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如何发挥管理审计作用，提高企业效益内部审计是通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计，针对内部控制的薄弱点和失控点，发现管理中的漏洞，提出改进措施，为企业增收节支或提高投入产出率而创造价值增值的机会。
管理审计审查的是企业的管理信息。
企业的管理信息包括企业的管理制度、管理方法、管理手段、管理能力、管理业绩、管理状况等。
相对于内部审计而言，它是一种建设性更强的审计方式，其目的在于提高企业的效益以及达到企业的其他目标。
随着市场的全球化，经营的一体化，市场竞争更加激烈。
企业为了适应市场，规模日益扩大、经营逐渐复杂。
随之而来的问题就是对内部控制体系进行监督和管理，防止局部利益可能损害企业的整体利益，从而增强了经营管理者对管理审计的依赖性。
传统的内部审计主要以查错纠错为目的、以检查复核为手段对经济活动的结果予以监察、督促，渐渐地其内审的基本者监督职能已不能满足管理的需要。
现代管理需要内部审计人员对企业的经营活动、控制环境、风险管理、信息处理等的适当性、合法性及有效性进行检查、分析和评价，对其真实性、正确性发表意见。
内部审计人员还应积极参与企业的经营决策，对企业的决策、计划、方案的可行性，内部控制制度的健全性、有效性进行评价，揭示矛盾、找出差距、分析原因、研究措施、提出建议，充分发挥评价职能在内部审计中的作用，促进企业不断完善自我约束机制，适应市场经济的需要而有序发展。
因此，管理审计是内部审计的一种延伸。
因为管理审计是在内部审计的基础上发展起来的，所以它就贯穿到生产经营各方面，而且还延伸到评价管理者的能力及业绩。
在生产经营方面，管理审计渗透到经营管理的各个方面，从原材料的采购到成品的销售，方方面面都有管理审计渗透。
现从如下分几个方面来说明：一、采购环节：对于购价的审计，先对市场进行调查，进行比价，然后确定采购部门是否依比价程序来进行操作，确定其采购的货物是否物美廉价，是否执行了比价程序；审查其购货合同及付款合同是否存在潜在风险，是否存在影响公司权益的问题；审查其入库是否按正规程序；其采购质量是否符合合同标准；在付款方面是否存在不符合内控制度的付款。
加强内审监督提升管理水平内部审计的工作目标是帮助企业规范经营行为、堵塞经营漏洞、提高经济效益增长质量。
认识内部审计的重要作用，分析制约国有企业内部审计作用发挥的主要因素，并就内部审计如何与企业经营管理有机结合加以阐述，对相关问题提出解决办法。
标签：内部审计;关键;因素;作用长期以来，由于种种原因，国有企业的内审监督工作一直是以“上对下”的监督管理为主，同级内审监督工作一直是企业内部控制的薄弱环节。
在行业国有产权关系理顺之后，要进一步加强对国有资产的监管、防止国有资产流失，堵塞经济活动工作漏洞，如何充分发挥内审监督部门的作用，加强内审监督工作显得特别重要。
烟草行业多年在行业内开展审计检查工作，对强化企业自律，理顺管理机制，提升企业管理水平起到了很大的促进作用，充分体现了内审监督的重要性。
如何发挥内审监督职能，有效防止经济业务漏洞，是我们财审工作人员的职责，根据我们平时的工作经验，分析我们最近进行的调研情况，认为应从以下几个方面来加强工作：一、领导重视是实现有效内审监督的关健加强内审监督是维护企业正常财经秩序、严格规范财务管理、推动经济健康发展的重要保障，也是促进和加强廉政建设的重要措施，而要充分发挥内审监督的作用，有效防止经济业务漏洞，领导重视是关键。
从现有情况看，一是审计人员力量单薄，内审监督工作开展有很多不利因素;科领导精力有限，内审监督工作很容易被忽视。
二是很多经济活动都需内审人员参与，现配备的两个人显得远远不够，再增加一个人或两个人，虽人力成本增加，但其工作产生的经济效益和社会效益可能会成几何增长。
