新产品研发需求申请审批表

新业务开办与新产品开发审批管理办法第一章总则第一条为加强金融新业务（以下简称“新业务”）和金融新产品（以下简称“新产品”）开办审批管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力。

根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行金融创新指引》等规定，结合本行实际制定本办法。

第二条本办法所称新业务，是指本行尚未开办，须报监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。

第三条本办法适用于新业务开办与新产品开发、对现有产品进行重大改动、拓展新的业务领域等经营活动（以下简称“新产品开发”）的内部审批。

第四条新产品开发应当遵循“成本可算、风险可控、客户为中心、市场为导向、信息充分披露”的原则。

第五条新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和本行利益。

- 2 -第二章基本原则第六条新产品开发，应坚持合法合规的原则，遵守法律、行政法规和规章的规定；不得以新产品开发为名，违反法律规定或变相逃避监管。

第七条新产品开发，应坚持公平竞争原则，不得以排挤竞争对手为目的，进行低价倾销、恶性竞争或其他不正当竞争。

第八条新产品开发，应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权和商业秘密；并制定有效的知识产权保护战略，保护自主创新的新产品和服务。

第九条新产品开发，应做到“认识你的业务”、“认识你的风险”、“认识你的客户”、“认识你的交易对手”，确保新产品开发限制在可控的风险范围之内。

第三章运行机制第十条新产品开发至少应包括新产品需求与可行性分析、风险评估、立项与审批、开发与测试、培训、上线、报备等环节。

第十一条本行推出新产品和服务时，应做到制度先行。

各业务管理部门负责制定相关新产品和服务相适应的制度、办法、流程和客户风险提示内容，负责有关专项检查、指导和管理工作。

招聘需求申请审批表申请审批表申请人姓名：_______________ 申请时间：_______________一、招聘需求信息1. 职位名称：_______________2. 招聘人数：_______________3. 工作地点：_______________4. 部门/项目组：_______________5. 工作职责和要求：_______________（请详细描述该职位的工作职责和所需的技能、经验等要求）二、招聘方案1. 招聘渠道：_______________（请列出拟通过哪些途径来寻找合适的候选人，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等）2. 招聘时间计划：_______________（请列出招聘的具体时间计划，包括发布招聘信息、面试安排等）3. 面试组成员：_______________（请列出参与面试的人员名单，包括面试官、部门负责人等）4. 薪资待遇：_______________（请说明该职位的薪资标准，如底薪、奖金、福利等）5. 入职时间计划：_______________（请列出预计该职位的入职时间，以便人力资源部门做相应准备）三、预算申请1. 招聘费用预算：_______________（请列出该招聘需求所需的费用预算，如广告费、中介费等）2. 面试费用预算：_______________（请列出参与面试的相关费用预算，如面试官的交通费、餐费等）3. 其他费用预算：_______________（如有其他与该招聘需求相关的费用，请详细列出）四、申请理由请简要说明为什么需要招聘该职位，并说明对公司发展的贡献。

五、其他附件1. 职位描述：_______________（请附上该职位的详细描述，包括工作职责、技能要求等）2. 面试评估表：_______________（请附上用于面试评估候选人的评估表格）3. 预算明细表：_______________（请附上费用预算明细表，包括招聘费用、面试费用等）备注：_______________请审批人根据以上申请内容进行审批，并在下方签字确认。

