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试析电力工程项目管理问题及对策摘要：自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。
目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高。
因此，在电力工程项目管理中要不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展，这具有非常重要的现实意义。
关键词：电力工程；项目管理；成本；安全1 电力项目管理定义项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。
项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。
项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。
总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。
2 电力工程项目管理概述2.1 项目计划管理以及全面协调电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。
进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。
电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。
将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
2.2 电力工程项目进度、质量控制电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。
对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。
电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料等资源的采购等。
浅析电力工程总承包中的项目管理发布时间：2022-10-11T05:20:17.171Z 来源：《中国电业与能源》2022年第6月11期作者：宋兴强[导读] 随着国家能源结构的调整,电力能源日益成为我国社会经济和科技发展的重要组成部分,也日益成为人们日常生活中能源需求的重要组成部分。
2019年我国全社会用电量稳步增长，宋兴强云南博昊泽人力资源有限公司云南昆明 650000摘要：随着国家能源结构的调整,电力能源日益成为我国社会经济和科技发展的重要组成部分,也日益成为人们日常生活中能源需求的重要组成部分。
2019年我国全社会用电量稳步增长，全年增速预计在5%左右，第三产业和居民用电量成为拉动用电量增长的主要因素，电力消费结构日益优化。
截至2019年底，全国发电装机容量预计可达20亿千瓦左右，同比增长5.3%，全国电力供需总体平衡。
在当前的有限资源条件下获取更大的利润，提升电力工程建设项目的项目管理水平，提高电力能源在行业竞争中的地位和优势，是当前电力行业面临的严峻挑战。
关键词：电力工程；总承包；项目管理1剖析概念,把握优势1.1适配性强EPC总承包管理模式的工作内容可以很好地融入电力工程的具体建设和发展趋势。
当前，我国电力工程建设呈现出规模大、发展趋势复杂的特点，承担着越来越多的社会发展建设的日常任务和义务。
因此，有必要充分考虑越来越多的主观因素，对越来越复杂的统计数据和数据进行综合分析。
在这种情况下，如果只有一个企业实现了全过程的日常任务，必然会降低效果，忽视工作任务，无法保证电力生产的质量。
EPC总承包管理模式按照整体分工和重新分工，将不同的生产制造任务分配给各个部门，既可以防止工作疏忽，又可以合理分配相关主体的任务量。
因此，EPC总承包管理模式能够更好地融入到大型集中电力工程建设中必须。
1.2节省成本EPC总承包管理机制通过最终招标签订施工合同，避免了传统模式下连续招投标的相应过程，降低了投资成本和行为体之间的交易手续费。
电力工程施工项目的精细化管理探讨发表时间：2018-07-05T15:58:20.517Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：何智铭[导读] 摘要：随着中国经济的快速发展，中国电力工程建设的发展也越来越快。
（广州电力建设有限公司广东省广州市 510000）摘要：随着中国经济的快速发展，中国电力工程建设的发展也越来越快。
中国电力企业工程管理中的精细化管理是现代管理系统中的关键部分。
电力工程项目的精细化管理有助于提高管理质量，为电力工程施工项目整体质量提供更为坚实的保证，促进电力工程事业长远发展。
文章对电力工程项目施工的精细化管理开展研究与分析，希望能够为后续理论研究与实践项目建设提供参考根据。
关键词：电力工程；施工项目；精细化管理引言：随着社会经济的不断前进，电力工程建设也得到快速发展，但是在现代电力工程项目施工的管理工作中，还是有一定的可提升空间。
这是由于电力工程项目施工中多使用粗放型的管理模式，管理质量和效率不高。
引入精细化管理理念后，能够优化工程管理程序，提升管理质量，降低工程成本，提高企业经济效益。
1.电力工程施工项目运用精细化管理模式的基本内涵引入精细化管理模式，是为了提高电力工程项目施工管理的工作效率和项目质量水平，推动工作职责和责任制的落实与细化。
引用精细化管理模式有两大积极意义，首先，电力工程在已经明确自身基本发展方向的基础上，可以完成管理模式的转变，这样才能了解到管理工作对于电力工程项目发展的必要性。
其次，电力工程在已经完成标准化这一层次的基础上，进一步完成科学管理的精细化第二层次，这样可以使得电力工程项目的管理模式获得更大的突破。
其实精细化管理模式关键是围绕着下面几个关键词实施运作：第一，就是“细化”，这种细化不仅仅是细化实际电力工程施工过程中的详细工作，同时也将工作职责进行细化，落实安全生产责任制，确保电力工程项目的施工质量。
第二，就是“落实”，工作落实、责任落实、规章制度落实好。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施发表时间：2018-09-27T16:36:44.240Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：魏瑞华[导读] 社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。
