二〇一九年掘进队工作总结和二〇二〇年工作计划x

煤矿掘进队工作总结及某年工作计划煤矿掘进队工作总结及某年工作计划一、工作目标和任务作为煤矿掘进队工作负责人，我们的工作目标和任务是加强管理、优化设备、提高效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效。

具体任务如下：1. 在确保煤矿安全前提下，提高掘进进尺，保证企业的经济效益，增加产量，提升工作质量。

2. 加强团队管理，提高队员的工作积极性，端正工作态度，确保工作的有序开展，改善队员关系，切实维护队伍稳定。

3. 整顿机械设备，合理配置资源，消除设备的潜在隐患，保证设备的正常运转，提升设备故障处理能力，降低生产停产率，提高生产效率。

二、工作进展和完成情况在今年的工作中，我们注重实际效果，认真分析问题，全力推动工作的开展，取得了一定的进展和成果。

1. 加强团队管理为消除团队内部关系不和谐的问题，我们采用了一系列措施，实现了团队的管理规范化。

每周进行团队工作安排，明确工作目标和计划，按照计划分配岗位和任务。

同时还组织了职业技能培训、奖惩措施的落实等，提高了队员的工作积极性和责任心，良好的团队氛围也降低了工作中出现的问题。

2. 提高效率为保证煤矿的生产安全、稳定、高效，我们着重加强管理，实施了“规范化管理、精益化生产”的经营理念，提高了生产的效率和企业的经济效益。

由于设备维修、维护工作及时，运行记录做得详细，工作安排清晰，确保设备的正常运行和及时处理设备故障等，大大提高了工作效率和积极性。

同时，我们施行4S管理，对机械设备实行周清理，月检修制度，确保设备运行更加稳定，减少生产事故的发生。

3. 掘进进尺提高为提高掘进进尺，我们适当增加了工作量，提高队员工作效率，采取了一些先进的技术，如挂钻井、液压定位掘进等措施，掘进进尺已提高了百分之二十左右。

三、工作难点和问题目前我们工作中的难点和问题主要集中在以下方面：1. 职工队伍不稳定，管理难度较大，有一些队员不重视职业技能的提升，导致工作中出现不规范的情况。

2. 设备老化，部分电缆老化、繁缆臂制动器失灵的问题比较突出，导致设备损坏的概率较高，维修工作量大。

煤矿掘进队年度工作总结煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划一、20xx年工作我工区严格按照矿下达的生产任务，认真制定生产计划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时工效，狠抓工程质量和文明生产管理，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定发展的良好势头。

(一)各类指标完成情况1、安全指标20xx年在矿领导及相关业务科室的精心指导下，在工区全体职工的共同努力下，我工区基本实现安全生产，但出现了1起轻微伤(张凯伤手事故)。

2、进尺指标20xx年1—9月份计划完成掘进进尺*****m，实际完成进尺2453.6m，完成计划的110%。

3、工程质量截至目前，经矿相关部门验收，绝大多数工程为合格工程，一小部分因施工条件受限制，无法达到矿合格工程验收标准。

4、工资收入1-10月份综掘工区结算工资元，职工人均月收入余元。

(二)工区各项开展情况1、生产方面：在施工*****切眼期间三次遇到断层，我工区经过多次论证，及时将综掘机施工方案改为耙装机施工，同时利用皮带运输配合刮板输送机施工。

在矿领导和业务科室的精心指导下，经三次整改施工方案，最终顺利完成了*****切眼的施工任务。

通过此次任务的完成，积累了多断层面施工工作经验，同时，锻炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工，我工区及时召开生产研究会积极研究改进施工工艺，大胆尝试“台阶法”施工方案，全断面施工改进炮眼布置，利用两型掏槽加直接掏槽的方式，先进行上部施工，下部采取起底的方式进行，提高了放炮效率和施工进度，确保提前完成施工任务。

2、安全管理方面：充分利用班前会和周三安全活动时间，加强职工的安全思想教育工作，及时做好薄弱人物排查工作认真填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。

