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智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表为了稳步推进智能化煤矿建设工作，集团公司成立了领导组来进行统一组织和指导协调。
领导组的组成如下：组长：总经理常务副组长：机电副总经理成员：有关副总工程师、计划处、生产技术处、机电处、通风处、地质处、总调度室、XXX、信息服务中心、通信处、技术中心、智能化研究院、设备租赁公司、物资供应公司负责人办公室设在机电处，办公室主任由机电处处长担任。
职责分工如下：领导组组长、副组长职责：1、负责智能化煤矿建设实施过程中政策、资金支持；2、负责项目立项、评审，研究部署、指导项目推进；3、负责定期核实项目进展情况，组织成员部门及矿井研究解决推进过程中存在的问题。
成员部门职责：1、副总工负责监督、督促、组织协调解决项目实施过程中存在的问题；2、计划部门负责排定智能化煤矿建设所需资金计划；3、生产技术处负责相应的生产技术支持，协调解决矿井推进过程中疑难问题；4、机电处负责设备选型等相应技术支持，协调解决矿井推进过程中疑难问题；5、信息服务中心、通信处负责矿井信息化及相关网络的建设工作；6、技术中心、智能化研究院负责智能化煤矿建设方案审核、优化等工作；7、通风处负责“一通三防”工作技术指导；8、地质处负责地质保障相关技术指导工作；9、XXX负责矿井安全相关工作支持；10、设备租赁公司负责租赁设备质量把控，按要求为智能化煤矿建设提供相关设备；11、物资供应公司负责所需设备、材料的采购工作；12、各成员部门负责与上级单位相关部门进行对接和协调工作。
XX矿职责：1、按照集团公司要求，倒排时间节点，联系有资质单位按时完成重点任务攻关；2、捋顺各工作环节，扎实推进智能化煤矿建设；3、积极与各分管部门沟通，解决实施过程中存在的问题；4、建立相应考核，确保智能化煤矿建设各项工作顺利开展。
时间安排：XX矿智能化煤矿建设重点工作任务中综采工作面、通风系统、主运及提升系统、供电系统、排水系统、通信网络、智能管控平台建设时间安排：1、在XX日前，完成智能化煤矿建设项目考察、方案制定、技术要求的编制、审批工作；2、在XX日前，完成智能化煤矿建设项目设备等物资的采购及到矿工作。
煤化工企业智能制造技术创新案例研究和分享煤化工企业是我国能源行业的重要组成部分，其生产过程中面临着许多技术难题和环境挑战。
为适应新的经济形势和社会发展需求，煤化工企业正积极探索智能制造技术创新，以提高生产效率、降低成本，并实现可持续发展。
在煤化工企业智能制造技术创新方面，山西阳泉煤化工集团公司的努力是一个成功的案例。
该企业是一家以煤化工为主导产业的综合性企业集团，在过去的几年里，他们致力于智能制造技术的研发和应用，取得了显著的成果。
首先，山西阳泉煤化工集团公司在生产线自动化方面取得了重大突破。
通过引进先进的传感器、自动控制系统和信息技术，他们成功实施了生产线的智能化改造，实现了从传统制造到智能制造的转变。
现在，生产线可以实时监测工艺参数、产品质量和设备运行状态，并能够自动调整生产参数，以提高生产效率和产品质量。
此外，他们还通过智能仓储和物流系统实现了物料的自动化管理和调度，并通过智能运输车辆完成了产品的自动配送，大大提高了物流效率和服务质量。
其次，山西阳泉煤化工集团公司在质量控制方面引入了智能化的手段。
传统的质量检测通常需要大量的人力和物力投入，而且存在人为误差的风险。
为解决这个问题，该企业引入了智能化检测设备和数据分析技术，实现了产品质量的自动检测和控制。
这些智能化设备可以准确地测量产品的物理和化学指标，并通过数据分析技术判断产品是否符合标准。
一旦产品质量异常，系统会自动发送报警信息，并及时采取相应的控制措施。
这种智能化质量控制系统大大提高了产品质量的稳定性和一致性，也节省了大量的人力和物力成本。
