施工技术管理保证措施

word-文档系列学习交流 1 施工技术管理保证措施

一、施工现场管理组织机构 1.1组织机构关系图 为以后保证工程在施工中的安全、质量做好充分准备，施工组织如下：

项目经理

技术负责人 工 程 部

质 检 部 安 全 部 材 料 部 经 营 部

各施工队 各施工班组

项目副经理 word-文档系列学习交流

2 1.1.1本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。 1.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个部：工程管理部、质检部、安全部、材料供应部，经财综合部。 1.1.3本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负平。管理层实行岗位目标责任制；作业层实行生产目标考核，推行定额管理。 1.1.4为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。 1.1.5加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成保温工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。 二、施工技术管理 2.1加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。 2.2开工前的技术管理是工程施工的关键，开工前技术策划要做到如下几点： （1）编制施工组织专业设计 由专业工程师负责主持专业设计的编写，对总设计中各施工方案进行细化落实，编制施工工机具的使用计划，按照网络计划合理按排各专业工程的施工进度，按总设计的要求解决交叉施工问题。专业设计要进一步落实力能设施的布置及数量，合理按排施工场的使用及以各种管理条文，专业施工组织设计由现场项目总工批准实施。 （2）技术培训 工程开工前针对项目特点进行必要的技术培训，由项目部人力资源部门负责归口管理，各专业处要根据实际情况对施工人员进行培训，特别对于各自专业的施工，要让施工人员了解其结构特点，施工方法及注意事项。 （3）开工报告 单位工程开工前必须上报开工报，开工报告要如实反映如下内容：施工组织专word-文档系列学习交流 3 业设计的审批情况；图纸会审情况；作业指导书的交底情况；工机具、材料、人员的进场情况；特种作业人员的持证情况；施工环境情况。并经批准之后才能施工。 2.3 作业指导书编写制度 （1）作业指导书编写 作业指导书是工程施工的指导性文件，作业指导书要反应施工的特点、各种参数(包括工程量)，所采用的具体措施及施工方法，明确关键工序及施工工期，规定工艺流程，质量检验标准；分析施工过程的危险源、危险点及采用的各种安全措施。作业指导书经审核批准之后才能使用，一般作业指导书批准由项目总工批准，重要施工项目作业指导书由公司总工程师批准。 （2）作业指导书交底 一般项目由专业工程师主持，重大项目由项目总工程师主持，任何项目不经技术交底不得施工，交底对象是与本项目有关的施工人及管理人员，交底人员必须签字，并作好交底记录。交底必须清楚，参加交底人员明确施工意图、施工方法，施工顺序、工序以及相关危险点、危险源，所采用对策。对于过程较长的施工项目，技术员必须在过程中进行二次交底。确保施工的正确性。 2.4技术资料管理 （1）工程验收资料按照统一格式执行。保留电子文档，过程中收集整理，统一保管。资料的移交要正确完整。 （2）施工作业指导书、施工技术措施由项目工程部负责编制一览表，并送审批准。 （3）备料计划由各班组负责编写，项目经理、项目总工审核批准。 （4）质量记录、工程验评记录、各种签证表的格式、书写应统一规范，形成后，由项目部统一管理，原件整理作为工程档案移交业主。 （5）各级技术人员均应记录好施工日记。要求具体到每一个分项工程的工作内容、工程量、进度及工日、人员、技术、材料、质量、机具使用的各方面情况。做到有据可查。重要的施工项目原始记录必须进入竣工档案资料内。 （6）工程管理部各专业工程师应将本专业范围内的各方面情况作好记录，包括对外(业主、监理方、设计)等相关因素，环境因素均应记录。对重要工序的进展及存在缺陷需留下必要的影像记录，整理成档。 （7）项目部指派专人做好工程大事记，包含工作内容、日期、气象、设计、设备、材料、安全、质量等。工程完毕后作为工程资料存档。 word-文档系列学习交流 4 安全施工技术组织措施 一、安全管理目标 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到保证。 1.2重大伤亡事故为零，一般事故率不超过1‰ 。 1.3落实并实施安全作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。 二、安全管理组织机构及主要职责 2.1组织机构

项目负责人

安全管理办公室 安全负责人 施工队长 各班组兼职安全员 2.2主要职责 2.2.1项目经理：项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。 A：对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。 B：解决施工生产中安全技术问题。 C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 D：指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。 2.2.2施工队长 A：对施工项目的生产负直接领导责任。 B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。 C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。 D：组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。 word-文档系列学习交流 5 E：经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。 2.2.3班组长 A：模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。 B：带领本班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。 C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人，“安全警钟”常鸣。 三、安全管理制度及办法 3.1安全生产责任制 以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查。 3.2安全教育制度 本工程属特种工种，险情较大，为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 3.3安全检查制度 安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要记录登记。 3.4安全组织技术措施 3.4.1施工人员进入现场前，必须有业主、安监进行安全技术交底。 3.4.2每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术措施。 3.4.3保温工作应在良好的天气条件下进行，如遇雷、雨、大风（五级）以上时应停止工作。 3.4.4工作人员必须有人监护，监护人员应有作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。 3.4.5所有施工人员必须严格执行《安全工作规程》和业主规定的一切制度，施工中，工程负责人，安全监护人要经常检查安全工作执行情况，乙方人员必须接受甲方有关人员对安全工作的监督。 word-文档系列学习交流 6 3.4.6施工作业人员身体定期检查，发现高血压、弱视、等身体不佳人员应停止作业，严禁酒后进入施工现场。 3.4.7必须遵照安全、文明技术规范及要求进行施工，做到工完、料尽、场地清。 3.4.8施工中严禁只求速度的现象发生，一切按规章进行。 四、卫生、安全、环境保护 4.1安全注意事项要贯穿于施工以及涂层检查等每个步骤。 4.2含有机溶剂，能与空气形成可爆性混合气体，施工人员要作好个人保护。 4.3注意防火防爆。 word-文档系列学习交流

7 工期技术组织措施 一、本工程开工竣日期将严格按照甲方要求及安装进度进行，并保证提前竣工。二、施工进度计划 本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施工人员的投入，保证按期完成施工任务。 2.1用科学的方法编制总进度计划表 2.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 2.1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 2.1.3做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。 2.1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。 2.2实行项目经理例会制度 2.2.1每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。 2.2.2协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。 2.2.3检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.2.4协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，处理好各项工作。 2.2.5落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 2.2.6对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。 2.2.7重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。