抓好全员安全技术素质培训，及时组织职工参加矿各类培训活动。

强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作”为载体，提升了职工的安全意识和按章操作意识。

煤矿掘进队年度工作总结和工作计划h年XXXX煤矿掘进队煤矿掘进队年度工作总结年度工作总结，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。

在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。

为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：一、一年来的工作回一、一年来的工作回顾顾（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。

职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效0.1米|工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。

同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。

所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。

职工思想道德水平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪违法案件，职工队伍整体素质有所提高。

开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。

上半年工作总结：在上半年，掘进队取得了一些显著的成绩。

首先，我们成功完成了两个重要的隧道工程项目，分别是XX隧道和XX隧道。

在这两个项目中，我们克服了许多困难和挑战，包括地质条件复杂、施工期限紧迫等。

通过团队的协作和努力，我们按时完成了工程，并且达到了客户的要求和期望。

其次，我们加强了安全管理和质量控制，在工程施工过程中没有发生严重的安全事故和质量问题。

这得益于我们严格的管理制度和全体队员的高度责任感。

此外，我们还积极参与了技术培训和学习交流活动，提高了自身的专业水平和能力。

然而，上半年的工作也存在一些问题和亟待改进的地方。

首先，协调与其他部门的合作仍存在一定的困难，导致工程进展受到一定的影响。

这主要是由于沟通不畅和信息传递不及时所致。

其次，我们在工作计划和任务分配方面还需要进一步完善。

有时候，我们的工作计划不够合理和科学，导致施工进度的延误和效率的降低。

此外，我们的团队协作能力还有待提高，尤其是在面对紧急情况和突发事件时。

下半年工作计划：在下半年，掘进队将继续努力，全力以赴，以取得更好的成绩。

首先，我们将加强与其他部门的合作和沟通，确保工程进展的顺利进行。

我们将建立一个定期的沟通机制，及时分享信息和解决问题，以提高整体工作效率。

其次，我们将进一步完善工作计划和任务分配，确保工程进度的合理安排和任务的高效完成。

我们将根据实际情况和工作需求，合理安排和分配人力资源，以提高工作效率和质量。

此外，我们还将加强团队协作和应急响应能力的培训，提高团队的整体素质和应对突发事件的能力。

另外，我们还计划在下半年开展一些新的工作和项目，以拓展我们的业务领域和提高市场竞争力。

我们将积极参与市场调研和项目投标，争取更多的合作机会。

同时，我们还将加强技术研发和创新，提高我们的施工技术和工艺水平。

通过不断创新和改进，我们将为客户提供更优质的工程服务。

总之，掘进队在上半年取得了一些成绩，但也存在一些问题和亟待改进的地方。

在下半年，我们将继续努力，加强合作与沟通，完善工作计划和任务分配，提高团队协作和应急响应能力，并开展新的工作和项目。

掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算2019年，我工区坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强千部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过抓现场安全管理、质量动态达标严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产的前提下完成公司下达的各项任务。

2019年工作总结一、主要指标完成情况我工区现有在册职工92人，在巷道压力大、环境差的情况下，在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务，1至11月份累计完成进尺3023m。

重点工程完成情况（1）为确保矿井接续不失调，根据矿上安排，我工区集中精兵强将对14203下材突击生产，实现了58个小班掘进144.6米的壮举，为建矿以来首次。

（2）140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道，我工区在两条巷道施工以前以安全生产行标准化为基准，按照《煤矿安全生产标本化本要求及分方法(试行)》要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前此两条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。

二、存在的问题和不足（1）区队隐患台账更新不及时我工区建立区队隐患台账，井下填写后没有详细汇报到值班室，值班副区长不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账更新不及时，在进班前会期间安排工作会有弊端。

（2）形成问题存在的原因跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。

（3）解决间題的针对性措范隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。

也大大降低了我队出现重复隐患的情况。

三、2020年工作计划(一)2020工作目标以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风。

2019年掘进队工作总结2019年掘进队工作总结安全生产责任重于泰山。

2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新安全质量标准化和各级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强“隐患排查与治理”，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现将半年来的工作情况总结如下：一、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。