河北恒岭建筑工程有限公司河北省廊坊市 065800摘要：社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。
但是，电力建设虽然带来很多便利也能促进我国经济发展，但一些施工项目依旧有很多问题需要解决，尤其是项目管理模式的问题，会对人们的生活带来一定的不利影响。
因此，电力企业只有加强电力项目的管理，不断创新和发展管理模式，才能让电力企业拥有良好的发展环境。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施引言电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。
以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
1电力工程项目管理存在的问题1.1管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
1.2施工管理流程不全在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。
例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
新时期下电力工程项目管理的方式的探究摘要：如今，电力工程行业迅猛发展，项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节，是企业加强竞争力的重要因素。
电力事业蓬勃发展，所以电力项目管理也要加强探索和研究。
施工企业的项目管理是施工管理的关键，项目管理促进施工深入的重要性更加凸显。
新时期，探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式，势必所趋。
文章结合一些施工项目管理的实践与经验，对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。
关键词：电力工程；项目管理；方式；探索研究当今，我国电力事业的迅猛发展，电力施工项目管理已经成为电力行业关注的焦点。
电力工程行业市场激烈的竞争，很多施工企业都改革内部管理，不断增强企业实力。
传统的工程管理没能有效满足新时期电力工程发展需求，这就要求以先进管理方式来满足当前电力工程管理的需求。
下面具体谈谈。
一、电力工程管理方式的现状目前，我国电力短缺形势依旧严峻。
工程项目种类繁多，在快速发展的同时也面临很多困难。
管理方法不当，责任划分不明。
新时期下，一些电力企业仍然采用旧的管理方式，比如将合同与投资管理、工程进度管理等权利并没有交给工程监理人，导致，表面上工程监理企业的管理是协调的，而实际上，项目法人为逃避责任，在出现工程事故时，才将安全管理权转交给监理人。
企业的管理理念方法难以得到改善。
二、工程管理方式现状的原因1、电力工程企业人员素质不高企业的发展是人才的竞争，人才是企业发展的决定性因素。
如今，我国电力工程领域，员工整体素质偏低，管理人员仍旧采用传统管理方法，难以适应快速发展的现代工程管理，影响了企业效益的提高。
2、管理的流程规范性不足现阶段，电力项目管理流程还有待完善，各个工作环节的协调还不充分。
工程企业的管理、财务、业务部门等，应该明确责任分工，而实际上却是业务的交叉进行，使工程管理工作难以有效开展，影响了工程项目的进度。
3、安全管理工作重视度不够在各种管理环节中，安全管理最容易被忽视，虽然安全长挂嘴边，可是安全事故却常常发生。
电力工程项目管理问题探析发布时间：2021-08-12T16:12:36.627Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷4月10期上作者：侯剑锋[导读] 科学技术的发展迅速，我国的电力行业建设的发展也有了很大的改进。
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，侯剑锋国网四川省电力公司宜宾供电公司邮编：644000摘要：科学技术的发展迅速，我国的电力行业建设的发展也有了很大的改进。
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。
因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。
提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
关键词：电力工程；项目管理；问题探析引言目前，社会进步迅速，我国的基础建设的发展迅速，电力行业建设的发展也有了提高。
优质的工程项目属于电力工程的重要发展方向。
目前来看，建设优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。
电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。
对此，探讨电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理具备显著实践性价值。
1电力施工中的常见安全问题与不利影响安全问题在电力工程施工中有多种表现形式。
坠落问题。
电力工程建设涉及高空作业，如果没有做好安全防护，或是没有完成好技术操作，就可能导致施工人员从高处坠落，引发安全问题。
物体打击。
施工作业过程中，如果物料、物体的堆放和使用不合理，就可能出现垮落、滑落等现象，对施工人员造成打击，引起身体伤害。
简论电力工程项目管理存在的问题及措施发表时间：2017-07-13T16:48:42.980Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：黄亚兵[导读] 摘要：笔者主要从电力工程项目管理存在的问题；以及有效改善电力工程项目管理问题的对策；等方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。
广州市东湖水电安装工程有限公司摘要：笔者主要从电力工程项目管理存在的问题；以及有效改善电力工程项目管理问题的对策；等方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策引言随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。
