新形势下铁路物流管理的研究
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铁路货运物流系统规划与管理研究在现代物流体系中,铁路货运作为一种重要的运输方式,承载着大量的货物流动。
为了更高效地管理铁路货运物流系统,并实现规划目标,需要进行系统性的研究和管理。
本文将重点探讨铁路货运物流系统规划与管理的相关问题。
一、铁路货运物流系统规划1. 节点布局规划铁路货运物流系统规划的第一步是确定节点布局。
合理的节点布局可以确保货物的集散效率和运输流通性。
因此,需要综合考虑地理位置、交通条件、需求状况等因素,确定货运站点、集货中心等节点的位置。
2. 车辆调度规划铁路货运物流系统中的车辆调度对于运输效率和流程的顺畅至关重要。
在规划过程中,需要确定车辆的数量、种类、调度策略等,以满足货物运输的需求,并尽可能避免拥堵和延误。
3. 仓储设施规划仓储设施是铁路货运物流系统中的重要组成部分,直接影响着货物的储存和分配。
规划中需要考虑仓库的数量、规模、布局等因素,以最大程度地提高货物的储存能力和流通效率。
二、铁路货运物流系统管理1. 运输计划管理运输计划管理是铁路货运物流系统管理的核心。
通过科学合理的运输计划,可以优化车辆调度,合理安排货物的运输路径,以提高运输效率和减少成本。
因此,需要建立科学的运输计划制定机制,并进行实时调整和监控。
2. 数据分析与决策支持在铁路货运物流系统管理中,数据分析和决策支持是至关重要的。
通过对相关数据的收集和分析,可以评估系统的运行状况,发现问题并提供决策依据。
因此,需要建立完善的数据分析和决策支持系统,提高管理决策的科学性和精确性。
3. 资源优化与配送管理铁路货运物流系统管理的另一个重要方面是资源优化和配送管理。
通过合理利用资源,最大限度地提高运输能力和效率。
同时,需要进行配送管理,确保货物按时准确地到达目的地,提高客户满意度和用户体验。
三、挑战与对策1. 技术创新与应用铁路货运物流系统规划与管理面临着许多技术挑战,如信息技术、物联网技术、人工智能等。
通过对新技术的应用,可以改进运输流程,提升运输效率,从而实现系统的优化和管理。
铁路物流运输的高效管理与控制研究随着经济的发展和人们生活水平的提高,物流运输需求不断增加,其在经济社会发展中的地位日益重要。
与传统道路、航空、水运相比,铁路运输具有效率高、成本低、安全性好等优点,已成为现代物流系统中不可或缺的一环。
如何在铁路物流运输中实现高效管理与控制,将是未来物流领域研究的重要课题之一。
一、铁路物流运输的特点铁路物流运输有其独特的特点,这也是其能在现代物流体系中发挥重要作用的原因。
其一,铁路运输具有运能大、瓶颈少、固定成本低的特点。
由于铁路的构造相对简单,其运能比公路大得多,能够满足大量货物长途运输的需求。
此外,铁路路网较为发达,瓶颈相对较少,也使得铁路运输具有较高的运输可靠性。
其二,铁路运输的固定成本相对较低。
与公路运输相比,铁路运输具有大量的固定资产,如铁路线路、车站设施等,这使得其固定成本相对较低。
这也为大规模货物长途运输提供了较为可行的物流方案。
二、铁路物流运输的管理现状铁路物流运输的高效管理与控制需要在现有基础上进行深入探讨和研究。
根据目前的情况来看,铁路物流运输中的管理仍然存在许多问题。
其一,信息化程度较低。
由于铁路运输的复杂性,信息化工作还没有得到应有的重视。
其二,运输效率有待提高。
在货物运输过程中,货物需要不断地换车,换装,时间成本较高,运输效率也就受到相应的影响。
其三,管理工作效率低下。
铁路货运中心、客运站等物流设施管理条目繁琐,管理流程较长,对于物流信息的及时处理也存在一定难度。
三、高效管理与控制的思路针对铁路物流运输中存在的管理问题,我们可以通过以下措施来提高其管理效率和控制管理能力。
