毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告
- 格式：docx
- 大小：34.10 KB
- 文档页数：11
下载文档原格式
合集下载
第三方物流企业仓储管理研究
库 操 作 成本 的 目的 。 ２ 状 ．现
图１
注：蓝色蝗条代表 仓库门
红色区域代衰赞位
３ ２仓库硬件配置 ． 仓库硬件是 指各 种用于库 存作业 的基础设 备 ，如 ：货架 、托 盘 、 叉车等。基 础设施 和设备 数量 不足 ，会影 响仓 库功能 作 用的有 效 发
某 物流园的主要 业务有 钢材 及深加工业务 、集装 箱业务 、货 运配 送业务 、汽配业务 、装卸业务 、钢 材经销业务 、白糖 经销业务 。因其 拥有地 处白糖原 料 主产地 、白糖 主要生 产地 、白糖 贸易集 散 地等 优 势 ，所 以白糖 经销业务是其 主要经 营项 目。白糖仓库 就是负责 白糖 仓 储 、白糖装卸 、火车发运 、集装箱代理 等业务 的主要 场所 ，其仓储 管 理 问题也是最需迫切解决 的问题 。
库存 和流通 的信息 。导致对外客户 的信息管理也 出现问题 ，很多时候 仓库外 面停有许多装卸 白糖的汽车 ，司机基本上要等很 长时间才可 以 装卸 白糖 ，有 的甚至ห้องสมุดไป่ตู้从早上等到晚上都没得装卸 。由于库存 信息没
有准确 到位 ，使得糖 网或糖厂有时一起发货 过来 ，导致卸车的囤积。
４ ．优 化 方 案
仓库平面图
费用 ，使企业在运营中降低成本 ，提高效率 。仓储 管理就是一个 物流
企业 成 功 的 基 础 ，也 是企 业 发展 的保 障 。
因此 ，研究仓库的仓储 管理问题对 于促进企业 的有效运作具 有重 要的理论和应用价值 。本 文就某物 流园 白糖仓库 仓储 管理现状进 行分 析 ，其 中包括仓库 设计 、物资存 储 、设施设 备 、信息 管理系统 。通 过 深入 的分析研 究 ，提出相应 的优化 方案 ，达到提 高仓 储效率 和降低仓
图１
注：蓝色蝗条代表 仓库门
红色区域代衰赞位
３ ２仓库硬件配置 ． 仓库硬件是 指各 种用于库 存作业 的基础设 备 ，如 ：货架 、托 盘 、 叉车等。基 础设施 和设备 数量 不足 ，会影 响仓 库功能 作 用的有 效 发
某 物流园的主要 业务有 钢材 及深加工业务 、集装 箱业务 、货 运配 送业务 、汽配业务 、装卸业务 、钢 材经销业务 、白糖 经销业务 。因其 拥有地 处白糖原 料 主产地 、白糖 主要生 产地 、白糖 贸易集 散 地等 优 势 ，所 以白糖 经销业务是其 主要经 营项 目。白糖仓库 就是负责 白糖 仓 储 、白糖装卸 、火车发运 、集装箱代理 等业务 的主要 场所 ，其仓储 管 理 问题也是最需迫切解决 的问题 。
库存 和流通 的信息 。导致对外客户 的信息管理也 出现问题 ，很多时候 仓库外 面停有许多装卸 白糖的汽车 ，司机基本上要等很 长时间才可 以 装卸 白糖 ，有 的甚至ห้องสมุดไป่ตู้从早上等到晚上都没得装卸 。由于库存 信息没
有准确 到位 ，使得糖 网或糖厂有时一起发货 过来 ，导致卸车的囤积。
４ ．优 化 方 案
仓库平面图
费用 ，使企业在运营中降低成本 ，提高效率 。仓储 管理就是一个 物流
企业 成 功 的 基 础 ，也 是企 业 发展 的保 障 。
因此 ，研究仓库的仓储 管理问题对 于促进企业 的有效运作具 有重 要的理论和应用价值 。本 文就某物 流园 白糖仓库 仓储 管理现状进 行分 析 ，其 中包括仓库 设计 、物资存 储 、设施设 备 、信息 管理系统 。通 过 深入 的分析研 究 ，提出相应 的优化 方案 ，达到提 高仓 储效率 和降低仓
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
D公司第三方物流仓储管理优化研究共3篇
D公司第三方物流仓储管理优化研究共3篇D公司第三方物流仓储管理优化研究1D公司第三方物流仓储管理优化研究随着电子商务、供应链管理和物流服务的发展，第三方物流仓储管理对现代企业的运营越来越重要。
