新产品研发立项报告评审审批表(1)

1.现有能力足够，完全可按照客户要求进行新产品开发。 2.有条件进行评估开发。 A. 须投入新设备，人力，厂房等，但可如期完成。 B. 部分需求无法达成，需要经过协商才能开发。
注：评估结果用“Biblioteka ”表示不可行 再评估新产品开发可行性评估表
客户 产品名称 评估项目 評估内容 1.图纸资料是否齐全？ 基础评估 2.是否有制造过类似产品的经验? 3.新产品是否有能力设计开发? 1.人力资源是否足够？ 员工技能 场地仓储 2.员工技能是否能够满足该产品的需求？ 3.生产场地是否足够？ 4.仓储条件是否能够满足？ 1.厂内是否具备该类产品生产设备? 生产设备 工装夹具 2.是否有必要投入新的生产设备? 3.设备产能是否能满足量产需求？ 4.工装夹具开发期限内能否如期达成? 1.原材料来源是否有问题？ 物料采购 2.供应商资源是否满足项目需求？ 3.物料采购能否保证在周期内完成？ 1.产品精度是否可达到图纸要求？ 生产工艺 2.模具制造是否有困难？ 3.生产工艺能否满足项目要求？ 1.現有检测设备是否能够满足制造要求？ 品管技术 2.试验设备能力是否足够？ 3.项目品质要求文件是否齐全？ 4.品质标准、检测技术是否满足？ 产品包装 1.产品包装是否能够满足要求？ □ F * 总经理最终裁决 可 □ □ 行 □ □ □ 签名 F销售部 E D E品管部 C D技术部 B C采购部 A B生产部 总经办 评估结果 Y N 开发案号 评估时间 确认人 年 备注 月 日 所属 部门 A办公室 * 各部门意见确认 部门 意见 主管签名

批准： □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期：
是□ 否□
潜在风险
23 设备 裁切设备是否需要改造
24
部 挤出、定型、牵引等设备是否需要 改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论（逐步列出）：
项目编号： 期望完成日 试模材期料用
量 试料次数 评审时间
备注（可附页）
销售审核
材料审核
工程组审 核
工模组审 核
品质部审 核
采购部审 核
生产部审 核
设备部审 核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质 检测标准是否明确 18 部门 是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购 模具是否有外协加工 20 部门 其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产 人力/设备/工装资源情况能否满足 是□ 否□
22 部门 技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售 客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门 适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作 负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料 是否清楚材料要求 6 研发 材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码：
产品名称：
销售：
模具交期 材料交期 裁切方式
下单/立项时间 目标效率（s/m） 定型工艺方式

技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部1.评审产品的质量来自合性；2.评审产品检测能力；评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
新产品开发评审表
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；

职务
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；