物品购买申请审批表一、引言在企业的日常运营中，物品购买是必不可少的环节。

为了规范物品购买的申请与审批流程，提高采购效率，降低成本，本文将详细介绍“物品购买申请审批表”的使用方法和注意事项。

二、物品购买申请审批表结构物品购买申请审批表主要包括以下几部分：1、申请人信息：包括申请人姓名、部门等基本信息。

2、部门经理审核：部门经理对申请人的申请进行初步审核，确认是否需要购买该物品。

3、财务审核：财务部门对申请进行财务审核，包括预算、价格、支付方式等方面。

4、总经理审批：总经理对申请进行最终审批，决定是否批准购买申请。

5、备注：对审批结果或特殊情况进行说明。

三、物品购买申请审批表使用流程1、申请人填写物品购买申请表，包括物品名称、规格、数量、价格等信息。

2、部门经理审核申请，同意后签字确认。

3、财务部门对申请进行财务审核，包括预算、价格、支付方式等。

如有需要，可要求申请人提供进一步的信息。

4、总经理对申请进行最终审批。

如批准，则签字确认；如不批准，需注明原因并退回申请人。

5、备注栏可记录审批过程中的意见和建议，为后续采购提供参考。

四、注意事项1、申请人需确保所填信息准确无误，如因信息不准确导致审批延误或购买失败，由申请人承担责任。

2、部门经理和财务审核人员需在规定时间内完成审核，确保审批流程的顺畅。

3、总经理在审批时需综合考虑企业利益和预算限制，确保审批合理、公正。

4、审批过程中如有需要，可要求申请人提供进一步的信息或建议。

5、经批准的购买申请表需存档备案，作为采购合同的附件或凭证。

五、结论通过使用物品购买申请审批表，企业可以有效地规范物品购买申请与审批流程，提高采购效率，降低成本。

该表可以帮助企业实现更合理、公正的采购决策，优化资源配置，提高企业整体运营效率。

在实际使用过程中，企业应根据自身情况对该表进行调整和完善，使其更好地适应企业的实际需求。

购买物品审批表在企业和组织中，经常需要进行物品采购以满足日常运营和发展的需要。

3．1．1 研发项目计划书
8．1．2 样品鉴定计划书
9．1．2 研发经费申请书
5．1．4 技术验收鉴定申请书
6．1．1 产品设计任务书
××产品设计设计原理
本产品的设计的基本原理是利用内置蓄热体的转子在低温和高温气体的管道中连续旋转，使蓄热体在高温气体管道中吸收高温气体的热量，而在低温气体管道中将热量释放出来，传递给低温气体，从而完成高低温气体之间的换热过程。

××产品设计原理说明图
七、主要技术性能参数
本产品的技术参数主要包括密封结构的设计参数、隔热板的设置参数、传动系统的设计参数等，具体数据见附件“××产品设计参数说明书”。

八、产品设计要点
本产品的设计要点及具体要求如下表所示。

产品设计要点说明表
序号项目设计要求说明
1功能
2适应性
3性能
4可靠性
5安全性
6继承性
7使用寿命
8生产成本
7．1．1 工装设计任务书
工装设计任务书是用来指导工艺装备设计的基础性文件，确定工艺装备的用途、技术要求及基本结构，下面是某企业的××马达工艺装备设计任务书，供读者参考。

2．1．2 研发项目调研报告书
3．1．3 项目可行性分析报告。

项目管理_各阶段输入输出模板1商务定点1.1开发需求获取*输入/输出主责审核批准状态客户需求输入输入商务经理----1.2开发需求确定及项目可行性分析*输入/输出主责审核批准状态TR文档输出系统工程师系统经理集成总监可行性分析报告输出商务经理商务主管商务总监报价资料包（初始BOM/输出商务经理商务主管商务总监模具、工装、夹具、检具、清单/测试费用清单）（适用时）开发意向书（适用时）输入商务经理----1.3项目商务定点及协议签订*输入/输出主责审核批准状态商务合同输入商务经理----新产品开发技术协议输出项目经理结构/电子项目总监经理质量协议输出设计质量工质量主管质量总监程师项目立项审批表输出项目经理职能部门总项目总监监备注备注备注DVP计划输出项目经理结构/电子项目总监经理2项目启动2.1 Kick-Off会议*输入/输出主责审核批准状态Kick-Off会议纪要输出项目经理--项目总监2.2项目团队策划*输入/输出主责审核批准状态项目组成员职责表及组织输出项目经理职能部门经项目总监架构图理2.3项目计划策划*输入/输出主责审核批准状态项目计划（各部门一、输出项目经理职能部门经项目总监二、三）理APQP推进计划输出DQE (DesignDQE主管质量总监QualityEngineer)样品交样计划输出项目经理--项目总监项目关键元器件清单（含输出结构/电子工程结构/电子经研发总监结构件）师理物料采购计划（包括周边输出采购经理项目经理采购主管件准备计划）2.4开发目标策划*输入/输出主责审核批准状态项目需求评审报告输出项目经理--项目总监竞品分析报告（若需要）输出系统工程师系统经理集成总监备注备注备注备注功能清单（Feature Function输出系统工程师系统经理集成总监List）项目质量保证计划输出DQEDQE主管质量总监2.5产品设计方案策划*输入/输出主责审核批准状态PDD文档（功能规范）输出系统工程师系统经理集成总监软件开发功能增长表输出软件项目经理项目经理集成总监产品初始特殊特性清单输出电子/结构工研发经理研发总监程师历史问题规避报告输出DQEDQE主管质量总监2.6过程开发方案策划*输入/输出主责审核批准状态过程初始特殊特性清单输出生产运营-驻场生产运营-驻生产总监工程师场经理2.7第一阶段评审*输入/输出主责审核批准状态项目阶段评审表输出项目经理--项目总监3 Pre-DV阶段3.1功能规范评审*输入/输出主责审核批准状态PDD文档及评审记录输出系统工程师系统经理集成总监3.2结构设计备注备注备注备注*输入/输出3D设计主责审核批准状态备注输出结构工程师结构经理研发总监研发总监研发总监研发总监结构DXF文件（2D图纸）输出结构工程师结构经理初始MBOM (Manufacturing输出结构工程师结构经理BOM)DFMEA (ME)输出结构工程师结构经理Comment: DXF是AutoCAD(Drawing Interchange Format或者Drawing Exchange Format)绘图交换文件。