由于电力工程项目管理是一门学科，管理者应不断探索管理新思路，找出工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标。
为企业的信誉、效益提供先决条件，使企业能更好地生存、发展、壮大。
一、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵精细化管理模式的引入是为了综合提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量水平，促进相关职责以及基本工作责任的落实与细化。
精细化管理模式的引用有两大积极意义，一是电力工程已经在明确自身的基本发展方向的基础之上，能够实现管理模式的转变，认识到管理工作对于电力工程建设项目的发展的重要性。
二是电力工程整体已经在能够实现规范化这一层次的基础之上，实现科学管理的第二个精细化层次上，是电力工程建设项目发展过程之中，管理模式进行转变的重大突破。
其实精细化管理模式主要是围绕着以下几个关键词进行运作，首先就是“细化”，这种细化不仅仅是细化着实际电力工程建设过程之中的具体工作，同时也在将职能进行相应的细化，落实责任制的同时，保证好相应的电力工程建设项目质量。
其次就是“落实”，落实工作、落实责任、落实好规章制度。
最重要的就是提升工程管理工作的执行能力与创新能力，不让管理工作流于表面，而是为电力工程建设项目的发展制定相应的管理发展平台。
摘要：本文对电力建设工程特点及项目管理现况进行了阐述，并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较，分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距，提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向。
关键词：电力工程特点电力工程管理现况项目管理电力工程监理与项目管理1电力建设工程特点及项目管理现况1.1电力建设工程特点电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1.2电力建设工程项目管理现况由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。
正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。
传统的工程项目管理模式如下图所示：由于业主直接委托设计，直接进行物资设备采购，监理只负责项目施工阶段的所谓四控制、两管理和一协调工作。
因目前全国性电力短缺，电力建设工程正以超常规速度发展，工程项目立项多，给工程建设各方带来了不少的难题，首先业主建设任务繁重，无法对项目前期可研工作做细；其次设计单位任务应接不暇，项目设计质量得不到应有的保证；再次物资设备供应紧俏，厂家生产量大，物资设备质量也得不到保证；还有施工单位任务多，分包、转包和临时聘用劳工的现象突出。
所有这些均给电力建设工程项目的监理带来困难，严重影响工程项目的建设质量。
因此说传统的工程项目管理模式已无法适应电力快速发展的需要，主要缺点有：项目建设周期长；业主的管理成本较高；变更与索赔的费用较高；在明确整个项目的成本之前它投入较大；只能是有限的分包商竞争。
2项目管理的内涵项目管理也称项目管理方式（或PM 方式），是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务。
其具体工作内容包括：确立项目目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分析、监督及设施管理等。
因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。
项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。
项目管理主要有下列工作：2.1工程项目计划管理和综合协调一个工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。
其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2.2工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。
确定工作范围、工作目标、工作标准。
对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
2.3工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。
如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
2.4投资控制及费用管理投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。
根据资源需要用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。
从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
2.5质量安全控制管理确定工程项目安全目标、质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准和安全目标的信心。
根据实际情况分析与安全目标和质量标准的符合性，制定相应措施，消除导致不满意的情况发生。
2.6物资采购及合同管理工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。
首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
有关电力工程项目管理相关问题的探讨伍敬怡（广东电网公司江门台山供电局）5.2.4大窗口下部应考虑设混凝土梁或反砖旋，以适应窗台的变形，防止窗台处产生竖直裂缝。
为避免多层房屋底层窗台下出现裂缝，除了加强基础整体性外，也可采取通长配筋的方法。
另外窗台部位砌筑时不宜使用过多的半砖。
在窗洞下增设厚40mm 钢筋混凝土带，使山墙两侧1-2房间与山墙形成U 字形钢筋混凝土带，以解决窗下角裂缝问题，并提高结构的整体性。