在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。

另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。

认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。

依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。

组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。

在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。

在过去的一年里，掘进队在矿领导的正确领导下，全体队员的共同努力下，紧紧围绕安全生产、工程质量、队伍建设和科技创新等各项工作，取得了显著的成绩。

现将本年度掘进队工作总结如下：二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识。

全年共组织安全生产培训20余次，确保每位队员都能够掌握安全生产知识。

2. 加强现场安全管理，严格执行操作规程。

全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

3. 深入开展隐患排查治理，确保安全生产。

全年共排查隐患80余处，及时整改到位，消除了安全隐患。

4. 加强安全监督检查，落实安全责任。

全年共开展安全检查40余次，对发现的问题及时督促整改，确保安全生产。

三、工程质量方面1. 严格执行工程质量标准，确保工程质量。

全年共完成掘进进尺2万米，工程质量合格率达到100%。

2. 加强施工过程控制，确保工程质量。

严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。

3. 开展质量标准化活动，提高工程质量水平。

全年共开展质量标准化活动10余次，提高了工程质量水平。

四、队伍建设和科技创新方面1. 加强队伍建设，提高队伍素质。

全年共组织业务培训20余次，提高队员的业务水平。

2. 优化人员配置，提高工作效率。

通过合理调整人员结构，确保了生产任务的顺利完成。

3. 积极开展科技创新活动，提高生产效率。

全年共申报科技创新项目2项，其中1项已获得批准。

4. 加强与科研院所的合作，提高科技创新能力。

全年共与2家科研院所开展合作，共同研发新技术、新工艺。

五、主要工作亮点1. 安全生产方面：全年实现安全生产零事故，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

2. 工程质量方面：工程质量合格率达到100%，为矿井生产提供了优质资源。

3. 队伍建设方面：通过加强培训，提高队员的业务水平，为矿井发展提供了人才保障。

4. 科技创新方面：积极申报科技创新项目，为矿井生产注入新活力。

第1篇一、前言2023年，在矿领导的高度重视和班组成员的共同努力下，我们掘进班组紧紧围绕安全生产、技术创新、人才培养等方面，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将2023年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：班组认真贯彻落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。

2. 安全教育常抓不懈：通过开展安全生产教育培训、事故案例学习等形式，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。

3. 隐患排查治理：严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产无事故。

4. 现场安全管理：加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。

三、技术创新方面1. 优化掘进工艺：针对掘进过程中遇到的问题，我们不断优化掘进工艺，提高掘进效率。

2. 推广应用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高掘进效率和质量。

3. 开展技术革新：鼓励班组成员开展技术革新，提高设备性能和作业效率。

四、人才培养方面1. 加强班组队伍建设：通过开展各类培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。

2. 培养技术骨干：选拔优秀青年员工，进行重点培养，为班组发展储备人才。

3. 开展师徒结对活动：组织经验丰富的老员工与新员工结对，传授工作经验，促进新员工快速成长。

五、具体工作总结1. 安全生产：2023年，班组共完成掘进任务XX米，未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。

2. 掘进效率：通过优化掘进工艺，掘进效率较去年同期提高了XX%，为矿井生产做出了积极贡献。

3. 技术创新：成功推广应用新技术、新工艺XX项，为矿井节省成本XX万元。

4. 人才培养：培养技术骨干XX名，选拔优秀青年员工XX名，为班组发展储备了人才。

六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响掘进效率。

改进措施：积极申请设备更新，提高设备性能，确保掘进效率。

2. 问题：部分班组成员安全意识不强。

掘进区2019年工作总结及2020年工作安排——掘进区区长李军今年以来，掘进区党、政在采矿公司党政正确领导下，结合单位实际，在促创新、严管控、抓落实上下功夫，助推了单位健康和谐发展。

现将2019年工作总结及2020年工作安排汇报如下：一、2019年各项工作总结（一）安全情况今年以来掘进区杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故。

