【项目管理】专用中英文术语词汇
1. 活动，Activity
2. 活动定义，Activity Definition
3. 活动描述/说明，AD=Activity Description
4. 活动历时估算，
Activity Duration Estimating
5. 箭线网络图（双代号网络图），
AOA=Activity-On-Arrow
6. 节点式网络图（单代号网络图），
AON=Activity-on-Node
7. 已执行工作实际成本，
ACWP=Actual Cost of Work Performed
8. 实际完成日期，AF=Actual Finish Date
9. 实际开始日期，AS=Actual Start Date
10. 行政收尾，Administrative Closure
11. 箭线，Arrow
12. 箭线图示法，
ADM=Arrow Diagramming Method
13. 逆推计算法，Backward Pass
14. 横道图，Bar Chart
15. 基准计划，Baseline
16. 完工预算，BAC=Budget At Completion 17. 概算，Budget Estimate
18. 已执行预算成本，
BCWP=Budgeted Cost of Work Performe d
19. 计划执行预算成本，
BCWS= Budgeted Cost of Scheduled
20. 日历单位，Calendar Unit
21. 变更控制委员会，
CCB=Chang Control Board
22. 沟通规划，Communications Planning
23. 并行工程， Concurrent Engineering
24. 意外费用，Contingencies
25. 意外准备金，contingency Allowance
26. 意外规划，Contingency Planning
27. 意外储备，Contingency Reserve
28. 合同，Contract
29. 合同管理，Contract Administration
30. 合同收尾，Contract Close-out
31. 控制，Control
32. 控制图，Control Chart
33. 纠正措施，Corrective Action
34. 费用预算，Cost Budgeting
35. 费用控制，Cost Control
36. 费用做算，Cost Estimating
37. 质量成本，Cost of Quality
38. 费用绩效指数，
CPI=Cost Performance Index
39. 费用偏差，CV=Cost Variance
40. 赶工，Crashing
41. 关键工序，Critical Activity
42. 关键路线，Critical Path
43. 关键路线法，
CPM=Critical Path Method
44. 当前完成日期，Current Finish Date
45. 当前开始日期，Current Start Date
46. 数据日期，DD=Data Date
47. 交付物，Deliverable
48. 依赖关系，Dependency
49. 虚活动，Dummy Activity
50. 延续时间，DU=Duration
51. 延续时间压缩，Duration Compression
52. 最早完工日期，EF=Early Finish Date
53. 最早开始日期，ES=Early Start Date
54. 挣值法，EV=Earned Value 55. 挣值分析，Earned Value Analysis
56. 人工量，Effort
57. 估算，概算，Estimate
58. 在完成时的费用估算，
EAC=Estimate At Completion
59. 到完成时的估算，
ETC=Estimate To Complete
60. 单节点事件图，Event-on-Node
61. 例外报告，Exception Report
62. 完成日期，Finish Date
63. 完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish
64. 完成到开始关系，FS=Finish-to-Start
65. 时差，机动时间，浮动时间，Float
66. 顺推计算法，Forward Pass
67. 自由时差，FF=Free Float
68. 职能经理，Functional Manager
69. 职能组织，Functional Organization
70. 甘特图，Gantt Chart
71. 图解评审技术，
GERT=Graphical Evaluation and Review Technique
72. 集合工作，Hammock
【项目管理】专用中英文术语词汇
73. 悬摆，Hanger
74. 信息分发，Information Distribution
75. 立项，Initiation
76. 成本/进度综合报告，
Integrated Cost/Schedule Reporting
77. 邀标，IFB= Invitation for Bid
78. 关键事件进度计划，
Key Event Schedule
79. 滞后量，Lag
80. 最晚完成日期，LF=Late Finish Date
81. 最晚开始日期，LS=Late Start Date
82. 提前量，Lead
83. 全生命期成本估算，Life-cycle Costing
84. 产品经理，Line Manager
85. 逻辑图，Logic Diagram
86. 逻辑关系，Logical Relationship
87. 回路，Loop
88. 管理储备量，Management Reserve
89. 主进度计划，Master Schedule
90. 矩阵型组织，Matrix Organization
91. 里程碑，Milestone
92. 里程碑进度计划，Milestone Schedule 93. 现代项目管理，
MPM=Modern Project Management
94. 监控，Monitoring
95. 蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis
96. 次关键工作，Near-Critical Activity
97. 网络，Network
98. 网络分析，Network Analysis
99. 网络逻辑，Network Logic
100. 网络路线，Network Path
101. 节点，Node
102. 组织分解结构，
OBS=Organizational Breakdown Structure 103. 组织规划，Organizational Planning 104. 整体变更控制，
Overall Change Control
105. 重叠，Overlap
106. 参数估算法，Parametric Estimating 107. 线路，Path
108. 线路时差，Path Float
