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ipmp考试真题及答案IPMP考试真题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IPMP（国际项目管理专业资质认证）是由哪个组织发起的？A. 美国项目管理协会（PMI）B. 国际项目管理协会（IPMA）C. 英国项目管理协会（APM）D. 欧洲项目管理协会（EPM）答案：B2. IPMP认证体系中，哪个级别的认证是针对高级项目经理？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A3. 在IPMP认证中，项目生命周期的哪个阶段是项目实施阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C4. IPMP认证中，以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 财务管理答案：D5. 在IPMP认证中，以下哪项是项目风险管理的主要目标？A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 缓解项目风险D. 所有选项答案：D6. IPMP认证中，以下哪项不是项目团队建设的关键因素？A. 明确的角色和职责B. 有效的沟通C. 严格的等级制度D. 共享的愿景和目标答案：C7. 在IPMP认证中，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 控制图C. 网络图D. 资源分配图答案：B8. IPMP认证中，以下哪项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通成本答案：D9. 在IPMP认证中，以下哪项是项目成本管理的主要目标？A. 确保项目成本在预算内B. 确保项目成本不超过预算C. 确保项目成本最低D. 所有选项答案：D10. IPMP认证中，以下哪项不是项目采购管理的关键步骤？A. 供应商选择B. 合同管理C. 风险管理D. 项目交付答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. IPMP认证中，以下哪些因素会影响项目的范围？A. 项目目标C. 项目预算D. 项目团队答案：A, B, C12. 在IPMP认证中，以下哪些是项目时间管理的关键工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 资源分配图D. 网络图答案：A, B, D13. IPMP认证中，以下哪些是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对答案：A, B, C, D14. 在IPMP认证中，以下哪些是项目沟通管理的策略？A. 制定沟通计划B. 确定沟通渠道C. 设定沟通频率D. 监控沟通效果答案：A, B, C, D15. IPMP认证中，以下哪些是项目质量管理的方法？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审核答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述IPMP认证中项目范围管理的重要性。
ipmp考试试题及答案IPMP考试试题及答案1. IPMP是什么的缩写？A. International Project Management ProfessionalB. International Project Management PractitionerC. International Project Management ProgramD. International Project Management Process答案：A2. IPMP认证体系分为几个等级？A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个答案：C3. 以下哪个不是IPMP认证的等级？A. IPMA Level AB. IPMA Level BC. IPMA Level CD. IPMA Level E答案：D4. IPMP认证的申请者需要具备哪些条件？A. 一定的项目管理经验B. 相关的项目管理教育背景C. 通过IPMP的考试D. 以上都是答案：D5. IPMP认证考试通常包括哪些部分？A. 知识测试B. 案例研究C. 面试评估D. 以上都是答案：D6. IPMP认证的知识测试通常包含多少个问题？A. 100个B. 150个C. 200个D. 250个答案：B7. IPMP认证的案例研究部分主要考察哪些能力？A. 项目管理知识的应用能力B. 项目管理工具的使用能力C. 项目管理问题的解决能力D. 以上都是答案：D8. IPMP认证的面试评估通常由几位评估师进行？A. 1位B. 2位C. 3位D. 4位答案：B9. 获得IPMP认证后，认证有效期是多久？A. 2年B. 3年C. 5年D. 终身有效答案：C10. IPMP认证的维持需要满足哪些条件？A. 定期参加继续教育B. 完成项目管理相关的工作C. 支付维持费用D. 以上都是答案：D。
ipmp考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专业人士的最高水平？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A2. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B3. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：C4. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D5. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D6. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A7. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B8. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B9. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理协调员？B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D10. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D11. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A12. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B13. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级D. IPMP D级答案：B14. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：C15. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级答案：D16. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D17. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A18. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B19. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B20. IPMP认证体系中，哪个级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：C二、多项选择题（每题3分，共30分）21. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理专业人士？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：A, B22. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B, C23. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级24. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D25. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理高级专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级26. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理高级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B27. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理专家？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B28. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：B, C29. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理初级从业者？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D30. IPMP认证体系中，以下哪些级别的认证代表项目管理协调员？A. IPMP A级B. IPMP B级C. IPMP C级D. IPMP D级答案：D三、判断题（每题1分，共10分）31. IPMP认证体系中，A级认证代表项目管理专业人士的最高水平。
试题1：判断题 (每⼩题1分，共20分)
1. 项⽬是⼀项有待完成的任务，有特定的环境与要求。
2. 项⽬的时间、费⽤和质量⽬标达到了，该项⽬就是⼀个成功项⽬。
3. ⽆论是项⽬还是运作都是⼀次性的。
4. 项⽬管理的要素有资源、需求和⽬标、项⽬组织、项⽬环境。
5. 项⽬以完成任务、指标为宗旨；运作以完成⽬标、⽬的为宗旨。
6. 项⽬管理的组织是临时性的。
7. 项⽬管理的对象是项⽬或被当作项⽬来处理的运作。
8. ⽬标管理是项⽬管理的基本⽅式。
9. 项⽬管理最重要的职能是指挥职能。
10. ⾮正式组织对项⽬⽬标的实现总是不利的。
11. 就项⽬的整个⽣命周期来说，费⽤控制的重点是在项⽬的实施阶段。
12. 项⽬管理的全过程都贯穿着系统⼯程的思想。
13. 以顾客为中⼼是新项⽬管理的核⼼论点之⼀。
14. 项⽬经理的主要任务是⾃始⾄终对⼀个项⽬负责。
15. 需求建议书是客户向承约商发出的⽤于说明如何满⾜其已识别需求的⽂件。
16. 需求识别与项⽬识别都是顾客的⼀种⾏为。
17. 项⽬评价主要是针对项⽬的可⾏性研究⽽⾔的。
18. 项⽬管理的主体是多⽅⾯的，但不同的主体所追求的项⽬管理的⽬标是⼀致的。
19. 项⽬组织形式的确定主要依据项⽬的特点，与完成该项⽬的企业组织⽆关。
20. 络图与络计划是两个不同的概念。
试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第0页考核日期：2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数阅卷人一 二 三 四 五 六 七总分试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第1页考核日期：2002年5月试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第2页考核日期：2002年5月产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
D级全真模拟试题答案试题1判断题（正确选【V】错误选【X】）试题2:选择题1. 【■】【■】【C】【■】2. 【■】【■】【■】【■】3. 【■】【■】【■】【■】4. 【■】【B】【C】【■】5. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【■】【C】【D】7. 【A】【■】【C】【■】8. 【■】【■】【C】【D】9. 【A】【■】【C】【D】10. 【■】【■】【C】【D】11. 【A】【■】【C】【D】12. 【A】【■】【C】【D】13. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【V】7. 【■】【V】8. 【■】【V】9. 【■】【■】10. 【■】【V】14. 【A】【■】【C】【D】15. 【A】【■】【C】【D】16. 【A】【B】【C】【D】17. 【A】【■】【C】【D】18. 【A】【B】【C】【D】19. 【A】【B ]【C】【D】20. 【A】【B ]【C]【D ]21. 【A】【■】【C]【D ]22. 【A】【B】【C]【D]23. 【A】【B】【C]【■】24. 【A】【B ]【C]【D ]25. 【A】【B】【C]【■】26. 【A】【B ]【C]【D ]11. 【■】【V】12. 【■】【■】13. 【■】【V】14. 【■】【V】15. 【.】【V】27. 【A】【B】【C]【■】28. 【A】【B】【C】【D ]29. 【A】【.】【C】【D ]30. 【A】【B】【C]【■】31. 【A】【B】【C】【D ]32. [A】【B】【C】【D ]33. 【A】【B ][ C】【D ]34. 【A】【B】【■】【D ]35. 【A】【B】【C]【■】36. 【A】【B ][ C】【D ]37. 【A】【B】【C]【■】38. 【A】【B】【C]【■】39. 【A】【B ][ C】【D ]16. 【■】[V]17. 【■】[V]18. 【■】[V]19. 【■】[V]20. [X]【.】40. 【A】【■】【C]【D]41. 【A】【■】【C]【D ]42. 【A】【B】【C]【D]43. 【A】【B】【C]【D]44. 【A】【B】【C】【D]45. 【A】【B】【C】【D]46. 【A】【■】【C】【D]47. 【A】【B】【C】【D]48. 【A】【B】【C】【■】49. 【A】【B】【C]【D]50. 【A】【B】【C】【D]试题1判断题侮小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
IPMP笔试全真模拟试题11、IPMP 笔试全真模拟试题 1试题 1：（20 分）索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司，经过市场调研，公司决定在下一年投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。
结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产和销售等固定成本为 150 万元。
预计投产第二年销量为 50000 件，以后每年在前一年销量的基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。
预计该元器件投产第二年及以后每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。
该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件的销售成本为 20 元/件。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表1 年度投资销售收入成本净现金流量累计净现金流量折现系数（折现率 12%）现值累计现值 1500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470现金流量表单位：万元20 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -42030 560 390 170 -2504************50 720 430 290 330-470*0.9 09=-427. 23 -427.230.82741.350.751127.670.683198.070.621180.09-385.88-258.21-60.14119.951.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。
假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行11.3（3 分）假设该项目需要进行是什么？盈亏平衡分析，请说明盈亏平衡分析的主要步骤1.4（4 分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资风险中的系统风险包括哪些？试题 2：（20 分）假设SY 元器件生产线建设项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对 SY 元器件生产线建设项目进行管理。
分）为尽快实施项目，你需要设计项目组织，项目组织有区别于一般企业组织的自身特点，请说明项目组织的自身特点有哪些？2.2（6 分）项目管理组织规划是项目管理过程中的重要环节，请说明项目管理组织规划的依据有哪些？22.3（3 分）为了更好的完成该项目，你需要准确的描述项目所要达到的目标要求。