（二）质量达标情况今年以来掘进区在各种检查中均达到了一级安全生产标准化标准，无掉标现象发生，七月份以来在历次标准化检查中都名列前茅，十月分掘进专业顺利通过省局一级安全生产标准化矿井验收。

（三）生产任务完成情况。

今年以来掘进1-12月份计划任务量3138.1米，1至11月底，实际完成3108.2米，12月份按完成150米计算，共计完成3258.2米。

超额完成120.1米。

共计整修巷道898米。

完成了矿交办的临时性任务。

（四）材料成本使用情况。

掘进区1-12月份成本计划，合计638.6万元，实际使用513.3万元，节省125万元，比计划降低19.6%。

（五）创新情况1、在61煤柱外切眼施工期间发明了折网器，是针对掘进巷道锚网索支护使用的，顶网得沿巷道两帮向下延伸一定距离，这就需要顶网弯曲，这项工具代替人工折网工作。

在上顶网前，就进行完折网工作2、在62车房回风改造掘进期间发明了野青顶板前探梁。

该前探梁的发明使用，满足了安全生产的需要。

（六）重点工作1、七月份掘进区领导连续出台《职工出勤奖励政策》和《超额完成任务激励政策》，保证了员工出勤正常，保证了任务的正常完成，扭转被动局面，当月超额完成任务。

2、8月份掘进区积极组织合理调配，克服人工运料路线长、环境复杂、过老巷等因素，掘进6队在122403西运输巷当月完成了194米的好成绩，掘进3队在122403西运料巷创出了日进10.4米的好成绩。

3、针对制修费用居高不下，掘进区坚持能自己制作的绝不外制、外修，今年以来焊风水管路共计480根、管子架200个、风水三通80个、自修锚杆钻机20台次共计节约制修费用15万余元。

2024年煤矿掘进队长工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX煤矿的掘进队长，我在过去的一年中，担任这个岗位，肩负着带领整个队伍完成各项工作任务的责任。

回顾这一年的工作历程，虽然充满了挑战与困难，但我也取得了一些成果和经验。

在此，我想对我的工作进行一份总结。

一、本年度工作总体情况在2024年，随着全球能源的紧缺情况日益凸显，煤炭作为最主要的能源资源之一，在我国的地位依然不可替代。

面对日益增长的煤炭需求，我所在的XX煤矿掘进队在过去一年中积极拓展生产，提高产能，为煤矿的可持续发展做出了积极贡献。

在本年度，我带领队伍共完成了掘进工程XX个，并保持了良好的工期进度。

同时，我们还实施了安全生产、环境保护、质量管理等各项管理措施，使得矿山的生产运营更加规范和高效。

在工作过程中，我们也面对了一些困难和挑战。

比如，在掘进过程中遇到了地质条件复杂、瓦斯涌出等情况，给工作进展带来了一定的阻碍。

但通过队员们的共同努力和科学的应对措施，我们最终克服了这些困难，保证了工作的顺利进行。

二、工作中的亮点与创新在本年度的工作中，我注意到了一些亮点和创新点，对于矿山的可持续发展具有积极的影响。

1. 强化安全意识: 我们深入贯彻执行国家和公司的安全管理政策，坚持“安全第一”的原则，定期组织安全培训和演练，提高了队员们的安全意识和应急处理能力。

在工作中，没有发生重大事故，保障了队伍的安全和健康。

2. 强化技能培训: 针对矿山掘进工程的特点，我们组织了专业的技能培训，提高了队员们的技术水平和作业效率。

队员们掌握了新的设备和技术，使得掘进工程的质量得到了保证。

3. 推行智能化管理: 我们积极引进了智能化设备和管理系统，提高了生产运营的效率和精度。

通过数据分析和智能化监测，我们能够及时发现和解决问题，确保矿山的安全和稳定运行。

三、存在的问题与不足在工作过程中，我也意识到了一些问题和不足，需要进一步改进和提高。

1. 沟通协调不够: 在矿山的工作中，各个部门之间的沟通和协调关系非常重要。

第1篇2023年，在矿领导班子的正确指导和全体员工的共同努力下，我矿掘进区队紧紧围绕安全生产、质量提升、技术创新等核心工作，克服了一系列困难和挑战，取得了显著的成绩。