另外，山西阳泉煤化工集团公司还在环境保护方面进行了智能化技术创新。
在传统的煤化工生产过程中，排放废气和废水是一个严重的问题。
为了解决这个问题，该企业通过引入智能感知和控制技术，实现了废气和废水处理设备的自动化管理和运行。
现在，这些设备可以通过感知系统实时监测废气和废水的排放情况，然后根据监测数据自动调整处理设备的运行参数和处理方法，以确保废气和废水的排放达标。
推进两化深度融合促进煤炭工业高质量发展发表时间：2020-12-15T14:25:09.830Z 来源：《基层建设》2020年第23期作者：范华龙[导读] 摘要：由于煤炭行业对安全生产的高度敏感性等原因，在智能化、信息化、无人化的行业发展趋势下，以“两化深度融合助推煤炭工业高质量发展”为主题，分析煤炭工业两化融合面临的机遇、挑战以及发展趋势，探讨新时代煤炭工业通过两化深度融合推动转型升级、高质量发展的重大问题，具有重要意义。
中能化创新投资集团有限公司北京市 100038摘要：由于煤炭行业对安全生产的高度敏感性等原因，在智能化、信息化、无人化的行业发展趋势下，以“两化深度融合助推煤炭工业高质量发展”为主题，分析煤炭工业两化融合面临的机遇、挑战以及发展趋势，探讨新时代煤炭工业通过两化深度融合推动转型升级、高质量发展的重大问题，具有重要意义。
关键词：煤炭工业；两化融合；转型升级；高质量发展当前，人类社会正在经历“第四次工业革命”，互联网、大数据、云计算、人工智能等新型工业基础设施加快构建，传统工业的数字化、网络化、智能化水平稳步提升，正在推动各行业转型升级。
煤炭行业在经历供给侧结构性改革以及企业不断提升管理能力的过程中，对经营效率、发展方式、成本控制、转型升级等的提升和转变需求更加迫切，对两化融合的内在要求也更加强烈。
一、煤炭工业两化融合面临的机遇从发展机遇看，一是煤炭行业整合力度加大，转型升级意愿强烈。
在经济进入新常态的大背景下，国家在继续推进供给侧结构性改革的同时，煤炭企业开启新一轮的资源整合，企业变大的同时更要变强，煤炭行业将进入由“扩张型”向“提质型”转变的新阶段，两化融合将成为支煤炭工业转型升级的重要引擎。
二是新技术蓬勃发展为煤炭工业两化融合提供了基础保障。
国家大力推进各类新技术、新模式、新业态发展，“互联网＋”、中国制造2025、军民融合、工业互联网等政策持续出台，极大的促进了各类新技术与传统产业的融合发展。
煤矿智能化建设探索与实践摘要：目前我国正在大力推进煤矿智能化建设，中煤集团作为唯一全产业链煤炭央企，立足自身实际，充分发挥“两商”融合全产业链的优势，积极开展煤矿智能化建设，促进煤炭生产、装备制造、设计研发等业务协同发展，不断增强核心竞争力，引领并带动行业绿色低碳转型与高质量发展。
关键词：煤矿智能化；建设探索；实践1煤矿智能化建设的必要性1.1煤矿智能化建设是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑在新发展阶段，煤炭工业高质量发展之路是一条技术与装备创新之路、产业变革之路和全面突破之路。
煤矿智能化建设是将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤矿开拓、采掘（剥）、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等过程的智能化运行，对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。
1.2煤矿智能化建设是实现数字化转型的新动能数字化转型的本质是一场新的工业革命和产业变革，由新一代信息技术驱动，实现生产、运营、管理、销售和服务等全面数字化，从而推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升。