三是部门领导、厂领导要积极为内审监督工作协调各部门之间的关系，责成各有关部门在审计期间，必须积极支持和配合内审人员工作，提供必要的审计工作条件，为内审监督工作的开展创造良好的环境。
四是厂领导、各部门领导要尊重审计人员针对审计有关问题提出的整改意见和建议，正确对待审计出来的问题，及时采取措施予以纠正。
强化内部审计管理职能,提高经济运行质量当前，我国现行的审计体系，不管是外部审计还是内部审计，都是以财务审计为主。
外部审计是由国家审计机构或社会审计组织执行的对财务报表进行的独立审计，是一种事后审计；审计的目的是查证、审核、财务报表及其各项数据的真实性、完整性、合法性。
财务审计基本上能够满足外部审计的需要。
而内部审计是企业内部审计人员，依据国家的有关法律、法规、政策，采用一定的审计程序和方法，对企业内部的管理制度，财务收支及各项经营管理活动的真实性、有效性、合法性和效益性进行审查和评价，提出审计意见和建议的一种经济管理监督活动。
单纯的财务审计有明显的局限性，因此，充分发挥内部审计的管理职能和作用，对于改善和提高效益，优化资源利用，提高管理控制效果十分必要。
一、内部审计的主要职能内部审计的主要职能应从企业管理者的角度出发，为管理当局服务，监督企业内部分权部门。
1971年，国际内部审计师协会（IIA）修订的《内部审计师职责说明书》中指出：“内部审计作为对管理当局的一种服务，是组织内部审核经营活动的独立评价行为”，同时，为内部审计增加了一项新的职能即“提出改善经营管理的建议”。
因此内部审计要适应企业竞争形势的发展变化和管理当局的要求，把工作重点逐渐放到富有建设性的管理审计上，面向未来，面向世界，以增加企业价值为目的，充分发挥其职能作用，通过调查、分析、评价、建议等过程，提高经济运行质量。
二、内部审计的主要内容对企业来讲，管理无处不在，因此，内部审计也渗透到企业的方方面面，内容繁多、覆盖面大。
但从企业整个生产经营过程来讲，主要有以下几个方面：（一）机构设置及人力资源审计l、机构设置审计主要是指企业机构设置，各机构权力划分的合理性、恰当性、灵活性及运行效果、机构间的协作情况等进行审查和评价；审计的主要目的在于不断改进和完善企业的机构设置和权责划分，使之精简高效。
2、人力资源是企业的资源之本。
人力资源管理也是企业管理的重中之重，如何高效地引进人才、使用人才，最大化地发挥人才的主观能动性和创造性，是人力资源管理的重要课题。
强化内部审计工作提高企业经济效益和管理效益内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提升企业管理效能,促进企业提高管理水平,确保企业经营目标的实现。
开展内部审计,对于提高企业制度执行力,促使审计对象尽职尽责,提高工作效率,改进管理,堵塞漏洞,推进企业发展具有十分重要的意义。
在亿方公司伴随辽阳石化站在新起点,实现大发展、大腾飞的新形势下,如何加强企业的内部审计、完善企业的内控制度、降低成本、提高行业竞争力,成为亿方公司提高经济效益的一项重要课题。
实践证明,需要强化以下几方面的内部审计工作。
一、建立健全内部审计的领导体制和工作机制是强化内部审计工作的关键所在内部审计是在企业行政主要负责人领导下,对单位内部一种独立客观的监督和评价活动。
它通过审查与评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实性、合法性及有效性,来促进单位加强经济管理,实现经济目标。
这项工作范围广、难度大、政策性强,仅仅有上下的认同是远远不够的,还必须有自上而下的领导力和推动力做保证,审计工作才能顺利开展和有效落实。
1.健全内部审计工作领导体制,是保障内部审计工作运行的关键内部审计工作是一项有组织、有领导的工作,是在企业党政负责人领导下开展的。