1. 提高信息化程度:引入现代化的信息管理系统,全面数字化铁路物流信息,建立完善的信息管理平台和数据库,实现实时、动态的监测和管理。
2. 建立科学的运输计划:通过建立科学的运输计划,合理计算货物运输的距离和时间,减少货物在路上的停留时间,提高运输效率。
3. 发展智能化物流设施:引入高科技智能化设备,如RFID物流标签,提高物流信息采集和处理效率。
铁路物流的现状及改革措施近年来,铁路物流在我国国内外贸易中发挥着重要的作用。
铁路物流以其快速、安全、高效的特点备受青睐,但与此同时也面临一些挑战和问题。
本文将探讨铁路物流的现状,并提出相应的改革措施。
一、铁路物流的现状铁路物流作为重要的运输方式之一,在国内物流市场中占有重要地位。
其主要特点是运输能力强大、能够承担大批货物,运输速度相对较快,运输安全性高。
然而,目前铁路物流还存在一些问题和限制。
首先,铁路运输成本相对较高。
与公路运输相比,铁路物流的运输成本较高,主要原因是铁路的设施维护和人员成本较高。
这使得铁路物流在竞争中劣势明显。
其次,铁路物流的网络覆盖有限。
我国铁路线路较多,但是铁路物流的网络覆盖相对有限,特别是涉及到偏远地区和乡村地区。
这造成了物流运输上的不便利,使得部分地方的货物无法通过铁路进行运输。
另外,铁路物流的运营效率有待提高。
由于一些管理和技术问题,铁路物流的运营效率还没有达到最佳水平。
这使得铁路物流的运输时间相对较长,无法满足市场对快速物流的需求。
二、铁路物流的改革措施为了解决以上问题,提高铁路物流的竞争力,相关部门和企事业单位需要采取一系列的改革措施。
首先,加强铁路运输的成本管理。
相关部门可以通过提升运营效率、优化运输组织、减少不必要的运营费用等手段来降低铁路物流的成本,提高其竞争力。
其次,加大铁路物流的网络建设力度。
相关部门可以加大对铁路物流网络的建设投入,特别是加强对偏远地区和乡村地区的覆盖,提高物流运输的便利性。
此外,铁路物流需要加强管理和技术创新。
相关部门应该加强对铁路物流的管理,提高运营效率。
同时,尽量引进先进的运输技术,促进铁路物流的技术创新,提高运输的速度和安全性。
另外,加强铁路物流与其他物流方式的衔接。
铁路物流与公路、水路等其他物流方式之间需要加强联系和衔接,形成多式联运的运输体系。
这将有利于提高铁路物流的运输效率和综合竞争力。
三、结语铁路物流作为一种高效、安全的运输方式,对于我国的国内外贸易具有重要意义。
铁路货运的物流管理在现代社会,随着全球化的加速和经济的发展,物流管理的重要性越来越凸显出来。
铁路货运作为一种重要的运输方式,承担着大量的货物运输任务。
为了提高运输效率和服务质量,铁路货运必须进行科学合理的物流管理。
本文将就铁路货运的物流管理进行探讨。
一、铁路货运的特点铁路货运作为一种长距离、大批量运输的方式,有着独特的特点。
首先,铁路货运的运输能力强大,可以一次性运输大量的货物。
其次,铁路货运的运输成本较低,相对于航空货运等方式,铁路货运的运营成本更为经济。
再者,铁路货运具有固定的运输线路和时刻表,可以提供有序的运输服务。
此外,铁路货运的安全性较高,相对于公路货运等方式,铁路在运输过程中的风险较低。
二、铁路货运物流管理的目标铁路货运的物流管理旨在提高运输效率、降低物流成本、优化服务质量。
具体而言,铁路货运物流管理应该实现以下目标:1. 提高运输效率:铁路货运物流管理应该通过合理的调度和规划,提高货物的运输速度和效率,降低货物的滞留时间。
2. 降低物流成本:铁路货运物流管理应该通过优化运输线路、加强设备管理和节约能源等措施,降低物流运营成本。
3. 优化服务质量:铁路货运物流管理应该注重提高服务质量,包括准时交货、保证货物完整性、提供跟踪查询等服务。