D公司作为一家专业提供第三方物流仓储管理服务的企业，必须不断优化其仓储管理模式，提高物流效率，降低成本，以满足客户的需求。
仓储管理是物流服务的核心内容之一，其主要任务是对仓库进出的货物进行质量管理、库存管理、仓库设备管理、仓库管理信息系统等方面的工作。
随着物流行业的竞争加剧和客户需求的不断变化，D公司必须及时调整和改进其仓库管理策略和方法，以适应市场的需求和竞争环境。
优化仓库布局和货物储存策略是提高物流效率的重要手段。
在仓库布局设计时应考虑货物的特性和重量，避免货物交叉堆放，提高货物出入库效率，减少货物损坏和安全事故的发生。
D公司应针对不同客户的需求和商品特性，制定相应的储存策略，例如采用ABC分类法、批次管理等等，以最大限度地提高货物周转率和使用率，同时在不影响货物质量的前提下，尽量减少货物存储成本。
加强仓库设备管理是提高物流效率和降低成本的有效途径。
D公司应通过设立专业的设备管理团队和管理流程，负责设备的维修和保养，保证设备的完好性和稳定性。
应逐步加强自动化设备的应用，例如自动存储设备、自动拣货设备等，提高操作效率和工作安全性，并减少人力成本。
此外，保证设备运行效率还需要加强对员工的技能培训和管理。
仓库管理信息系统是现代物流服务的关键。
D公司应引入先进的仓储管理软件和系统，实现对货物的全程跟踪和管理，并能够准确地获取货物的库存量、存储位置、入库时间、出库时间等信息，提高货物的配送效率和准确度。
同时，在实施信息化管理时，要注意保障数据安全和隐私的保护，确保供应链管理的安全和稳定性。
在第三方物流仓储管理优化研究中，另外一个需要注意的问题是环境保护。
D公司应实施绿色仓储管理，合理使用资源，提高垃圾回收率，减少能源消耗和二氧化碳排放，实现可持续发展。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言随着物流行业的发展，越来越多的企业选择将物流仓储和库存管理工作交给第三方物流公司。
第三方物流仓储和库存管理服务可以帮助企业降低成本，提高效率，但是也会带来一些问题。
本文就是要探究这些问题并提出改进方案。
第三方物流仓储问题第三方物流仓储服务可以让企业将物流仓储操作外包，让专业的物流公司来处理产品入库、出库、库存管理等工作。
这样可以让企业节约人力、物力和时间成本。
但是，第三方物流仓储也存在一些问题。
1. 信息透明度不足在传统的企业自有的仓库中，企业可以随时了解库存的情况，而在第三方物流仓储中，企业并不知道库存的实际情况。
这就导致了企业在销售季节或者促销活动期间，无法及时掌握信息，避免出现库存不足的情况，影响了销售和客户的满意度。
2. 物品管理不到位在第三方物流仓储中，由于物品的来源数量多，质量差异也大，物品的管理难度也就增加了。
如果没有经过严格的物品管理制度，就会导致物资损失、错误的库存数量或质量问题。
3. 仓储安全问题第三方物流仓储的安全问题也需要关注。
由于物流公司处理大量的物品，容易引起一些非法分子的关注。
因此在仓储安全方面，企业要选择一个安全性高的物流公司，保证物资的安全。
第三方物流库存管理问题除了仓储问题，第三方物流库存管理也存在一些问题。
1. 库存预测不准确库存的预测是库存管理的基础，但是在第三方物流库存管理中，难以准确预测库存量。
由于库存的数量大、种类多，而且来源也比较复杂，所以在库存管理中需要采用科学的方法，准确预估库存量。
2. 无法及时更新库存在第三方物流库存管理中，如果不能及时更新库存信息，就会给企业带来很大的麻烦。
在退货或者销售季节中，库存的变动速度很快，如果不能及时更新库存信息，就会影响到企业的销售计划和库存安排。
3. 库存物流成本控制不到位库存物流成本是企业非常关注的问题，但在第三方物流库存管理中，由于库存的来源复杂，物流成本也比较难以控制。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案(论文)
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录，并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。
