目人员大多是工作在一线的生
产工人，具备较丰富的实践经验，理论方面比较薄弱。
生产工人长期流动的不确定性也会降低建筑工程项目的质
量。另一方面，现在的高校毕业生恰好与传统的建筑工人
相反，有专业的理论知识，但是在实际操作中却缺乏经
验。造成这种现象的原因有很多，比如建筑现场的艰苦环
境、不稳定的薪酬、不到位的保障制度等，这会使他们在
诸多不满中离开施工单位。试想，如果项目经理、造价
师、工程师等骨干相继离去，给企业造成的损失会很严
重。
人才的缺乏一直都是建筑企业发展的一个重要阻碍,
专业技术人员已经成为建筑施工项目质量的重要保证。
建筑公司的发展还要依赖专业人员的管理使用。目前众多
的建筑企业，都缺乏人才引进和培养的长远战略机制，同
时，很多建筑公司单一地追求利润，忽略企业文化，员工
对企业的认同感以及归属感不强，并且缺乏共同的价值观
念，致使企业的发展受阻。
人才的流动、缺失，一方面增加了公司人才管理的费
用，另一方面扰乱了经营秩序，影响施工进度。并且，由
于不同的人员对项目进度的掌握能力不同，容易导致项目
建设的不衔接性。因此，为了保证施工质量的优秀，有稳
定的人力资源系统显得尤其重要。

工程管理
Engineering Management
关于建筑施工项目质量管理的探析
杨胜学
（广西雅长保护区管理局，广西 百色 533209）

摘 要：任何一个建筑施工项目，最重要的部分就是质量。因为建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及
投资效果，另一方面还关系群众的生命财产安全。建筑项目的质量安全很大程度上决定了一家企业的发展和生存。因
此，建筑施工项目的质量越来越多地被人们关注。目前出现的建筑产品质量问题，有很大一部分都出现在施工阶段。
因此，在激烈的建筑市场中，各个建筑施工企业都要注重项目的质量管理工作。

关键词：建筑；项目施工；质量管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）06-0134-02
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（三）施工材料管理混乱
人才是建筑项目的主体，建筑材料则是建筑项目的
基础，对项目的质量管理起着重要作用。现代的建筑公
司越来越多地关注性价比高的建筑材料。建筑施工材料
市场是开放的，不同的地方特点不同。为了追求高利
润，市场上假冒伪劣现象比较严重，这就极大地危害了
建筑产品的质量。另一方面，有很多建筑工程的现场都
比较混乱，随意堆放材料，没有相应的标记等，忽视防
火、防潮等安全规范，这也导致建筑现场环境乱差，增
加了一定的建筑成本。
（四）环境因素把握不当
环境气象对工程进度也有极大的影响，比如阴雨雷电
天气、地质与水文环境等都会影响施工过程及其质量。

三、提高建筑施工项目质量的措施
针对建筑施工过程中出现的上述问题，要想提高质
量，还需对症下药。
（一）维护管理施工设备
设备是进行生产的保证，没有机械设备，根本无从生
产。因此，只有做好机械设备的维护和管理，才能从提高
机械性能的角度提高生产效率，提高建筑项目的质量与效
益。在机械管理中，第一，各种机械设备的管理制度要不
断健全，每一台机器设备要定人，对人进行定岗、定责，
在机械设备的管理中要全面统一。第二，在机械的保养
上要严格执行相应的制度，不同类型的机械设备在施工中
有不同的作用，可靠性要求也不同，维修过程也不同，因
此，对不同的机器不能照搬同一种维修制度，要对每种机
器制订出相应的保养维修制度。第三，任意一台机械进行
施工之前都要进行专门的检验，确保其运行状况良好才能
进入现场进行生产，建筑工程的项目部门可以配备专人对
机械管理维修负责。
（二）加强人才的管理
人才的稳定是促进建筑企业发展的重要因素。针对建
筑工地上不同的人群，应该采取不同的应对措施。
一方面，对于普通的劳务人员，建筑公司应将其转为
合格的劳动队伍。一方面加强了建筑队伍的稳定性，另一
方面也提高了队伍的业务素质，保证了建筑工程的质量。
在保证其稳定性方面，首先要改善他们的居住环境，保证
他们有稳定的住所。其次要对他们定期进行培训，将专业
化的技能带到现场，不断提高他们的业务能力。最后，在
劳动合同的签订中要规范，能增加外来员工的存在感与归
属感，降低建筑产业人才的流动率。
另一方面，对于专业人才，公司可打破传统的薪酬体
系，建立以岗位价值为基础的新型薪酬体系。有差异化的
薪酬制度，对于拉开合理的收入差距有重要作用，同时体
现出岗位的价值，是激励员工不断进步的良好举措。对于

建筑专业的高校毕业生，要让他们参加实训，才能增加其
实践与理论结合的能力，同时也能解决企业的用人需求。
保证人才的稳定是保证工程质量的关键，任何一个项
目，只有从一而终，才能取得好的成绩。
（三）加强材料管理
在建筑过程中，材料作为基础，与机械一样具有同等
重要的物质基础地位。建筑材料的选择，一是关系到建筑
成本的高低，二是关系到建筑产品质量的优劣，三是关系
到建筑公司的品牌声誉。因此，选择高性价比的材料尤其
重要。在材料管理中，第一，项目部应该根据建筑的设计
确定各种材料的预算。第二，所选材料进场以后，项目部
要认真地抽检保证材料符合标准，同时要进行分类整理，
进行必要的标记，对于易燃、易爆、易潮材料要采取相应
的保护措施以免混淆出错。第三，材料管理过程中要严格
仔细地登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免
浪费现象。
（四）尽量克服不利的环境因素
环境和气象因素是不可控的，但可以采取最大限度的
人为预防措施。第一，建筑工程的项目部要进行相应的收
集整理，了解工程所在地的各种气候及环境因素。第二，
针对所收集的信息，要进行科学地分析管理，对于灾害信
号，要发出预警，以便合理安排工程进度。进行科学准确
地信息预测以及预防，可以极大地避免建设环境因素带来
的灾害，提高建筑质量。
质量一直都是建筑产品的关键，高质量的建筑工程是
企业发展的前提，也是保证百姓生活安全健康的关键。任
何一家企业在施工前、施工中都要注重安全质量的管理。

参考文献：
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刘广坤.质量控制在工程施工中的作用[J].今日科苑，[4]
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杨胜学：关于建筑施工项目质量管理的探析