三、铁路货运物流管理的方法为了实现物流管理的目标,铁路货运可以采取以下方法:1. 信息化管理:铁路货运可以借助信息技术,建立完善的物流信息系统,实现货物跟踪、作业调度的自动化和信息共享,提高运输效率。
2. 运输网络优化:铁路货运可以通过优化运输线路和站点布局,减少中转环节,提高货物的直达率和运输速度。
3. 购买先进设备:铁路货运可以购买先进的物流设备,如高速列车、自动化装卸设备等,提高运输效率和服务质量。
4. 人才培养和管理:铁路货运可以加强人才培养和管理,培养一支专业化、高效率的物流团队,提高运转效率和服务质量。
5. 合理运营策略:铁路货运可以制定合理的运营策略,如提供灵活的运价政策、优化运输时刻表等,以满足客户的需求并提高市场竞争力。
某铁路货运中心物流管理优化研究一、引言随着我国经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展。
其中,铁路货运也是一个非常重要的领域,它对于维护国家经济秩序和稳定重要性不可谓不大。
但是,在快速发展的同时,铁路货运也面临着很多的问题,如物流成本高、运输效率低等问题。
因此,如何优化铁路货运中心的物流管理成为一个非常重要的问题。
本文将对某铁路货运中心的物流管理问题进行深入的研究和分析,提出相应的优化方法,以期能够为相关企业和从业人员提供一些建设性的建议和参考。
二、某铁路货运中心的现状分析某铁路货运中心位于山东省济南市,是一家大型的物流企业,经过多年的发展,已经形成了一套相对完善的物流管理系统。
但是,在实际运营中,仍然存在一些问题,主要表现在以下方面:1. 物流成本高铁路货运中心的物流成本主要包括人工成本、设备成本、运输成本等方面。
人工成本是铁路货运中心最大的物流成本之一,尤其是在高峰期,人力资源紧张,导致雇佣劳动力成本增加。
同时,设备成本也相对较高,尤其是仓储、装卸等环节所需设备的投入,对运输公司而言是一个很大的财务压力。
这些因素都导致了铁路货运中心的物流成本不断攀升。
2. 运输效率低铁路货运的运输效率主要通过两个关键指标来衡量,即运输时效和运输定价。
运输时效对于客户来说是非常重要的,它涉及到客户的收货时间、生产计划和库存管理等方面。
因此,如果铁路货运中心的运输时效不能满足客户要求,将直接影响客户的满意度和忠诚度。
同时,运输定价也是一个宏观指标,它关系到铁路货运中心在市场上的竞争地位。
如果运输定价过高,会导致客户转向其他物流企业,进而影响运输公司的收益。
3. 管理效率低铁路货运中心的物流管理涉及到很多方面,包括运输计划安排、仓储管理、装卸、配送等等。
在现实运营中,物流管理效率低的问题较为突出,主要表现在以下方面:人工处理环节多、管理信息不及时、员工素质较低等。
这些问题导致铁路货运中心管理成本增加,同时也影响了运输效率和服务质量。
铁路运输与物流管理研究随着全球化进程的不断深入,物流业快速发展,成为国民经济中不可或缺的一部分。
而铁路运输作为一种经济效益较高、安全性较强、能耗较低的交通运输方式,其在物流管理中起到了至关重要的作用。
本文旨在对铁路运输与物流管理的研究进行深入探讨,探究其发展趋势及应用前景。
一、铁路运输在物流管理中的作用铁路运输具有经济效益高、环保节能等优势,可以提高物流效率,降低物流成本,为国民经济的快速发展起到关键作用。
铁路运输拥有广泛的运输线路,覆盖全国各个地区。
而且其运输方便,在装卸货物时,可以直接在发货地点和收货地点进行,无需做繁琐的中转。
同时,铁路运输在能耗上较低,每吨公里能耗仅为公路运输能耗的五分之一。
因此,它既可以保证物流的高效性,也可以达到环保节能的目标。
铁路运输在物流管理中的运用主要有两种,一种是以铁路运输为主导的物流模式,另一种是以铁路运输为补充的物流模式。