109. 完成百分比，PC=Percent Complete 110. 执行报告，Performance Reporting 111. 执行机构，Performing organization
【项目管理】专用中英文术语词汇
112. 计划评审技术图，PERT Chart 113. 计划的完成日期，
PF=Planned Finish Date
114. 计划的开始日期，
PS=Planned Start Date
115. 优先图示法，
PDM=Precedence Diagramming Method 116. 优先关系，Precedence Relationship 117. 紧前工作，Predecessor Activity 118. 采购规划，Procurement Planning 119. 工程，Program
120. 计划评审技术，
PERT=Program Evaluation and Review T echnique
121. 项目，Project
122. 项目许可证，Project Charter
123. 项目沟通管理，
Project Communication Management 124. 项目费用管理，
Project Cost Management
125. 项目人力资源管理，
Project Human Resource Management 126. 项目综合管理，
Project Integration Management
127. 项目生命周期，Project Life Cycle 128. 项目管理，PM=Project Management 129. 项目管理知识体系，
PMBOK=Project Management Body of Kn owledge
130. 项目管理软件，
Project Management Software
131. 项目管理团队，
Project Management Team
132. 项目经理，PM=Project Manager 133. 项目网络图，
Project Network Diagram
134. 项目阶段，Project Phase
135. 项目计划，Project Plan
136. 项目计划开发，
Project Plan Development
137. 项目计划实施，
Project Plan Execution
138. 项目规划，Project Planning
139. 项目采购管理，
【项目管理】专用中英文术语词汇
Project Procurement Management
140. 项目质量管理，
Project Quality Management
141. 项目风险管理，
Project Risk Management
142. 项目进度计划，Project Schedule 143. 项目范围管理，
Project Scope Management
144. 项目团队成员，Project Team Member 145. 项目时间管理，
Project Time Management
146. 项目型组织，Project Organization 147. 质量保证，QA=Quality Assurance 148. 质量控制，QC=Quality Control 149. 质量规划，Quality Planning
150. 剩余持续时间，
RDU=Remaining Duration
151. 请求建议书，
RFP=Request for Proposal
152. 请求报价单，
RFQ=Request for Quotation
153. 储备量，Reserve 154. 资源平衡，Resource Leveling 155. 资源约束进度计划，
Resource-Limited Schedule
156. 资源规划，Resource Planning 157. 责任分配矩阵，
RAM=Responsibility Assignment Matrix 158. 责任图，Responsibility Chart 159. 责任矩阵，Responsibility Matrix 160. 保留金，Retain age
161. 突发事件，Risk Event
162. 风险识别，Risk Identification 163. 风险应对控制，
Risk Response Control
164. 风险应对开发，
Risk Response Development
165. S曲线，S-Curve
166. 进度计划，Schedule
167. 进度计划分析，Schedule Analysis 168. 进度计划压缩，
Schedule Compression
169. 进度计划控制，Schedule Control 170. 进度执行指数，
【项目管理】专用中英文术语词汇
SPI=Schedule Performance Index 171. 进度偏差，SV=Schedule Variance 172. 计划完成日期，
SF=Scheduled Finish Date
173. 计划开始日期，
SS=Scheduled Start Date
174. 范围，Scope
175. 范围基准计划，Scope Baseline 176. 范围变更，Scope Change
177. 范围变更控制，
Scope Change Control
178. 范围定义，Scope Definition 179. 范围规划，Scope Planning
180. 范围验证，Scope Verification 181. 时差，Slack
182. 询价，Solicitation
183. 询价规划，Solicitation
184. 工作人员招募，Staff Acquisition 185. 项目相关者，Stakeholder
186. 开始日期，Start Date
187. 开始到完成关系，Start-to-Finish 188. 开始到开始关系，Start-to-Start 189. 工作说明，SOW=Statement of Work 190. 子网，Subnet
191. 子网络，Subnet Work
192. 后续工作，Successor Activity
193. 目标完成日期，
TC=Target Completion Date
194. 目标时度计划，Target Schedule 195. 任务，Task
196. 团队建设，Team Development 197. 团队成员，Team members
198. 时标网络图，
Time-Scaled Network Diagram
199. 目标完成日期，TF=Target Finish Date 200. 目标开始日期，Ts=Target Start Date 201. 总时差，TF=Total Float
202. 全面质量管理，
TQM=Total Quality Management
203. 权变措施，Workaround
204. 工作分解结构，
WBS=Work Breakdown Structure
205. 工作包，Work Package ————————————————