如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案摘要第三方物流仓储服务在现代物流中起到了至关重要的作用。
然而，由于物流需要面对的客户需求、货物种类、运输方式和供应链结构的不同，第三方物流仓储服务也面临着各种各样的难题。
本文主要围绕第三方物流仓储服务中的库存管理问题展开探究，并提出一系列改进方案。
第一部分：库存管理问题的探究1.1 库存管理为何至关重要？库存管理是第三方物流仓储服务中最为基础的工作，也是最为关键和重要的环节之一。
合理的库存管理可以保障物流运营中各个环节的顺畅和高效。
物流库房的货物数量和质量管理无法做好，环节之间的顺畅就无从谈起。
缺乏合理的库存管理策略，仓库可能会出现过剩或短缺的情况，从而腐蚀货物和资金，影响仓储服务质量。
1.2 目前存在的库存管理问题1.货物定位困难：大部分第三方物流仓储服务都将货物以仓库的方式存储，这样每个仓库里都有大量的货物。
当需要查询一件货物时，这个过程常常非常费时费力，不容易找到。
2.货物拣选不便：仓库里的货物经常被整齐地排列进货架子中，并被配备成多个货架。
这样，当货物需要拣选时，许多库存管理人员需要跑进去选择货物，耗费时间和精力。
3.数据管理不规范：通过手动扫描或手工记录货物入库和出库经常会出现错误，因为数据管理并不规范，数据丢失的现象也经常出现。
1.3 常见的解决方案由于对于这些问题的管理需要时间和专业技能，很多第三方物流仓储服务公司选择使用专门的库存管理系统和程序来解决这些问题。
这种库存管理系统可以根据需要，提供定位和拣选货物，进行数据管理和记录，数据录入更加高效和正确。
第二部分：库存管理问题的改进方案2.1 管理系统的引入一个好的库存管理系统是解决库存管理问题的最好方案。
员工必须在系统中记录所有新货物的位置。
此外，系统可以根据货架上的剩余空间自动分配货物的位置。
管理系统会追踪所有货物的位置，使从出货架中拣选货物的工作变得非常容易和快捷。
此外，系统还可以跟踪货物数量，根据时间管理货物过期日期。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案在当前的物流供应链管理中，第三方物流仓储和库存管理占据着重要的地位。
然而在实际应用中，其管理方式还存在一些问题，比如物料管理不规范、库存盘点不及时等，直接影响了生产运营流程的效率和准确性。
本文将从实际案例入手，探索第三方物流仓储和库存管理问题的原因，并提出一些改进方案。
问题案例在某物流企业的生产运营过程中，第三方物流仓储和库存管理出现了如下问题:1.物料管理不规范。
由于采用的是人工操作，收发货信息不及时更新。
有时候甚至会出现重复发货、少发货、错发货等情况，影响了生产厂家的正常生产。
2.库存盘点不及时。
由于缺乏标准化的盘点程序和技术手段，进行库存盘点时需要手动翻阅货架，耗费大量时间和人力。
而且由于缺乏盘点周期的安排，导致许多库存物料长期囤积，效率低下。
3.物料存储混乱。
由于对物料存放位置的统一标识不明确，容易发生混乱，造成物料找不着、遗漏等问题，仓库管理效率低下。
这些问题严重影响了仓储和库存的管理效率和准确性，也给生产厂家带来了不便和损失。
原因分析以上的问题主要由以下原因引起：1.对物料的管控模式不合理。
在人工操作模式下，对物料的管理和掌握不够准确，需要依靠人员的经验和技巧。
而人工模式又容易出现漏洞，因此在记录和更新物料信息时，容易出现差错，影响物料的正常处理。
2.缺乏规范标准和技术手段。
在仓储和库存环节中，还缺乏一套统一的、明确的标准和技术手段。
比如，缺乏统一的物料编码、物料标示和物料记录等规范性操作，同时在库存盘点时缺乏标准化的流程和方法，导致盘点周期不固定、盘点错误率高等问题。
3.人员教育和维护不足。
仓储和库存管理需要有专业人员进行操作和管理，在人员教育、技能提升和维护等方面也需要投入一定的精力和资源。
以上原因的存在使得第三方物流仓储和库存管理中存在的问题不容忽视，需要及时进行改进。
改进方案针对以上问题，本文提出以下三点改进方案：规范物料管理流程可以建立一套标准的物料管理程序，规范物料管理流程。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言近年来，随着全球经济的发展和互联网技术的普及，电商行业蓬勃发展，同时也带动了第三方物流仓储和库存管理行业的兴起。