以铁路运输为主导的物流模式一般适用于运输时间不敏感的大宗货物,如煤炭、钢材等,而以铁路运输为补充的物流模式则适用于运输时间敏感的货物,如生鲜、高档商品等。
二、铁路运输与物流管理的发展趋势随着信息技术的发展,物流管理的方式也在不断进化。
铁路运输的数字化与智能化也日益受到重视。
未来,铁路运输将向网络化、智能化、绿色化的方向发展。
网络化。
铁路运输的网络化是指把各个铁路站点、运输线路、运输服务等有机地连接在一起,形成一个覆盖全国各地的铁路物流运输系统。
通过物联网和大数据技术,可以实现大量信息的实时共享,提高运输效率,使运输过程更加透明化,可视化。
智能化。
铁路运输的智能化是指通过信息技术的支撑,实现对铁路运输过程中的各种信息进行全面管理和优化。
采用智能化运输方案,可以提高运输效率,并能够实现对物流过程的动态监控和协调。
绿色化。
铁路运输的绿色化是指在运输中尽量减少污染,最大程度保护环境。
在推进铁路运输绿色化进程中,可以采用多种方式,如节能减排、使用环保型的运输设施等。
铁路货运物流管理系统的优化研究随着物流业的不断发展,铁路货运物流越来越受到人们的关注和重视。
铁路货运物流是指通过铁路运输货物的全过程,从供应链上游开始到下游,涉及到货物的装卸、运输、储存等环节。
铁路货运物流的管理和优化是提高效率和质量的关键,必须得到充分的重视和研究。
一、铁路货运物流管理现状目前,我国铁路货运物流管理主要采用人工和传统的信息技术,其管理效率低下、信息不透明、效率低下等问题成为瓶颈制约其发展。
但是,我们应该看到还有很多潜力可以挖掘。
一方面,铁路物流业的信息管理水平不断提高,与之配套的各种技术手段也逐渐成熟,可大幅度提高其效率。
另一方面,随着互联网大数据、物联网等技术的发展以及智能化管理手段的广泛应用,铁路货运物流管理将会迎来更为广阔的发展空间。
二、铁路货运物流优化的重要性铁路货运物流优化的重要性不言而喻。
首先,优化后的铁路货运物流能够提高货物的装卸、运输、储存等环节的效率,缩短货物运输时间,提高货运量。
其次,优化后的铁路货运物流还能够提高信息共享和协同能力,为产业链的整合提供基础条件。
最后,通过优化铁路货运物流,可以减少空载率和双跳运输等现象,提倡绿色物流,有力促进社会经济发展。
三、铁路货运物流优化的方法现代铁路货运物流管理必须从多方面考虑,采用高科技、智能化、信息化等手段进行优化。
具体来说,优化铁路货运物流的方法主要包括以下几方面:1. 信息管理优化信息管理是物流管理的核心,优化管理工作必须从信息管理入手。
通过建设一个覆盖全国各地铁路货运物流的信息管理系统,实现信息的共享和管理,可以方便地调度火车、货车,并对货物实现智能化跟踪。
2. 制度机制优化铁路货运物流管理制度机制也是优化的重要方面。
现有的制度机制一方面限制着铁路货运物流的发展,另一方面影响了客户的信心。
因此,对于铁路货运物流企业应该完善其管理制度,提高信息的透明度,建立信任和亲和力,提高品牌价值。
3. 线路优化线路优化主要是缩短运输距离、优化运输路线,以实现货物的快速、高效、安全的运输,提升铁路货运物流的效益。
铁路货运物流管理优化研究第一章引言铁路货运物流管理是指通过科学的管理理念和方法,对铁路货运物流系统进行优化和提升,以提高物流效率和降低物流成本。
在当前经济全球化背景下,铁路货运物流作为重要的物流方式,其管理优化研究具有重要意义。
第二章铁路货运物流管理的现状铁路货运物流管理的现状主要体现在以下几个方面:一是管理手段滞后,往往依靠人工经验来进行决策;二是信息化水平相对较低,数据信息的采集、共享和分析能力有限;三是运输效率不高,货物运输的及时性和准确性有待提高;四是物流配送环节存在问题,无法满足客户多样化需求。