验收-(Acceptance)
指客户检查接受项目交付物的过程。
活动-(Activity)
指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。
现货-(Actuals)
指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。
假设-(Assumption)
预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用
来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。
基线-(Baseline)
基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。预算-(Budget)
经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。
商业论证-(BusinessCase)
指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他
收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功
商业需求-(BusinessRequirements)
指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。
变更控制-(ChangeControl)
指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相
关者的、正式的过程（变更控制委员会）
变更控制委员会
-(ChangeControlBoard(CCB))
由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期
可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。
变更申请-(ChangeRequest)
指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委
员会进行审批。
客户-(Client)
项目活动的主要收益人或团体。
竣工-(CloseOut)
项目工作的完成。
约束条件-(Constraints)
项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。
应急预算-(Contingency)
用于实施应急计划的时间和款额。
控制-(Controlling)
对项目进展的监控、测量和报告。行为包括将测量成本、工期和范围与计划成本、工期和范围相比较；采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。
纠错活动-(CorrectiveAction)
指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。
成本收益分析-(CostBenefitAnalysis)对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。通常被用来判断一个项目的可投资性。
关键路径-(CriticalPath)指连接项目起始与终止的一系列耗时最长的活动。这些活动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。
交付物-(Deliverable)作为项目要求的一部
分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物（例如设计）。
依赖关系-(Dependency)
指两个或多个活动或任务之间的相互关系。如果一个任务在另一个任务完成之前无法
开始，那么这个任务就依赖于另一个任务。持续时间-(Duration)
指一项活动完成所需的时间长度。
人工-(Effort)
指完成一项活动所需的人力时间长度。通常以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。在项目规划中，活动通常以人天数为单位。
项目竣工报告-(EndProjectReport)
通常指在项目完成后由项目经理提交的一
份报告。其中包括对项目成果和主要议题的记录。
估算-(Estimate) 指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。施工进度表（甘特表）-(GanttChart)
有时也被称为条形表，指的是显示活动安排和里程碑的时间表。所有的活动都列在左边第一列中，上面第一行显示时间长度，例如天数和星期数。在表格中每项活动都标出了其所需的时长。另外在表格中通常用箭头来表明活动之间的依赖关系。里程碑（关键日期或活动）通常标有重点符号。
影响评估-(Impact)
指对潜在风险可能对项目造成的影响程度
的评估。
项目生命周期-(LifeCycle)
项目通常是暂时的，有起始和结束的时间，并且通常以完成某些特定产物为目标建立
起来的。因此项目拥有特定的周期，包括了明显分割的不同阶段。典型的项目生命周期包括：构想、启动、施工和竣工。
里程碑-(Milestone)
用来标明一个项目或其某个阶段完成的标志。
风险缓解-(Mitigation)
指用来降低潜在风险发生的几率或者风险发生时可能对项目造成的危害的一系列计划行为。
项目目标-(Objectives)
项目预期实现的可衡量的成果，包括实体交付物和无形产物。
阶段-(Phase)
指项目实现每一个重要里程碑所需的一系列活动。通常一个项目会被分割为几个阶段以便于控制管理。这些阶段通常显示在项目工作分解结构中（WBS）。
规划-(Planning)
指的是识别项目的成本、资源和实现项目目标和最终产品所必需的活动。
项目-(Project)
根据特定的商业论证，以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立起来的临时性组织。
产品-(Product) 产品指一个项目的任何中间产物和最终输出。产品可能是有形的产物、软件、知识产品、或者服务。一项产品本身可能是很多小产品的集合。一个项目的总交付物是项目的最终产品。如果一项产品本身也是项目契约要求完成的，那么它也是一个交付物。
流程-(Process)
完成某项工作的一系列的步骤和行为。
资源-(Resources)
完成一个项目所需的一切。通常人力和财力也被称为是资源的一类，但是资源也包括物力，例如办公室，电脑等等。PMI美国项目管理协会Prince2受控环境中的项目（PRojectINControlledEnvironment）是一个高效项目管理的严谨的方法。它是英国政府采纳的现行的项目管理标准，并且在英国和国际领域都得到广泛的运用。
可能性-(Probability)
指某潜在风险可能发生的几率。
项目领导-(ProjectChampion)
指负责为项目获取支持和资源的项目管理
者或项目主管。这个项目领导的地位通常要高过项目经理。
