第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价1。
什么是职位分析？2。
职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用?3。
如何构建目标导向的职位分析系统？4。
常见的职位分析方法有哪些？5。
如何编写职位说明书?6.什么是职位评价？7。
职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用如何?8。
如何构建战略导向的职务评价方法？9.常见的职位评价方法有哪些？1.什么是职位分析?职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种运用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
补充：职责:是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用任职者的行动加行动的目标来加以表达。
例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象。
职位：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的.2。
职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用？职位分析的主要成果是形成职位说明书和职位分析报告,前者既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考数据.后者则是通过职位分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为组织有效性的诊断提供依据。
（1)职位分析在战略与组织管理中的作用职位分析对于企业的战略的落地与组织的优化具体有十分重要的意义，具体表现在：A．实现战略传递：通过职位分析，可以明确职位设置的目的，从而找到该职位如何为组织整体创造价值,如何支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战略能够得以落地. B．明确职位边界：通过职位分析可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的推卸责任，并防止职位之间的职责真空,使组织的每一项工作都得以落实；C．提高流程效率：通过职位分析，可以理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色和权限，消除由于职位设置或者职位界定的原因导致的流程不畅、效率低下等现象D．实现权限对等：可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系，从而在职位层面上实现权责一致；E．强化职业化管理：在明确职位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该职位的工作基本规范，从而为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制。
《人力资源管理》第03章工作分析与工作评价人力资源管理是一门重要的管理学科，其中的工作分析与工作评价是人力资源管理的核心内容之一、工作分析与工作评价是指对组织中各个工作岗位进行详细研究和评估，以便确立岗位职责和要求，并为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供依据。
工作分析是通过系统地收集和分析相关的工作信息，以确定工作岗位所需的技能、知识、经验、能力和责任等要素。
具体来说，工作分析的过程包括以下几个方面的内容：首先，收集工作信息。
通过观察和访谈等方法，获取工作岗位的工作内容、工作方式、职责范围、工作条件、工作环境等方面的信息。
其次，分析工作要素。
将收集到的信息进行分类和整理，确定工作岗位所需的技能、知识、经验、能力和责任等要素，以及这些要素的重要程度和依赖关系。
接着，制定工作描述和工作规范。
根据分析结果，编写工作描述和工作规范，明确工作岗位的职责、要求、限制和预期业绩等内容，为招聘和培训提供依据。
最后，验证和更新工作分析结果。
将工作描述和工作规范提供给相关岗位员工，让他们核实并提供反馈，以确保工作分析结果的准确性和有效性，同时定期进行更新和维护。
工作评价是对工作岗位的价值和贡献进行评估，以确定岗位的相对重要性和薪酬水平。
工作评价既可以用来确定内部薪酬结构和职位层次，也可以用来进行绩效评估和奖惩决策等。
具体来说，工作评价的过程包括以下几个方面的内容：首先，确定工作评价的目标和标准。
根据组织的战略目标和人力资源管理的需要，确定工作评价的目标和标准，例如效益贡献、岗位价值等。
其次，收集工作评价的数据。
通过问卷调查、个别访谈、绩效评估等方法，收集岗位员工和相关上下级的评价数据，以了解岗位的价值和贡献。
接着，分析工作评价的数据。
将收集到的评价数据进行整理和分析，确定各个岗位的相对重要性和薪酬水平，并与其他岗位进行比较和排序。
最后，制定工作评价的结果和决策。
根据分析结果，确定岗位的薪酬水平、职位层次和晋升途径，为薪酬管理和绩效管理提供依据，同时定期进行更新和修改。
人力资源管理适用技能几种岗位评价方法的示例人力资源管理是现代组织中不可或缺的一个功能部门，其主要职责是有效地管理和开发组织内的人力资源，以达到组织的战略目标。
在人力资源管理中，岗位评价是一个重要的环节，通过对岗位进行评价，可以确定岗位的价值和重要性，为组织提供合理的薪酬体系和绩效管理基础。
下面将介绍几种常用的岗位评价方法的示例。
一、等级评价法等级评价法是一种定性的评价方法，它将岗位按照一定的标准和要求划分为不同的等级，评价岗位的价值和重要性。
这种方法主要包括以下几个步骤：1.确定岗位评价的目标和标准：确定评价岗位的目标和所需的技能、知识和能力，制定评价标准。
2.划分等级：根据评价标准，将岗位划分为不同的等级。
3.评定岗位：根据评价标准，评定各个岗位所属的等级。
4.定义薪酬和绩效激励：按照岗位的等级，确定相应的薪酬和绩效激励。
例如，在一个制造公司中，可以将生产线操作员的岗位划分为初级、中级和高级操作员等级，初级员工主要负责日常生产操作，中级员工需要具备一定的技术和管理能力，高级员工则是整个生产线的负责人，需要具备丰富的经验和全面的技能。
二、点评评价法点评评价法是一种定量的评价方法，它通过将岗位划分为不同的评价要素，再对每个要素进行评分，最后计算得出岗位的总分。
这种方法主要包括以下几个步骤：1.确定评价要素：根据岗位的目标和所需的技能和能力，确定评价岗位的要素，并为每个要素设定相应的评分标准。
2.评定要素得分：根据评分标准，对每个要素进行评分。
3.计算总分：将每个要素的得分加总，得出岗位的总分。
4.定义薪酬和绩效激励：根据岗位的总分，确定相应的薪酬和绩效激励。
例如，在一个销售公司中，可以将销售人员的岗位评价要素划分为销售额、客户满意度、团队合作等，为每个要素设定评分标准，通过对每个要素进行评分，计算出销售人员的总分，从而确定其薪酬和绩效激励。
三、综合评价法综合评价法是一种综合考虑不同要素的评价方法，它通过将多个评价要素综合考虑，得出一个综合评价结果，用于评价岗位的价值和重要性。
