QC小组活动要领培训1

QC基础知识培训[1]
9、制定巩固措施：以把效果维 持下去，并防止再发生。
n 1）把对策表中通过实施已证明了的有效措施 （如变更的工作方法、操作标准、变更的有关 参数、图纸、资料、规章制度等）初步写入有 关标准，报主管部门批准。至少要纳入班组作 业指导书和班组管理办法、制度。2）再到现 场确认，是否按新的方法操作或执行了新的标 准、办法、制度。3）在取得效果后的巩固期 内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的 巩固情况。
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对策表常用表头
n 用5W1H的原则，对策表常用表头为：
序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责 人
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常用方法
n 简易图表、矩阵图、PDPC法、矢线图、 优选法、正交试验设计法等。
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7、实施对策
n 对策制定后就要严格按对策表实施，忌 想到什么做什么。在实施过程中如遇到 困难无法进行下去时，应及时由小组成 员讨论，如果确实无法实施，可以修改 对策，再按新对策实施。每条对策实施 完后要再次收集数据，与对策表中所定 的目标进行比较，以检查对策是否已彻 底实施并达到了要求。做好活动记录如 时间、人员、地点、具体措施、费用等。
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6、制定对策
n 针对每条主要原因分别制定对策。制定对策通 常可以分三个步骤进行：
n 1）提出对策。针对每条主要原因用头脑风暴 法提出对策。
n 2）研究确定所采取的对策。应分析研究对策 的有效性、可实施性，避免采取临时性的应急 对策，尽量用小组力所能及的对策。
n 3）制定对策表。
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活动内容或程序
选择课题
现状调查 设定目标 原因分析

降低甲零件D工序的不合格品损失
二、现状调查
目的：掌握问题的严重性， 为确定目标值提供依据。
现状调查应注意用数据说话： ◆ 收集数据要有客观性， 防止只收集对自己有利的数据。 ◆ 收集数据要有可比性， 改进后能反映出变化程度。 ◆ 收集数据的时间要有约束， 要收集最近时间的数据。
例：前面收集一年，后面三个月 前面按月收集，后面按天收集
八、效果检查
对策表中所有对策全部措施实施完成后，检查小组活动所 取得的效果。
（1）用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较。 总体评价课题的效果，重点是目标值的完成。 应注意与现状调查进行有效性对比
（2）经济效益的计算 ◆ 计算经济效益的同时应考虑社会效益； ◆ 效益计算应符合实际，不类推、不夸大，计算时间一 般不超过活动期（包括巩固期）； ◆ 巩固期能看到稳定状态为止。
排列图特点： 1、两个直角坐标
横 -- 项目 左 频数
纵 右 频率
2、左面纵座标按度量单位%标定，其高度必须等于所
有项目量值的总和；右面纵座标是百分比的座
标，
其高度和左面的量值总合等高，并从0-100%标 定3、。依频次高低从左至右排列的柱形,宽度一致。
4、“其它”频数较小的次要项目的“总合”排在 最后。
繁重枯燥的上料工作很容易消磨 工人的责任心，造成配料误差大
判定 是要因
是要因
六、制订对策
制订对策应针对每条要因。 常用的三个步骤： 1、提出对策
做到集思广益，对策提的越具体越好。 2、研究、评价、确定所要采用的对策 （1）分析研究对策的有效性 （2）分析研究对策的可实施性 （3）避免采用临时性对策 （4）尽量采用依靠小组的力量完成
2 选题应注意的事项

网络平台发布
通过企业内网或外部网站发布成果，扩大成 果的影响力和传播范围。
成果发表的技巧
突出重点
在发表过程中，应突出成果的关键点 和亮点，使观众更好地理解成果的价 值和意义。
使用图表和数据
通过使用图表和数据来直观地展示成 果，增强说服力和可信度。
合理安排时间
合理安排发表时间，确保有足够的时 间来展示成果，同时避免时间过长导 致观众疲劳。
信息技术的发展为QC小组提 供了更多的数据分析和问题 解决工具，如大数据、人工 智能等，使得QC小组在数据 采集、整理、分析方面更加
高效。
随着行业和领域的细分，QC 小组也逐渐呈现出专业化趋 势，不同领域的QC小组在解 决特定问题方面积累了丰富 的经验，形成了专业化的工
作方法和技巧。
随着可持续发展理念的普及， QC小组在解决问题时更加注 重环境、社会和经济综合效 益的平衡，致力于推动企业
长期坚持开展活动，才能充分发挥QC小组的作用。
02 QC小组的创建与注册
创建流程
确定小组名称和目标
制定小组章程
根据小组的特性、成员背景和目标， 确定一个简洁、明确的名称，以便于 识别和记忆。
明确小组的宗旨、目标、工作方式、 组织结构等，确保小组工作的规范化 和有序性。
确定小组成员
根据小组目标和任务，选择具备相关 知识和技能的成员，并明确各成员的 职责和分工。
为表现出色的小组成员提供晋升机会，激 发工作动力和职业发展意愿。
奖励机制
目标奖励
根据小组设定的目标达成情况给予奖励，如达成年度质量目标可获得奖金。
创新奖励
鼓励小组成员提出创新性建议和方案，对成功实施的建议给予奖励。
优秀成果奖励
对取得优秀成果的小组进行表彰和奖励，如QC成果发布会获奖等。

建筑业qc小组质量知识培训在建筑行业里，QC 小组质量知识培训那可是相当重要！这就好比给汽车加满油，让它能跑得又快又稳。

你想想，要是建筑工人对质量知识一知半解，那盖出来的房子能让人放心住吗？这就好像做饭不知道食材的特性，做出来的菜能好吃吗？咱们先说这质量标准。

这质量标准就像是一把尺子，得量得准、量得细。

要是尺子都不准，那盖房子的时候不就乱套啦？比如说，墙的平整度，规定误差不能超过多少毫米，这可不能马虎。

要是你觉得差不多就行，那最后房子歪歪扭扭的，像个喝醉了的大汉，能好看吗？再说说材料的质量把控。

材料可是建筑的“粮食”，要是粮食不好，这“身体”能结实吗？就像用了劣质的水泥，那墙能坚固吗？说不定一阵风就吹倒啦！所以，得知道怎么分辨材料的好坏，这可不是随便看看就能明白的。

施工工艺也是关键啊！这就像炒菜的步骤，顺序错了，味道就不对。

比如说砌砖，得先把基层处理好，灰浆的比例也得恰到好处。

要是乱来，这砖不就砌得歪歪扭扭，还不牢固？还有质量检测的方法，这就像是给房子做“体检”。

得知道用啥工具，咋检测。

就像医生给病人看病，得有专业的手段，不然咋能发现问题？质量问题的处理和预防也不能忽视。

发现问题得赶紧解决，不能拖着，不然小问题变成大麻烦，那可就糟啦！这就好比身上有个小伤口，不及时处理，感染了可就麻烦大了。

咱们搞建筑的，责任重大呀！每一个环节都不能掉链子，都得把质量知识学扎实。

不然，盖出来的房子有问题，那不是坑人吗？咱们得对得住自己的良心，对得住住房子的人。

所以说，这建筑业 QC 小组质量知识培训，那是必须得认真对待，好好学，学到位！只有这样，咱们才能盖出又漂亮又结实的房子，让大家都住得安心、舒心！。