TS16949 过程分析表(工作环境)
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过程分析表
1.
过程名称:工作环境
子过程(Subprogram)
1. 定置管理 .
核心过程□
管理过程□
支持性过程■
责任者(Responsibility)
生产部:负责制定现场清洁与安全 的要求,组建 5S 检查小组对现场清 洁与安全进行定期检查,并实施考 核与验证。 相关部门:负责各责任部门的现场 管理工作。
资源需求(Resource)
1. 2. 3. 4. 清洁用品。 油漆、标识牌。 存放架。 资金。
2.
过程的输入(Input)
1. 公司内与产品质量有关的生产 场所、库房和厂房区域。
过程的输出(Output)
过程的名称 (Process)
1.
改善工作环境。
工作环境 (5S)
程序/方法(Procedure)
1. 2. 3. 4. 5. 工作环境区域的划分。 工作区域的环境要求。 工作环境的实施。 工作环境的监督和改进。 记录的管理。 1. 2. 3. 4.
监督方法/测量指标 பைடு நூலகம்Objectives)
“5S”检查。 员工工作积极性和工作效率。 员工礼仪、素质。 产品质量。
1.
过程名称:工作环境
子过程(Subprogram)
1. 定置管理 .
核心过程□
管理过程□
支持性过程■
责任者(Responsibility)
生产部:负责制定现场清洁与安全 的要求,组建 5S 检查小组对现场清 洁与安全进行定期检查,并实施考 核与验证。 相关部门:负责各责任部门的现场 管理工作。
资源需求(Resource)
1. 2. 3. 4. 清洁用品。 油漆、标识牌。 存放架。 资金。
2.
过程的输入(Input)
1. 公司内与产品质量有关的生产 场所、库房和厂房区域。
过程的输出(Output)
过程的名称 (Process)
1.
改善工作环境。
工作环境 (5S)
程序/方法(Procedure)
1. 2. 3. 4. 5. 工作环境区域的划分。 工作区域的环境要求。 工作环境的实施。 工作环境的监督和改进。 记录的管理。 1. 2. 3. 4.
监督方法/测量指标 பைடு நூலகம்Objectives)
“5S”检查。 员工工作积极性和工作效率。 员工礼仪、素质。 产品质量。