24专题研究 Feature
赵晨 王戈菲 张海荣 霍伟伟 | 文
海尔链群合约通过构建企业内部人才市场，实现了去中介化的高效人才配置，
显著降低了成本并提高了运营效率。这样的内部人才市场还能够有效激发员工
潜能并提升组织内在活力，从而帮助企业适应快速变化的业务需求和技术进
步，为数字时代的企业发展树立了新的标杆。海尔链群合约：打破职位壁垒，构建内部人才市场
赵晨：北京邮电大学经济管理学院教授王戈菲：北京邮电大学经济管理学院博士生张海荣：上海大学MBA教育管理中心工商管理硕士生霍伟伟：上海大学人事处副处长，悉尼工商学院教授链群合约：企业内部人才市场的构建与发展
2019年，在数字化转型的大潮中，海尔
集团迈入了全新的生态品牌战略发展阶段。海
尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏提出了
创新性的“链群合约”机制，将小微团队串联
成链，直接与市场接轨，实现对客户需求的快速识别和响应。
链群合约是海尔在“人单合一”模式之后
为更好满足市场需求的一次全新尝试。尽管每
个“小微”（在“人单合一”模式下，海尔将
其大型组织分解为许多较小的、灵活的单位，
称为“小微公司”）都能面向市场找准客户，25清华管理评论 Tsinghua Business Review 2024年 第1-2期
海尔链群合约：打破职位壁垒，构建内部人才市场
派的多种工作，工作内容固定且不容修改。
而链群合约的用人是双向的，以内部的市场
化匹配代替了企业指派。这意味着人才被允
许自由选择相匹配的工作，甚至与工作需求
者共同定义工作的内容。内部人才市场通过
让人才所具有的业务专长与工作机会双向匹
配，完成了人才专业化分工的过程，避免了
因为人岗错配带来的价值损失，改善了僵化
的岗位工作内容，达到精准用人的效果。此
外，在内部人才市场中，人力资源工作者不
直接参与人员与岗位的匹配过程，其扮演的
角色更接近于市场的监督者和协调者。这种
做法赋予人才更多的自主权来寻找适合自己
的岗位，有效降低了人才识别和岗位匹配环
对深圳投资人张尧投资方法的梳理
深圳投资人张尧是一位知名的私募基金管理人，他长期致力于投资金融、科技创新和新兴产业等领域。他的投资方法和思维方式备受业界关注，被誉为“独具匠心、独特判断力和对未来趋势的独到洞察力”的优秀投资者。本文将对张尧的投资方法进行梳理和归纳。
一、价值投资理念
张尧非常重视价值投资理念，他在投资中时刻关注股票估值和公司基本面，力求找到被低估的公司。他强调对公司的财务状况和业绩表现进行详细的研究和分析，以确保在投资过程中具备优异的风险控制能力。他还注重投资的整体效果和长期潜力。当他看好一家公司的业务前景和长期成长潜力时，他愿意持有该公司的股票很长一段时间，不会轻易退出。
二、精细分析行业趋势
张尧对行业趋势的分析尤其精准。他认为任何新兴产业都需要有一个长期发展的生态环境。这个生态环境需要包括政府关注、产业链的完善、资本市场的支持等多个方面。他注重对市场上已经成熟的公司进行深入了解，分析行业发展的规律、挑战和机遇。他也通过自己对未来的想象力，准确地捕捉新技术、新趋势和新机遇。他相信，在竞争激烈的市场环境下，只有深度刻画行业趋势，按照趋势进行投资，才能获取长期超额收益。
三、注重研究消费升级
在张尧看来，消费升级是一个重要的趋势，他提出在新旧经济转型中，文化、健康、娱乐等领域的消费将会持续增长。他认为，未来的人们会更加注重品质、健康和环保，对生活的品质表达出更高的需求。他会对类似的消费升级企业进行深入研究，关注公司是否能够快速适应市场需要，推出高品质的产品或服务，并能在激烈的市场竞争中保持优势。
四、关注股权投资
除了股票投资，张尧在私募基金管理过程中，也注重股权投资。他强调要寻找具有竞争力和增长性的优秀企业，通过股权投资进行布局，尽可能多地获取稳定高收益。对于许多未赴港上市或未赴美上市的优质企业（例如中小型企业），如何进行股权投资，是他经常思考和研究的问题。
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深耕细作细分市场
服务客户共同进步
——访广州市敏嘉制造技术有限公司总经理赵虎先生
本刊记者心怡
２００８年的这场金融危机来的是那么猝不及防，
好多机床企业都不知所措，机床行业几乎所有的企
业经营都下滑了，但是受影响程度各不相同。什么
样的企业受影响大，什么样的企业受影响小，什么
样的企业能坚持下来，评价企业标准是什么，每个
人视角不同，解读也各不相同。
