12341项目组织架构
优化提报公司编制提报公司按计划组织招聘完成逐步建立完成完成制度建立按时上报招投标管理制度
提报采购总体计划
提报员工服装方案
提报公司审批及签约
服装办公物资后勤保障物资
资料及表格的印
制
机具及工具
物资管理制度（建账、出入库及盘点等）执行
周例会月例会物资采购签订印刷签订服装
签订标示标牌
协助开发签订并归档室内空气检测
协助开发签订并归档开荒保洁合同
签订保洁外包合同签订植物租摆消杀协议车位租赁/使用协议
提报二次供水
签订办公生活垃圾清运签订
物资到位时间外包合同
员工招聘方案
物资管理
会议制度
采购合同及协议
工作任
务人事行政部门报表
物业档案的建立
考勤
工资
员工手册修订员工档案建立
劳动合同签订
社保及福利办理
薪酬及绩效考核
职责及相关要求工作具体内容
金牛市民中心交付前物
201412月一
建立与实施档案管理
编制说明：1.预计关键节点：2015年5月15日工程综合竣工验收；2.物业主要准备工作在2015年6月1日前完成；3分项。6.财务部倒排计划有待与开发公司进一步梳理管理流程后确定。
付前物业服务工作倒排计划表
成；3.交房日期：2015年6月30日；4.物管办公室启用：2015年春节前；5.各部门根据此倒排