5.2.5砌块结构的芯柱通常采用“暗芯柱”作法，混凝土浇筑时无法使用机械振捣，芯柱质量难以保证。
为克服这一弊端，改用明构造柱240mmx240mm 或240mmx190mm 代替“暗芯柱”，并按要求留置马牙搓和拉结筋，以提高抗震能力，质量也便于检查。
5.3减少温度应力①屋盖上设置保温层或隔热层。
②在屋盖的适当部位设置控制缝，其间距30mm 。
③当采用现浇砼挑檐的长度>12m 时，宜设置分隔缝，其宽度>20mm ；缝内用弹性油膏嵌缝。
④合理设置灰缝钢筋。
6结语控制砌体结构墙体温度裂缝应从其特性人手，采取相应措施，减小温差应力，增强墙体的抗裂能力用已被证明是行之有效的措施来预防温度应力造成的影响，使砌体结构墙体裂缝得到控制和减轻。
参考文献：[1]唐岱新，等.砌体结构设计规范理解与应用[M].北京：中国建筑工业出版社.2002.[2]GB 50003—2001，砌体结构设计规范[s]．[3]砌体结构设计规范(GP ．50OO2-2001)[S].北京：中国建筑工业出版社.2002.（上接第183页）工程技术184工程技术2.7信息沟通确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。
要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。
2.8项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。
调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
3工程监理与项目管理的差距及原因分析根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，对比当前我国电力工程监理企业现状，不难发现差距是明显的。
虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。
大多数监理企业距工程项目管理的要求还远。
原因主要有如下几方面：3.1计划经济的思维定式影响仍未消除监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，但由于计划经济的思维定式影响仍未消除，项目法人未完全将投资、进度、合同管理权交给监理人，大部分的监理企业只负责质量控制和安全管理。
处于业主和承包商这一狭缝中生存，这一定位、职责的界定，严重限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
3.2监理企业的政策定位不符合推行监理制的初衷，政出多门，条块分割，不利监理企业全面涉足真正的项目管理。
虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建纱体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。
如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工程项目要涉及各种资质。
只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。
又如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求。
虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。
3.3依附式体制限制了监理企业涉足项目管理监理企业最初的成立均依附某一母体，成为这一母体的三产企业或下属企业，发展至今仍未脱离母体，这一依附式体制注定了监理企业在人、财、物上严重依赖母体生存，没有独立的发展空间，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面没有自主权，只是任务式完成上级领导交给的任务，企业管理者的能动性和主动性得不到最大限度的发挥，本来工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，但由于企业的依附式体制限制了自身的发展，难于走出项目监理这一小圈圈，挤进项目管理企业。
3.4工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。
有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。
凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。
凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。
长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。
尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。
监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。
缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。
复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。
由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
4电力工程实行项目管理的好处和电力监理公司今后工作方向4.1电力工程实行项目管理的好处除文中提到的电力建设工程特点外，电力行业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适合采用项目管理模式，采用项目管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；全过程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；便于工程协调，减少矛盾。
4.2电力监理公司今后工作方向建设部在2003年2月以建令[20O3]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接入世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。