现将2023年度掘进区队工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全意识：全年组织开展了多次安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

2. 落实安全责任：严格执行安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保了安全生产的稳定。

3. 预防为主：积极开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保了生产环境的安全。

4. 杜绝事故发生：通过强化安全管理，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

二、生产效率方面1. 优化生产组织：根据生产计划和实际情况，合理调整生产班次，提高了生产效率。

2. 技术创新：推广应用新技术、新工艺，提高了掘进效率，降低了生产成本。

3. 设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行，提高了生产效率。

4. 人员培训：加强员工技能培训，提高了员工的操作技能和综合素质，为生产效率的提升提供了有力保障。

三、质量标准化方面1. 严格质量标准：严格执行国家有关标准和矿内部质量管理制度，确保了工程质量。

2. 加强质量监控：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决问题，确保了工程质量。

3. 质量提升：通过不断改进施工工艺和施工方法，提高了工程质量，得到了上级部门的认可。

四、团队建设方面1. 加强团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

2. 提高员工福利待遇：关注员工生活，提高员工福利待遇，激发了员工的工作积极性。

3. 加强人才培养：注重人才培养，为员工提供成长平台，提高了团队的整体素质。

五、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，需继续加大安全教育培训力度。

2. 生产效率方面：部分施工环节效率有待提高，需进一步优化生产组织。

3. 质量标准化方面：部分工程质量仍有待提高，需加强质量监控和过程管理。

掘进队工作总结掘进队工作总结「篇一」眼20xx年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：一、一年的工作和成绩1、队伍建设我队现注册人员88名，在岗人员88名，有班组长证人员16名，特工人员32名；现保持六个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。

2、生产任务20xx年我队完成掘进进尺1980米，还有：拆、组装掘进机各两台、1203切眼扩帮180米、钉道240米、1204胶带顺槽整理加固巷道560米、1202进风顺槽的局部加固维护、1203回风顺槽的局部挑顶、拉底、安装皮带两部、安溜子6部、拆溜子7部等。

在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：（1）1203切眼、1205胶带顺槽外返坡度大于20°、人员上下、运料困难，加大施工难度。

（2）1203回风顺槽、1205胶带顺槽两条巷道的地质条件复杂，陷落柱断层较多，煤层内瓦斯比较高、综掘机掘进岩巷，对机器的磨损较大且人员施工困难严重等因素导致掘进速度缓慢。

3、安全生产管理。

在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。

（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。

（4）加强班前风险辨识和管控措施的落实情况，对每一项工程进行辨识，辨识可能发生的风险，并及时进行管控；将风险管理起来。

严格落实风险辨识清单，对每一个工种、作业场所进行风险辨识，并落实到风险辨识表上。

二、存在的问题和不足在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

2019年掘进队工作计划范文今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。

作为一名在掘进一线的职工来说，进入2019年，我们面临更加严峻的挑战，2019年我们还须做好以下工作一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持安全第一、预防为主的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行三不生产原则。

作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。

一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。

二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。

三是建立班组赏罚管理制度，把三违人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。

做到对三违人员的处理决不心慈手软，对三松现象决不姑息迁就。

以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。

实现安全生产目标。

二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。

严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。

同时应当主动打圆班在现场指挥作业如过断层、作交叉点、拐机等环节，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。