信息技术的进步和相关基础设施的不断完善，有望助力煤企真正实现从煤炭“生产者”向“服务者”增值发展的转变。
一些企业致力于搭建以数字化矿山为基础的产业生态服务系统，积极推动煤炭产业从原煤标准化、功能产品化、产销在线化、业务网络化向产业生态化迈进，实现从采掘业的“点”到服务业的“网”的闭环生态，使煤企实现从传统的“挖煤卖煤”的商品交易到以“服务交付”为主的产业生态运营的战略转变，进而希望依托数字化和“触网”重构煤炭产业生态。
作为煤炭行业数字化转型的重要内容，煤矿智能化建设不仅是实现少人、无人开采的必要途径，还将带动智能化技术装备、标准、服务等能源服务升级。
以煤矿智能化建设为纽带，加强新一代信息技术与煤炭勘查、设计、建设、开采、洗选、运输、利用等全产业链融合共进，为煤炭现代化转型升级提供了新动能，带来了新机遇。
关于智能化选煤厂的建设思路及实践应用在当今煤炭行业的发展中，智能化选煤厂的建设已成为提高生产效率、保证产品质量、降低成本和实现可持续发展的重要途径。
智能化选煤厂通过融合先进的信息技术、自动化技术和智能化算法，实现了选煤过程的自动化控制、优化决策和精细化管理。
一、智能化选煤厂的建设思路1、信息化基础设施建设智能化选煤厂的建设首先需要构建完善的信息化基础设施。
这包括建立高速稳定的网络系统，确保各个生产环节的数据能够实时、准确地传输和共享。
同时，要配备高性能的服务器和存储设备，以满足大量数据的处理和存储需求。
2、数据采集与监测系统全面、准确的数据采集是智能化选煤厂的基础。
通过安装各类传感器，如压力传感器、温度传感器、流量传感器等，实时采集选煤过程中的各种参数。
此外，还应利用视频监控系统对生产现场进行实时监控，为智能化决策提供直观的依据。
3、自动化控制系统实现选煤过程的自动化控制是智能化的重要环节。
通过采用先进的PLC（可编程逻辑控制器）和 DCS（集散控制系统），对选煤设备进行精确控制，如破碎机的转速、筛分机的振幅等，确保生产过程的稳定和高效。
4、智能决策支持系统基于采集到的大量数据，运用数据分析和人工智能算法，建立智能决策支持系统。
该系统能够对生产过程进行实时分析和预测，为操作人员提供优化的生产方案和决策建议，例如调整设备参数、优化工艺流程等。
5、人员素质提升智能化选煤厂的建设不仅需要先进的技术和设备，还需要高素质的人才队伍。
因此，要加强对员工的培训，提高他们的技术水平和操作能力，使其能够熟练掌握智能化系统的应用和维护。
二、智能化选煤厂的实践应用1、智能原煤配煤系统通过对原煤的煤质分析和市场需求的预测，智能配煤系统能够自动计算出最佳的原煤配比方案，从而保证产品质量的稳定性和满足客户的个性化需求。
2、智能重介分选系统重介分选是选煤过程中的关键环节。
智能重介分选系统能够根据实时的原煤性质和产品质量要求，自动调整重介悬浮液的密度和流量，提高分选精度和效率。
神华宁煤煤制油化工打造智慧“大脑”建设国内首家煤制油智
慧基地
佚名
【期刊名称】《石油化工应用》
【年(卷),期】2017(36)7
【摘要】6月20日，从神华宁煤集团煤制油化工智慧基地建设研讨会上获悉，为培育经济增长新动能，抢占产业发展竞争制高点，神华宁煤煤制油化工基地将打造国内首家智慧园区、智能工厂、数字车间“两智一数”的智慧基地。
【总页数】2页(P153-154)
【关键词】化工基地;煤制油;智慧;国内;大脑;经济增长;数字车间;园区
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.神华宁煤集团煤制油化工智能制造简介 [J], 水木
2.神华宁煤煤制油项目建设进展 [J],
3.浅谈内部审计在大型煤制油化工项目建设中发挥的重要作用——神华宁夏煤业集团公司煤制油化工为例 [J], 马少娟
4.煤制油化工高峰的攀登者——记国家能源宁煤集团煤制油化工工程建设指挥部总指挥蔡力宏 [J], 中国能源化学地质工会煤矿工作部