然而，由于市场竞争激烈，企业的利润空间越来越有限，为了降低成本，一些第三方物流仓储和库存管理企业往往牺牲服务质量，影响客户满意度和企业形象。
本文旨在探究第三方物流仓储和库存管理中存在的问题，并提出相应的改进方案，以期帮助企业提升服务水平，提高客户满意度。
第一部分：第三方物流仓储存在的问题1. 仓库环境和设备不合格一些第三方物流仓储企业为了节省成本，往往不愿意投入到仓库设备和环境的维护上，使得仓库内的设备老旧，环境脏乱差，仓库的工作效率和物流服务质量降低。
2. 存在配送延误问题第三方物流仓储企业的配送业务是其核心竞争力之一，然而，由于物流配送环节的复杂性，以及外部环境的不可控因素，很难做到100%准时到达目的地，一些仓储企业没有有效应对方案，常常导致配送延误问题的出现，给客户带来不必要的麻烦和损失。
3. 缺乏专业的仓储管理人员相对于大型企业，一些中小型第三方物流仓储企业由于缺乏专业的仓储管理人员，无法对仓储过程进行有效的监控和管理，导致仓储过程中出现不规范的操作行为，时间长了就会对库存信息的准确性造成影响，给后续配送等环节带来难题。
第二部分：库存管理存在的问题1. 信息化程度不高库存管理是维护整个仓储服务的重要环节之一，纸质操作、人工标注等繁琐、复杂的管理方式已经不能满足日益增长的企业需要。
一些第三方物流仓储企业在库存管理方面的信息化程度不高，对库存信息的管理还停留在传统的手工登记和管理方式，无法及时查看、更新、统计库存的实际情况，降低了企业的仓储效率。
2. 库存差异率过高库存差异率指企业记录的物理库存与实际库存之间的差异率，一些第三方物流仓储企业的库存差异率过高，一方面导致企业库存信息的不准确，另一方面则使得企业的资金周转速度降低，影响企业的运营效率。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案问题背景随着电子商务和物流技术的发展，越来越多的企业选择将仓储与物流外包给第三方物流公司。
第三方物流公司不仅能够帮助企业降低物流成本，还能提高物流效率、缩短交货周期。
但是，第三方物流仓储和库存管理经常会出现一些问题，如货物损坏、丢失、错发等问题，而且仓储库存管理也经常出现不及时、不准确、无法及时响应客户需求等问题。
这些问题往往会导致客户投诉、订单延误、货品损失等问题，影响企业的信誉和利益。
问题分析仓储管理问题第三方仓储管理问题主要包括以下几个方面：1. 仓储管理流程复杂第三方物流公司处理的货品种类繁多，因此物流仓储管理的流程相对而言也会更为复杂，需要高效合理的管理方案和体系。
2. 货品管理不规范第三方物流公司在处理货品的过程中，存在管理不规范、统计不准确、缺少有效信息反馈等问题，容易导致货品丢失或损坏等情况的发生。
3. 仓库内设施设备陈旧部分第三方物流仓库固定资产配置较为陈旧，仓库设备不够现代化，仓库设备存货不足，影响了仓库库存的保管。
库存管理问题仓储库存管理问题主要包括以下几个方面：1. 库存管理方式过于简单第三方物流公司的库存管理方式相对单一，对于庞大的货品管理难度大，容易出现货品管理不当、跟不上需求等问题。
2. 应急反应能力差仓储库存管理应急反应能力较差，处理过程不够灵活，导致对运输等方面出现的问题反应较慢，无法及时解决。
3. 无法及时响应客户需求第三方物流公司往往难以及时响应客户的需求，如订单变更、紧急交付等问题，导致库存流动不畅。
改进方案面对这些问题，第三方物流仓储和库存管理需要采取相应措施加以改进。
仓储管理改进方案1. 优化货品管理流程对于不同种类的货品，应制定相应的管理流程和仓储保管方案。
通过制定合理的管理流程，来优化仓储库存管理系统，从而确保货品保管安全、快捷、高效。
2. 加强货品管理规范通过制定规范的管理标准和流程，确保货品存储安全、统一、规范，合理利用现代化的仓储设备和管理技术来保护仓库中的货品，避免行政罚款和市场损失。
第三方物流仓储管理问题研究