事实说明,哪个企业领导重视、大力支持,哪个企业的内部审计工作就搞得有声有色。
否则,内部审计工作就难以开展。
所以说内部审计离不开企业各级领导的高度重视和认真落实。
要想进一步搞好内部审计,必须建立健全强有力的领导体制和相应的工作责任制,必须争取企业各级党政领导,特别是行政主要领导的重视、支持和参与,才能使内部审计工作真正取得实效。
自1995年我公司成立审计部门以来,内部审计部门始终坚持服务企业中心的思想定位,争取企业负责人的支持,从多年的实践来看,只要审计工作定位建立在服务于企业中心工作上,做到与企业负责人对企业的总体思路相融合,与企业生产经营相契合,就能赢得企业领导在工作思路、工作方法和物质条件上的全力支持。
内审部门年终总结与计划加强内审工作提高管理水平一、引言内审是企业管理的重要环节之一，它的主要目标是通过检查、评价和监督企业运营，提供有效的建议和改进方案，帮助企业管理层实现风险控制和业务运营的有效性。
本文将对我们内审部门的年终总结进行概述，并制定计划以加强内审工作，提高管理水平。
二、年终总结1. 内审成果回顾在过去的一年里，我们内审部门取得了一系列显著的成果。
通过严谨的审计程序和有效的内部控制，我们成功发现和纠正了一些潜在的风险和问题，确保了企业的经营稳定。
我们还提供了及时的建议和指导，帮助管理层做出明智的决策。
2. 内审不足分析然而，我们也要诚实地面对我们的不足之处。
我们发现，由于缺乏专业知识和技能的持续培训，我们的内审人员在某些领域的能力有待提高。
此外，由于工作压力和时间限制，我们有时无法充分检查每个细节，可能会错过一些重要的风险点。
三、改进计划1. 专业培训计划为了提高我们内审人员的能力，我们将实施一系列的专业培训计划。
这包括邀请专业的培训机构提供针对内审工作的技能培训，帮助我们的团队掌握最新的审计方法和技巧。
此外，我们还将建立一个知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和学习资源。
2. 工作程序优化为了改进内审工作的质量和效率，我们将优化内部工作程序。
首先，我们将制定清晰的工作计划和时间表，以确保每个项目都能得到充分的审查。
其次，我们将采用更严格的文件审核程序，确保审计过程的准确性和完整性。
最后，我们将建立一个跟踪机制，对我们提出的建议和改进方案进行追踪和评估，以确保其实施和有效性。
3. 沟通与协作加强为了更好地协调内部各个部门之间的合作，我们将加强沟通与协作。
我们计划定期召开内部会议，邀请各个部门的管理人员参加，了解他们的需求和问题，以便我们提供更贴近实际情况的审计服务。
我们还将建立一个建议箱，鼓励员工匿名提出意见和建议，促进内部监督和改进。
四、结论通过对内审部门的年终总结和改进计划的制定，我们有信心能够进一步加强内审工作，提高管理水平。
尊敬的领导及各位同事：大家好！在过去的一年里，我们的内审部门团队在公司的领导和各位同仁的支持下，取得了一定的成绩。
现将年终总结与计划加强内审工作提高管理水平的报告如下：一、年终总结1.工作成果在过去的一年里，我们对公司的内部控制进行了全面的审计和评估，发现了部分问题并提出了合理的解决方案。
通过我们的努力，成功避免了一些潜在的风险，并改进了公司的内部控制机制。
2.问题与挑战尽管我们取得了一些成绩，但也面临了一些问题和挑战。
首先，由于人员配置不足，导致我们无法充分覆盖公司各个业务部门的审计工作。
其次，一些职能部门对我们的审计工作抱有怀疑态度，给我们的工作带来了一定的困扰。
3.改进措施为了提高内审工作的质量和效率，我们计划采取以下改进措施：（1）增加人员配置：争取在新的一年里争取更多的人手，以增强内审团队的工作能力。