媒体对这场危机进行的解析有很多，大多数是
针对国家骨干大型企业的分析和国外企业的声音，
对中小型机床企业的调研和分析并不多。事实上，
机床行业是一个以中小型企业为主的行业，有必要
对这个群体进行调研和分析，这样才能更全面地了
解行业的情况，为机床行业未来发展找到适合的方
向。
广州市敏嘉制造技术有限奢司是一家中小型民
营机床企业，在滚动功能部件行业和压缩机行业知
名度较高。本刊记者跟踪滚动功能部件行业多年，
因此，对其发展过程有所了解。敏嘉公司受此次金 融危机影响较小，为此本刊记者采访了广州市敏嘉
制造技术有限公司的总经理赵虎先生，通过以敏嘉
公司为样本，调查分析，探讨中小型机床企业的生
存和发展之道。此外，赵虎先生还是广州市机床工
具协会副会长和番禺机械行业协会会长。 专注滚动设备行业
敏嘉成立于２００１年，经过八年的发展，产品涉及
车、铣、钻、磨等领域，尤其擅长于复合加工、多主轴
加工、螺纹磨削加工等。
２００２年一个偶然的机会，敏嘉进入滚珠丝杆行业，
将刚刚研发成功的四轴车铣复合加工中心应用于滚珠螺
母加工。这种带ｙ轴的四轴车铣复合加工中心售价只有
其他同类厂家的１／３，极具竞争优势。短短几年工夫，
这种车铣复合加工中心在滚珠丝杆行业获得广泛应用，
几乎所有的滚珠丝杆厂家均采用了这种新型的车铣复合
加工工艺，解决了滚珠螺母滚道与反向器孔的位置度难
于保证的问题。
２００５年，敏嘉推出了专门用于滚珠螺母磨削加工的
FENGCAI ZHANSHI I风采展示2019上海商业优秀创业企业家幵林剑新裔业模武初服务休验上海苏宁易购销售有限公司总经理徐海澜003年徐海澜进入苏宁，现任苏宁易购华 东二区执行副总裁、上海苏宁易购总经理。 作为零售行业资深人士，徐海澜深耕零售 行业十六年，创新性开拓商业模式和服务体 验，打造出多个科技创新项目在上海率先落 地。执着拼搏，永不言败的80后总裁徐海澜自2003年进入苏宁“三回两出” 上海市场，他曾在上海一线市场主管数码、 生活电器、空调等多个品类，历任店长、片 区长、营销总监等多项职务。在上调苏宁集 团总部任职期间，曾主导连锁店业态变革项 目，及担任厨卫事业部全国总经理，掌舵超 200亿销售规模，徐海澜在南京、上海两个 重要区域担任过总经理职务，同时2016年11 月，徐海澜当选鼓楼区人大代表。在担任厨卫事业部全国总经理期间，徐 海澜带领全国厨卫品类规模倍增，并实现多 个产品数倍的市场增长，并获得全国优秀事 业部总经理称号；在南京大区担任总经理期 间，徐海澜带领南京市场实现规模增长80%、 利润翻番的成绩，并多次获得优秀大区总经 理称号；在担任上海大区总经理以来，带领 上海大区业绩再上一个新台阶，实现了规模 50%和利润30%的双增长。作为80后少帅，徐海澜被定义为年富力 强的标签，他是苏宁内部有“黄埔军校”美 誉的1200工程一期大学生，曾多次参加“网 红直播”、“高管送货”、“V购、“公益骑 行”等和网友及消费者面对面交流的活动。创新业务模式，主导上海智慧零售大开 发近十年来，随苏宁互联化变革，徐海澜 全面参与并领导020系列工程中的关键项目。 例如，2015年，徐海澜率先在上海推出全国 首家云店，云店业态因其领先的经营理念和 模式，也被业内专家定义为零售行业中的 “苹果品牌”。在担任上海总经理以来，响应上海购物 品牌建设，徐海澜提出了千店千亿的宏伟发 展目标，带领上海苏宁全面推动新业态、新 物种门店的大开发，实现苏宁智慧零售全业 态落地上海。目前已拥有上海苏宁宝丽嘉酒 店、苏宁影城，五角场苏宁易购广场、奉贤 苏宁易购广场及苏宁小店、苏宁云店、苏宁 红孩子、苏宁易购直营店、苏宁零售云、苏 宁汽车超市等多业态，门店总数近800家，成 为沪上智慧零售服务品牌的领军企业。与此同时，针对上海市场，徐海澜创新 性地用16字赋能新消费——“消费升级、服 务迭代、精准拓客、提速增量”，在便利消 费、品质生活、特色创新、智能家居、新品 首发、老字号传承发扬等重点项目上，不断 建设、完善和发挥供应链优势、020双线场景 优势、物流优势、多产业联动优势，将苏宁 打造为品质服务商和全平台服务商。在服务创新方面，徐海澜在2018年度 提出了 “好产品、好服务、好体验”的重点 突破点，并扩大创新服务的推广和落地，如 “贵就赔、如约送、延时赔、代客检、极速 退”等，引领上海的创新服务。创新发展，探索科技智能的创新应用为加快建设人工智能“上海高地”，徐 海澜在上海积极推进科技、（下转第48页）SHANGYEQIY E|“2020年第1期总第229期l—
