国内工程应用FIDIC施工合同指引主要条款解读（8-10）第3. 工程师解读：雇主聘任工程师的理由，除了强制性规定外，一般都是依据自身管理能力来确定。
自身管理能力弱，就可能请全过程管理或者请多方面的专业顾问；自身管理能力强，就可能少请甚至不请工程师。
注册工程师应该对这种雇主需求有清醒的认识。
将自己的工作定位主动地与雇主管理要求匹配起来，这样才容易做好工作。
超越这个范畴，工程师就容易与雇主发生工作不合拍，这对工程师不是什么好事情。
雇主挑选工程师主要有以下几种形式：1、雇主几乎不具有项目运作能力。
雇主不具备项目运作的能力，基本意味着项目将以委托项目管理或者“turnkey”形式开展。
此时的工程师可说除了对雇主承诺外，拥有项目其他大部分的管理权。
雇主不具有项目运作能力的情况在国内不多见。
雇主没有这种能力在中国几乎不会通过项目的政府审批。
即使是由国际银行投资的项目，按中国人的规定，也是必须要进行设计与管理的“强制合作”。
这一点上中国人很聪明：投资与项目固然重要，伴随着投资与项目的管理技术可能更重要。
能够在完成项目投资的基础上再收获技术（工程技术及管理技术），意味着对国计民生相关领域的深远影响。
国内雇主不太具有项目运作能力而实施的项目，基本是一些造价管理相对简明、周边合作关系相对简单、雇主基本计划一次建造后不大再做后续项目的情况。
比如制造业主到新地域进行工业厂房的投资等。
这种情况雇主大多请项目管理公司。
项目管理公司在某种意义上说是工程师与雇主之间签订了某种“turnkey”协议。
这个时候的工程师多是以公司的名义直接掌管工程，工作上的自由度要大得多。
2、雇主具有一定的项目运作能力，但工程管理能力相对小。
这种方式主要为有项目管理经验的进入新地域的成熟房地专业开发商所采用。
由于是有经验的开发商，所以在政府、财务、人事、工程等事项的接口上更愿意自己来；由于是进入新地域，开发商对自己完全掌控项目会比较谨慎，一般都倾向于大面积请专业顾问公司。