RD-W002-G新产品释放流程为确保新产品项目开发的质量和规范流程，本公司制定了开发流程，并明确了各部门的职责和任务。

本流程适用于公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。

营销公司负责市场调研和收集新产品需求信息和客户反馈，参与试制样机评审。

技术中心负责新产品的开发和技术文件的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。

工程部负责新产品工艺和工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。

XXX负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。

管理部负责新产品开发所需物料的采购与供应，以及供应商的开发。

模具部负责新产品开发自制件模具的制作。

制造中心负责按设计和工艺要求完成新产品的生产和装配，以保证新产品生产。

XXX负责新产品的检验和最终的确认。

各节点控制总负责人负责对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。

新产品项目开发程序包括需求策划、计划评审、开发立项、下达项目任务书、设计输入和设计输出等流程。

其中，营销部负责公司产品年度计划和市场调研，工业设计部输出调研报告并论证开发需求，研发部负责制订新产品开发立项审批表和项目开发任务书，并编制新产品开发工作计划进度表，收集开发产品所需的资料信息，并组织对设计输入的内容进行评审。

设计输出阶段需要输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等。

6.1 各节点审批通行证6.1.1 问题与对策评审表该文件是 DR2、DR3、DR4 三个节点必需的通行证。

在DR2 节点，此通行证是开模申请的重要依据之一；在 DR3 节点，此通行证是 PMC 做出试产排产安排的重要依据之一；在DR4 节点，此通行证是 PMC 做出订单排产安排的重要依据之一，没有此通行证，将无法进行批量生产。

该文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供。

将各阶段的问题（工程部、XXX QE、XXX、制造中心等提出的报告）汇总罗列，进行原因分析，并提供整改措施。

与培训管性评估、员工培训档案建立，以及员工满意度测量等管理要求。

急速扩张，可能导致岗
位培训不充分
5.培训需求识别不充分/
承担特定任务人员应具
备的资格要求不明确
培训
5.调整或重新
识别培训需求
企业文化
顾客报怨
8.岗位配置状况识别
9.产品开发培训方案
岗计划汇总表
8.员工外部培训档案
9.员工培训效果评估表
10.培训师效果评估表
16.KPI考核报表夹、资料
7、培训场地、投
影仪
8、培训讲师
9、培训教材/课件
训管理过程、岗位能力确定、员工聘用第三方咨询公 2.员工不清楚自己的工 2.质量目标培展战略 2.KPI考核项目 2.上岗证管理，负责培训需求的提出、人员的日常管
记表（含专项培训）制过程2、打印机、复印成率培训计划次数×
7.2.1/7.2.2/7.2.。

变更申请审批表
提出部门 质量管理部 申请人/日期
变更名称 养阴说明书的变更
变更内容
在产品种养阴作以下变更：
一、在原有说明书内容基础上【注意事项】增加：
二、说明书修订日期修改为：
三、纸盒作相应内容修改。