项目管理-(ProjectManagement)
指管理一个项目的过程。
项目经理-(ProjectManager)
指负责管理项目的计划和成果的人。项目经理最终对项目负有直接责任。
项目计划-(ProjectPlan)
是一项在项目起始阶段做出的、用来说明项目的主要产品以及为生产这些产品所必需
的活动、工期、所需资源及相应成本的高层次计划。随着项目的进行，项目计划会被逐渐具体化从而更加准确地展示对工期、成本、资源和活动的估算。
要求-(Requirements)
是一项描述项目交付物的特征、功能和性能的正式的目标要求。
风险-(Risk)
任何可能影响到项目成功完成的事件。
风险管理-(RiskManagement) 管理项目中的潜在风险，从而最大程度降低风险一旦发生对项目造成的影响。
工期-(Schedule)
识别项目中所有活动的起始和结束日期的
一个时间线。
范围-(Scope)
范围通常指对项目成果的所有特征和功能
的描述。
延误-(Slippage)
当一个项目超出了预算或者预计工期的时候，就发生了延误。延误是实际费用和工期与计划值的偏差。
利益相关者-(Stakeholders)
任何对成功的项目成果有兴趣的人和团体。任务-(Task)
与活动同义。任务是指项目员工用一段时间来完成并且能够产生一个或多个交付物的
工作。
项目工作分解结构
-(WorkBreakdownStructure(WBS))
项目工作分解结构指对项目中所有活动的一个按等级的划分。它是通过自上而下将高等级活动分解为多个低等级活动的过程而建立的
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
1.项目策划的含义是什么？ 建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和收集资料，针对项目的决策和实施，进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点？ 一、重视类同建设项目的经验和教训的分析 二、坚持开放性的工作原则 三、策划是一个知识管理的过程 四、策划是一个创新求增值的过程 五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型？ 项目策划根据针对对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目的决策和项目实施的策划，二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容？ (1)环境调查的工作范围 一、项目周边的自然环境和条件 二、项目开发时期的市场环境 三、宏观经济条件 四、项目所在地政策环境 五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境 七、建筑环境（风格、主色调等） 八、其他相关问题 (2)环境调查的重点 环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考，以其中较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法？ 一、现场实地考察 二、相关部门走访
三、文献调查与研究 四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？ 项目决策的策划在项目的决策阶段完成，为项目决策服务，项目决策的策划是回答建设什么，为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 项目决策策划任务： （1）建设环境和条件的调查和分析； （2）项目建设目标论证与项目定义；（3）项目功能分析与面积分配； （4）与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划； （5）与项目决策有关的技术方面的论证、策划； （6）项目决策的风险分析。 项目实施策划任务： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证；（3）目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险分析与策划
项目管理常用术语 一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） 工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。 在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图： 由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级, 而PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。 二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）
建筑工程项目管理综合练习-第3章 一、单项选择题 题目1 施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划 正确答案是：成本计划 题目2 施工成本控制的实施步骤为（）。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查 正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查 题目3 下列不属于施工成本管理任务的是（）。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划 正确答案是：施工成本策划 题目4
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。 a. 月（季）度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析 正确答案是：分部分项工程成本分析 题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测 正确答案是：成本计划 题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 题目7施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施 正确答案是：技术措施 题目8某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明( )。 a. 成本超支，进度拖后 b. 成本节约，进度提前 c. 成本节约，进度拖后 d. 成本超支，进度提前 正确答案是：成本超支，进度提前 题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差
ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划 CAP Control Account Plan 控制帐目计划 CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求 CBD Component-Based Development 基于构件的开发 CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告 CDR Critical Design Review 关键设计评审 CI Configuration Item 配置项 CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理 CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同 CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同 CPM Critical Path Method 关键路径法 CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同 CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元 CR Change Request 变更请求 CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置 CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本 CTP Contract Target Price 合同目标价格 CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，BudgetEstimate 18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost ofScheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，CommunicationsPlanning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingencyAllowance 26、意外规划，ContingencyPlanning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration
项目管理英文词汇 项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本
1.项目的整体优化通常指什么？ 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？ 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。 5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。
项目管理专业术语列表 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance criteria 验收标准 Acquire project team 组建项目团队 Activity 活动 Activity attributes 活动属性 Activity code 活动编码 Activity Definition 活动定义 Activity Description（AD）活动描述/说明 Activity Duration estimating 活动历时估算 Activity identifier 活动标识符 Activity list 活动列表 Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图） Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图） Activity resource estimating 活动资源估算 Activity sequencing 活动排序 Actual 实际 Actual cost（AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时 Actual Finish Date（AF）实际完成日期 Actual Start Date（AS）实际开始日期 Administrative Closure 行政收尾 Analogous estimating 类比估算 Application area 应用领域 Apportioned effort（AE）分配的工作量 Approval 批准 Approve 批准 Approved change request 已批准的变更请求 Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法 As-of date 截止日期 Assumptions假设 Assumptions analysis 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆推计算法 Bar Chart 横道图（甘特图，条形图） Baseline 基准计划（基线） Baseline finish date 基线完成日期 Baseline start date 基线开始日期 Bill of materials（BOM）材料单
1.项目的整体优化通常指什么 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规则分
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
项目管理词汇 Activity Based Management Abstract Resource 抽象资源 Abstraction 抽象 Acceleration 加速 Acceptability Criteria 验收标准 Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acceptance Letters 验收函 Acceptance Number 接受数目 Acceptance Review 验收评审 Acceptance Test 验收测试 Acquisition Methods 采购方式 Acquisition Negotiations 采购谈判 Acquisition Plan 采购计划 Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制 Acquisition Process 采购过程 Acquisition Strategy 采购策略 Action 行动 Action Item 行动项 Action Item Flags 行动项标记 Action Plan 行动计划 Activation 激活 Active Listening 积极倾听 Activity Arrow Net 活动箭线网络 Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历 Activity Code 活动代码 Activity Definition 活动定义 Activity Description 活动描述 Activity Duration 活动工期活动持续时间 Activity Duration Estimating 活动工期估算 Activity Elaboration 活动详述 Activity File 活动档案 Activity ID 活动识别码 Activity List 活动清单 Activity Node Net 活动节点网络双代号网络 Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络