第三方物流仓储管理问题研究随着经济突飞猛进的发展,以及经济全球化步伐的不断加快,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,越来越受到很多的关注,特别是政府,以及企业加之一些学者的关注,为了满足这种对物流服务日益增长的需求,同时许多企业并没有精力自己完成,那么随之兴起了一个行业,即第三方物流,其可以为客户提供更加专业的服务,以满足不同客户的要求[28],第三方物流主要为客户提供运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本服务。
而仓储作为物流中的一个重要的组成部分[39],可以为企业提供多种的服务,如第三方仓储企业可以为货主提供储存、卸货、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他专门的物流服务。
虽然第三方仓储企业可以提供多种的服务,但是并不是所有的第三方仓储企业的内部都能很好地运作,以满足客户的不同的需求,本文以一家外资企业F公司的仓库为例,分析其仓库中所存在的问题,并力求寻找出最优解决方案。
本文共分为六章,第一章主要讲述本文研究的意义以及研究的目的,并且根据F公司仓库的具体情况提出具体存在的典型的问题,如货位没有得到很好的利用；货物没有进行合理地堆码；以及相关的人员问题,为了使本文的框架更加清晰,并列出本文的组织结构图。
第二章主要介绍了本文所涉及的相关的理论,其中主要是指货位的优化,以及相关的货物的堆码方法等。
第三章主要分析导致F公司的货位空间没有很好利用的原因,以及货物没有很好堆码而是摆放在地面上的原因。
第四章主要是根据第三章所提出来的问题进行系统地分析,并搜集大量的相关的数据,并把所搜集的数据进行分类整理,并且寻找出可以解决问题的办法。
第五章主要讲述了为了使问题得到更好地解决的一些保证措施,如加强对操作人员的培训等,使得工作能够更好地进行。
第六章主要是对全文进行总结与展望。
分析本文所采用的方法并且所得到的效果,同时也提出可行的更好的解决方案的展望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文第三方物流仓储管理问题研究报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录FA公司第三方物流仓储管理问题研究摘要：目前我国第三方物流行业发展较为快速，第三方物流公司数量以及规模随之增加，而实际第三方物流仓储管理存在着一定问题，其在一定程度上限制着第三方物流公司的进一步发展，并且对于行业发展也带有相应的不良影响，其有必要采用相应措施进行实际解决。
因此加强对第三方物流仓储管理问题的相关研究意义重大，本文主要基于FA公司实际情况，并使用文献资料法和逻辑推理法对研究背景进行阐述，然后对货位优化和优化策略、堆码概念及其基本原则以及FA公司仓库简介实施实际介绍，再对FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题实施具体解析，最后根据上述解析内容提出具体解决措施，希望为解决FA公司仓储管理问题提供相应的解决方法，从而保证第三方物流仓储管理质量。
关键词：FA公司；仓储管理；仓位优化；第三方物流Research on The Third Party Logistics Warehouse Management of FACompanyAbstract: At present, the development of the third party logistics industry in China is relatively fast, the third party logistics company and quantity increases, and the actual third party logistics warehouse management exists some problems, which restricts thefurther development of the third party logistics company in acertain extent, and for the