并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化双基建设新标准。

要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。

掘进工区2023年工作总结及2023年工作打算2023年工作总结：2023年是掘进工区的一个重要的工作年份，我们在这一年面临了许多挑战和机遇。

回顾过去的一年，我们取得了一系列的成绩，但也面临了一些困难。

下面是我对2023年工作的总结：一、工作成绩：1. 完成了计划内的掘进工程进度，总采掘长度达到5000米。

2. 提前完成了掘进工程的技术目标，每日平均掘进速度提高了30%。

3. 完成了掘进工程的质量目标，合格率达到99%以上。

4. 实施了安全生产措施，事故发生率为零，劳动保护合格率达到100%。

5. 实现了节能减排目标，节约能源投入20%以上。

二、困难和挑战：1. 市场竞争激烈，客户需求变化快，对我们的要求更高。

2. 原材料价格上涨，成本压力增大。

3. 人力资源紧缺，技术人员稀缺，对企业的技术创新提出了挑战。

三、工作打算：1. 提高生产效率：- 优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

- 引入先进的设备和技术，提高掘进速度。

- 加强设备维护和管理，减少故障停机时间。

2. 提升产品质量：- 进一步完善质量管理体系，加强对员工的质量培训和管理。

- 加强与客户的沟通与合作，提高产品的满意度。

3. 加强安全生产：- 制定更为严格的安全操作规程，做好安全教育培训。

- 加强现场安全监管，提高隐患排查和整改力度。

- 完善应急预案，提高事故处置能力。

4. 技术创新：- 加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和设备。

- 培养年轻技术人才，组织技术创新和研发团队。

- 推动数字化转型，提高生产管理和运营效率。

5. 开拓市场：- 深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。

- 加强市场调研和竞争对手分析，制定有效的市场推广策略。

- 拓展国内外市场，开拓新的合作渠道。

通过以上的工作打算，我们将能够更好地应对各种困难和挑战，提高工作效率和产品质量，促进企业的发展和壮大。

最后，我要感谢所有工作人员的辛勤付出和团队合作精神，是你们的努力才使我们取得了这些成绩。

控进队长2023年年终工作总结一、工作背景掘进队长是一个重要的职位，在2023年，我作为掘进队长，负责管控和协调全年度的掘进工程。

掘进工程是一个复杂的过程，需要高度的组织能力和技术能力。

在这一年的工作中，我面临了许多挑战，也取得了一些重要的成绩。

下面是我对2023年的工作进行的总结。

二、工作内容2023年，我主要负责以下工作内容：1. 控制项目进度在掘进工程中，项目进度是非常重要的。

我对整个项目的进度进行了全面的把控，以确保项目能够按时完成。

我与项目团队进行了紧密的沟通和协调，解决了工期延误的问题，并且制定了合理的补救措施。

通过我的努力，项目顺利地按照计划进行，取得了较好的进展。

2. 管理团队作为掘进队长，我负责管理掘进团队的日常工作。

我对团队成员进行了全面的管理和指导，制定了合理的工作计划，并监督团队成员的执行情况。

我积极参与团队的讨论和决策过程，为团队提供了有效的支持和帮助。

通过我与团队成员的良好合作，团队的工作效率得到了显著提高。

3. 技术支持作为一名掘进队长，我拥有丰富的技术知识和经验。

在2023年，我为项目团队提供了重要的技术支持，解决了许多技术难题。

我与工程师们密切合作，共同解决了困扰项目进展的技术问题，并提出了创新的解决方案。

通过技术支持的提供，我帮助团队克服了许多困难，促进了项目的顺利进行。

4. 质量管理在掘进工程中，质量是至关重要的。

我在2023年对项目的质量进行了全面的管理和监督，确保项目的质量符合要求。

我制定了严格的质量控制标准，并与工程师们紧密合作，监督工程施工过程中的质量问题。

通过我的努力，项目的质量得到了有效的保障。

三、工作成果在2023年，我取得了一些重要的工作成果：1.项目进度控制得到有效的保障，项目顺利进行。

2.团队管理工作取得了良好的效果，团队成员之间合作更加默契。

3.技术支持帮助解决了许多技术难题，推动了工程进展。

4.质量管理措施有效，项目的质量得到了提高。

掘进队年度工作总结（合集五篇）第一篇：掘进队年度工作总结掘进队2013年工作总结暨2014年工作计划2013年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：一、狠抓安全管理，实现安全无事故1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。

全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务我队2013年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。