项目管理常用名词 大型项目经理——Program Manager 项目组合管理——Project Portfolio Management 项目发起者——Sponsor 少量试生产——LRIP 项目章程——Project Charter 项目摘要——Project Brief 项目办公室——Project Office 权衡——Trade-off 整体变更控制——Overall Change Control 变更控制委员会——Change Control Board, CCB 工程审查委员会——ERB 技术审查委员会——TRB 技术评估委员会——TAB 配置管理——Configuration Management 集成管理控制计划——控制说明计划（CPA） 甘特图（Gantt Chart）=横道图（Bar Chart） 条形图——Bar chart 活动定义——Activity Definition 活动排序——Activity Sequencing 活动历时估算——Activity Duration Estimating 制定进度计划——Schedule Development 进度计划控制——Schedule Control PDM（Precedence Diagramming Method）-前导图法（顺序图法）=AON（Activity-On-Node）-单代号网络图法（单节点网络图法） ADM（Arrow Diagramming Method）-箭线图法=AOA（Activity-On-Arrow）-双代号网络图 项目计划评审法（PERT）——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique 关键路径法（CPM）——Critical Path Method 工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure 工作持续时间估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method 活动——Activity 任务——Task 工作项——Work Item 人工量——Effort 分立人工量——Discrete Effort 分摊人工量——Apportioned Effort 投入水平（努力水平）——LOE 事件——Event 里程碑——Milestone 强制性相关关系（Mandatory dependencies）=硬逻辑关系（hard logic） 可自由处理的相关关系（Discretionary dependencies）=首选逻辑关系（preferrede logic）=优先逻辑关系（preferential logic）=软逻辑关系（soft logic） 外部相关关系——External dependencies
项目管理词汇(3) Differences 偏差差异 Differentials 差值 Differing Site Conditions 不同的现场环境 Direct Cost 直接成本 Direct Cost Contingency 直接成本应急费用 "Project Direct Cost Contingency" Direct Costs 直接成本 Direct Labor 直接人工 Direct Project Costs 直接项目成本费用 Directing 指挥 Direction 指导 Directive 指示 Director 主管总监 Discipline 学科 Discipline Maintenance 规矩的维护 Discontinuous Activity 非连续的活动 Discontinuous Processing 非连续的过程 Discount Rate 贴现率折现率 Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流 Discounting 折现 Discrete Effort 离散工作 Discrete Milestone 离散里程碑 Discrete Task 离散任务 Discrimination 歧视 Discussion 讨论 Display 显示 Disposal of Materials 材料处置 Dispute 辩论 Disruption 破坏 Disruptive 破坏性的 Dissemination 分发 Distinguishing Constraint 区分性的约束 Distributed 分布式的 Distributed Computing Environment ("DCE") 分布式计算环境Distributed Processing 分布式处理 Distribution List 分发清单 Distribution of Minutes 分发会议纪要 Distribution, of information 信息分发
项目管理专用中英文术语词汇 1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，Budget Estimate 18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingency Allowance 26、意外规划，Contingency Planning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration 30、合同收尾，Contract Close-out 31、控制，Control 32、控制图，Control Chart 33、纠正措施，Corrective Action 34、费用预算，Cost Budgeting 35、费用控制，Cost Control 36、费用做算，Cost Estimating 37、质量成本，Cost of Quality 38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差，CV=Cost Variance 40、赶工，Crashing 41、关键工序，Critical Activity 42、关键路线，Critical Path 43、关键路线法，CPM=Critical Path Method