第三章铁路货运物流管理的问题及挑战铁路货运物流管理存在的一些问题和挑战主要包括:一是需求的不确定性,市场需求对于物流管理的影响往往较为复杂;二是效率与成本的平衡,如何在提高效率的同时降低物流成本是一个难题;三是信息化程度的不足,缺乏对于数据的有效管理和分析;四是安全风险的考量,如何确保货物运输的安全性是一项重要任务。
第四章铁路货运物流管理优化的方法与技术铁路货运物流管理优化的方法与技术包括以下几个方面:一是利用优化算法,基于数学模型对运输路径和运力进行优化;二是建立信息化平台,实现数据的实时共享和高效处理;三是采用先进的物流装备和技术手段,提高物流作业效率;四是加强安全管理,确保货物运输过程中的安全性和稳定性。
第五章铁路货运物流管理优化的案例分析通过对不同地区和企业的铁路货运物流管理优化案例进行分析,可以总结出一些经验和教训。
例如,某地区通过优化运输路径和加强车辆调度管理,有效降低了物流成本;某企业借助物流信息平台,提高了物流的准确性和时效性;某地铁路局通过采用自动化装卸设备,提高了物流作业效率。
第六章铁路货运物流管理优化的建议与展望针对铁路货运物流管理的问题和挑战,提出以下建议:一是加强信息化建设,完善数据采集和处理能力;二是优化物流操作流程,提高物流效率和准确性;三是加强人才培养,提高管理水平和专业能力;四是积极推进合作共享,促进物流协同发展。
铁路物流系统的规划与管理研究引言随着经济全球化和物流业的快速发展,铁路物流系统作为我国治超和绿色物流发展的一项重要手段,其规划与管理越来越受到关注。
铁路物流系统的规划和管理研究涵盖了多个领域,不仅需要考虑到物流业的国内发展趋势,还需要思考如何应对全球化竞争的挑战。
本文将探讨铁路物流系统的规划与管理研究的现状及未来的发展方向。
目前铁路物流系统的规划与管理现状铁路物流规划方面,自国家铁路局成立以来,为适应经济和社会发展的需要,逐步完善铁路货运体系的布局和调整,加强与公路、水路、航空等其他交通方式的衔接。
在铁路物流系统的布局方面,国家铁路局通过调整线路布局、提升枢纽设施等措施,加强区域物流中心建设和铁路与港口联运。
在铁路物流管理方面,国家铁路局重视提升运输服务的质量和效率,不断加强信息化建设,深入推进线上服务,不断完善操作流程,加强供应链管理。
同时,国家铁路局加强管理,提高安全性、可靠性和服务水平,发挥铁路货运的长远优势。
未来铁路物流系统规划与管理的发展趋势未来铁路物流规划方面,应加强资源整合,优化运输结构,进一步拓展铁路货运的渠道和市场。
同时要提高技术含量,加强装备研发和应用,适应市场需求和环保要求,增强铁路货运的竞争力。
在铁路物流管理方面,应更好地发挥信息化建设的作用,掌握运输效益的信息,提高管理的精细化和智能化程度。
还应进一步加强服务质量和效率,不断创新服务模式,不断提高服务保障能力和服务水平。
此外,还应加强供应链管理,整合和优化物流资源,做到统筹运营,提高运输效率。
从国内和国际市场看,未来铁路货运的市场前景非常广阔。
在国内市场方面,物流需求将从数量增长向质量提高的方向转变,客户对物流服务的要求也将不断提高。
在国际市场方面,随着我国对外开放程度的加深,铁路整车运输、铁联-海联等新型联运模式将成为新的发展热点。
结论最后可以得出结论,铁路物流系统的规划与管理研究是一个复杂的系统工程,需要具备多专业的知识和技能。
现代铁路货物运输在物流发展中的策略研究一、引言随着全球经济的快速发展和全球化的加速推进,物流行业在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
作为物流运输的重要组成部分,铁路货物运输在提高物流效率、降低成本、减少环境污染等方面具有独特的优势。
本文旨在对现代铁路货物运输在物流发展中的策略进行深入研究,以期为相关领导部门和企业提供有价值的参考。
二、现代铁路货物运输面临的挑战1.市场需求多元化:随着经济全球化和市场多元化趋势加强,企业对于运输服务需求也日益多样化。