变更原因：
应市场需求及客户反馈，销售公司要求我公司生产养阴在说明书中注意事项标明含有乙醇。

变更后预期结果及建议的时限：
1、变更后养阴包装采用新版已备案包材。

2、变更拟在本周内完成，避免耽误生产使用。

变更实施的措施及实施计划（可另附）：
1、变更后生产车间旧版养阴说明书及纸盒均停止使用，由105车间外包工段退回至发料仓库。

2、变更后旧版说明书及纸盒同时作废，由包材库管员作物料报废处理。

3、变更后生产车间包装无法使用旧版说明书及纸盒，需尽快提出该两种包材请购。

4、变更后涉及新版包材印刷采购，由采购员使用新版备案版本设计稿印刷采购。

受变更影响内容（如受影响的产品、文件）：
养阴清肺糖浆包装材料；各部门包材样张。

变更申请部门领导意见：
签名： 日期：
变更分类： 主要□（需附变更项目评估表进行评估） 次要□ 变更管理员： 日期： 变更审批意见：
质量管理部经理： 日期：。

首营企业审批表首营企业审批表编号：填表日期：企业名称：拟供品种：详细地址：邮政编码：联系人：许可证名称：许可证号：许可范围：企业地址：法人代表人：经营范围：经济性质：发照机关：发照日期：发证机关及发证日期：E-mail：联系GMP证书号：注册号：注册资金：经营方式：类别：兽药生产企业□ 兽药经营企业□营业执照号：负责人：意见：质量负责人：实地考察结论：信誉考察人：审批意见：总经理：注：附兽药生产许可证、营业执照、兽药GMP证书复印件。

首营品种审批表编号：通用名称：基本主要成分、主治、性能、质量、用途、疗效：批准文号：生产企业：详细地址：GMP证书号：考察结论：价格：包装：有效期：储存条件：批发价：工厂负责期：装箱规格：考察人：包装证书有效期：营业执照号：生产许可证号：质量标准：商品名称：规格：单位：申请原因：审批情况：采购员意见：公司质量负责人：总经理审批意见：注：附兽药产品批准文号、标签说明书等相关资料复印件。

首营企业和首营品种审核制度一、目的：为确保从具有合法资格的企业购进合法和质量可靠的药品，制定本制度。

二、依据：《药品经营质量管理规范》三、适用范围：适用于首营企业和首营药品的质量审核管理。

四、责任：企业质量负责人、药品购进部门、质量管理部门对本制度的实施负责。

五、内容：1、首营企业的审核1）首营企业是指首次与本企业建立药品购入业务关系的药品生产或经营企业。

2）审核加盖有首营企业原印章的《药品生产（经营）许可证》、《营业执照》、质量体系认证证书的复印件及有法人代表签章的企业法人授权委托书原件、药品销售人员身份证复印件等资料的完整性、真实性和有效性。

3）审核是否超出有效证照所规定的生产（经营）范围和经营方式。

4）经营特殊管理药品的首营企业，还必须审核其经营特殊管理药品的合法资格，索取加盖有首营企业原印章的药品监督管理部门的批准文件。

和入库应由专人负责，验收人员应当经过专业培训，并具备相关的资质证书；二）兽药产品的验收应按照国家相关法律法规和企业的质量管理要求进行，包括但不限于检查产品标签、包装、生产批号、有效期等信息是否符合要求；三）对于进口兽药产品，还应查验进口许可证、检验检疫证书等相关证件；四）对于兽药产品的入库，应按照规定的存储条件进行储存，并做好相关记录；五）对于不符合质量要求的兽药产品，应当及时通知供货方并进行退货处理；六）兽药产品的出库应严格按照规定程序进行，确保产品的安全性和有效性。

