IPQC绩效考核表说课讲解

IPQC组长和IPQC绩效考核方案（附考核实施表模式）IPQC过程检验组长考核方案一、被考核者：IPQC过程检验组长二、考核金额： xx元/月三、实行时间： 20xx年x月x日至x月x日四、考核项目：1.统筹安排（考核基数：x元）①要求依据工作重要程度紧急缓松状况，合理安排人员休假事宜，保证各加工车间有质检按规定进行抽检工作。

②听从指挥，服从安排，配合验厂做好各项工作。

考核方法：由于安排不合理，生产时无人检验而导致不合格品流入下一工序致使下工序投诉的扣15元/次；验厂资料整理和访谈不配合，品质工作规定不执行的扣20元/次。

考核者：质检部长2.现场管理（考核基数：x元）①封样件的管理：要求组长对封样件每月统计一次，按照一定的类别进行整理，并将整理统计的数据及相关信息填写到《样品管制记录单》里上报部长。

②新员工的现场指导：组长对检验员的现场指导至少应包括以下内容 a.标准执行、检验技能的指导；b.品质异常的处理；c.重要产品及紧急产品检验时应注意的漏检事项；③产品图纸、检验标准及订单资料的管理和维护：要求组长对产品图纸、检验标准需要进行整理，整理的目的就是方便组员对产品图纸、检验标准及订单资料的查阅。

④巡查复检过程组长对各车间巡检员检验的结果每天上、下午各一次抽查复检，将抽查的结果填表登记。

⑤不合格品处理的跟踪车间废品每周要处理一次，发现不合格品及时跟踪处理。

考核方法：每月《样品管制记录单》未有统计的扣15元/次。

对员工有无现场指导则依据部长每周一次不定期抽查组员进行访谈，发现未有进行现场指导的扣20元/次。

在现场检验中部长检查组员查阅检验文件的方便性，每周检查一次，每次检查本周发生的文件资料是否齐全。

对检查有以下情形的扣15元/次a.检验员找不到检验文件;b.检验文件未有整理且没有文件目录;c.未能及时申补欠缺的检验文件。

每日没有两次复检的扣20元/次。

每周对报废品没有进行处理或处理后没有登记的，发现一次扣20元/次，此项依此类推扣完为止。

kpi绩效考核培训课件绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之[1]中文名绩效考核外文名)又称关键业绩指标性质绩效管理意义企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。

在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，关于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，关于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

法符合一个重要的管理原理“二八原理”。

在一个企业的价值制造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员制造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，务必抓住20%的关键行为，对之进行分析与衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

方法企业关键业绩指标(：)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

建立明确的切实可行的体系，是做好绩效管理的关键。

确定关键绩效指标有一个重要的原则。

是5个英文单词首字母的缩写：·S代表具体()，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；·M代表可度量()，指绩效指标是数量化或者者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者者信息是能够获得的；·A代表可实现()，指绩效指标在付出努力的情况下能够实现，避免设立过高或者过低的目标；·R代表有关性()，是指年度经营目标的设定务必与预算责任单位的职责紧密有关，它是预算管理部门、预算执行部门与公司管理层通过反复分析、研究、协商的结果，务必通过他们的共同认可与承诺。

IPQA的绩效考核方案作为一项重要的质量控制工作，IPQA（在制品质量管控）的绩效评估十分重要。

本文将探讨IPQA的绩效考核方案，从三个方面进行分析：考核指标、考核方式和考核周期。

一、考核指标1.合格率合格率是衡量IPQA绩效考核的核心指标。

它涉及到IPQA质量控制的全过程，包括物料收货、生产过程控制、产品检验等环节，因此是最直观的绩效表现。

IPQA的合格率应当按照产品等级进行划分，并且区分是内部检验合格率还是外部检验合格率。

2.异常处理处理及时率除了合格率外，IPQA还应着重考虑异常处理的质量。

在生产过程中，异常事件难以避免，如果能够及时处理并有效解决，不仅可以避免不必要的损失，还能够保持客户的满意度，提高企业形象。

因此，IPQA考核方案还应包含异常处理处理及时率指标。

3.反馈问题处理率 IPQA作为检验部门，除了监督和控制质量外，还应该能够对生产过程中出现的问题及时反馈，有效解决。

因此，反馈问题处理率也应列入考核指标之中。

二、考核方式1.考核周期 IPQA的考核周期应该以产品管理相关标准要求为基础，加以合理调整。

通常情况下，考核周期为一个月或三个月。

2.抽样考核为了更好地反映IPQA的实际质量控制能力，可以考虑采用抽样考核的方式。

抽样考核应在生产过程中进行，测试员或生产领班随机抽取成品样品或过程控制样片进行考核。

也可以在生产过程中随机进行抽样，以此来检验IPQA相关人员的检验能力。

3.奖惩机制考核不仅仅是通过分数或者排名，还应该有奖惩机制，激励员工进行有效的质量控制。

对于得分优秀、表现突出的员工，可以给与薪资奖励或其他激励。

对于得分较低、表现不佳的员工，应该给予相应的惩罚措施，以期促进其对于质量管控的重视。

三、考核周期1.每月考核对于IPQA绩效考核，建议每个月进行一次考核。

这种模式下，可以及时发现问题，有利于快速解决。

2.季度考核季度考核适用于大型批次生产，考核范围以生产计划为基础，将三个月内的生产情况汇总，对于IPQA的质量控制情况进行考核。