[2010]1号二0一0年工作计划

  • 格式:doc
  • 大小:42.50 KB
  • 文档页数:5

-1-
志丹县人民医院文件
志医发[2010]1号

二0一0年工作计划
各科室:
2010年是我院创建“平价医院”、实施管理体制机制改革、引
进上级友好医院技术力量、全面提高服务能力、标准化配备“硬
件”的关键年。工作指导思想是:以科学发展观为指导,紧密围
绕医改政策,按照省、市、县卫生工作会议精神,积极创建全省
一流品牌县医院。奋斗目标及工作要点是:按照县委、县政府及
县卫生局对全县医疗卫生工作的安排部署,把满足全县广大群众
的医疗救治需求作为一切工作的出发点,团结和带领全体职工积
极实施技术和服务创新,在质量上取得历史性突破,为医院大发
展奠定基础。重点工作项目是:职工教育、合理设置临床科室、
人才培养和引进、竞争激励机制建立、医疗设备配套、基础建设。
主要业务指标是:门急诊 7.8万人次,出院5300人次,业务收入
2300万元,业务技术指标质量比上年要有一定幅度的提高,向全
省领先水平靠近。
一、重视职工教育,培育优秀工作作风
随着医院规模和业务范围的日趋扩展,规范和具有自主特色
-2-

院风的形成就成为一项核心工作,并且直接决定医院能否长期保
持良好的发展和运转。为此,院党支部的作用就显得尤为重要,
必须集中精力,开展多种形式且富有成效的职工教育,把职工的
思想和行动凝聚到医院的大发展上来,完成历史责任,培育出广
泛的德才兼备的医疗技术队伍。一是要在全院迅速掀起学习刘岗
等先进人物事迹新高潮,通过学习使广大职工思想上有认识,作风
上有转变,工作中有起色。二是要开展多种形式的座谈会、谈心会、
思想交流会,畅开心扉,平等交流,动态了解和掌握职工的思想
变化,找出原因和解决办法,因势利导,化解误会,纠正错误,
形成正直正义、朝气蓬勃、勇于奉献的个人素质。三是举办丰富
多彩的职工集体活动。定项目、定时间、定目标,开展健康向上
的集体活动,重点是参与社会活动,培养作为医院职工的荣誉感
和自豪感,把医院职工良好的团队精神声誉广泛传播到社会中。
四是建设优秀医院文化。组建医院合唱团、舞蹈队、运动健身队、
自愿者中心、技术服务创新兴趣小组,创办《志医院刊》,与县电
视台联办《医药健康》栏目,在省内打造品牌,振奋职工精神,
创造精神财富。五是发挥党员的先锋示范作用。党员要立足岗位,
从点滴做起,严要求,高标准,带动和引导职工以党员标准开展
工作,服务患者。六是对发展滞后的科室、违规违纪的职工要采
取集体帮助的办法,予以改进。在这项工作上,院级领导、职能
科室责无旁贷,依照分管范围,责任到人,必须在思想上高度重
视,行动上见实效,实现医院各科室和谐共同发展,职工遵纪守
法的良好工作氛围。
二、积极实施管理体制机制创新,创建“平价医院”
-3-

按照新医改方案的要求,结合我院工作实际,根据广大群众
的就诊就治需求,2010年管理的核心工作是创建“平价医院”,实
现管理模式的转变,更好地发挥公益性非营利医院的职能,让全
县人民共享公共医疗的阳光。
1、合理设置临床科室。根据患者的医疗需求和专科化建设标
准,分设内一科、内二科、妇科、产科,设立儿科输液中心,更
好地服务于患者。
2、科主任、护士长实行聘用制。通过聘用,把责任心强,富
有创新精神,具有一定管理能力,在群众中威望高的技术骨干选
聘到中层管理岗位,利用新型管理人才选拔模式,定出任期目标
和任务,加快学科建设。
3、推行“临床路径”。实施规范化诊疗,高效发挥有限医疗
资源的作用。
4、修订出台标准化考核方案。以量化指标、质量指标为核心,
调整考核人员和方法,加大奖罚力度,发挥应有的激励和监管作
用。
5、实施更加人性化的服务。出台更多更实惠的便民利民措施,
让广大患者普遍得到实惠,使医患关系更加和谐。
6、发挥职工的参政议政作用。利用一年一度的职代会,广开
言论,共商共谋医院发展大计,吸纳和应用科学、合理的意见和
建议,推动医院科学发展。
三、强化梯队人才建设,有效拓展技术领域
人才是强院之本,技术引进和创新是标志。为此,我院必须
在这项工作上创新思路,创新方法,全面实施,加快各学科各专
-4-

业技术实力的提高速度,提高医院的核心质量和竞争力。一是注
重常规人才培养工作的开展。继续实施在陕西省人民医院的短期
轮训,学科带头人参加中、省举办的专科短训班,派出梯队人才
赴中、省医院权威专科临床进修,选聘医学专业本科生纳入梯队
人才培养,引进专科短缺骨干人才5名。二是科室制订学科远期
发展规划。参照省内乃至国内发展超前的县医院学科建设标准和
水平,制订适宜我院的发展规划,严格组织实施,科学发展和提
高专科水平。三是诚邀四军大西京医院、西交大一附院派小型医
疗队来院工作。这项工作将是今后一段时期的人才培养和技术引
进的主要方法,在带教自有人才的同时,让广大患者得到高水平
的医疗服务。四是聘用科室名誉主任。根据科室技术发展规划,
在省内聘用知名专家担任科室名誉主任,定期来院工作,参与学
科建设。五是科学分析服务人群疾病谱的变化,选定适宜技术项
目,进行技术引进和技术攻关,在一些常见病、多发病的治疗效
果上取得突破,形成稳定型治疗方案。六是开展新的诊断和治疗
项目。在准确诊断和精准治疗上参照省、市级医院标准,逐步实
施,让广大患者共享医学科技发展成果。七是设立科研奖励基金。
对研究生在读、重大技术突破、新学科和服务项目创立进行重奖,
鼓励高学历深造和技术创新,形成“尊重知识、尊重人才、尊重
贡献”的医院核心价值观,并树立“榜样员工”。
四、加快“硬件”建设速度 ,提高基础保障水平
“硬件”配备是医院发展的基础,也是医院发展的先决条件。
一是购置短缺医疗设备。自筹资金年内购置宫腔镜、800mA数字胃
肠X线机、前列腺电切、胆道镜、乳腺诊断仪,更新电子胃肠镜,
-5-

完成购置核磁共振的前期工作。二是基础建设。积极争取国债医
疗用房建设项目,以及县财政资金配套,扩建医疗用房,实现医
疗用房达标。三是后勤保障设施满足医疗一线工作。更新发电机
组,力争更新1 -2辆高标准配置的救护车,争取1辆接送中、省、
市专家的小型商务车,安装保证水、电、暖、设备安全、防控院
内感染的必备设施。四是开源节流,保证发展。缩减非业务支出,
严控非建设支出,实施高效低耗的后勤管理,把有限的资金投入
到医院的发展和建设上。五是完善基础设施。绿化硬化灶房前院
落,在院内设置职工户外健身场地和配备相关设施。
今年的工作量大面宽,难度大,标准高,仍需全院职工继续
保持和发扬艰苦创业、勇于奉献、敢为人先、精诚协作的优秀院
风,再谋大发展,再创新辉煌,加快建设省内一流品牌县医院的
速度,完成历史使命,实现医院事业质的飞跃。


二○一○年一月四日

抄 送:卫生局,本院各领导。