（2）加强与职能部门的沟通：通过定期会议和交流，增进与职能部门间的信任和理解，减少工作冲突。
（3）提高团队成员的专业能力：组织培训和学习机会，提升团队成员的专业水平和技能。
二、计划1.完善内部控制我们将进一步完善公司的内部控制机制，确保各个环节的监管能力。
具体计划包括：（1）建立内部控制评价和改进制度，定期对公司各个业务部门的内部控制进行全面评估，并提供改进建议。
（2）加强对关键环节的监督，包括财务报表审计、项目审计等，确保风险在可控范围内。
2.加强风险评估我们将进一步加强风险评估和应对能力的建设，确保公司在不同的风险情况下能够做出正确的决策。
具体计划包括：（1）建立完善的风险识别和评估体系，及时发现和应对各类风险。
（2）制定风险应对措施和预案，确保公司在面临突发风险时能够快速反应并妥善处理。
3.提高内审团队的专业能力我们将加强内审团队成员的培训和学习机会，提升团队的专业能力和技能水平。
具体计划包括：（1）组织内部培训和学习交流活动，分享最新的内审理论和实践经验。
（2）鼓励团队成员参加行业内外的培训和学术交流，拓宽专业视野。
审计部门年终总结与计划加强内部审计提高管理效能一、引言审计是一项重要的管理工具，通过对组织内部业务和运营流程进行全面审查，以评估其有效性、合规性和风险管理水平。
在年终总结中，审计部门需回顾过去一年的工作，并提出计划以进一步加强内部审计并提高管理效能。
二、回顾过去一年工作在过去的一年中，审计部门通过深入的内部审计工作，为组织的管理决策提供了重要的依据。
以下是我们在过去一年中的主要工作和成绩回顾：1. 审计范围扩大我们审计部门通过与其他部门的合作，扩大了审计范围。
不仅审计了财务报表和内部控制流程，还审计了风险管理、合规性、品质控制和信息技术等方面。
这使得我们对组织的整体状况有了更全面的了解。
2. 加强内部审计流程为提高审计效率，我们在内部审计流程上进行了优化。
通过制定明确的审计计划和流程，有效地管理时间和资源，提高了审计的效能。
3. 发现问题并提出改进建议在审计过程中，我们发现了一些问题和潜在的风险。
我们提出了具体的改进建议，帮助组织解决了一些潜在的问题，并提升了内部控制和管理水平。
三、加强内部审计的计划为了进一步加强内部审计并提高管理效能，审计部门制定了以下计划：1. 建立更紧密的合作关系我们将加强与各部门的合作关系，特别是与财务、风险管理和合规部门的合作。
这将有助于我们更全面地了解组织的运营状况，提高我们的审计质量和效能。
2. 强化技术支持和数据分析能力随着信息技术的发展，审计部门需要具备相应的技术支持和数据分析能力。
我们将引入先进的审计工具和软件，提升数据分析和风险评估的能力，从而更好地评估组织的管理效能。
3. 持续改进内部审计流程我们将持续改进内部审计流程，完善审计计划和程序。
通过优化流程，减少繁琐的工作，提高审计的效率和准确性。
4. 加强员工培训和发展员工是审计部门最宝贵的资源，他们的专业素养和能力对于内部审计的质量至关重要。
我们将加强员工培训和发展，提供必要的教育和培训机会，不断提高员工的专业水平和审计技能。
发展内部审计提高企业效益一、内部审计及其产生内部审计是指在各部门、各单位内部设置独立的机构和人员，对本单位、本部门的经济活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行审计、评价，以实现查错防弊，加强经营管理，提高经济效益的综合经济监督活动。
审计的产生是从外部审计开始的，随着企业发展中财产的所有权和经营权相分离，财产的所有者不再直接参与企业的生产经营，但为确保自己财产的保值、增值，考察经营者的经营业绩，他们就聘请了一些与经营者无任何利害关系的人到企业内部检查，评价经营者的经营状况，这就是外部审计产生的渊源。
