日本企业的特征及在中国的发展

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日本企业的特征及在中国的发展
2011年12月5日19:30,天府学院学术报告厅迎来了日本NEC中国区高管邓川江教授为大家讲解关于日本企业的特征以及在
中国的发展的学术报告。
首先,邓教授讲述了他与他母亲和日语的故事:他母亲原来是北京一所大学的学生,在面对第二语种是选当时与中国交好的
印度的语言还是与中国交恶的日本的日语时,她母亲的高中老师对她说:“选日语吧,日本原来是中国的学生,但日本已经超越了
我们,如果你能去了解其中的缘由,一定能更好的为国家做贡献”。在其高中老师的建议下,她毅然选择了日语。而邓教授也在其
母亲的耳濡目染下,走上了去日本的留学的道路,而且一呆就是十二年。在全场浓郁的氛围中,邓教授用他在日本和在日企工作的
经历和经验开始了他对日本及日本企业的见解。
邓先生主要从日本的历史及其国情特点、文化根源和政策、文化特征、企业年功序列工资制、企业公会、公司制度的特点等
方面为我们进行了讲解。
邓教授说:“日本只有34.7万平方千米的土地,也就是一个云南省的大小,而且百分之八十的土地是丘陵和山地,还有380
座的活火山。而且,日本起码每天会感觉到一次地震”。日本在这样恶劣的情况下,竟然可以发展到这种地步,可见是非常不简单
的。邓教授又讲解了关于日本人的饮食习惯,他说日本人无论贫富都吃涮肉,汤还会用来煮米饭吃掉。在应对灾害方面,日本人还
会想出一些可行的措施来预防。在建筑上,日本的房屋构造也是一丝不苟„„关于日本的林林种种,让在场同学惊叹不已。日本能
成为经济强国的确和它的人民的节约和危机意识是分不开的。紧接着,邓教授又举了日本剑道思想:我一剑打出去,打到你,赢了,
我要反省,我刚才那一剑是不是可以打的更好;我被一剑打中了,输了,我要感谢,因为我知道了自己的不足。这些剑道传达给我
们的思想都是值得我们借鉴的。
接着邓教授在“日本文化特征”中讲到日本最大的民族是大和民族,日本人的交流很顺畅,而且,他们特别的讲究团队精神,
可以说是绝对的团结精神。他们的比赛、工作没有一项是与团体分开了的,比如日本的红白歌会、著名的松下公司等等,这些都是
要求高度的团结,他们强调的是一个团体。我们中国人通常崇尚的是横向比较,而日本推行的是纵向的绝对服从。团结互助的团队、
和谐的公司上下属关系,是企业发展不可缺少的要素。
此外,邓教授讲到,日本企业需要人们用提议来证明自己有价值,他们喜欢集思广益,习惯把一切都计算到分秒。邓教授为
大家讲了一个故事,说的是日本用一艘船网非洲出口电器,用买来的钱在当地购买甘蔗,在回来的路上用船上的流水线进行加工,
时间不早不晚,物品基本不浪费,利润达到最大化。这个故事令在场的同学对日本人的精干十分佩服。而且当邓教授告诉我们这已
是20年前的故事时,我们更是由衷地赞叹日本的精明,在他们身上,值得我们学习的东西还很多。
然后,邓教授为我们讲解了日本企业的终身雇佣制。在日本,企业会送公司职工去培训,帮他们深造,但不会签署劳务合同,
企业和职工之间有的只是一种绝对的信任。不仅如此,日本企业的年功序列工资制度也非常有意思,这种制度指的是员工在公司呆
的时间越久,工资也就越高,两种制度相辅相成,虽然还是有着弊端,但其做法颇有成效。邓教授为我们补充了日本公司的制度的
特点,说到了持股法人化等专业问题,但在他简单通俗的讲解下,让学财经的同学获益不少。
最后,邓教授把中国、日本和美国的GDP、管理制度简单的进行了比较,阐述了一下NEC公司在中国的发展,并热心的解答了
同学们的一些问题。到此,邓教授关于《日本企业的特征及在在中国的发展》的学术报告也圆满结束了。本次学术报告给我们带来
了一个不一样的日本,让我们对日本以及日本的企业特征有了更多的了解。