目标 1：目标 2：目标 3：2.4（4分）组建项目团队需要进行团队成员选择，请说明选择的团队成员应满足的基本要求有哪些？2.5（2 分）请说明项目收尾工作的核心内容包括什么？试题 3：（20 分）元器件生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：3.1（7 分）项目质量管理的基本原理有哪些？3.2（3 分）项目质量保证工作的基本内容包括哪些？33.3（10 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作。
对Datanla 数据分析软件产品的开发进行工作结构分解，根据大家的讨论得到了表 2 所示的工作分解表。
表 2 Datanla 数据分析软件产品项目工作分解表方案分析系统设计模块编码软件测试产品化准备客户需求调研算法模块确立系统概要设计系统详细设计数据处理模块计划编制模块计划控制模块报表处理模块单元编码测试软件功能测试用户应用测试软件上市策划功能完善与产品化 Datanla 软件开发请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 2 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
4图 1 Datanla 数据分析软件产品项目工作分解结构图5试题 4：（35 分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。
由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“主体工程”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示：表3 工作序号 A B C D E F G H I K L M 紧前工作 --B A A A、C E、F A、C G D、G K、I H “主体工程”子项目工作列表工作时间（天） 70 50 40 50 30 20 30 70 20 50 10 304.1(9 分)依据表 3 在图 2 位置处绘制“主体工程”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（4 分）依据表 3 绘制的“主体工程”子项目实施的单代号网络计划图，如图 3 所示。
请在图 3 中补充两个约束关系：D 工作开始 40 天后 K 工作便可以开始；H 工作完成 35 天后 M 工作才可完成。
4.3（8 分）根据图 3计算“主体工程”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3 中。
（注：不进行日历转换）4.4（8 分）根据图 3 计算“主体工程”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。
4.5（4 分）根据图 3 计算“主体工程”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图 3 中。
4.6 （2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
；6D 50K 50E 30开始A 70F 20G 30I 20L 10结束B 50C 40H 70M 30ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 NO=工作代号图例： ES TF EF NO 工作名称 D LS FF LF 时间单位：天图2 “主体工程”子项目单代号网络计划图7试题 5：（25 分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产线建设项目的详细进度计划。
其中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4 所示。
表4 “设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号 A B C D E F G H I J K L M工作时间（天） 10 10 10 20 10 10 25 20 20 20 30 15 80人力资源类型工程师工程师工程师工人工人工程师个人工人工人工人工人工程师管理人员工作量估计（工时）2000 1200 800 4000 4000 1200 5000 8000 4000 4000 12000 1800 6400平均每天工作量（工时）每天需安排人数5.1（7 分）根据表 4 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 4 中。
（每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算）5.2（6 分）根据表 4 制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图4 所示，请根据该甘特图及表 4 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。
8时间单位：周代号 A B C D E F G H I J K L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16//// // // // // // // // // // ////// //M1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12总机动时间13141516图中：关键工作时间非关键工作时间//图5 “设备改造”子项目工作计划甘特图9人数 160 140 120 100 80 60 40 20 0 12345678910111213141516周图5 “设备改造”子项目人力资源负荷图105.3（12 分）结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，你需要进行如下工作: ① 依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5），该子项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。
② 在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以消减的进度计划调整方案，需要调整的工作有，这些工作在进度安排上应该推迟周。
③ 通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人，在第周到第周之间。
④ 请说明进行“资源有限、工期最短”优化的一般步骤是什么？试题 6：（20 分）请依据在试题5 中确定的“设备改造”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表 4），制定该子项目的费用预算安排。
每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表 5 中给出。
各类人员的工作量成本为：工程师：50 元/小时管理人员：40 元/小时工人：10 元/小时11表5“设备改造”子项目的费用估计表序号 A B C D E F G H I J K L M 合计人力费用（千元）固定费用（千元） 300 280 160 320 140 200 350 280 400 240 420 150 96 总费用（千元）平均周费用（千元）6.1(9 分)请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表 5.126.2（2 分）“设备改造”子项目预算的总费用为千元。
6.3（5 分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4 的甘特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将结果填入表 6. 表6 时间（周）1 “设备改造”子项目周费用预算表 2 3 4 5 6 7 8费用（千元）时间（周）费用（千元） 9 10 11 12 13 14 15 166.4（4 分）根据费用预算在图 6 位置绘制“设备改造”子项目的费用累积曲线。
13千元 4400 4000 3600 3000 2400 2000 1600 1200 800 400 0 1234567891011121314周1516图6“设备改造”子项目预算费用累积曲线图14试题 7：（20 分）为了更好的进行项目控制，在产品生产线建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。