但由于外部审计有一定的局限性，诸如它本身不参与被审计单位的生产经营过程，对被审计单位的基本情况了解不够，再加上审计时间的限制等诸多原因，外部审计的结果已远远满足不了财产所有者的需要。
在这种情况下，本世纪20年代的西方国家就出现了内部审计，在企业内部设置一个独立的审计机构，专门对本企业的生产经营活动进行经常性的随时监督，并根据监督的结果进行适当的调整。
一次世界大战后，随着经济的发展，企业的规模不断扩大，特别是跨国公司的崛起，市场和贸易越来越全球化、国际化，竞争异常激烈，在这种情况下，经济效益的好坏成为企业管理层最关心的问题，而企业运作的合理有序是提高经济效益的重要保障，内部审计正肩负着这一任务。
可见，内部审计是生产力发展水平和企业管理手段发展到一定阶段的必然产物。
二、大力发展内部审计是企业提高经济效益的关键（一）经济效益是企业经济活动成果的最终体现。
企业经济效益的好坏，取决于企业人、财、物耗费的合理程度；取决于供、产、销、存环节的畅通程度；取决于经营决策、计划、控制等职能发挥的正确有效程度，这些都已成为内部审计工作的当家招数——经济效益审计的主要内容，从世界各国的企业发展现状来看，经济效益较好的企业无不是内部审计发挥巨大作用的企业。
奥地利工业控股公司，其实力在奥地利雄居第一，欧洲第四十九位，下设钢铁、机械制造、电子电气、石油石化五个行业性控股公司，有400家子公司，内部审计是该公司的九大部门之一。
完善内部审计活动提高企业管理效益摘要：随着现代管理科学的创新和发展，管理活动在企业发展中的作用越来越突出，与管理活动相伴随的内部审计活动，也越来越成为影响企业发展的决定性因素。
在很大程度上，管理活动与内部审计工作目标一致，相辅相成，都是为了提高运营水平，优化财务结构，提高经济效益，加快企业发展。
一方面，内部审计在企业管理的决策依据、政策评价、风险防范等方面发挥着越来越重要的作用，另一方面，企业的精细化管理也不断推动内部审计活动的进展。
关键词：内部审计；企业管理；效益中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01内部审计的决策依据作用，主要是指：内部审计在管理活动中，能够进行较好的沟通协调，协调好高级管理层和各个职能部门的关系，在重大决策制定之前，内部审计就可以进行前期调查，协助公司高层管理者制定战略决策；在战略决策实施过程中，内部审计可以及时对各部门执行战略决策的有效性进行评价，并针对执行过程中遇到的向题，提供咨询服务，起到督导作用；同时，在战略决策实施完成后，内部审计可以对战略决策的结果进行分析，审查评价企业的财务收支和经济效益，寻找新的经济效益增长点，消化不利因素，优化资源配置，增强企业活力和市场竞争力。
同时，促进经济责任制的完善和履行，解决履行情况和责任归属不清的问题。
内部审计的政策评价作用，主要是指：内部审计可以对组织内部的各种经济活动、管理制度是否合理及有效所进行独立的评价，确认各项内部控制制度是否具有可操作性、内部控制的执行是否有效确认、内部控制制度是否健全等。
通过有效的内部审计活动，能及时发现企业在生产经营过程中存在的问题和偏差，了解检查各项制度的有效性和执行一贯性，审查评价企业管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制制度，堵塞漏洞。
内部审计的风险防范作用，主要是指：通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查，对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；通过开展事前、事中、事后审计，掌握生产经营情况和企业资产状况，发现影响财务成果和经济效益的各因素，提出解决问题措施，防止资产流失，有效开展开展经济效益审计，维护财经纪律，降低生产经营成本、增加企业效益。