development of the industry also has a corresponding adverse effects, it is necessary to adopt corresponding measures to solve practical. Therefore, it is significant to strengthen the research on the third party logistics warehouse management problems. This paper mainly based on the actual situation of FA company, and use the method of literature andlogical reasoning to explain the research background, then the space optimization and optimization strategy, stacking concept and basic principles and FA implementation of a practical introductionto the company warehouse, And then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, and then to the FA company third party logistics warehouse management problems in the implementation of specific analysis, finally put forward some specific measures on the basis of the above analysis, hope to solve the problem of FA company warehouse management to provide the corresponding solution, so as to ensure the quality of the third party logistics warehouse management. Key words: FA company; warehouse management; position optimization; third party logistics绪论随着全球经济一体化以及科技的不断发展，使得企业压力随之增加，针对当前企业面对日益严峻的外部市场环境，其应采用最快速度来满足消费者需求，而很多生产型企业需要强化其自身核心业务，但将仓储、运输等非核心业务进行外包给第三方物流企业。
当前第三方物流实际市场占有率和物流产业发展密切相关。
目前第三方物流主要包括资产基础供应商以及非资产基础供应商，其中资产基础供应商提供具体的物流服务，而非资产基础供应商则主要提供人力资源以及先进的物流管理系统。
目前很多第三方物流企业存在着严重的仓储问题，本文主要以FA公司第三方物流仓储过程存在的问题为例，通过对这些仓储过程存在的问题实施具体解析，从而明确仓储问题的实际内容以及外在表现。
同时依据这些数据内容提出相应的解决措施，从而为丰富相关第三方物流仓储相关理论以及提升第三方物流仓储工作效率提供一定的参考。
一、相关理论以及FA公司简介（一）相关理论1、货位优化以及优化策略货位优化主要基于当前位置的前提下，依据相关变化因素对配置仓库货位位置实施动态管理，从而使得各货物始终处在合理状态，这样才能实现提升拣货效率以及降低仓库操作成本的目的[1]。
目前货位优化策略相对较多，而绝大多数货物优化策略存在着共性的内容，其要求不可将入库货物进行随机或无规划放置，从而依据仓库实际特点以及货物属性指定出相应的优化策略[2]。
一般来说，货位优化策略主要包括四点。
首先周期流通性的货位优化，其主要依据特定时间，如某一年、某一季度以及某个月的商品流通性特定，并且根据商品的实际体积情况选择合适的存储模式以及储位[3]。