5.打破国外对煤制油化工核心技术长期垄断神华宁煤煤制油项目实现满负荷运行[J],
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燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设苏永健;郑广庆;马琳;陈鹏宇【摘要】结合宁夏京能宁东发电有限责任公司燃料智能化管理建设实践,介绍了燃煤发电企业燃料全过程管控系统的总体结构、应用功能及应用效果,从验收现场监管子系统、煤场动态管控子系统、燃料指标管理子系统、二次费用管理子系统、GPM通用权限管理子系统等方面详述了燃料全过程管控系统的应用功能,指出燃料全过程管控系统在燃料入厂、计量、采样、煤场管理等关键环节可实现智能化自动化作业,实现燃料管理数据真实、准确、及时,并推动燃煤发电企业的工作制度化、流程规范化、管理信息化及提高其工作效率.【期刊名称】《煤质技术》【年(卷),期】2018(000)003【总页数】5页(P39-43)【关键词】燃料智能化管理;管控系统;验收现场监管;煤场动态管控;燃料指标管理;二次费用管理;应用功能【作者】苏永健;郑广庆;马琳;陈鹏宇【作者单位】宁夏京能宁东发电有限责任公司,宁夏银川 750040;宁夏京能宁东发电有限责任公司,宁夏银川 750040;湖南三德科技股份有限公司,湖南长沙410205;湖南三德科技股份有限公司,湖南长沙410205【正文语种】中文【中图分类】TM6210 引言燃煤成本占火电企业发电总成本的70%左右，直接关乎火电企业的经营效益。
基于降本增效、控制风险、精细管理的客观需求，同时随着先进物联网技术、传感技术、光机电一体化技术、数据云和移动物联技术等发展，将工业4.0“智能生产”理念全面应用于火电企业燃料全生命周期管理已成为可能。
燃料全过程智能化管理是客观需求基础上技术可行的必然产物，也是燃料管理的发展趋势。
近年来，以中国国电集团公司(现已并为国家能源投资集团)为代表的火力发电大型央企纷纷开展燃料全过程智能化管理的建设探索与尝试，并取得了质的飞跃。
为提高燃料管理水平并在组织体系、制度体系、信息体系和指标体系建设方面不断完善，目前已在燃料管理创新、技术改造等方面展开大量工作并取得一定成效，但燃料管理的技术装备和管理手段仍不能满足新形势发展的需要。
能源企业“三维一体”司库智能管理体系构建——基于AI+
区块链视角
赵鑫露
【期刊名称】《财会通讯》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】能源企业飞速发展对司库管理工作提出更高要求,亟需通过新司库智能管理约束与保障机制改善内部治理水平,将AI+区块链技术融合运用于能源企业“三
维一体”司库智能管理可有效提升能源企业资金运营质效,降低能源企业经营风险。
鉴于此,文章在厘清司库智能管理体系构建必要性的基础上,探究AI+区块链技术应
用于“三维一体”司库智能管理的契合性,重构智能“决策分析+资源管控+操作运营”能源企业“三维一体”司库智能管理体系。
为确保能源企业“三维一体”司库智能管理体系高效运行,提出制定内控制度、打造智能运维、科学人才培养的针对
性建议,以助力司库智能管理业务向好发展。
【总页数】7页(P160-165)
【作者】赵鑫露
【作者单位】宁波大学科学技术学院管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.企业司库管理体系建立的内外部驱动因素--基于组织身份变革和资源基础理论视角
2.如何架构化繁为简、知行合一的集团司库管理体系?——中国有色集团构建一流司库管理体系的探索
3.数智司库体系的构建与创新——基于中国电建集团司库管理体系的案例分析
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