资料申请审批表模板资料申请审批表模板【导语】在各种工作场景中，我们经常需要向上级或相关部门申请获取一些需要的资料。

而为了更高效地处理这样的申请流程，资料申请审批表模板应运而生。

本文将介绍资料申请审批表模板的结构、使用方法，并提供一份详细的示例供读者参考。

【一、引言】资料申请审批表模板是一种规范化的办公工具，它能够帮助我们在向上级或相关部门申请资料时，以标准的格式和内容进行申请，提高审批效率，减少沟通成本。

通过使用资料申请审批表模板，我们能够清晰明确地表达我们的需求，并给出充足的理由和背景。

接下来，本文将从结构、使用方法以及实例三个方面详细介绍资料申请审批表模板。

【二、资料申请审批表模板结构】1. 标题：在资料申请审批表的最上方，填写相关的标题，以便快速识别和归档。

2. 申请人信息：接下来，我们需要填写申请人的相关信息，包括尊称、所属部门、职位等。

这部分的目的是确保申请的真实性和责任归属。

3. 资料信息：在资料信息部分，我们需要列出具体的资料名称、数量、规格等，以便审批人或相关部门能够明确了解涉及的具体内容。

4. 申请理由：在这一部分，我们需要陈述为什么需要申请这些资料，目的是让审批人了解背后的原因和需求。

务必提供充足的事实和依据，以增加申请的可信度。

5. 使用计划：我们需要详细描述我们打算如何使用这些资料，主要是为了让审批人了解资料的用途和价值，并评估其重要性和必要性。

6. 申请日期：记录申请提交的具体日期，方便审批人具备时间参考。

【三、使用方法】1. 填写规范：在填写资料申请审批表时，我们需要确保填写规范、用词准确。

通过语言清晰、简洁地表达需求，并确保申请的准确性和完整性。

2. 申请前准备：在填写资料申请审批表之前，我们需要充分了解申请的背景和目的，并与相关人员进行充分沟通。

这样能够提前预判可能遇到的问题，并提供解决方案。

3. 遵守规定流程：不同的组织或企业往往有不同的规定流程，我们需要严格按照所在组织的规定流程进行申请，确保审批过程的合规性和高效性。

研发过程控制程序1、目的本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发质量。

2、范围本程序适用于本公司产品的设计开发过程3、定义无4、职责4.1产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。

4.2研发部门：负责新产品和改进产品设计开发的策划、组织、协调、资源配置。

4.3测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试（或协助完成试验局测试）。

4.4配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。

5、设计、开发各阶段工作程序5.1工作全阶段流程5.2市场阶段5.2.1产品立项5.2.2输入市场信息、新产品信息5.2.3流程描述1）新产品可由公司市场销售人员、科研部门人员等提出。

2）新产品提出人应完成《立项分析报告》，描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析及竞争对手分析等。

产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发委员会审核。

3）研发委员会对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。

4）研发委员会同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。

5）新产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发委员会提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》、《可行性分析报告》、《产品技术规范书》、《产品计划书》草稿等材料。

研发委员会对提交的材料进行审核后，确定是否可以立项。

6）研发委员会接到立项申请后，应组织研发委员会成员、公司高层领导、各相关部门人员等对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。

7）若产品立项评审通过，由总经理、研发委员会、计财部、研发部门领导在《产品立项审批表》中签署审批意见。

第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。

制造业新品衍生品流程1、客户开发市场部根据需要开发新客户时，需了解客户的公司规模、主营业务前景、所属行业、信用等级、拟将开发品的发展前景、以及其它能有助于判断该客户风险的客户信息资料，填写客户资料表。

开发新品前，市场部要求客户提供新品开发图纸、技术要求、质量要求、样品数量、后续订单预测、年需求量，样品是否支付开发费用、是否支付工装/夹具/模具费用、样品开发合同等资料。

2、客户与产品评审客户资料符合要求后，由市场部发起客户评审。

（主要评审客户公司主营业务规模和前景、企业信用等级、客户风险、产品风险、常规性付款方式和周期）评审由市场部经理主持，市场部项目开发经理、技术中心经理、财务经理、总经理参加评审，填写《新客户评审报告》递交总经理审批。

如评审审核不通过，则由对应的市场部项目开发经理告知客户，通过则准备产品评审。

新产品资料齐全并符合要求后，由市场部发起产品评审。

（主要评审拟开发产品的前景及后续订单量、年需求量、技术保证能力、质量保证能力、生产方式、交期保证能力、付款方式和付款周期、其他合同条款。

）评审由市场部的业务开发经理主持，项目研发工程师、质量工程师、采购主管、生产部人员参加评审，填写《新品开发评审报告》。

如评审不通过，则由对应的项目主管通知客户；通过则准备核算报价。

3、核算报价客户与产品评审合格后进行核算报价，核算报价由市场部项目开发经理完成，价格确定后，录入系统生成《新品报价单》。

如客户不接收报价，可进行调价，价格达成，进入项目启动；如调价后仍不能达成一致，则由项目主管回复客户放弃开发，特殊情况上报总经理决定。

4、项目启动会项目启动会由市场部的项目开发经理主持，对应的项目工程师、研发工程师、质量工程师、开发采购工程师、样品制作主管、计划主管及人事主管参加，会议主要确定开发总体进度及整套工艺文件进度、整套质量控制文件进度、供应商开发及采购、外协进度的确认，最后形成《样品计划》作为各部门的工作指引。