传统铁路货运模式难以满足市场需求。
2.竞争压力增大:随着公路和航空等其他运输方式快速发展,传统铁路货物运输面临来自其他竞争对手的压力。
3.服务水平有待提高:传统铁路货物运输存在服务水平不稳定、时效性差等问题,需要进一步提高服务质量。
三、现代铁路货物运输的发展策略1.提高运输效率(1)优化线路布局:根据市场需求和货物流向,优化铁路线路布局,提高运输效率。
(2)推进信息化建设:借助信息技术手段,建立现代化的物流信息平台,实现货物跟踪、仓储管理、订单处理等全程可视化管理。
(3)加强设备更新:引进先进的运输设备和技术,提高装卸效率和运输能力。
2.降低成本(1)推行集装箱化运输:推广集装箱化运输模式,降低装卸成本和包装成本。
(2)加强供应链管理:与供应链上下游企业密切合作,共享资源、共同降低成本。
3.改善服务质量(1)建立服务标准体系:制定统一的服务标准体系,并加强监管力度确保执行。
(2)加强人员培训与管理:培训铁路货物运输从业人员,并加强对从业人员的管理与监督,提升服务质量。
四、现代铁路货物运输的发展机遇1.国家支持:领导加大对铁路货物运输的支持力度,提供扶持和资金支持,为铁路货物运输的发展提供有力保障。
2.环保意识增强:随着环保意识的增强,社会对于环境友好型运输方式的需求不断增加,铁路货物运输具备低碳、低能耗等特点,有望受益于环保需求。
3.一带一路倡议:随着一带一路倡议的推进,铁路货物运输将成为国际贸易中重要的运输方式之一。
新形势下铁路物流管理的研究
作者:谢建东
来源:《西部论丛》2018年第05期
【摘要】随着经济体制的快速发展和不断深化,许多中小型物流运输公司却异军突起,而传统的铁路货运已不能够满足现代物流发展的需要。
通过探讨铁路物货运输企业物流业发展的必要性和可行性,分析济南局铁路货运向现代物流转变的优势和劣势以及存在的突出问题,提出传统铁路货物运输企业向现代物流企业发展的方向及相关对策。
【关键词】铁路货运物流发展探讨
一、铁路公司物流发展战略研究的目的和意义
随着经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,对物流业的发展提出了更高的要求,在当今的市场经济条件下,如果仍然坚持过去那种固有的陈旧思想,发展具有自身行业特点的物流产业,是没有出路的。
物流业要想有所发展既要有独特的经营思路也要有先进的战略构想,这样才能推动物流产业的发展。
要加强企业战略管理的研究是因为,首先,企业的战略管理在很大程度上决定企业经营的成败;其次,企业的战略管理是企业经营的目的所在;最后,企业的战略管理是形成企业竞争优势的关键。
本文基于以上背景,将发展具有现代特征的物流作为研究目标。
二、铁路物流发展战略研究分析
1.企业的外部环境分析。
企业所要面对的国际形势是复杂多变的,国内经济运行时也会出现很多的新情况和新问题。
2.企业内部条件分析。
铁路作为央企的大型公司,具有国家批准的道路运输经营许可等资质。
但是目前物流工作队伍、管理人员思想认识存在一定差距。
3.企业竞争力分析。
一是对基础设施的投入力度有差距,如道路、装卸设备等基础设施及电子商务虚拟交易系统的建设;二是国内经济仍将保持增长,许多大的项目相继开工,为此要充分发挥利用现有交易市场的潜在优势,不断创新业务模式,实现多个流通轨道的有机结合。
同时实现采购业务种类的多元化,达到使风险分散,提高资金周转率,提高综合盈利能力。
4.影响铁路物流发展的因素。
经过多年的发展,经营规模、经济效益、资产质量、业务能力、品牌形象都有了明显的提高,为今后企业的可持续发展奠定了坚实的基础,目前存在的问题主要有以下几个方面:一是供应链一体化物流业务进程滞后。
二是资源整合能力较弱,盈利方式需要进一步完善。