其次销售量的货位优化，其是在一段时间依据实际出货量确定相应的存储模式以及分配空间[4]。
接下来单位体积的货位优化，其需要依据商品、托盘、箱或周转箱等容器等体积实施具体划分以及整合，从而达到仓位优化目的。
最后分拣密度的货位优化，其需将高分拣密度的商品安置在较为合适的拣货位置[5]。
2、堆码概念以及基本原则堆码主要是当商品放置相关货位使用的向上或交叉堆放形式和方法，通常堆码对墙距要求较高，其与内墙距离应大于0.3m，而距外墙应大于0.5m。
同时堆码大致可归纳为以下4个方面。
首先最大限度使用库位空间并使用立体存储方式，其将货垛行数、层数布设成整数，并依据规格、尺寸不同进行放置，从而使得货物排列较为整齐和规范。
同时还要保证包装标志朝外，这样方便工作人员进行实际查找。
其次保证仓库通道和堆垛宽度以及距离较为合适，并且做好顶距、灯距、强距、柱距以及堆距等方面布置，其需要保留相应的通道，这样方便工作人员进行搬运、检查以及养护。
再次依据物品实际收发批量、包装外型、性质和盘点方法相关要求，使用相应的堆码工具实施具体堆码。
同时保证货物仓储位置相对固定，不易轻易改变[6]。
最后提升堆码安全性，其要求堆码操作人员依据相关操作规程使用具体搬运设备进行操作，并且严格禁止超载，尤其避免码垛不整齐而导致倒塌。
（二）FA公司仓库简介FA公司主要位于上海普洛斯西北物流园，其为陆路口岸型物流园区，并且达到省际物流集散功能的目的，同时提供货运配载、交易、信息服务、仓储、流通、加工、配送以及展示等具体物流服务。
其物流园区地理位置较为优越，靠近外环线及国道、沪嘉以及沪宁高速公路。
FA公司仓库占地面积6106.3m2，其净高为9.5m，使用面积比率为73%，而货架面积为4000m2，其面积比率为88%，并且实际货位存放面积为60%。
根据实际功能不同，仓库内部可以分为6个区域，其主要包括大货架区、小货架区、办公室区、收货分拣区、出库验货区以及破损呆滞货物区，而仓库的内部布局情况如图1.1所示。
其中大货架区主要分为22列且各列4层，实际层高为1.7m，而宽度为2.75m，其实际共有3036个储位。
小货架区主要分为7列且各列5层，实际层高为0.4m，而宽度为1.2m，其实际共有4627个储位。
图1.1 仓库的内部布局情况二、FA公司第三方物流仓储管理中存在的问题从大体上来说，FA公司第三方物流仓储管理效果较好，但仍存在一定的问题，本文从以下两个方面进行问题解析。
（一）货位利用率低这种货位利用率低是较为常见的第三方物流仓储管理问题，其具体体现为下列两点。
1、仓储出入库数据缺少系统统计首先很多操作和管理人员单纯依据相关客户订单进行操作，其根据客户商品种类以及数量要求发送相应的货物，而客户储存商品时，其需要仓库工作人员安排相应的货位。
一般来说，当企业工作人员没有在月底对当月的商品实际出入库情况实施详细的系统统计，其使得仓管人员难以详细了解各种商品的出入库频率，因此并没有依据出入库频率将频率高的商品放置在距离出口较近的区域，而出入库频率低的商品也未布置在货架里[7]。
其次操作和管理人员对相关统计数据认识不到位，其主要依据自身习惯行为实施实际操作，本身不愿使用或进行操作方法创新。
这些工作人员长时间使用同一种方法实施仓储操作，当临时更换新的操作方法会造成大量的实际工作量，并需花费大量时间调整相应的商品货位。
2、大量商品使用固定货位首先很多仓管人员对于一些仓储客户采用固定货位方法，由于这些仓储客户基本为公司较长时间的合作伙伴，采用这种方法方便操作人员以及拣货人员掌握客户货物的实际放置位置，从而对这些货位进行快速查找。
其次这种固定货位方法提升收发货效率，并适当降低收发货错误机率，这种方法规定某一货位只能存放相应的货物，其使得不同客户商品难以混淆，进而防止出现窜货现象。
最后这种固定货位方法大幅度降低新员工培训工作量，新员工仅需依据相应的货位分布图进行具体货物操作即可，这样可以节省一定的时间以及成本。
根据上述两点分析可知，FA公司第三方物流仓储管理货位利用率低主要由于这些仓管人员缺少货位优化意识，并未对不同产品使用频率实施具体统计进而进行相应的货位分配，其主要依据固定货位实施相应的货位使用，这样容易造成很多货架并未得到充分使用。