三是创新能力不足,直接导致竞争力变弱。
四是较高的财务风险较高以及较弱的盈利能力。
五是运营风险管理系统需要进一步完善。
5.铁路实施物流发展的具体战略。
紧紧抓住国民经济持续增长和和谐题录建设的历史机遇,加快推进结构调整和战略转型,创新现代贸易模式,深化体制机制改革,从根本上提高公司的市场生存和自我发展能力。
一是服务及销售差异化策略,就是要在经营和服务方面突出自己的特色,也就是形成差异化,做到与众不同。
二是依托现有国家政策的策略,争取上级部门、地方政府的支持和政策资金的注入。
三是共同联合运营策略,通过资源整合、互相合作,吸纳其他企业的新的管理方式方法,有利于物流公司的进一步发展。
四是成本压缩策略,例如可以通过技术革新、减少资源利用损耗、数字化平台销售的展开等等,较低的成本,进一步提高市场竞争和参与的能力,也可以给社会提供质高价低的服务。
三、加快铁路物流发展的对策建议
1.供应链一体化物流业务。
供应链一体化能够为物流企业的统一管控提供有力的保障,可以使公司之间的竞争关系转化为共存共生的互赢关系,企业资源计划是包括生产者、中介机构和批发者等元素,它的存在是把以往相对分散的供应因素有机地整合在一起,实现企业资源的整体化,起到更好的管理作用,同时将职能引入系统当中变成真正的智能管理系统。
2.客户信用等级体系的建立和完善。
确立客户信用等级体系可以最大限度的将市场风险降到最低,减少没有必要的损失。
首先可以建立第三方担保制度,出现意外损失可以由第三方加以赔偿。
其次是建立顾客个人信用评级评分标准。
3.执行力的进一步推进。
铁路是一家已经有多年历史的物流企业,与大多数国企一样,在存在着很多不足,其主要表现在:一是组织结构比较松散,难以约束广大员工队伍;二是工作职责不明确,任务分配、工资收入不够合理;三是缺乏客观有效的监督考核标准和公平的薪酬回报,员工工作热情不高,绩效下降;四是企业目标不能得到有效的传递,员工对企业和个人未来发展缺乏自信。
针对这些存在的问题,公司领导应该从组织结构体系的重新构建入手,把公司转变为专业化管理、规范化运作的现代企业。
4.企业改组改制的推进和企业人力资源结构的优化。
一是高端管理人才的引进和职工培训。
在引进高级人才的时候,除了对其个人业务能力的考察之外,更应重点看重其人际关系的协调能力,包括与上级和下属的沟通能力。
二是公司内部队伍的培训。
首先设立专门的职工培训部门;其次制定科学、详尽的培训方案;最后制定符合实际的规则,定期进行考核测评。
同时做好中层管理人员的培训,提高其管理水平。
5.网络技术在生产管理中的使用。
现在的客户,很多都是通过信息化数字化平台来寻求有关信息的,为此需要企业为有此类需求的顾客随时提供更方便快捷的网络服务,也就对企业所处的网络环境提出更高的要求。
6.管理创新和客户服务。
全新的管理体制的建立,必须辅以相应的科学的制度,并且通过制度可以把管理贯穿于经营的全过程当中。
在每个环节上尽量缩短工作时间,是货物从供货商到消费者手中的时间最短。
通过网络等手段进行销售,研制先进的物流预测系统,使货物的周
转率提高。
同时,建立并规范对客户的回访、市场满意度调查制度。
另外,还可以通过增强客户的保障,为客户解决资金方面的难题,可以通过融资担保、货物质押、货物担保等方式,以此收取的佣金也可以成为公司一大笔经济收益。
7.完善企业文化体系。
企业文化是一个企业的精神支柱,是能偶使一个企业发展壮大的决定性因素。
为此,一是发挥党员、先进等模范作用。
二是建立例会及激励制度。
三是利用各种载体开展宣传活动。
四是鼓励支持员工学习其他企业先进的管理经验和优秀的企业文化。
【参考文献】
[1] 以“铁路货运市场营销”为关键词搜索中国学术期刊网相关文章阅读。
[2] 苏伟伦主编.现代企业营销策略。